目標(biāo)管理課程體系
《時(shí)間管理+目標(biāo)管理（2天）》 課時(shí)：6H
時(shí)間管理+目標(biāo)管理第一單元時(shí)間管理【課程收益】通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1、認(rèn)識(shí)時(shí)間的重要性和真正價(jià)值;2、建立時(shí)間管理的理念和體系;3、分析時(shí)間浪費(fèi)的原因及如何改變工作習(xí)慣；4、掌握時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)操作方法?！菊n程對(duì)象】：中層管理者【課程時(shí)間】：1天【課程大綱】一、時(shí)間管理概述1、時(shí)間管理的必要性：無法忽略，卻又不得不面對(duì)。故事：獅子和羚羊、我要跑的比你...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《時(shí)間管理+目標(biāo)管理》課綱 課時(shí)：6H
《時(shí)間管理+目標(biāo)管理》課程大綱第一單元時(shí)間管理【課程收益】通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1、認(rèn)識(shí)時(shí)間的重要性和真正價(jià)值;2、建立時(shí)間管理的理念和體系;3、分析時(shí)間浪費(fèi)的原因及如何改變工作習(xí)慣；4、掌握時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)操作方法?！菊n程對(duì)象】：中層管理者【課程時(shí)間】：3小時(shí)【課程大綱】一、時(shí)間管理概述1、時(shí)間管理的必要性：無法忽略，卻又不得不面對(duì)。故事：獅子和羚羊...
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《卓越執(zhí)行力+四人心態(tài)+目標(biāo)管理》課綱 課時(shí)：6H
《卓越執(zhí)行力+四人心態(tài)+目標(biāo)管理》課程大綱【課程背景】在企業(yè)管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：?jiǎn)T工對(duì)工作缺乏熱情和動(dòng)力，消極應(yīng)對(duì)，整天抱怨，責(zé)任心與執(zhí)行力低下，導(dǎo)致做一天和尚撞一天鐘，得過且過，這也為管理人員的管理工作增加了一定的難度。這些現(xiàn)象存在的根本原因，就是員工的心態(tài)出了問題，執(zhí)行找不到方法與工具，對(duì)目標(biāo)認(rèn)知不明確，對(duì)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)不能有機(jī)結(jié)合。如何改...
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《卓越執(zhí)行力+四人心態(tài)+目標(biāo)管理（2天）》 課時(shí)：12H
《卓越執(zhí)行力+四人心態(tài)+目標(biāo)管理》課程大綱【課程背景】在企業(yè)管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：?jiǎn)T工對(duì)工作缺乏熱情和動(dòng)力，消極應(yīng)對(duì)，整天抱怨，責(zé)任心與執(zhí)行力低下，導(dǎo)致做一天和尚撞一天鐘，得過且過，這也為管理人員的管理工作增加了一定的難度。這些現(xiàn)象存在的根本原因，就是員工的心態(tài)出了問題，執(zhí)行找不到方法與工具，對(duì)目標(biāo)認(rèn)知不明確，對(duì)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)不能有機(jī)結(jié)合。如何改...
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目標(biāo)管理培訓(xùn)（2天） 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理培訓(xùn)徐建軍培訓(xùn)時(shí)間：2天什么是目標(biāo)管理目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)及作用管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)目標(biāo)管理的要求目標(biāo)管理工作流程企業(yè)如何制訂目標(biāo)及分解目標(biāo)企業(yè)如何實(shí)施目標(biāo)企業(yè)如何跟蹤目標(biāo)及分析目標(biāo)8、企業(yè)如何修正目標(biāo)
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情境沙盤模擬課程-目標(biāo)管理-《星際歷險(xiǎn)記》-01天 課時(shí)：6H
情境管理模擬演練課程《星際歷險(xiǎn)記》“這里是管理實(shí)驗(yàn)室、我們是情境實(shí)踐家！”【沙盤模擬艙體驗(yàn)】吉塔行星情境模擬課程包含的情感是與生死攸關(guān)的處境相關(guān)聯(lián)的。一個(gè)航天團(tuán)隊(duì)有21天的時(shí)間來尋找基地的位置，他們?cè)诼飞线€要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個(gè)人都掌握著重要的信息(知識(shí)卡中給出了)。團(tuán)員安德弗畫了一張平面圖，指示出了降落的位置；團(tuán)員杜絲貝瑞有21天的日程。每天...
