項目管理課程體系
模塊一項目管理的基本認知課程講授要點學員實戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場輔導引導案例1.項目管理概述與定義2.項目管理的基本內容a)項目管理的立項與預算b)項目管理的組織與跟蹤c)項目管理的變更與風險d)項目管理的核算與完善3.項目管理的三大要點a)目標要量化b)過程要量化c)結果要量化4.項目管理與日常管理的差異5.項目管理的基本流程a)項目調研分析與問題診斷b)項目課...
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)項目管理糾紛應對及危機處理關鍵點把控培訓對象：物業(yè)管理企業(yè)中高層管理人員、總經(jīng)理、副總、保安經(jīng)理和主管課程信息：【企業(yè)面臨的風險問題】 物業(yè)管理是一個準公共性的服務行業(yè)，涉及產權多元化、人員成分復雜化，已經(jīng)成為社會各界普遍關注的焦點，引起各級主管部門的高度重視?！镌谖飿I(yè)轄區(qū)內，業(yè)主家被盜，物業(yè)公司該怎么辦...
講師：戚春根咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒課程背景：龍湖從2004年接觸項目管理，運用WBS方法梳理了標準層88道工序。為應對區(qū)域聚焦戰(zhàn)略帶來的異地多項目管理的挑戰(zhàn)，龍湖建立了基于PMO的項目管理體系，創(chuàng)造性運用項目管理的啟動會方法，較好地平衡了眾多項目的質量、進度與成本目標，實現(xiàn)了經(jīng)濟實力與企業(yè)品牌的雙重提升。龍湖項目管理實踐對地產行業(yè)的工程與成本管理有哪些借鑒作用...
講師：劉祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理實戰(zhàn)訓練》 課時：18H
項目管理實戰(zhàn)訓練課程背景：項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標如何識別和管理項目的需求和范圍如何對項目目標進行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制如...
講師：張國銀咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元：項目管理概述1.1項目及項目管理概念什么是項目？項目與運營有什么區(qū)別？項目的臨時性和獨特性；項目的漸進明細；項目的三重約束；核心技能：編制計劃，指導，促進，監(jiān)控，管理變更和不確定性；1.2項目生命周期啟動項目，組織與準備執(zhí)行項目工作，結束項目成本與人力投入在項目生命周期中的變化1.3項目管理流程5大過程組：啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾1.4...
講師：馮江寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)項目管理與實施 課時：6H
【課程目標】清楚地掌握項目管理的理念;?2、加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；3、了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現(xiàn);?4、具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力?！具m合人群】13年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負責人、項目管理專員來自企業(yè)各部門（市場、銷...
講師：步英咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理成功之道課程大綱 課時：6H
【課程背景】隨著運營商轉型信息化應用項目創(chuàng)新發(fā)展，集團客戶單位的信息化建設項目日益增多，但大多數(shù)項目售中售后環(huán)節(jié)都存在合作伙伴多、實施周期長、項目管控風險大等不利因素，如何給客戶提供滿意的解決方案，并不意味著項目的成功，如何給客戶交付滿意的成功項目，才是對每個項目團隊巨大的壓力和挑戰(zhàn)。項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內達成項目目標。通過科學合理的管理工...
講師：馮江寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于項目管理的DICT大單銷售管理與運作 課時：18H
【課程背景】隨著2020年5G業(yè)務的正式應用，傳統(tǒng)業(yè)務的市場競爭會更加激烈，如何在現(xiàn)有的市場競爭環(huán)境下拓展市場，保持業(yè)務增收，這是通信行業(yè)亟待突破的難題。隨著國家大力推廣互聯(lián)網(wǎng)+信息化戰(zhàn)略為契機，各類集團客戶對信息化應用的需求不斷增長，這對集團客戶市場營銷的而言是個廣闊的藍海和持續(xù)增長的發(fā)動機。以DICT業(yè)務為核心特征的信息化應用項目屬于典型的B2B大項目銷...
講師：馮江寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目制勝—高效項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
【課程背景】?“項”者，頸也，需拿捏要害之處，方可控全局；?“目”者，眼也，眼觀六路，查看于微小，遠瞻于未然；?“管”者，管人，權在手責在肩，成敗系身相關；?“理”者，理事，事之本質，道之規(guī)律，明其實順其勢，才能運籌帷幄。項目管理在互聯(lián)網(wǎng)時代不僅僅是一個項目的管理工具，已經(jīng)演變?yōu)榻M織管理的新形式。在高速發(fā)展、市場更加不確定的商業(yè)環(huán)境中，項目管理是公司管理當中...
講師：岳焱咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實用方法工具 課時：12H
項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。1、認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧；第一講：項目啟動與計劃（授課時長：3.5小時）
講師：張國銀咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目制勝—高效項目管理實戰(zhàn)》 課時：12H
《項目制勝—高效項目管理實戰(zhàn)》主講：岳焱老師【課程背景】“項”者，頸也，需拿捏要害之處，方可控全局；“目”者，眼也，眼觀六路，查看于微小，遠瞻于未然；“管”者，管人，權在手責在肩，成敗系身相關；“理”者，理事，事之本質，道之規(guī)律，明其實順其勢，才能運籌帷幄。項目管理在互聯(lián)網(wǎng)時代不僅僅是一個項目的管理工具，已經(jīng)演變?yōu)榻M織管理的新形式。在高速發(fā)展、市場更加不確定...
講師：岳焱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理全流程實踐》 課時：12H
項目管理全流程實踐課程背景：一切都是項目，一切也即將成為項目。在競爭激烈的市場中，項目管理是確保組織成功的關鍵要素。無論是推動新產品上線、實施戰(zhàn)略變革，還是提升組織績效，項目管理都扮演著不可或缺的角色。通過項目管理全流程的實踐，我們將深入探討項目管理中常見的挑戰(zhàn)，如需求變更、計劃延期等問題，并提供實際可行的解決方案，使學員能夠更加靈活應對項目中的復雜情況。課...
講師：劉潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷項目管理全流程實踐》 課時：12H
s敏捷項目管理全流程實踐課程背景：在當今全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自全球范圍內競爭對手的挑戰(zhàn)。為了保持競爭力，企業(yè)需要更加靈活和敏捷地應對市場變化，快速地推出新產品和服務以滿足客戶需求。傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)在快節(jié)奏和不確定性的市場中的需求。在這樣的背景下，敏捷項目管理已經(jīng)成為許多企業(yè)采用的一種有效的方法論，以適應不斷變化的需求并提高項目交...
講師：劉潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《一級建造師《建設工程項目管理》通關培訓方案》 課時：12H
一級建造師《建設工程項目管理》通關培訓方案一、考試知識點體系lZ201000建設工程項目的組織與管理1Z201010建設工程管理的內涵和任務1Z201020建設工程項目管理的目標和任務1Z201030建設工程項目的組織1Z201040建設工程項目策劃1Z201050建設工程項目采購的模式1Z201060建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法1Z201070施工...
講師：詹鈞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目總承包項目管理》 課時：12H
《工程項目總承包項目管理》【課程背景】近年來,總承包模式在我國工程項目中得到了廣泛應用?？偝邪话惆ㄔO計、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產或鉆井平臺總承包項目。總承包工程項目具有合同界面簡單等優(yōu)點,但同時由于總承包商全面負責項目的執(zhí)行,也承受較大的風險。隨著越來越多我國企業(yè)承接國際工程項目,整體風險顯著增加。比如全球物資采辦,受市場...
