目標(biāo)管理課程體系
一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）（1）分享：目標(biāo)管理的SMART原則2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責(zé)（5）完善的基礎(chǔ)體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)4、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演練（1）平衡計(jì)分...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理系統(tǒng)知識(shí)1.什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么？2.什么是績(jī)效考核，績(jī)效管理？3.目標(biāo)管理，績(jī)效考核，績(jī)效管理的關(guān)系如何？4.KPI，MBO，BSC介紹5.績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)成與階段劃分6.績(jī)效管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值和意義7.人力資源部門與部門主管在績(jī)效管理中的職責(zé)區(qū)分8.部門主管應(yīng)掌握的績(jī)效管理方法和技能9.績(jī)效管理常見問題和誤區(qū)二、如何制定...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標(biāo)...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理-1．關(guān)于目標(biāo)管理【小實(shí)驗(yàn)】關(guān)于目標(biāo)1．1認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理1．2什么是目標(biāo)1．3目標(biāo)的意義1．4什么是目標(biāo)管理-2．什么是目標(biāo)-3．目標(biāo)的意義-4．什么是目標(biāo)管理二、為什么要實(shí)施目標(biāo)管理【案例】分析與思考三、實(shí)施目標(biāo)管理前的工作-1．環(huán)境評(píng)估-2．實(shí)施前的準(zhǔn)備活動(dòng)-3．規(guī)避失敗風(fēng)險(xiǎn)四、如何實(shí)施目標(biāo)管理-1．目標(biāo)管理的總原則-2．實(shí)施目標(biāo)管理的基...
講師：涂山青咨詢電話：010-82593357下載需求表
n企業(yè)為何要有績(jī)效考核（績(jī)效管理）1.凡人心2.從美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)的人力資源管理審查內(nèi)容看績(jī)效考核的意義3.績(jī)效管理5個(gè)基本要素4.績(jī)效管理六大意義與目的5.績(jī)效管理VS績(jī)效考核n企業(yè)績(jī)效管理與考核的迷思與正解企業(yè)績(jī)效管理與考核的各種方法介紹1.傳統(tǒng)績(jī)效考核的各種方法介紹2.傳統(tǒng)績(jī)效考核的潛在問題3.傳統(tǒng)績(jī)效考核潛在問題與克服4.現(xiàn)代先進(jìn)績(jī)效考核的介紹（A）C...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年《目標(biāo)管理》 課時(shí)：6H
3目標(biāo)管理概述1.企業(yè)人才治理的機(jī)制2.目標(biāo)與績(jī)效管理發(fā)展的演進(jìn)3.什么是目標(biāo)管理4.目標(biāo)管理的原則5.制定目標(biāo)的注意事項(xiàng)?少數(shù)幾個(gè)目標(biāo)，而不是很多目標(biāo)?少數(shù)重大目標(biāo)?要量化，但是不要教條化?互相矛盾的目標(biāo)?目標(biāo)還是措施?一定要關(guān)注資源?所有員工還是部分員工?形式越是困難，目標(biāo)期限越短?是上級(jí)規(guī)定目標(biāo)，還是共同制定目標(biāo)6.目標(biāo)設(shè)定的方式7.目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、角色認(rèn)知管理的意義對(duì)管理的理解管理者的角色走向管理的四大轉(zhuǎn)變走向管理的責(zé)任轉(zhuǎn)變角色轉(zhuǎn)換過程中常見的六個(gè)問題走向管理的5個(gè)階段定位走向管理的能力變化走向管理的初級(jí)技能走向管理的兩大任務(wù)走向管理的心態(tài)要求經(jīng)理人的職業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)成功導(dǎo)圖二、組織管理與系統(tǒng)思維組織管理的五個(gè)原則案例分析：劉經(jīng)理為什么這么忙局限思維與線性思維思考問題的盲點(diǎn)系統(tǒng)思維要把組織...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.目標(biāo)管理的基本概念a)新時(shí)代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題b)80后90后人力資源的特點(diǎn)c)現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標(biāo)管理的流程a)惠普目標(biāo)管理分析b)明確的戰(zhàn)略c)規(guī)范的組織d)合的分工的職責(zé)e)完善的基礎(chǔ)體系3.目標(biāo)設(shè)定a)目標(biāo)設(shè)定工具b)目標(biāo)設(shè)定技巧c)目標(biāo)管理的SMART原則d)目標(biāo)設(shè)定成功案例分析e)目標(biāo)設(shè)定失敗案例分析f)有效溝通獲得員工的承諾4.制訂...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2．讓...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】1.目標(biāo)管理的基本概念① 新時(shí)代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題② 當(dāng)代人力資源的特點(diǎn)1)你能關(guān)注我的成長(zhǎng)；2)跟你可以學(xué)習(xí)到新的東西；3)你能關(guān)心員工；4)你能做到獎(jiǎng)罰公平；5)你不會(huì)高高在上令人生畏；6)你能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；7)你能感恩團(tuán)隊(duì)；8)你能為員工爭(zhēng)取利益。9)你會(huì)以身作則。③ 現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標(biāo)管理的流程① 制定目標(biāo)② 制定計(jì)劃③ 輔導(dǎo)反饋④...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆企業(yè)文化落地惠普案例分享與討論◆惠普車庫法則◆價(jià)值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹(視頻與討論)◆發(fā)展共同計(jì)劃的重要...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理的基本概念① 新時(shí)代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題② 當(dāng)代人力資源的特點(diǎn)1)你能關(guān)注我的成長(zhǎng)；2)跟你可以學(xué)習(xí)到新的東西；3)你能關(guān)心員工；4)你能做到獎(jiǎng)罰公平；5)你不會(huì)高高在上令人生畏；6)你能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；7)你能感恩團(tuán)隊(duì)；8)你能為員工爭(zhēng)取利益。9)你會(huì)以身作則。③ 現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標(biāo)管理的流程① 制定目標(biāo)② 制定計(jì)劃③ 輔導(dǎo)反饋④ 評(píng)估績(jī)效⑤ 薪...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：目標(biāo)管理與方針展開之運(yùn)作結(jié)構(gòu)ì目標(biāo)管理的基礎(chǔ)ì目標(biāo)管理的運(yùn)作架構(gòu)第二單元：部門目標(biāo)之建立ì部門目標(biāo)之重點(diǎn)來源ì部門目標(biāo)之具體描繪ì部門目標(biāo)之溝通共識(shí)第三單元：建立部門目標(biāo)之實(shí)作ì公司愿景之描繪ì公司目標(biāo)之了解ì部門環(huán)境之掃描ì部門愿景之描繪ì上級(jí)方針之解讀ì部門運(yùn)作問題之整理ì部門技能發(fā)展之需求ì部門目標(biāo)之?dāng)M定第四單元:達(dá)成部門目標(biāo)之各細(xì)部課題之分析ì...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車庫法則◆價(jià)值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計(jì)劃的重要性◆如何設(shè)定目標(biāo)◆評(píng)估衡量的樣本◆OPTS分析◆實(shí)際案例分享◆長(zhǎng)...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車庫法則◆價(jià)值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計(jì)劃的重要性◆如何設(shè)定目標(biāo)◆評(píng)估衡量的樣本◆OPTS分析◆實(shí)際案例分享◆長(zhǎng)...