講師：張揚(yáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與時(shí)間管理技巧提升 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與時(shí)間管理技巧提升》【課程特色】講授、游戲、研討、案例分析等互動(dòng)方式，課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導(dǎo)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等新式教學(xué)方法！【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)/天）【課程大綱】一、課程大定向1.破冰2.定向引導(dǎo)二、目標(biāo)知識(shí)管理1、目標(biāo)是什么2、為什么要有目標(biāo)？目標(biāo)管理的六大意義三、目標(biāo)管理概述1、目標(biāo)管理的由來2、什么時(shí)目標(biāo)管理？企業(yè)的導(dǎo)航系...
講師：蘇海軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與績(jī)效考核【課程背景】績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起著舉足輕重的作用。但是，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實(shí)施績(jī)效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時(shí)常碰壁，績(jī)效管理遠(yuǎn)未產(chǎn)生期望的效果。李老師通過成功經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，嶄新的視角全面解析績(jī)效管理的困惑與解決之道！【課程特點(diǎn)】授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑突出理論特點(diǎn)，注重...
講師：李大濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
[pic]攻心銷售---店面（導(dǎo)購(gòu)）銷售技巧【課程背景】企業(yè)發(fā)展，營(yíng)銷是龍頭；營(yíng)銷發(fā)展，團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵”，這是很多企業(yè)的共識(shí)，尤其具有重要的意義，能否在嚴(yán)峻的市場(chǎng)困境下突圍，急需一批具有明銳思維的營(yíng)銷人員以及一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英隊(duì)伍。正如一句廣泛流傳的話：成功的企業(yè)，一般都有高效的團(tuán)隊(duì)；失敗的企業(yè)，一定能在銷售團(tuán)隊(duì)中找到根源。如何提高銷售人員自身的銷售技能，如...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以終為始》企業(yè)目標(biāo)管理沙盤課綱 課時(shí)：12H
[pic]《目標(biāo)管理沙盤模擬課程》美國(guó)ACI版權(quán)認(rèn)證課程國(guó)際ACI注冊(cè)沙盤講師：魏濱一、培訓(xùn)對(duì)象：銷售人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時(shí)間：一天模擬經(jīng)營(yíng)2年、兩天模擬經(jīng)營(yíng)3年四、認(rèn)識(shí)沙盤：企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知...
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《基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任務(wù)推進(jìn)》課程背景：針對(duì)公司的特定管理崗位，在學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖等管理工具的基礎(chǔ)上，針對(duì)自己具體的崗位目標(biāo)，學(xué)習(xí)如何能夠有效制定規(guī)劃、設(shè)定目標(biāo)、確認(rèn)方案、安排計(jì)劃并有效推進(jìn)任務(wù)落地的學(xué)習(xí)工作坊工作坊大綱：第一部分：系統(tǒng)性的工作規(guī)劃厘清：工作任務(wù)的種類與數(shù)量排序：對(duì)工作任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行排序界定：關(guān)鍵性的工作目標(biāo)（SMART原則）篩選：可能...
講師：孫繼東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行網(wǎng)點(diǎn)OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】1.深度剖析銀行網(wǎng)點(diǎn)管理現(xiàn)狀2.正確認(rèn)知銀行網(wǎng)點(diǎn)“敏捷”管理的發(fā)展趨勢(shì)3.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；4.熟練掌握銀行網(wǎng)點(diǎn)OKR開發(fā)的主要程序和工具；3.現(xiàn)場(chǎng)演練網(wǎng)點(diǎn)OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
《通信運(yùn)營(yíng)商OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】1.正視移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展的趨勢(shì)2.分析運(yùn)營(yíng)商管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢(shì)3.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；4.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；5.現(xiàn)場(chǎng)演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
《OKR工作法》-上接戰(zhàn)略下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器 課時(shí)：12H
《OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】1.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；2.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；3.現(xiàn)場(chǎng)演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化?！菊n程時(shí)間】2天，6...
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房企職業(yè)經(jīng)理人必修課：《目標(biāo)管理-目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行》—長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?課程背景：做為一個(gè)管理人員，對(duì)于一些重要的目標(biāo)進(jìn)行有效的管理，會(huì)面臨一些問題。這些問題包括：如何在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中找到自已最重要的目標(biāo)，如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，找到關(guān)鍵的行為策略；如何將這些策略執(zhí)行到位，以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)目標(biāo)偏離預(yù)期時(shí)該如何辦。接下來我們要講的不是關(guān)...
