項目研發(fā)課程體系
項目管理培訓(xùn)-2d講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]2天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力對...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)軟件項目管理-提綱 課時：12H
互聯(lián)網(wǎng)項目管理–提綱講師：陳剛1、課程時間安排：2天,每天6小時2.課程目標：使學(xué)員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去：?使培訓(xùn)學(xué)員理解互聯(lián)網(wǎng)項目管理的總體框架、方法?使培訓(xùn)學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理具體操作技能：?計劃的方法?執(zhí)行保障的方法?項目控制的方法?明確互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理的架構(gòu)、知識、關(guān)鍵點，提升實際能力課程大綱第一章項目管理框架與環(huán)境...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
IT 項目管理 課時：12H
IT項目管理–提綱授課講師：陳剛課程時間安排：1-2天，每天6小時課程目標：總體目標是使學(xué)員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去：?使培訓(xùn)學(xué)員理解IT項目管理的總體框架、方法?使培訓(xùn)學(xué)員掌握項目管理具體操作技能：?定義項目?計劃的方法?執(zhí)行保障的方法?項目控制的方法?組織項目團隊、激勵提升團隊戰(zhàn)斗力的方法?得到實際項目的具體操作建議課程大綱章節(jié)號章...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)（項目）全生命周期環(huán)境管理培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、安環(huán)部相關(guān)人員、部門負責人、車間主任、班組長、HSE相關(guān)人員、企業(yè)員工、企業(yè)環(huán)境管理相關(guān)人員等，環(huán)保管家、環(huán)保咨詢機構(gòu)。培訓(xùn)目的：學(xué)習(xí)環(huán)境保護法律法規(guī)和政策、理清企業(yè)環(huán)境保護的責任和義務(wù)。?指導(dǎo)企業(yè)做好環(huán)境管理，構(gòu)建環(huán)境管理機構(gòu)，制定環(huán)境管理制度，創(chuàng)新管理模式，降低管理費用，節(jié)約成本，提高企業(yè)環(huán)境管理...
講師：譚愛平咨詢電話：010-82593357下載需求表
新興ICT項目管理與實操 課時：12H
講授專家：李勇培訓(xùn)對象：政企部、市場部、全業(yè)務(wù)中心課程時間：2天課程背景：?物聯(lián)網(wǎng)即將來臨，如何把握好物聯(lián)網(wǎng)的機遇做云計算、大數(shù)據(jù)以及把握IOT大爆發(fā)的時機，切實做好物聯(lián)網(wǎng)及商業(yè)智能，成為運營商再一次掌握產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)的機遇，也引領(lǐng)了嶄新的探索。本課程亮點：?未來5G的競爭將極為激烈，在運營商和OTT的競爭下，如何能讓我們的平臺脫穎而出，根據(jù)產(chǎn)業(yè)機會，如何做好...
講師：李勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：移動互隨著科技進一步發(fā)展，政企客戶市場迎來的新的機遇，伴隨著中國消費升級與技術(shù)不斷進步，以DICT業(yè)務(wù)為代表的創(chuàng)新業(yè)務(wù)迎來的難得的發(fā)展機遇。抓住DICT業(yè)務(wù)發(fā)展的風口，迅速在政企客戶市場取得DICT業(yè)務(wù)的發(fā)展商機，成為當前非常重要的一項工作。但由于目前客戶經(jīng)理已經(jīng)習(xí)慣的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的銷售模式，而DICT業(yè)務(wù)銷售無論從客戶群的選擇，到需求的確立，銷售的達...
講師：李勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
講授專家：李勇培訓(xùn)對象：1、DT時代，希望學(xué)習(xí)工業(yè)行業(yè)DICT項目的人士；2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、采購、運營接觸的管理、營銷、服務(wù)人士；課程時間：1天(6小時）課程背景：?移動互聯(lián)網(wǎng)讓網(wǎng)絡(luò)迎來了新的機會，獨立的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，如何抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會，做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的采購，運營及其他電商進行有效對接，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的未來又是物聯(lián)網(wǎng)，這由此成為了嶄新的探索領(lǐng)域。?本課...
