目標管理課程體系
目標管理 課時：3H
目標管理【課程收益】一、能對目標管理有較全面、系統的了解，為自我能力提升打下基礎；二、能通過應用目標管理知識和方法，對自己的部門的管理效益進行診斷，找到成敗的根本原因，并能提出調整方法；三、能通過所學，并將一些提高目標管理的重要工具應用到管理實踐中，提高自己的自信和管理能力，為提升管理效益提供更好的保障；四、能學會對下屬進行教練的基本方法，提升下屬的工作能力...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于項目管理方法的初創(chuàng)團隊構建與目標管理【課程背景】《初創(chuàng)團隊構建與目標管理》課程的目的就是幫助集團內部遴選的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意人員掌握將“創(chuàng)意”通過“創(chuàng)業(yè)項目”這個組織形式和手段“快速成功變現——獲得市場和財務成功”的科學方法。本課程設計“以終為始”，以“創(chuàng)業(yè)項目”作為機會挑戰(zhàn)對象，假定培訓對象為“創(chuàng)業(yè)項目負責人”，始終以“快速成功變現”為思維導向，重點圍繞“人—...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
標桿思維與目標管理課程大綱一天版 課時：6H
陳泓冰：標桿思維與目標管理（一天版）課程大綱如何在激烈的市場競爭中產生自我助推力？創(chuàng)造更多的業(yè)務模塊優(yōu)勢，或使原有優(yōu)勢加大領先差距？企業(yè)整體甚至企業(yè)中的每個崗位都需要重新確定目標。但科學的目標如何確定，確定之后又如何實施。管理者除研究自己的競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的標桿突破，強調過程的科學管控，追求任何業(yè)務管理中計劃的精...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
標桿思維與目標管理課程大綱 課時：12H
陳泓冰：標桿思維與目標管理（輔導式培訓兩天版）課程大綱如何在激烈的市場競爭中產生自我助推力？創(chuàng)造更多的業(yè)務模塊優(yōu)勢，或使原有優(yōu)勢加大領先差距？企業(yè)整體甚至企業(yè)中的每個崗位都需要重新確定目標。但科學的目標如何確定，確定之后又如何實施。管理者除研究自己的競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的標桿突破，強調過程的科學管控，追求任何業(yè)務管理...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
IT企業(yè)文化與目標管理（輔導式培訓版） 課時：12H
企業(yè)訂制課程——IT企業(yè)文化建設與目標管理（輔導式培訓兩天版）主講：陳泓冰時間：兩天授課對象：企業(yè)高中基層管理者授課方式：講授、互動研討、現場案例挖掘分析、方案措施落實課程目的：企業(yè)文化與目標管理的有機結合通過本課程，讓學員對企業(yè)文化有了正確的認識，了解企業(yè)文化的實戰(zhàn)作用。如果要企業(yè)文化真正上升為企業(yè)員工的驅動力，就需要對標優(yōu)秀軟件企業(yè)的企業(yè)文化，打造公司特...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理培訓 課時：6H
目標管理培訓課程目標:①了解目標管理的構思，培養(yǎng)主動工作的意識②把握目標管理的本質③掌握目標管理和數值管理的區(qū)別④掌握目標管理的事實方法⑤練習指導部下進行目標管理的能力課程內容設置:|單元名稱|主要學習內容|時間||第一講|管理中的糾紛|第一天9:00-||目標管理的本|目標管理的構思|11:00||質（上半部分|①麥格雷爾的X理論和Y理論|||）：|②「組...
