新產(chǎn)品項(xiàng)目管理
新產(chǎn)品項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容
新產(chǎn)品項(xiàng)目管理
課程背景：
管理者的日常工作很多時(shí)候都與項(xiàng)目管理相關(guān)，或自己主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，或同時(shí)監(jiān)管幾個(gè)項(xiàng)目，所以掌握項(xiàng)目管理的方法對管理者來說是非常必要的。
PMP（Project Management Professional）指項(xiàng)目管理專業(yè)人士（人事）資格認(rèn)證，項(xiàng)目管理過程中，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，到項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個(gè)步驟都需要項(xiàng)目管理者參加，作為項(xiàng)目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的合作，確保項(xiàng)目順利、如期進(jìn)行。
作為項(xiàng)目管理者，應(yīng)至少從以下六點(diǎn)提升自己的管理能力
1、Target-明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)與范圍
2、Team-組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并及時(shí)化解團(tuán)隊(duì)沖突
3、Plan-識別關(guān)鍵干系人需求并做好充分的前期計(jì)劃
4、QCD-時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制（Time, Cost, Quality）
5、Risk-預(yù)判項(xiàng)目管理各類風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)防對策
6、Resource-協(xié)調(diào)各類資源統(tǒng)籌安排并抓住關(guān)鍵路徑CPM
項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，實(shí)施過程中必定困難重重，比如說項(xiàng)目進(jìn)度如何跟進(jìn)，項(xiàng)目成本如何核算，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避，項(xiàng)目資源如何分配，項(xiàng)目人員如何安排等等，作為項(xiàng)目管理者，都需仔細(xì)掂量，每一個(gè)步驟都不允許失敗。
在現(xiàn)代化信息技術(shù)中，項(xiàng)目管理系統(tǒng)成為項(xiàng)目管理人員的得力助手，通過系統(tǒng)及時(shí)傳遞的項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)，了解項(xiàng)目進(jìn)展，同時(shí)，核算項(xiàng)目成本與已使用資源，掌控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
課程收益：
- 掌握項(xiàng)目管理五步控制框架體系
- 掌握項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)搭建方法
- 掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目VOC客戶需求識別與產(chǎn)品定位
- 掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品功能與產(chǎn)品定位
- 掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目成本定位與控制方法
- 掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目創(chuàng)新思維與方法
- 掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理中計(jì)劃與進(jìn)度控制方法
- 掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理中工作分解WBS工具
- 掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理成本核算方法
- 掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評估方法
- 掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制方法
課程模型：
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課程時(shí)間：4天，6小時(shí)/天
授課對象：中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師
授課方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
課程大綱
模塊一
第一講：新產(chǎn)品項(xiàng)目管理--創(chuàng)新戰(zhàn)略定位
一．認(rèn)識SWOT分析
1、為產(chǎn)品競爭分析找到突破口
2、揚(yáng)長避短，清晰定位
3、整合資源，聚焦資源
二．構(gòu)造新產(chǎn)品SWOT矩陣
1、優(yōu)勢-原有產(chǎn)品優(yōu)勢
2、劣勢-原有產(chǎn)品優(yōu)勢
3、機(jī)會-外部市場機(jī)會
4、威脅-外部潛在威脅
情景演練：公司新產(chǎn)品SWOT分析
第二講：新產(chǎn)品項(xiàng)目管理--VOC-客戶需求分析
一．MOT關(guān)鍵時(shí)刻分析
1、理解什么是與客戶有關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻
2、如何量化關(guān)鍵時(shí)刻
3、如何用MOT驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新
二．KANO卡諾模型分析
1、客戶基本需求
2、客戶滿意的需求
3、客戶不滿意的需求
情景演練：公司產(chǎn)品MOT關(guān)鍵時(shí)刻分析
第三講：新產(chǎn)品項(xiàng)目管理--VA/VE產(chǎn)品價(jià)值工程分析
一. 價(jià)值工程概述
1. 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑
2. 價(jià)值工程基本原理
3. ?開展價(jià)值工程的工作流程
二．如何選擇價(jià)值工程對象
1. 價(jià)值工程分析對象的選擇
2. 價(jià)值工程改進(jìn)對象的選擇
3. 選擇改進(jìn)對象的常用方法
三．如何進(jìn)行產(chǎn)品的功能分析
1. 功能定義
2. 功能分類
3. 功能整理
4. 功能評價(jià)
情景演練：公司產(chǎn)品VA/VE價(jià)值工程分析
第四講：新產(chǎn)品項(xiàng)目管理--創(chuàng)新研發(fā)方法
一．理解創(chuàng)新原理
1. 什么是原理
2. 如何提煉原理
3. 原理的正向應(yīng)用
4. 原理的反向應(yīng)用
二．技術(shù)矛盾和物理矛盾
1. 技術(shù)矛盾的概念
2. 矛盾矩陣介紹，如何使用矛盾矩陣
3. 應(yīng)用Triz矛盾矩陣的步驟
三．IFR-理想最優(yōu)解突破
1. 什么是理想最優(yōu)解
2. 理想最優(yōu)解的四個(gè)條件
情景演練：公司新產(chǎn)品創(chuàng)新IFR理想最優(yōu)解尋找
模塊二
第一講：新產(chǎn)品項(xiàng)目管理—啟動與計(jì)劃
一、定義項(xiàng)目目標(biāo)并分解
1. 目標(biāo)制定的誤區(qū)
2. 目標(biāo)制定SMART原則
3. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法
