目標(biāo)管理課程體系
一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車庫(kù)法則◆價(jià)值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計(jì)劃的重要性◆如何設(shè)定目標(biāo)◆評(píng)估衡量的樣本◆OPTS分析◆實(shí)際案例分享◆長(zhǎng)...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言開(kāi)場(chǎng)：你看到什么？（看圖，引出培訓(xùn)的價(jià)值和意義） 你想學(xué)到什么，取決你想注意和得到什么?！ 膮蔷存満屠铋_(kāi)復(fù)的觀點(diǎn)，看當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的激烈，引出培訓(xùn)主題 如何學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員正確的聽(tīng)課方法。單元：目標(biāo)認(rèn)知：目標(biāo)決定成敗游戲：影子的游戲一、目標(biāo)管理的六脈神劍（人做事=目標(biāo)）管理（管事理人）管事（目標(biāo)制定計(jì)劃執(zhí)行）二、目標(biāo)管理——管理工作的靶心1、什么是目標(biāo)2、...
講師：薛旭亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言：企業(yè)績(jī)效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀二、目標(biāo)管理篇2.1目標(biāo)的定義；2.2目標(biāo)管理的精髓；2.3目標(biāo)制定的原則；2.4目標(biāo)管理六大特征；2.5目標(biāo)管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團(tuán)目標(biāo)管理；2.6年度目標(biāo)設(shè)定及分解2.6.1公司年度目標(biāo)的定義；2.6.2年度目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)；2.6.3年度目標(biāo)的分類；2.6.4年度目標(biāo)的內(nèi)容；2.6.4.1案例解讀...
講師：萬(wàn)新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分銷售目標(biāo)管理概要n銷售目標(biāo)制定的重要性n銷售目標(biāo)達(dá)不成的危害n銷售目標(biāo)管理的定義第二部分銷售目標(biāo)設(shè)定與分解n如何設(shè)定銷售目標(biāo)（SMART原理、原則和依據(jù)、方法和程序）如何解決下屬接受銷售目標(biāo)的障礙：銷售目標(biāo)太高了，完成不了！n如何分解銷售目標(biāo)1）銷售目標(biāo)分解程序2）銷售目標(biāo)分解的方法3）銷售銷售目標(biāo)分解責(zé)任書4）管理者如何與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的不同成員溝通銷售目標(biāo)...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效考核與目標(biāo)管理講、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的由來(lái) 目標(biāo)管理的流程 職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提 目標(biāo)管理循環(huán)與績(jī)效對(duì)接 案例分享：大江公司的績(jī)效考核 績(jī)效考核與目標(biāo)管理第二講、績(jī)效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC) 常見(jiàn)的考核模式 平衡計(jì)分卡的基本原理和操作思路 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的BSC目標(biāo) 績(jī)效考核與目標(biāo)管理第三講、考核對(duì)象與考核維度分析...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理盲點(diǎn)---和尚廟的故事開(kāi)篇三部曲：上篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理認(rèn)知與思維構(gòu)建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯中認(rèn)識(shí)管理1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)認(rèn)知1.2什么是管理？管理的本質(zhì)？1.3企業(yè)管理者的管理定位再認(rèn)知互動(dòng)：從管理困惑看我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理短板第二章：基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)與目標(biāo)管理概述2.1目標(biāo)是什么？企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征及作...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：《精細(xì)化目標(biāo)管理》1、目標(biāo)管理概要1.1目標(biāo)管理的獨(dú)到之處1.2提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理1.3開(kāi)發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理2、引進(jìn)和推行2.1引進(jìn)目標(biāo)管理2.2因地制宜的目標(biāo)管理方式2.3目標(biāo)管理在本企業(yè)的應(yīng)用范圍2.4宣傳和訓(xùn)練2.5推行時(shí)間進(jìn)度管理3、目標(biāo)的制定3.1如何制定出理想的目標(biāo)？3.2雙向溝通制定目標(biāo)應(yīng)采取怎樣的工作程序？3.3領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬如何做溝...
講師：金玉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一:戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？?什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？?集團(tuán)公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體定位是什么？?為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？二:核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？?企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？?企業(yè)沒(méi)有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？?反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？?新產(chǎn)業(yè)帶來(lái)哪些新的機(jī)遇？三:關(guān)鍵...
