領導力課程體系
八維領導力（2天版） 課時：12H
八維領導力主講：林安課程背景：眾所周知，物與物之間存在萬有引力，同樣，人與自然、人、企業(yè)、各種經(jīng)濟形態(tài)之間，也存在萬有引力-領導力。它不僅是各類領導者需要的，也是各類群體，包括兒童、青少年、老人，以及各類職業(yè)人士所需要的。領導力是各類領導技能（如戰(zhàn)略管理能力等）提升的基石。遺憾的是，很多企業(yè)忽視領導力，僅僅聚焦在提升企業(yè)各級管理者的領導技能上，效果并不好，因...
講師：林安咨詢電話：010-82593357下載需求表
《情商領導力》 課時：6H
《情商領導力》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1.掌握情商的含義、情商與智商的關系，提升情商意識；2.掌握情緒壓力管理的方法和技巧，構(gòu)建情商領導力的基礎；3.掌握高情商溝通的方法和技巧，提升領導者溝通的情商；4.掌握提升員工參與感的方法和技巧，提升情商領導力；5.培養(yǎng)訓練優(yōu)秀的管理人員。【課程對象】中高層管理人員。【課程時間】1天，共6小時?！臼谡n方式】互動...
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《情景領導力》 課時：6H
《情景領導力》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1.掌握領導力來源及領導力的八項修煉，提升領導意識；2.掌握戰(zhàn)略制定的方法和工具，制定合理戰(zhàn)略；3.掌握個人、團隊及組織的各個發(fā)展階段，同時掌握不同的領導風格，達成二者的有效匹配；4.掌握四種領導風格的使用方法和技巧，提升情景領導力；5.掌握領導力的金牌法則，培養(yǎng)忠實的追隨者；6.培養(yǎng)訓練優(yōu)秀的管理人員?！菊n程對...
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《非職權領導力（影響力）》 課時：6H
《非職權領導力（影響力）》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1.掌握非職權領導力（影響力）的來源及重要意義；2.掌握建立信任的方法和技巧，構(gòu)建非職權領導力（影響力）的基礎；3.掌握實施非職權領導力的方法和技巧，提升非職權領導力（影響力）；4.掌握說話（說服、講故事、幽默）的技巧，進一步提升非職權領導力（影響力）；5.全面增強非職權領導力（影響力），提升組織效能...
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《卓有成效的領導力修煉》 課時：12H
《卓有成效的領導力修煉》主講：張啟民老師課程背景：?領導力就像美，它難以定義，但是你卻可以感受到。?領導力就是一系列有效管理行為的組合，能夠激發(fā)下屬追隨領導前進的意愿，而不是讓下屬被動服從。沒有一個有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實踐中學會了一些有效的管理習慣。卓越領導者永遠關注的應該是人，它不是要求你做的卓越，而是激發(fā)別人表現(xiàn)卓越。21世紀的今...
講師：張啟民咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化領導力第一篇：國際數(shù)字化能力參考框架（DigitalCapabilityReferenceFramework）數(shù)字化能力參考框架（DigitalCapabilityReferenceFramework）數(shù)字化能力參考框架構(gòu)成模塊數(shù)字化能力參考框架元模型數(shù)字化領導勝任力框架（e-LeadershipCompetenceFramework，e-LCF）數(shù)字...
講師：李家貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越團隊領導力修煉》（2天） 課時：12H
《卓越團隊領導力修煉》課程理論框架：3919855157480本課程是以成熟的MTP理論為基礎，圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如圖），聚焦“管己”、“管人”關鍵技能，進行實戰(zhàn)訓練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓計劃，是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。MT...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越管理者領導力提升》（2天） 課時：12H
《卓越管理者領導力提升》課程理論框架：本課程是以成熟的MTP理論為基礎，圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架（模型如圖），聚焦“管己”和“管人”的關鍵技能，進行實戰(zhàn)訓練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓計劃，是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。MTP先后歷經(jīng)11次改版，...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP-中層管理者領導力提升訓練》（2天） 課時：12H
《MTP-中層管理者領導力提升訓練》課程理論框架：3919855157480本課程是以成熟的MTP理論為基礎，圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如圖），聚焦“管己”、“管人”關鍵技能，進行實戰(zhàn)訓練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓計劃，是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程標題賦能創(chuàng)新-新時代下領導力提升訓練課程時長2天課程對象大中型企業(yè)中層管理者及后備管理干部課程目標通過培訓激發(fā)學員認識新時代下企業(yè)賦予管理者角色的重要性，并反省作為新時代的管理者，不僅要關注事，更應該關注人的轉(zhuǎn)變，并教導學員作為新時代賦能型領導者應該具備的意識、方法和技能，引導其心智模式和管理方式的轉(zhuǎn)變，樹立促進下屬與企業(yè)共同成長的思維。通過場景化和案例...
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《管理者團隊領導力修煉》（2-4天） 課時：24H
《管理者團隊領導力修煉》【培訓對象】企業(yè)管理人員【培訓時間】2-4天【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：了解VUCA新時代組織與人才管理的新趨勢；學習管理與管理者的角色認知；知曉高績效團隊的定義和關鍵構(gòu)成要件；掌握高績效團隊的情緒管理；掌握團隊執(zhí)行力提升的策略；掌握團隊有效激勵的方法和技巧；掌握團隊人際風格、部屬培育與輔導力；【培訓特色】本課程的成功源于它深厚...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理者團隊領導力修煉》（2天） 課時：12H
《管理者團隊領導力修煉》【培訓對象】企業(yè)管理人員【培訓時間】2天【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：了解VUCA新時代組織與人才管理的新趨勢；學習管理與管理者的角色認知；知曉高效團隊的定義和關鍵構(gòu)成要件；掌握高效團隊的情緒管理；掌握團隊執(zhí)行力提升的策略；掌握團隊有效激勵的方法和技巧；掌握團隊人際風格、部屬培育與輔導力；【培訓特色】本課程的成功源于它深厚的管理學...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者領導力訓練》（1天） 課時：6H
《中層管理者領導力訓練》【培訓對象】企業(yè)管理者【培訓時間】1天/6-6.5小時【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：學習管理與管理者的角色認知；知曉高績效團隊的定義和關鍵構(gòu)成要件；掌握團隊成員不同的溝通風格與策略；掌握有效激勵部屬的方法和技巧；提升部屬培育與指導力；綜合提升學員的領導力；【培訓特色】本課程的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎，最突出的特點...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中高層管理者卓越領導力修煉》（3天） 課時：18H
《中高層管理者卓越領導力修煉》課程理論框架：3856355260350本課程是以成熟的MTP理論為基礎，圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如圖），聚焦“管己”、“管人”關鍵技能，管事篇側(cè)重與工作緊密相關的高效會議管理技能，進行實戰(zhàn)訓練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓計劃，是美國為有效提高企...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行支行長領導力提升培訓》（1天） 課時：6H
《銀行支行長領導力提升培訓》【培訓對象】銀行支行長【培訓時間】1天/6-6.5小時【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：學習管理與管理者的角色認知；知曉高績效團隊的定義和關鍵構(gòu)成要件；掌握團隊成員不同的溝通風格與策略；掌握有效激勵部屬的方法和技巧；提升部屬培育與指導力；綜合提升學員的領導力；【培訓特色】本課程的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎，最突出的...