二、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
1. 理解什么是工作分解表WBS
2. WBS工作分解表在項(xiàng)目計(jì)劃中的作用
3. WBS工作分解表在項(xiàng)目預(yù)算中的作用
4. WBS工作分解表在項(xiàng)目進(jìn)度中的作用
三、項(xiàng)目進(jìn)度安排
1. 排序
1）客觀邏輯順序自然規(guī)律
2）優(yōu)化邏輯順序管理決策
2. 估算工期
1）估算工作量
2）估算資源數(shù)量
3）估算工作時(shí)間數(shù)
4）專家判斷法
5）類比估算法
6）CPM關(guān)鍵路徑法
8）案例分析：如何做項(xiàng)目WBS
3. 制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
1）項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖
2）計(jì)劃進(jìn)度
3）實(shí)際進(jìn)度
4）CPM 關(guān)鍵路徑
四、項(xiàng)目資源分配和成本估算
1. 項(xiàng)目資源類型
1）稀缺資源
2）不可儲備資源
3）技術(shù)資源
4）財(cái)務(wù)資源
2. 項(xiàng)目資源分配原則
1）不可儲備資源使用原則
2）稀缺資源使用原則
3）優(yōu)先關(guān)鍵路徑
4）平衡非關(guān)鍵路徑資源需求
3. 項(xiàng)目成本估算
1）可預(yù)見成本
2）不可預(yù)見成本
3）成本監(jiān)控方法
4）成本控制案例練習(xí)
4．案例分析：項(xiàng)目成本核算
第二講：新產(chǎn)品項(xiàng)目管理-執(zhí)行與控制
一、項(xiàng)目過程控制
1．項(xiàng)目執(zhí)行過程的監(jiān)控與調(diào)整
2．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整原則
二、項(xiàng)目過程溝通
1．每日立會方法
2．階段性成果展示
1）成果展示的意義
2）成果展示方法
3）重視儀式感
3．過程聚焦
4．其他溝通方式
5．游戲活動：項(xiàng)目溝通管理
三、項(xiàng)目執(zhí)行過程質(zhì)量管控
1．質(zhì)量控制體系
1）借助QMS質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制
2）項(xiàng)目啟動階段質(zhì)量控制
3）項(xiàng)目計(jì)劃階段質(zhì)量控制
4）項(xiàng)目執(zhí)行階段質(zhì)量控制
5）項(xiàng)目結(jié)尾階段質(zhì)量控制
四、項(xiàng)目執(zhí)行過程風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型
1）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
2）外部風(fēng)險(xiǎn)
3）可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)
4）不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)
2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別工具
第三講：新產(chǎn)品項(xiàng)目管理--結(jié)尾
一、項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)
1．預(yù)定目標(biāo)是否達(dá)到
2．是否超出預(yù)算目標(biāo)
3．計(jì)劃進(jìn)度符合度
4．項(xiàng)目質(zhì)量評估驗(yàn)證
5．項(xiàng)目范圍是否符合
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總結(jié)
1．項(xiàng)目組成員對自己扮演的角色感覺如何
2．項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目進(jìn)度感到滿意嗎
3．項(xiàng)目組成員認(rèn)為怎樣工作才更加快樂
4．項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目整個(gè)過程的反思與改進(jìn)建議
5．小組練習(xí)：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
課程收尾
1．回顧課程
2．答疑解惑
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課程背景：日常管理中，我們經(jīng)常聽到員工會這樣的說：●我會盡力而為的，但是結(jié)果如何我就管不了●盡人事，聽天命吧●過程比結(jié)果更重要●沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞●我已經(jīng)照你的去做了●如何提升全員執(zhí)行力？管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功！——杰克.韋爾奇一個(gè)好的企業(yè)與一個(gè)差的企業(yè)區(qū)別有很多，但
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對標(biāo)與標(biāo)桿管理-課程大綱 12.28
課程背景：標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工具?！皹?biāo)桿環(huán)”由立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，前后銜接，形成持續(xù)改進(jìn)、圍繞“創(chuàng)建規(guī)則”和“標(biāo)準(zhǔn)本身”的不斷超越、螺旋上升的良性循環(huán)。標(biāo)桿管理方法較
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課程背景：企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)營是組織的核心職能，運(yùn)營職能需要管理產(chǎn)品和服務(wù)的日常生產(chǎn)，運(yùn)營管理涉及：設(shè)計(jì)和控制生產(chǎn)過程以及重新設(shè)計(jì)商品或服務(wù)生產(chǎn)中的業(yè)務(wù)運(yùn)營，它確保企業(yè)運(yùn)營在使用盡可能少的資源來滿足客戶要求。企業(yè)管理者每天面臨的各類問題，可以歸納為二類，一個(gè)是“方向”，一個(gè)是“執(zhí)行”戰(zhàn)略承接目標(biāo)不清，流程管理流于形式部門協(xié)同缺少聯(lián)動，相互掣肘責(zé)任不足成本逐年居高不
講師：周建華詳情
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精益項(xiàng)目管理沙盤 12.28
課程背景：管理者的日常工作很多時(shí)候都與項(xiàng)目管理相關(guān)，或自己主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，或同時(shí)監(jiān)管幾個(gè)項(xiàng)目，所以掌握精益化項(xiàng)目管理的方法對管理者來說是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）項(xiàng)目管理過程中，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，到項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，需要用精益的思維進(jìn)行指導(dǎo)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，協(xié)調(diào)各個(gè)部門
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