項目研發(fā)課程體系
IT項目管理最佳實踐 課時：12H
《IT項目管理最佳實踐》-通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升IT項目管理能力背景介紹Coursebackground：項目管理已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)及IT企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑，越來越多的企業(yè)開始廣泛應(yīng)用項目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營活動，項目管理已成為主流的組織管理方式，項目思維要求企業(yè)對資源進(jìn)行最大效用的利用，通過對企業(yè)資源在成本、時間、質(zhì)量等幾個方面進(jìn)...
講師：劉永強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PMI-PMP資格證書考試輔導(dǎo)課程》-成功通過美國項目管理協(xié)會考試獲得項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證背景介紹Coursebackground：PMP（Project?Management?Professional）指項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。美國項目管理協(xié)會（PMI）舉辦的項目管理專業(yè)人員（PMP）認(rèn)證考試在全球180多個國家和地區(qū)推廣，是目前項目管理領(lǐng)域含金量...
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《管理創(chuàng)新項目實施、成果提煉與報告撰寫》 課時：12H
管理創(chuàng)新項目立項實施、成果提煉與報告撰寫left30480主講：柳瑞軍標(biāo)準(zhǔn)課時：12課時/2天適用對象：各級管理者、管理創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)人等。課程優(yōu)勢：柳瑞軍講師為不同行業(yè)主講《管理創(chuàng)新項目實施、成果提煉和報告撰寫》10余場，輔導(dǎo)管理創(chuàng)新項目實施實施10余例，輔導(dǎo)管理創(chuàng)新成果提煉與報告撰寫上百例，其中多例獲省級以上創(chuàng)新成果獎。授課特點：綜合采用理念講解、案例分析...
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智慧城市交付項目管理 課時：12H
智慧城市交付項目管理課程定位與課程目標(biāo)2014年稱為中國的智慧城市建設(shè)元年，在這一重要的時間節(jié)點上，有必要對智慧城市概念、技術(shù)和發(fā)展進(jìn)行一次全方位的梳理與總結(jié)。從技術(shù)的角度，對智慧城市的概念出現(xiàn)、發(fā)展現(xiàn)狀、總體技術(shù)框架、核心關(guān)鍵技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)與評估體系、運營與應(yīng)用模式等方面，進(jìn)行盡可能詳細(xì)和系統(tǒng)的闡述與介紹。希望能夠為讀者提供一個智慧城市技術(shù)發(fā)展的全景式概覽。目...
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項目管理在通信工程中的應(yīng)用 課時：6H
項目管理在通信工程中的應(yīng)用課程大綱【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程講述通信代維管理知識，掌握項目管理知識，介紹通信運營商網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包項目的現(xiàn)狀及發(fā)展，還有網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包策略等情況。通過培訓(xùn)，使學(xué)員更了解項目管理和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包項目管理，全面提高項目管理技能?！九嘤?xùn)對象】各地市分公司【課程特色】首先要有項目管控信息化的手段，不僅要適用項目本身的管理手段，包括公司運維支撐管理的人...
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項目交付管理及DICT集成技術(shù)培訓(xùn)方案培訓(xùn)對象：區(qū)縣集客1人、區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)部1人、行業(yè)中心1至2人。（按區(qū)縣和中心劃分名額）。培訓(xùn)期數(shù)：1期。培訓(xùn)人數(shù)：每期35人。采購天數(shù)：每期3天，共3天。培訓(xùn)內(nèi)容：項目交付管理及DICT集成技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)項目主題內(nèi)容效果1DICT項目實施和管理1、DICT項目實施方案制作；2、DICT項目實施過程管控；3、DICT項目驗收...
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ICT項目招投標(biāo) 策略 課時：24H
《ICT系統(tǒng)集成》【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，使學(xué)員深入了解和掌握三大運營商在ICT方面的投入和業(yè)務(wù)開展情況。這種服務(wù)是IT與CT兩種服務(wù)的結(jié)合和交融，通信業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒業(yè)都將融合在ICT范圍內(nèi)。本課程將依次介紹了ICT項目招投標(biāo)的重點知識與文檔分析，包括ICT項目與解決方案模型；招投標(biāo)、采購、采購中的相關(guān)文檔等基礎(chǔ)知識；描述了技術(shù)標(biāo)書的相關(guān)重要知...
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ICT項目解決方案能力提升 課時：18H
ICT解決方案能力提升課程定位與課程目標(biāo)隨著中國通信行業(yè)的迅速發(fā)展，八大垂直行業(yè)圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開啟了大量ICT項目工程。面對巨大的ICT市場放量，需要提高我司“營建裝”三條線各級人員向項目經(jīng)理方向，進(jìn)行知識、流程、意識三方面的轉(zhuǎn)型，建立“營建裝”鐵三角組織架構(gòu)，全面提高客戶響應(yīng)時間和交付能力。適用學(xué)員：從事IT和自動化行業(yè)的工程師、設(shè)計師，及對人工智能有興...
