項(xiàng)目管理課程體系
項(xiàng)目管理核心工具與軟件應(yīng)用及呈現(xiàn) 課時(shí)：12H
1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用 2.掌握項(xiàng)目管理核心工具圖表模板的用法及實(shí)際使用 3.提高項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力 4.提高對(duì)項(xiàng)目管理理論、方法的進(jìn)一步深入了解和反思 5.全面了解微軟Project軟件的用戶界面，以及后臺(tái)運(yùn)行?！ ?.能夠?yàn)樽约旱捻?xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)有效的動(dòng)態(tài)模型 7.掌握MSProject制訂進(jìn)度的佳實(shí)踐 8.成為優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的講...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理 課時(shí)：2H
項(xiàng)目管理12小時(shí)一、國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化演變加入WTO第四年相關(guān)生產(chǎn)總值管理制度定義二、何謂項(xiàng)目管理信息化與工業(yè)化成熟靠人完成受有限資源項(xiàng)目管理定義三、項(xiàng)目管理操作模塊內(nèi)涵—概念的內(nèi)涵不同主體來(lái)看從項(xiàng)目生命周期來(lái)看從基本過(guò)程看職能領(lǐng)域看從知識(shí)要素看四、項(xiàng)目的生命周期及核心工作概念階段實(shí)施階段開(kāi)發(fā)階段收尾階段五、項(xiàng)目方案策劃步驟功能目標(biāo)任務(wù)設(shè)想方案選擇可行性研究六、分組...
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目啟動(dòng)： A項(xiàng)目化管理理念 B分析項(xiàng)目成功要素 C熟悉沙盤項(xiàng)目環(huán)境 D解讀項(xiàng)目沙盤規(guī)則 E項(xiàng)目干系人分析 F項(xiàng)目便捷工具準(zhǔn)備 G沙盤項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) H團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)定位 I故事案例分享 過(guò)程演練技能提升 過(guò)程沙盤： A沙盤項(xiàng)目章程制定 B項(xiàng)目工作分解排序 C項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 D項(xiàng)目管理計(jì)劃制定 E項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行 F項(xiàng)目監(jiān)...
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靶向領(lǐng)導(dǎo)力-管理者項(xiàng)目管理能力提升 課時(shí)：12H
老師服務(wù)的部分頭部行業(yè)客戶：中國(guó)中車、沈飛集團(tuán)、中國(guó)商飛C919、天津空客、中國(guó)航空、美的、伊利集團(tuán)、歐派----奔馳、通用汽車、福特、大眾、吉利、北汽、現(xiàn)代、寧德時(shí)代、中石化------阿里巴巴、百度、滴滴、唯品會(huì)、戴爾電腦、工商銀行、伊利集團(tuán)、平安保險(xiǎn)----揚(yáng)子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、安圖生物、華林醫(yī)療、藥友集團(tuán)、華潤(rùn)醫(yī)藥、廣藥集團(tuán)----課程背景：公司領(lǐng)導(dǎo)...
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精益項(xiàng)目管理沙盤 課時(shí)：12H
課程背景：管理者的日常工作很多時(shí)候都與項(xiàng)目管理相關(guān)，或自己主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，或同時(shí)監(jiān)管幾個(gè)項(xiàng)目，所以掌握精益化項(xiàng)目管理的方法對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）項(xiàng)目管理過(guò)程中，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，到項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，需要用精益的思維進(jìn)行指導(dǎo)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，協(xié)調(diào)各個(gè)部門...
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高層項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：通過(guò)2天培訓(xùn)，提升高層戰(zhàn)略視野與項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)復(fù)雜溫控項(xiàng)目高效落地，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破與客戶價(jià)值雙贏。學(xué)員對(duì)象：企業(yè)高層，項(xiàng)目經(jīng)理課程安排（2天×6小時(shí)）
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項(xiàng)目管理全過(guò)程實(shí)操 課時(shí)：6H
課程背景：管理者的日常工作很多時(shí)候都與項(xiàng)目管理相關(guān)，或自己主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，或同時(shí)監(jiān)管幾個(gè)項(xiàng)目，所以掌握項(xiàng)目管理的方法對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指項(xiàng)目管理專業(yè)人士（人事）資格認(rèn)證，項(xiàng)目管理過(guò)程中，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，到項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個(gè)步驟都需要項(xiàng)目管理者參加，作為項(xiàng)目經(jīng)理，就要懂得...
