PMP項目管理沙盤

  培訓(xùn)講師：周建華

講師背景：
周建華老師精益管理實戰(zhàn)專家中英雙語授課精益領(lǐng)導(dǎo)力專家合肥工業(yè)大學(xué)MBA精益6sigma實戰(zhàn)專家Toyota豐田精益生產(chǎn)培訓(xùn)師摩托羅拉6sigma首批黑帶大師曾任：昆山德準(zhǔn)精密模具有限公司丨總經(jīng)理曾任：臺聚集團上市公司丨生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理曾任 詳細(xì)>>

周建華
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PMP項目管理沙盤詳細(xì)內(nèi)容

PMP項目管理沙盤

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課程背景：

管理者的日常工作很多時候都與項目管理相關(guān)，或自己主導(dǎo)一個項目，或同時監(jiān)管幾個項目，所以掌握項目管理的方法對管理者來說是非常必要的。

PMP（Project Management Professional）項目管理過程中，從項目立項開始，到項目計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個步驟都需要項目管理者參加，作為項目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項目實施的整個過程，協(xié)調(diào)各個部門之間的合作，確保項目順利、如期進行。

作為項目管理者，應(yīng)至少從以下六點提升自己的管理能力

1、Target-明確項目實施目標(biāo)與范圍

2、Team-組建項目團隊并及時化解團隊沖突

3、Plan-識別關(guān)鍵干系人需求并做好充分的前期計劃

4、QCD-時刻關(guān)注項目進度、成本、質(zhì)量控制（Time, Cost, Quality）

5、Risk-預(yù)判項目管理各類風(fēng)險并采取預(yù)防對策

6、Resource-協(xié)調(diào)各類資源統(tǒng)籌安排并抓住關(guān)鍵路徑CPM

項目管理是一個系統(tǒng)過程，實施過程中必定困難重重，比如說項目進度如何跟進，項目成本如何核算，項目風(fēng)險如何規(guī)避，項目資源如何分配，項目人員如何安排等等，作為項目管理者，都需仔細(xì)掂量，每一個步驟都不允許失敗。

在現(xiàn)代化信息技術(shù)中，項目管理系統(tǒng)成為項目管理人員的得力助手，通過系統(tǒng)及時傳遞的項目實施數(shù)據(jù)，了解項目進展，同時，核算項目成本與已使用資源，掌控項目風(fēng)險。

課程收益：

▲ 理解項目管理五步控制框架體系

▲ 理解項目管理團隊搭建方法

▲ 理解項目管理中計劃與進度控制方法

▲ 理解項目管理中工作分解WBS工具

▲ 理解項目管理成本核算方法

▲ 理解項目管理風(fēng)險評估方法

▲ 理解項目管理中質(zhì)量控制方法

課程模型：

項目管理模型

課程時間：3小時

授課對象：中高層管理者、項目經(jīng)理、項目工程師

授課方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱

第一講：認(rèn)識項目管理要素

一、項目管理五大支柱

1．項目范圍管理

2．項目質(zhì)量管理

3．項目成本管理

4．項目時間管理

5．項目資源管理

二、項目組織類型

1．職能式組織結(jié)構(gòu)類型

2．項目型組織結(jié)構(gòu)類型

3．矩陣型組織結(jié)構(gòu)類型

第二講：項目管理第一階段-啟動

一、項目啟動階段的需求分析

1．項目需求分析-VOC客戶聲音

2．客戶需求分析特點

二、項目啟動階段的項目選擇

1．項目識別

2．項目構(gòu)思

3．項目選擇

1）項目范圍SOW工作任務(wù)列表

2）項目預(yù)計的Quality, Cost, Time

4．項目可行性研究

情景分析：VOC客戶項目需求分析

第三講：項目管理第二階段-計劃

一、定義項目目標(biāo)并分解

1. 目標(biāo)制定的誤區(qū)

