目標(biāo)管理課程體系
高績效團隊目標(biāo)管理-1天 課時：6H
?《高績效團隊目標(biāo)管理特訓(xùn)營》【課程背景】您個人是否忙忙碌碌卻效率不高？您的企業(yè)“弦”似乎繃得緊緊的，計劃卻難以達成？《高績效團隊目標(biāo)管理特訓(xùn)營》通過真實的場景再現(xiàn)及活動模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動等，通過理論講解、與導(dǎo)師對話、教練點評、當(dāng)場突破、聯(lián)系工作實際要求、團隊精神、良性競爭和分享小結(jié)等基本方式，使員工從內(nèi)發(fā)生改變，從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥保?..
講師：沈丹陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理能力提升訓(xùn)練背景：企業(yè)的執(zhí)行力首先是高層的計劃力與組織力。許多企業(yè)經(jīng)驗表明，高層管理團隊的目標(biāo)計劃能力薄弱是企業(yè)在市場競爭中失去競爭力主要體現(xiàn)。一個能高效貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高層管理團隊，既要有胸懷全局的大局觀，又要有能對應(yīng)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險和困難，具備目標(biāo)管理能力和落實執(zhí)行能力。本課程是博文老師結(jié)合自己20多年政府、大型上市企業(yè)高管的職...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理培訓(xùn) 課時：6H
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程目標(biāo):①了解目標(biāo)管理的構(gòu)思，培養(yǎng)主動工作的意識②把握目標(biāo)管理的本質(zhì)③掌握目標(biāo)管理和數(shù)值管理的區(qū)別④掌握目標(biāo)管理的事實方法⑤練習(xí)指導(dǎo)部下進行目標(biāo)管理的能力課程內(nèi)容設(shè)置:|單元名稱|主要學(xué)習(xí)內(nèi)容|時間||第一講|管理中的糾紛|第一天9:00-||目標(biāo)管理的本|目標(biāo)管理的構(gòu)思|11:00||質(zhì)（上半部分|①麥格雷爾的X理論和Y理論|||）：|②「組...
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
角色認知與目標(biāo)管理 課時：6H
角色認知與目標(biāo)管理主講：冉云帆1天主題主要學(xué)習(xí)目的應(yīng)該學(xué)習(xí)的知識與技巧角色認知了解管理者從角色轉(zhuǎn)換到職責(zé)、能力上的不同，以及應(yīng)該要轉(zhuǎn)變與建立的心態(tài)。知識?管理的職責(zé)技巧?如何轉(zhuǎn)換專家心態(tài)態(tài)度?管理者所應(yīng)具備的態(tài)度組織管理學(xué)習(xí)如何組織的運作能夠更有效能的發(fā)揮。知識?組織運作的原則、系統(tǒng)思維技巧?運用系統(tǒng)思維工作?輔佐上司的方法目標(biāo)管理了解目標(biāo)制定的原則，方法及...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》課程大綱n課程背景目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個...