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項(xiàng)目管理中的溝通與激勵(lì)技巧 課時(shí)：12H
課程背景：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程中，每天面臨的各類問(wèn)題，可以歸納為二類，一個(gè)是“人”，一個(gè)是“事”項(xiàng)目經(jīng)理心力憔悴，與項(xiàng)目成員溝通不順暢項(xiàng)目組成員主動(dòng)性差項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)本課程根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)特點(diǎn)與工作重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免談及太多的項(xiàng)目管理理念，課程要點(diǎn)結(jié)合具體項(xiàng)目管理場(chǎng)景案例進(jìn)行講解，可以有效協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人快速打通管理瓶頸。...
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新產(chǎn)品研發(fā)流程與項(xiàng)目管理 課時(shí)：18H
課程背景：管理者的日常工作很多時(shí)候都與項(xiàng)目管理相關(guān)，比如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、或自己主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，或同時(shí)監(jiān)管幾個(gè)項(xiàng)目，所以掌握項(xiàng)目管理的方法對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指項(xiàng)目管理專業(yè)人士（人事）資格認(rèn)證，項(xiàng)目管理過(guò)程中，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，到項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個(gè)步驟都需要項(xiàng)目管理者參加，作為項(xiàng)...
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新產(chǎn)品項(xiàng)目管理 課時(shí)：24H
課程背景：管理者的日常工作很多時(shí)候都與項(xiàng)目管理相關(guān)，或自己主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，或同時(shí)監(jiān)管幾個(gè)項(xiàng)目，所以掌握項(xiàng)目管理的方法對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指項(xiàng)目管理專業(yè)人士（人事）資格認(rèn)證，項(xiàng)目管理過(guò)程中，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，到項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個(gè)步驟都需要項(xiàng)目管理者參加，作為項(xiàng)目經(jīng)理，就要懂得...
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APQP新產(chǎn)品項(xiàng)目管理 課時(shí)：18H
課程背景：管理者的日常工作很多時(shí)候都與項(xiàng)目管理相關(guān)，比如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、或自己主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，或同時(shí)監(jiān)管幾個(gè)項(xiàng)目，所以掌握項(xiàng)目管理的方法對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指項(xiàng)目管理專業(yè)人士（人事）資格認(rèn)證，項(xiàng)目管理過(guò)程中，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，到項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個(gè)步驟都需要項(xiàng)目管理者參加，作為項(xiàng)...
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PMP項(xiàng)目管理沙盤 課時(shí)：6H
?課程背景：管理者的日常工作很多時(shí)候都與項(xiàng)目管理相關(guān)，或自己主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，或同時(shí)監(jiān)管幾個(gè)項(xiàng)目，所以掌握項(xiàng)目管理的方法對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）項(xiàng)目管理過(guò)程中，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，到項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個(gè)步驟都需要項(xiàng)目管理者參加，作為項(xiàng)目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，協(xié)調(diào)各個(gè)部...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
課程特色沙盤式教學(xué)+游戲活動(dòng)+小組研討分享+輕松愉快掌握工具避免枯燥的雞湯理論講解您要的不是培訓(xùn)課程，您要的是解決問(wèn)題的能力課程背景：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程中，每天面臨的各類問(wèn)題，可以歸納為二類，一個(gè)是“人”，一個(gè)是“事”項(xiàng)目經(jīng)理心力憔悴，與項(xiàng)目成員溝通不順暢項(xiàng)目組成員主動(dòng)性差項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)本課程根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)特點(diǎn)與工作...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理核心技能訓(xùn)練與決策沙盤模擬 課時(shí)：12H
課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去“大公司吃小公司”過(guò)渡到VUCA時(shí)代“快公司吃慢公司”的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。項(xiàng)目管理在控制成本的同時(shí)更要追求有效產(chǎn)出，快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值并為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。本課程聚焦于項(xiàng)目利益相關(guān)方管理、范圍管理與進(jìn)度管理，幫助項(xiàng)目經(jīng)理精...
講師：陳永生咨詢電話：010-82593357下載需求表
IPD產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
課程背景：研發(fā)項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新工作中至關(guān)重要。提高企業(yè)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快捷之路，然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識(shí)和方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在研發(fā)過(guò)程控制中，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問(wèn)題。華為1999年在國(guó)內(nèi)率先引進(jìn)并實(shí)施IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)），使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲得大幅提升。IPD通過(guò)...