講師：孫玉文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言：企業(yè)績(jī)效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀二、目標(biāo)管理篇2.1目標(biāo)的定義；2.2目標(biāo)管理的精髓；2.3目標(biāo)制定的原則；2.4目標(biāo)管理六大特征；2.5目標(biāo)管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團(tuán)目標(biāo)管理；2.6年度目標(biāo)設(shè)定及分解2.6.1公司年度目標(biāo)的定義；2.6.2年度目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)；2.6.3年度目標(biāo)的分類；2.6.4年度目標(biāo)的內(nèi)容；2.6.4.1案例解讀...
講師：萬(wàn)新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分、【目標(biāo)認(rèn)知：目標(biāo)決定成敗】一、目標(biāo)管理的六脈神劍二、目標(biāo)管理——管理工作的靶心1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的五個(gè)特征3、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的三個(gè)主要成果4、目標(biāo)管理的核心情景案例：如何走出原始叢林？三、目標(biāo)與愿景、夢(mèng)想的區(qū)別小組分享：你的夢(mèng)想？你的目標(biāo)？第二部分、【目標(biāo)設(shè)定：如何設(shè)定有效的目標(biāo)】一、目標(biāo)設(shè)定過(guò)程...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理-遵循組織宗旨與使命◆管理的基本職責(zé)◆優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)◆惠普宗旨與使命的分享◆企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖◆動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系◆建立共同價(jià)值觀的意義◆惠普車庫(kù)法則二、目標(biāo)管理-分解目標(biāo)◆目標(biāo)管理的步驟◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理四要素◆OPTS分析◆完整的目標(biāo)說(shuō)明三、目標(biāo)管理-發(fā)展共同的工作計(jì)劃◆發(fā)展共同的工作計(jì)劃◆如何制定計(jì)劃舉例◆執(zhí)行計(jì)劃樣本◆制定計(jì)劃...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：n企業(yè)為何要有績(jī)效考核（績(jī)效管理）1.凡人心2.從美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)的人力資源管理審查內(nèi)容看績(jī)效考核的意義3.績(jī)效管理5個(gè)基本要素4.績(jī)效管理六大意義與目的5.績(jī)效管理VS績(jī)效考核n企業(yè)績(jī)效管理與考核的迷思與正解企業(yè)績(jī)效管理與考核的各種方法介紹1.傳統(tǒng)績(jī)效考核的各種方法介紹2.傳統(tǒng)績(jī)效考核的潛在問(wèn)題3.傳統(tǒng)績(jī)效考核潛在問(wèn)題與克服4.現(xiàn)代先進(jìn)績(jī)效考核的介...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售過(guò)程中的書面交流知道書面交流在銷售中的重要性知道怎樣書寫你的函件知道怎樣更好地使用電子郵件進(jìn)行交流銷售過(guò)程中的口頭交流知道口頭交流在銷售中的重要性了解人們對(duì)口頭交流的幾點(diǎn)誤解熟悉口頭交流的過(guò)程創(chuàng)造開(kāi)放式的溝通環(huán)境和學(xué)會(huì)更好的詢問(wèn)了解怎樣支傾聽(tīng)顧客的聲音和回答他們提出的異議客戶滲透了解客房滲透的重要性熟悉客戶滲透的內(nèi)容掌握一些客戶滲透的技巧和方法時(shí)間管理了...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午：技能篇－目標(biāo)管理和銷售目標(biāo)的制定解決問(wèn)題1)學(xué)員對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)和理解2)銷售目標(biāo)無(wú)法完成原因分析3)目標(biāo)管理與短期行為、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系？4)“為什么一定要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)？”5)目標(biāo)出現(xiàn)市場(chǎng)意外情況是否需要修正目標(biāo)？6)當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢了，如何對(duì)待？7)當(dāng)目標(biāo)人的行動(dòng)方向與目標(biāo)方向不一致時(shí)，應(yīng)該怎么處理？8)上級(jí)如何管理、監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行，如何實(shí)...
講師：柳瑞軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見(jiàn)的錯(cuò)誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2．讓...