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效目標管理與計劃執(zhí)行課程方案 課時：6H
高效目標管理與計劃執(zhí)行課程方案【課程背景】目標管理是管理權威德魯克提出的企業(yè)高效、系統的管理方法，在歐美企業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的推動作用。目標管理指由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。計劃是在實際行動之前預先對應當追求的目標和應采取的行動方案...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、績效管理成功的關鍵是改變心智模式1）心智模式-思維2）改變傳統的習慣思維3）理清遠景與價值4）看到更大的效果二、提升績效：系統思考很重要1）績效提升不是局部問題2）人員素質3）領導藝術4）制度與流程5）文化引領6）建立系統的績效管理機制7）系統思考的引導工具平行思維：對抗思維到合作思維結果思維不是問題思維對事思維不是對人思維-------三、行動...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理培訓 內訓 課時：12H
單元名稱主要學習內容時間講目標管理的本質（上半部分）：目標管理的概要1.管理中的糾紛2.目標管理的構思①麥格雷爾的X理論和Y理論②「組織的滿足」與「個人的滿足」同時實現③「內在的動機賦予」與「外在的動機賦予」④「自我控制」的含義3.目標管理的本質4.“目標管理”所追求的經營風格5.目標管理中上司與部下的關系①目標管理的過程本身就是就是部下與上司之間的溝通②目...
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元心態(tài)篇—四人心態(tài)一、心態(tài)的兩種類型：積極心態(tài)與消極心態(tài)故事：東坡坐禪；死囚試驗；九個人過橋；小孩交作業(yè)。二、兩種心態(tài)的不同特征三、什么是陽光心態(tài)？陽光心態(tài)的內涵（故事：河流過沙漠）四、員工心態(tài)決定服務質量，決定企業(yè)發(fā)展。當我們面對客戶時，應該具有：大人心態(tài)—像喜歡孩子那樣喜歡客戶！男人心態(tài)—像喜歡美女那樣喜歡客戶！強者心態(tài)—像喜歡老人那樣喜歡客戶！商人心...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)花了多少錢做培訓？有沒有“效果“？為什么沒有執(zhí)行力？目標管理在整個公司的管理框架中的地位企業(yè)執(zhí)行目標管理的問題出在哪里？（1）老板自己的目標（2）討價還價,變成數字游戲（3）目標沒有細化到每一個員工（4）沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤（5）不明白過程與結果的關系討論題：在管理上，您認為結果與目標，哪一個比較...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.目標管理概述 1.企業(yè)發(fā)展與目標管理 企業(yè)發(fā)展目標管理提升業(yè)績的有效途徑 中國的企業(yè)與標準目標管理的差距 企業(yè)變化與目標管理的跟進必要性 MOTOROLA的目標管理-成熟的標志 諾基亞的目標管理—創(chuàng)新的標志 三.目標分解管理 目標體系的制定 目標管理是一個體系 目標管理的完整性 ?。ǘ┠繕嗽O定的程序/流程 如何制定合適的目標 ...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：認識目標管理目標與目標管理的認識計劃性的四問目標管理的作用成果的框架案例分析第二部分：目標管理與自我控制目標管理者的定位組織“統一”的理解自我控制的提示企業(yè)目標的領域分類目標管理工具方法案例分析：世界500強公司的目標管理第三部分：如何做目標管理組織目標管理流程與上司目標溝通的工具個人報目標草案的要點制定目標步驟與員工達成目標一致的要點第四部分：企業(yè)運...
講師：羅瀾咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的作用1、摸高試驗，案例引入2、如何保證目標百分百實現二、達成目標的方法1、傳統管理理念的轉變2、方法比激勵更重要3、設定目標并分解案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標分解4、確保目標百分百實現的績效管理模式5、目標管理的思維邏輯三、目標設定1、目標制定的三大法則2、目標合理的三個標準案例：某食品加工企業(yè)的銷售經理對完成目標的神理解案例：北京和上海銷售員的目標...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效考核與目標管理講、目標管理 目標管理的由來 目標管理的流程 職責界定：目標管理的前提 目標管理循環(huán)與績效對接 案例分享：大江公司的績效考核 績效考核與目標管理第二講、績效管理模式與平衡計分卡(BSC) 常見的考核模式 平衡計分卡的基本原理和操作思路 案例分享：某企業(yè)集團的BSC目標 績效考核與目標管理第三講、考核對象與考核維度分析...