講師：李勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《有效溝通和談判》項目版 課時：12H
有效溝通和談判課程背景：業(yè)務(wù)人員面對客戶的時候，是否存在以下疑問?？蛻粽J為你對他不夠關(guān)注，僅僅在推銷你的產(chǎn)品？你過多關(guān)注于你自身的產(chǎn)品，而沒有幫助客戶解決問題？客戶老是質(zhì)疑你的產(chǎn)品，而且對條款非常挑剔？即使成交一單，也不知道后續(xù)的結(jié)果會怎么樣？課程說明：《有效溝通和談判》將著重從業(yè)務(wù)人員本身的意識和技能出發(fā)，掌握正確的思路，擁有基本的職業(yè)化素養(yǎng)，能夠運用業(yè)務(wù)...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目經(jīng)理的溝通和談判》 課時：12H
項目經(jīng)理的溝通和談判課程背景：項目經(jīng)理面對客戶交付產(chǎn)品時候，需要高超的溝通藝術(shù)和談判技巧?客戶對你的建議持反對意見，站在自身的立場；?認為你沒有考慮客戶的狀況和利益；?針對合同要求，雙方分歧嚴重；?如何尋求一致，達成共識？課程說明：《項目經(jīng)理的溝通和談判》將著重從項目經(jīng)理本身的溝通能力和談判技能出發(fā)，掌握解決方案的利益論述，運用談判技術(shù)，學(xué)會取得共識，從而獲...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌課程《工程項目型大客戶開發(fā)及管理技巧》 課時：12H
-707390740410工程項目型大客戶開發(fā)與管理技巧課程背景銷售和業(yè)績是一個企業(yè)的生存之本。如何提高企業(yè)銷售人員的心理素質(zhì)和銷售技巧對企業(yè)的成長和發(fā)展具有重要意義。當今，全球經(jīng)濟面臨低迷和不確定的變化，中國也在艱難中尋找突圍和增長的契機。這個特殊的社會環(huán)境下，如何解讀工程項目型客戶的心理，最終取得個人成功與企業(yè)成功的雙贏目標。產(chǎn)品型銷售是以現(xiàn)有的產(chǎn)品為中...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售項目推進的組合攻關(guān)技巧》 課時：12H
銷售項目推進的組合攻關(guān)技巧-687070554355-6985003810課程背景很多銷售管理者把銷售業(yè)績的產(chǎn)生過多地依賴于銷售人員的個人拜訪，殊不知個人拜訪僅僅是業(yè)績突破的一個途徑和手段而已，銷售管理者更應(yīng)站在全局高度綜合地設(shè)計多種資源協(xié)同的銷售方法和組合攻關(guān)策略來打破僵局。當銷售人員屢次拜訪徒勞無功后，銷售管理者必須采取組合攻關(guān)行動給予支持，這些行動就是...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目型銷售與漏斗法流程管理》 課時：12H
項目型銷售與漏斗法流程管理-687070554355-6985003810課程背景項目型銷售流程是銷售控制的最佳方式，是銷售流程的體系與架構(gòu)。銷售漏斗是項目型銷售流程的基礎(chǔ)，項目型銷售是企業(yè)建立的銷售標準化的基礎(chǔ)。-69850011430課程目標建立以客戶為導(dǎo)向、以訂單為中心的銷售管理思路提高客戶項目推進的成功率和可管理性提高銷售管理效率-698500381...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理知識培訓(xùn) 課時：12H
項目管理知識培訓(xùn)目的：為什么一些企業(yè)引進了許多先進的的管理技術(shù)，卻推行不下去？為什么企業(yè)大量投資卻得不到應(yīng)有的預(yù)期回報？為什么領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)、客戶的訂單總是拖期不能完成？這里有許多因素，但其中重要的一條就是缺乏項目管理！通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹項目管理的基本理論與推行實踐，通過以講和練的方式來使學(xué)員體會出整體規(guī)劃、有條不紊、有機協(xié)作的項目管理方法這是一套專...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目的三查四定培訓(xùn)三查四定時間和目的三查四定的時間三查四定的目的三查四定的內(nèi)容統(tǒng)一及標準化文件檢查標準化設(shè)計竣工文件檢查標準化采購竣工文件檢查標準化施工竣工文件檢查標準化現(xiàn)場檢查內(nèi)容統(tǒng)一及標準化設(shè)計與施工漏項檢查標準化未完工程檢查標準化施工質(zhì)量檢查標準化三查四定應(yīng)遵循的原則三查四定要細三查四定要準建檔、標識及數(shù)據(jù)采集建檔標識與數(shù)據(jù)采集五、九完五交的實施
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMP項目管理重心點項目管理概論1、什么是項目管理2、項目管理的基本概念3、項目管理知識體系項目時間管理1、項目的生命周期2、活動定義及排序3、工期與工時估算4、工期計劃的編制5、工期進度的控制三、項目成本管理1、成本管理的基本原理2、成本管理計劃的編制3、成本控制及掙值分析四、項目質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理概述2、質(zhì)量管理計劃3、質(zhì)量保證體系4、質(zhì)量控制體系五、...