2. 目標(biāo)制定SMART原則

3. 實現(xiàn)目標(biāo)的方法

二、項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS

1. 理解什么是工作分解表WBS

2. WBS工作分解表在項目計劃中的作用

三、項目進度安排

1. 排序

2. CPM 關(guān)鍵路徑

四、項目資源分配和成本估算

1. 項目資源類型

2. 項目資源分配原則

3. 項目成本估算

情景分析：項目CPM關(guān)鍵路徑法

第四講：項目管理第三階段-執(zhí)行+控制

一、項目過程控制

1．項目執(zhí)行過程的監(jiān)控與調(diào)整

2．項目進度計劃調(diào)整原則

二、項目過程溝通

1．每日立會方法

2．階段性成果展示

三、項目執(zhí)行過程質(zhì)量管控

1．質(zhì)量控制體系

四、項目執(zhí)行過程風(fēng)險控制

1. 項目風(fēng)險類型

2. 項目風(fēng)險識別

3. 項目風(fēng)險識別工具

情景演練：項目風(fēng)險識別

第五講：項目管理第四階段-結(jié)尾

一、項目質(zhì)量總結(jié)

1．預(yù)定目標(biāo)是否達(dá)到

2．是否超出預(yù)算目標(biāo)

3．計劃進度符合度

4．項目質(zhì)量評估驗證

5．項目范圍是否符合

二、項目團隊總結(jié)

1．項目組成員對自己扮演的角色感覺如何

2．項目組成員對項目整個過程的反思與改進建議

課程收尾

1．回顧課程

2．答疑解惑



 

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課程背景：日常管理中，我們經(jīng)常聽到員工會這樣的說：●我會盡力而為的，但是結(jié)果如何我就管不了●盡人事，聽天命吧●過程比結(jié)果更重要●沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞●我已經(jīng)照你的去做了●如何提升全員執(zhí)行力？管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功！——杰克.韋爾奇一個好的企業(yè)與一個差的企業(yè)區(qū)別有很多，但

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課程背景：管理者每天都在解決問題，各種各樣的問題占據(jù)了管理者的大部分時間，當(dāng)我們被問題淹沒時，已很少有時間靜下心去思考何謂“何為”本身，問題產(chǎn)出的根源又是什么？我們怎樣才能減少問題的發(fā)生？“凡事都從忙中錯，無人知向靜中修”實際工作中，我們許多人并不會描述問題(ProblemDescription)，只是粗略地說發(fā)生了什么問題，對問題的背景信息、周圍的情況和相

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課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，管理者面臨的問題日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的分析方法已無法滿足高效決策的需求。人工智能（AI）技術(shù)的快速發(fā)展為問題分析與解決提供了全新的工具和方法。通過AI，我們可以更快速、更精準(zhǔn)地識別問題、分析數(shù)據(jù)、預(yù)測趨勢，并制定有效的解決方案。然而，許多管理者對AI的應(yīng)用仍停留在概念層面，缺乏實際操作經(jīng)驗。本課程旨在幫助管理者掌握AI工具在問

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課程背景：標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工具?！皹?biāo)桿環(huán)”由立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)四個環(huán)節(jié)構(gòu)成，前后銜接，形成持續(xù)改進、圍繞“創(chuàng)建規(guī)則”和“標(biāo)準(zhǔn)本身”的不斷超越、螺旋上升的良性循環(huán)。標(biāo)桿管理方法較

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老師服務(wù)的部分頭部行業(yè)客戶：中國中車、沈飛集團、中國商飛C919、天津空客、中國航空、美的、伊利集團、歐派----奔馳、通用汽車、福特、大眾、吉利、北汽、現(xiàn)代、寧德時代、中石化------阿里巴巴、百度、滴滴、唯品會、戴爾電腦、工商銀行、伊利集團、平安保險----揚子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、安圖生物、華林醫(yī)療、藥友集團、華潤醫(yī)藥、廣藥集團----課程背景：公司領(lǐng)導(dǎo)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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