講師：鄧涵兮咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行課程方案【課程背景】目標(biāo)管理是管理權(quán)威德魯克提出的企業(yè)高效、系統(tǒng)的管理方法，在歐美企業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的推動作用。目標(biāo)管理指由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動為各自的分目標(biāo)而奮斗。計劃是在實際行動之前預(yù)先對應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)和應(yīng)采取的行動方案...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理 課時：6H
目標(biāo)管理?課程收益：?為什么員工執(zhí)行不力，動力不足呢？?為什么企業(yè)方向明確，業(yè)績卻糟糕？?為什么總提目標(biāo)管理，操作卻困難？1.通過學(xué)習(xí)本課程，正確認知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實質(zhì)；2.學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解；3.有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；4.掌握目標(biāo)管理的運用——針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、25天小組模擬體驗2、目標(biāo)管理，SMART原則講解，案例分析3、風(fēng)險和危機管理，案例分析4、決策管理，決策模型分析5、計劃管理，如何有效制定和落實計劃6、執(zhí)行力，PDCA循環(huán)理論講解及實戰(zhàn)分析7、高效團隊模塊介紹與分析8、思維導(dǎo)圖課程總結(jié)
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講目標(biāo)管理及構(gòu)成要素1、目標(biāo)的定義2、目標(biāo)的重要性3、什么是目標(biāo)管理？4、目標(biāo)管理四個環(huán)節(jié)5、目標(biāo)管理的主要內(nèi)容第二講目標(biāo)制定1、目標(biāo)制定的依據(jù)2、目標(biāo)制定的原則ü案例1：如何量化設(shè)備管理ü案例2：如何量化服務(wù)水平3、目標(biāo)制定的工具üSWOT分析——態(tài)勢分析，知己知彼戰(zhàn)略分析ü關(guān)鍵績效指標(biāo)分解ü平衡計分卡(BalancedScoreCcard,BSC)4、目...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、績效管理成功的關(guān)鍵是改變心智模式1）心智模式-思維2）改變傳統(tǒng)的習(xí)慣思維3）理清遠景與價值4）看到更大的效果二、提升績效：系統(tǒng)思考很重要1）績效提升不是局部問題2）人員素質(zhì)3）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)4）制度與流程5）文化引領(lǐng)6）建立系統(tǒng)的績效管理機制7）系統(tǒng)思考的引導(dǎo)工具平行思維：對抗思維到合作思維結(jié)果思維不是問題思維對事思維不是對人思維-------三、行動...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元名稱主要學(xué)習(xí)內(nèi)容時間講目標(biāo)管理的本質(zhì)（上半部分）：目標(biāo)管理的概要1.管理中的糾紛2.目標(biāo)管理的構(gòu)思①麥格雷爾的X理論和Y理論②「組織的滿足」與「個人的滿足」同時實現(xiàn)③「內(nèi)在的動機賦予」與「外在的動機賦予」④「自我控制」的含義3.目標(biāo)管理的本質(zhì)4.“目標(biāo)管理”所追求的經(jīng)營風(fēng)格5.目標(biāo)管理中上司與部下的關(guān)系①目標(biāo)管理的過程本身就是就是部下與上司之間的溝通②目...
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元心態(tài)篇—四人心態(tài)一、心態(tài)的兩種類型：積極心態(tài)與消極心態(tài)故事：東坡坐禪；死囚試驗；九個人過橋；小孩交作業(yè)。二、兩種心態(tài)的不同特征三、什么是陽光心態(tài)？陽光心態(tài)的內(nèi)涵（故事：河流過沙漠）四、員工心態(tài)決定服務(wù)質(zhì)量，決定企業(yè)發(fā)展。當(dāng)我們面對客戶時，應(yīng)該具有：大人心態(tài)—像喜歡孩子那樣喜歡客戶！男人心態(tài)—像喜歡美女那樣喜歡客戶！強者心態(tài)—像喜歡老人那樣喜歡客戶！商人心...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：為什么要進行目標(biāo)管理？第二講：目標(biāo)管理及其特點一、目標(biāo)管理的起源；二、目標(biāo)管理的定義和實質(zhì)；三、目標(biāo)管理的五大基本思想；四、目標(biāo)管理的實施過程第三講：目標(biāo)的設(shè)定一、SWOT之目標(biāo)管理程序二、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略三、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo)四、設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型五、設(shè)定目標(biāo)方法四：GE矩陣確定目標(biāo)六、目標(biāo)制定作業(yè)程式七...
講師：汪廷云咨詢電話：010-82593357下載需求表
【問題思考】問題1：中國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的難題問題2：地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的管理？問題3：地產(chǎn)企業(yè)如何向管理要效益？一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實驗（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認識目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動力分析目標(biāo)管理之于公司的動力：目標(biāo)管理之于員工個人的動力...
講師：涂山青咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理設(shè)定的步驟與SMART原則目標(biāo)設(shè)定的9個要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下、時間、空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用二、OEC法的運用OEC法的應(yīng)用企業(yè)的什么階段適合用OEC法OEC表的要點上級如何批復(fù)OEC表三、跟蹤目標(biāo)有效監(jiān)督---放權(quán)不等于棄權(quán)有效監(jiān)督的問題點四、文...
