項(xiàng)目研發(fā)課程體系
互聯(lián)網(wǎng)軟件項(xiàng)目管理-提綱 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理–提綱講師：陳剛1、課程時(shí)間安排：2天,每天6小時(shí)2.課程目標(biāo)：使學(xué)員能把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到目前的實(shí)際工作的項(xiàng)目中去：?使培訓(xùn)學(xué)員理解互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理的總體框架、方法?使培訓(xùn)學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項(xiàng)目管理具體操作技能：?計(jì)劃的方法?執(zhí)行保障的方法?項(xiàng)目控制的方法?明確互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項(xiàng)目管理的架構(gòu)、知識(shí)、關(guān)鍵點(diǎn)，提升實(shí)際能力課程大綱第一章項(xiàng)目管理框架與環(huán)境...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
IT 項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
IT項(xiàng)目管理–提綱授課講師：陳剛課程時(shí)間安排：1-2天，每天6小時(shí)課程目標(biāo)：總體目標(biāo)是使學(xué)員能把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到目前的實(shí)際工作的項(xiàng)目中去：?使培訓(xùn)學(xué)員理解IT項(xiàng)目管理的總體框架、方法?使培訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理具體操作技能：?定義項(xiàng)目?計(jì)劃的方法?執(zhí)行保障的方法?項(xiàng)目控制的方法?組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的方法?得到實(shí)際項(xiàng)目的具體操作建議課程大綱章節(jié)號(hào)章...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)（項(xiàng)目）全生命周期環(huán)境管理培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、安環(huán)部相關(guān)人員、部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)、HSE相關(guān)人員、企業(yè)員工、企業(yè)環(huán)境管理相關(guān)人員等，環(huán)保管家、環(huán)保咨詢機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)目的：學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和政策、理清企業(yè)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)。?指導(dǎo)企業(yè)做好環(huán)境管理，構(gòu)建環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，制定環(huán)境管理制度，創(chuàng)新管理模式，降低管理費(fèi)用，節(jié)約成本，提高企業(yè)環(huán)境管理...
講師：譚愛(ài)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《有效溝通和談判》項(xiàng)目版 課時(shí)：12H
有效溝通和談判課程背景：業(yè)務(wù)人員面對(duì)客戶的時(shí)候，是否存在以下疑問(wèn)?？蛻粽J(rèn)為你對(duì)他不夠關(guān)注，僅僅在推銷你的產(chǎn)品？你過(guò)多關(guān)注于你自身的產(chǎn)品，而沒(méi)有幫助客戶解決問(wèn)題？客戶老是質(zhì)疑你的產(chǎn)品，而且對(duì)條款非常挑剔？即使成交一單，也不知道后續(xù)的結(jié)果會(huì)怎么樣？課程說(shuō)明：《有效溝通和談判》將著重從業(yè)務(wù)人員本身的意識(shí)和技能出發(fā)，掌握正確的思路，擁有基本的職業(yè)化素養(yǎng)，能夠運(yùn)用業(yè)務(wù)...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通和談判》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目經(jīng)理的溝通和談判課程背景：項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)客戶交付產(chǎn)品時(shí)候，需要高超的溝通藝術(shù)和談判技巧?客戶對(duì)你的建議持反對(duì)意見(jiàn)，站在自身的立場(chǎng)；?認(rèn)為你沒(méi)有考慮客戶的狀況和利益；?針對(duì)合同要求，雙方分歧嚴(yán)重；?如何尋求一致，達(dá)成共識(shí)？課程說(shuō)明：《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通和談判》將著重從項(xiàng)目經(jīng)理本身的溝通能力和談判技能出發(fā)，掌握解決方案的利益論述，運(yùn)用談判技術(shù)，學(xué)會(huì)取得共識(shí)，從而獲...
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金牌課程《工程項(xiàng)目型大客戶開發(fā)及管理技巧》 課時(shí)：12H
-707390740410工程項(xiàng)目型大客戶開發(fā)與管理技巧課程背景銷售和業(yè)績(jī)是一個(gè)企業(yè)的生存之本。如何提高企業(yè)銷售人員的心理素質(zhì)和銷售技巧對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要意義。當(dāng)今，全球經(jīng)濟(jì)面臨低迷和不確定的變化，中國(guó)也在艱難中尋找突圍和增長(zhǎng)的契機(jī)。這個(gè)特殊的社會(huì)環(huán)境下，如何解讀工程項(xiàng)目型客戶的心理，最終取得個(gè)人成功與企業(yè)成功的雙贏目標(biāo)。產(chǎn)品型銷售是以現(xiàn)有的產(chǎn)品為中...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售項(xiàng)目推進(jìn)的組合攻關(guān)技巧》 課時(shí)：12H