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DICT項目中的信息安全等級保護(hù) 2.0解讀 課時：24H
DICT項目信息安全等級保護(hù)2.0解讀課程目標(biāo)：隨著DICT項目的快速發(fā)展和信息化程度的不斷提高，DICT深刻影響著政治、經(jīng)濟、文化等各個方面，保障信息安全的重要性日益凸顯，加強對DICT上各類信息的管理應(yīng)引起高度重視。在系統(tǒng)安全方面，以提高防御、應(yīng)急處置能力為主的傳統(tǒng)安全管理已經(jīng)不能適應(yīng)新計算、新網(wǎng)絡(luò)、新應(yīng)用和新數(shù)據(jù)為新特征的信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。網(wǎng)絡(luò)信...
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學(xué)習(xí)項目設(shè)計-2天 課時：12H
五步通關(guān)：學(xué)習(xí)項目設(shè)計——業(yè)務(wù)導(dǎo)向?qū)W習(xí)項目設(shè)計培訓(xùn)學(xué)習(xí)項目的結(jié)果考量一直停留在一級、二級評估階段已經(jīng)越來越不能令人滿意了。要行為轉(zhuǎn)化和績效結(jié)果得呼聲越來越高。然而學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化結(jié)果的調(diào)查統(tǒng)計太令人失望了，只有16！怎么辦？從培訓(xùn)學(xué)習(xí)到行為轉(zhuǎn)化再到績效改進(jìn)，從教學(xué)設(shè)計到項目評估，難度很大，實踐和總結(jié)修正是解決問題的基本邏輯，我們在企業(yè)項目實踐案例中也取得了突破性進(jìn)展...
講師：王丹咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目談判策略與實務(wù)》 課時：6H
1.課程背景溝通與談判是工程項目管理工作中的一項核心工作，談判能力是成功的項目經(jīng)理必備的一項基礎(chǔ)能力。在項目管理和商業(yè)活動中，需要進(jìn)行各種各樣的談判，例如合同談判、回款談判、變更索賠談判、爭議解決談判、協(xié)作談判、內(nèi)部談判等等。面對成熟、老道的，或強勢、凌厲的談判對手，項目和企業(yè)管理者時常缺乏因談判策略和談判技巧的欠缺而功虧一簣，或痛失良機。談判是創(chuàng)造價值最快...
講師：胡定成咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目合同管理實務(wù)精要》 課時：6H
1.課程背景在市場經(jīng)濟環(huán)境下，契約精神和合同觀念對于管控項目風(fēng)險、提升項目績效、取得項目成功至關(guān)重要。合同定義了項目本身，以及業(yè)主對項目的管理方式。合同是項目計劃和控制的終極依據(jù)。締約人對合同有絕對履行的義務(wù)。完善的合同是項目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風(fēng)險之源。失敗的履約是公司的災(zāi)難。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項目合同的性質(zhì)、內(nèi)容和合同管理實務(wù)，可以有效提升項目管理...
講師：胡定成咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)課程大綱---創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目孵化【學(xué)習(xí)方式】：面授【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】：CEO，CTO、CMO、創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人、核心骨干、產(chǎn)品人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場人員【核心講師】：徐增利【關(guān)鍵詞】：機會點競品分析風(fēng)險商業(yè)模式商業(yè)畫布團隊管理股權(quán)激勵領(lǐng)導(dǎo)力能力模型產(chǎn)品設(shè)計專利【工作坊背景】本坊是徐增利老師在基于《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型》的基礎(chǔ)上，...
講師：徐增利咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷項目管理 課時：12H
敏捷項目管理課程大綱【學(xué)習(xí)方式】：面授【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)及咨詢【培訓(xùn)對象】：項目管理人員、產(chǎn)品研發(fā)人員、設(shè)計、測試、運營、中高層、中基層、非項目管理人員【核心講師】：徐增利【關(guān)鍵詞】：敏捷項目管理SCRUM+XP用戶故事看板管理OGSM項目管理工具關(guān)鍵控制點華為RDPM、騰訊的敏捷研發(fā)管理項目經(jīng)理能力模型【課程方式】：老師根據(jù)學(xué)員的能力層次與遇到的問...
講師：徐增利咨詢電話：010-82593357下載需求表
專題二十九：停車場項目投融資和精細(xì)化運營模式全解析（1天）我國城市停車場市場供應(yīng)和需求、政策導(dǎo)向、機遇、創(chuàng)新和困境我國汽車保有量持續(xù)增長且還有潛力我國城市停車場市場需求、供應(yīng)和難題我國城市停車場政府政策傳統(tǒng)停車場升級–智慧停車我國城市停車場市場挑戰(zhàn)和機遇城市停車場產(chǎn)業(yè)鏈、“投資、融資、管理、退出”流程和資產(chǎn)管理獲得項目（或）拿地、投資、融資、開發(fā)、運營、流通...
