目標管理課程體系
【課程內(nèi)容】1.目標管理的基本概念① 新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題② 當代人力資源的特點1)你能關注我的成長；2)跟你可以學習到新的東西；3)你能關心員工；4)你能做到獎罰公平；5)你不會高高在上令人生畏；6)你能激勵團隊；7)你能感恩團隊；8)你能為員工爭取利益。9)你會以身作則。③ 現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標管理的流程① 制定目標② 制定計劃③ 輔導反饋④...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領導力框架◆管理的基本功(討論)◆目標管理的基本因素(討論)◆目標管理流程總結二企業(yè)文化建設◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標管理◆目標分解舉例◆目標管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆如何設定目標◆評估衡量的樣本◆OPTS分析◆實際案例分享◆長...
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一目標管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領導力框架◆管理的基本功(討論)◆目標管理案例學習◆目標管理的基本因素(討論)◆目標管理流程總結二企業(yè)文化建設◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆企業(yè)文化落地惠普案例分享與討論◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標管理◆目標分解舉例◆目標管理介紹(視頻與討論)◆發(fā)展共同計劃的重要...
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目標管理的基本概念① 新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題② 當代人力資源的特點1)你能關注我的成長；2)跟你可以學習到新的東西；3)你能關心員工；4)你能做到獎罰公平；5)你不會高高在上令人生畏；6)你能激勵團隊；7)你能感恩團隊；8)你能為員工爭取利益。9)你會以身作則。③ 現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標管理的流程① 制定目標② 制定計劃③ 輔導反饋④ 評估績效⑤ 薪...
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單元：目標管理與方針展開之運作結構ì目標管理的基礎ì目標管理的運作架構第二單元：部門目標之建立ì部門目標之重點來源ì部門目標之具體描繪ì部門目標之溝通共識第三單元：建立部門目標之實作ì公司愿景之描繪ì公司目標之了解ì部門環(huán)境之掃描ì部門愿景之描繪ì上級方針之解讀ì部門運作問題之整理ì部門技能發(fā)展之需求ì部門目標之擬定第四單元:達成部門目標之各細部課題之分析ì...
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一目標管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領導力框架◆管理的基本功(討論)◆目標管理的基本因素(討論)◆目標管理流程總結二企業(yè)文化建設◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標管理◆目標分解舉例◆目標管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆如何設定目標◆評估衡量的樣本◆OPTS分析◆實際案例分享◆長...
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目標管理與科學決策 內(nèi)訓 課時：6H
課程大綱單元：目標管理與方針展開之運作結構-目標管理的基礎-目標管理的運作架構第二單元：部門目標之建立-部門目標之重點來源-部門目標之具體描繪-部門目標之溝通共識第三單元：建立部門目標之實作-公司愿景之描繪-公司目標之了解-部門環(huán)境之掃描-部門愿景之描繪-上級方針之解讀-部門運作問題之整理-部門技能發(fā)展之需求-部門目標之擬定第四單元:達成部門目標之各細部課題...
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向惠普學習-目標管理 課時：6H
向惠普學習-目標管理為了達成團隊的總體目標，如何規(guī)劃和分解本部門的目標？資源永遠是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標，必須做哪些大事？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些大事沒有任何管理原則比目標管理對惠普的成功有更大的貢獻。將總體目標敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達成目標的過程中，員工在權限范圍內(nèi)，有自行決定最佳做事方法的彈性，這是分權管理的哲學...
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目標管理實施的技巧和方法-舒化魯 課時：12H
【課程背景】每家企業(yè)都在制訂目標、每位經(jīng)理都在制訂目標，可是令人頭疼不已的是：1、目標總是變來變?nèi)?，讓人無所適從；2、目標是白訂也要訂，訂了也白訂；3、上司給你定目標時，你總覺得目標定得太高，你給下屬訂目標時，又感到定得太低；4、目標過高使員工喪失信心，目標過低又沒有作用；5、向下分解目標時阻力很大，目標分解難；6、你自認為公正無私，下屬卻認為你偏心眼；7、...
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非同凡想沙盤模擬課程（目標管理與工作推進) 課時：2H
《飛同凡想?沙盤模擬》課程《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。課程模擬了6家不同規(guī)模的航空公司，各家航空公司分別的不同的市場開展競爭，力爭用最快的速度占領市場。課程中的每個小組都代表一個競爭市場，6家航空公司都將派代表進入開展競爭。right29...
講師：樊鵬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理沙盤模擬》課程課程中每組學員將分別作為一家公司的管理人員，通過制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、招募人才、組建項目團隊、最終為公司獲取最大的利益。課程將由構建公司開始，每家公司有20000元起始資金。公司業(yè)務項目已經(jīng)立項，但是人才短缺，你們需要到市場上招聘優(yōu)秀人才-放入適合崗位，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益，同時還需要去開發(fā)相應的企業(yè)客戶和尋求各國政府的支持，以便能夠讓...
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飛同凡想沙盤模擬課程（目標管理與工作推進) 課時：2H
《飛同凡想?沙盤模擬》課程《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。課程模擬了6家不同規(guī)模的航空公司，各家航空公司分別的不同的市場開展競爭，力爭用最快的速度占領市場。課程中的每個小組都代表一個競爭市場，6家航空公司都將派代表進入開展競爭。right29...
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跟大師學管理之三-目標管理與高效執(zhí)行 課時：6H
跟大師學管理系列03《目標管理與高效執(zhí)行》課程大綱（1天）閻耀永老師課程背景經(jīng)典管理理論對目標管理MBO的定義為：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理，也成為成果管理，強調(diào)使命必達。目標管理的基本內(nèi)容是動員全體員工參加制定目標并保證目標實現(xiàn)，即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，并把其具...
講師：閻耀永咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：6H
《目標管理》培訓時間：1天適合對象：部門經(jīng)理、與需要實現(xiàn)獨立目標的骨干員工培訓目標：1、建立以終為始的目標管理工作思維模式。2、以單點事件的目標管理為主線，掌握目標管理基本概念以及應用技巧。2、掌握目標設定和管理；計劃和管理目標、目標績效管理等方法與技巧。培訓內(nèi)容：□建立以終為始目標管理工作方法與思維模式體驗活動，達成共識-理解澄清高層希望實現(xiàn)的目標是什么-...
講師：盧宸彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理》課程概要為了達成團隊的總體目標，如何分解和規(guī)劃本部門的目標資源永遠是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標，必須做哪些“大事”？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”？《目標管理》是一門總結企業(yè)目標管理實踐的課程，回答了上述企業(yè)在目標管理過程中的常見問題，課程的實質反映了“結果與過程并重，人與事并重，分享與共識并重”的管理精神。內(nèi)容綱要Progr...