銷售項(xiàng)目推進(jìn)的組合攻關(guān)技巧-687070554355-6985003810課程背景很多銷售管理者把銷售業(yè)績(jī)的產(chǎn)生過(guò)多地依賴于銷售人員的個(gè)人拜訪，殊不知個(gè)人拜訪僅僅是業(yè)績(jī)突破的一個(gè)途徑和手段而已，銷售管理者更應(yīng)站在全局高度綜合地設(shè)計(jì)多種資源協(xié)同的銷售方法和組合攻關(guān)策略來(lái)打破僵局。當(dāng)銷售人員屢次拜訪徒勞無(wú)功后，銷售管理者必須采取組合攻關(guān)行動(dòng)給予支持，這些行動(dòng)就是...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目型銷售與漏斗法流程管理》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目型銷售與漏斗法流程管理-687070554355-6985003810課程背景項(xiàng)目型銷售流程是銷售控制的最佳方式，是銷售流程的體系與架構(gòu)。銷售漏斗是項(xiàng)目型銷售流程的基礎(chǔ)，項(xiàng)目型銷售是企業(yè)建立的銷售標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。-69850011430課程目標(biāo)建立以客戶為導(dǎo)向、以訂單為中心的銷售管理思路提高客戶項(xiàng)目推進(jìn)的成功率和可管理性提高銷售管理效率-698500381...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)目的：為什么一些企業(yè)引進(jìn)了許多先進(jìn)的的管理技術(shù)，卻推行不下去？為什么企業(yè)大量投資卻得不到應(yīng)有的預(yù)期回報(bào)？為什么領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)、客戶的訂單總是拖期不能完成？這里有許多因素，但其中重要的一條就是缺乏項(xiàng)目管理！通過(guò)培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹項(xiàng)目管理的基本理論與推行實(shí)踐，通過(guò)以講和練的方式來(lái)使學(xué)員體會(huì)出整體規(guī)劃、有條不紊、有機(jī)協(xié)作的項(xiàng)目管理方法這是一套專...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目的三查四定培訓(xùn)三查四定時(shí)間和目的三查四定的時(shí)間三查四定的目的三查四定的內(nèi)容統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)竣工文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)竣工文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化施工竣工文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與施工漏項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)化未完工程檢查標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)化三查四定應(yīng)遵循的原則三查四定要細(xì)三查四定要準(zhǔn)建檔、標(biāo)識(shí)及數(shù)據(jù)采集建檔標(biāo)識(shí)與數(shù)據(jù)采集五、九完五交的實(shí)施
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PMP項(xiàng)目管理重心點(diǎn)項(xiàng)目管理概論1、什么是項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目管理的基本概念3、項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目時(shí)間管理1、項(xiàng)目的生命周期2、活動(dòng)定義及排序3、工期與工時(shí)估算4、工期計(jì)劃的編制5、工期進(jìn)度的控制三、項(xiàng)目成本管理1、成本管理的基本原理2、成本管理計(jì)劃的編制3、成本控制及掙值分析四、項(xiàng)目質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理概述2、質(zhì)量管理計(jì)劃3、質(zhì)量保證體系4、質(zhì)量控制體系五、...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
OEM項(xiàng)目經(jīng)理管理培訓(xùn)大綱一、OEM概述1、OEM的含義2、OEM的淵源與發(fā)展3、OEM在國(guó)際貿(mào)易飛速發(fā)展的原因4、我國(guó)加工貿(mào)易現(xiàn)狀5、OEM與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展關(guān)系二、OEM戰(zhàn)略1、OEM戰(zhàn)略一：走出去2、OEM戰(zhàn)略二：產(chǎn)業(yè)升級(jí)3、OEM對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示4、OEM典型案例分析三、生產(chǎn)方企業(yè)的開發(fā)與認(rèn)可流程1、委托方應(yīng)該具備的條件2、制造方應(yīng)該具備的條件3、企業(yè)...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目計(jì)劃、分析和控制》1-2天 課時(shí)：12H
項(xiàng)目計(jì)劃、分析和控制課程大綱：?jiǎn)卧唬喉?xiàng)目計(jì)劃流程：整體管理（制定WBS）1.定義并描述工作細(xì)分結(jié)構(gòu)(WBS)2.解釋W(xué)BS的價(jià)值3.描述工作4.WBS管理問(wèn)題描述5.WBS管理風(fēng)險(xiǎn)控制6.根據(jù)基本流程制定WBS??練習(xí)：構(gòu)建WBS單元二：項(xiàng)目計(jì)劃流程：估算（時(shí)間、成本及范圍管理）1.定義‘估算’2.決定估算什么3.定義主要估算術(shù)語(yǔ)4.使用估算結(jié)果來(lái)進(jìn)行進(jìn)度...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心課《透明黑箱：大客戶項(xiàng)目策劃與顧問(wèn)式銷售》-2天版大綱 課時(shí)：12H
《透明黑箱：大客戶項(xiàng)目策劃與顧問(wèn)式銷售》6個(gè)客戶銷售模型3大銷售拜訪環(huán)節(jié)22個(gè)銷售方法工具培訓(xùn)意義：使用客戶銷售關(guān)系模型厘清自己的客戶關(guān)系模式運(yùn)用價(jià)值五環(huán)工具認(rèn)清產(chǎn)品的客戶價(jià)值使用優(yōu)秀銷售人員測(cè)評(píng)表認(rèn)知銷售狀態(tài)運(yùn)用SMART-AR模型工具制定銷售目標(biāo)學(xué)習(xí)并掌握規(guī)范的開場(chǎng)白、探尋、說(shuō)服和達(dá)成協(xié)議掌握如何應(yīng)對(duì)反對(duì)意見(jiàn)學(xué)習(xí)顧問(wèn)式銷售心理學(xué)掌握有用的銷售工具課程模型...
講師：龔正偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的良策——暨企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)與管理培訓(xùn)》課程大綱郭云培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)研討，您將能夠從本組織發(fā)展變革以及本組織與社會(huì)關(guān)系的角度而非僅從組織領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的角度，了解到科學(xué)準(zhǔn)確的創(chuàng)新理論，掌握怎樣有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源：何時(shí)、何處及如何尋找組織的創(chuàng)新機(jī)會(huì)、如何判斷成功的機(jī)遇和失敗的風(fēng)險(xiǎn)？了解組織在創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)當(dāng)如何緊密結(jié)合自...
