項目研發(fā)課程體系
《物業(yè)項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》 課時：12H
《物業(yè)項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》課程收益1、掌握物業(yè)項目管理方案的編制要點，樹立市場意識和競爭意識。2、掌握物業(yè)管理費的費用構(gòu)成內(nèi)容和測算依據(jù)。3、能夠認(rèn)識物業(yè)前期介入的重要意義，圓滿完成新接項目承接查驗工作。授課對象物業(yè)公司中高層管理者授課課時1～2天（6小時/天）授課方式1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、課堂測試課程大綱模塊一物業(yè)項目管...
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《物業(yè)項目經(jīng)理進(jìn)階訓(xùn)練》課程大綱課程收益1、能夠解釋項目管理的概念，提升物業(yè)經(jīng)理人項目管理思維。2、能夠運用項目管理方法，解決物業(yè)管理服務(wù)滿意度提升問題。3、從根本上提升物業(yè)經(jīng)理項目管理、服務(wù)和經(jīng)營能力。授課對象物業(yè)公司項目經(jīng)理授課課時1～2天（6小時/天）授課方式1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、情境演練5、課堂測試6、視頻賞析課程大綱模塊一溝通能力...
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《文旅地產(chǎn)項目營銷技巧提升訓(xùn)練》 課時：12H
《文旅地產(chǎn)項目營銷技巧提升訓(xùn)練》課程大綱【課程收益】1、掌握文旅地產(chǎn)項目開發(fā)思維、產(chǎn)品價值和發(fā)展趨勢的解讀技巧。2、激發(fā)置業(yè)顧問職場正向價值，樹立“我要業(yè)績”的工作激情。3、提升置業(yè)顧問的客戶洞察力，把握客戶購買心理。4、恰當(dāng)梳理項目賣點，捕捉客戶買點，聯(lián)系實際將二者價值有效鏈接?！臼谡n對象】置業(yè)顧問【授課課時】2天（6小時/天）【授課方式】1、理論傳授2、...
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《高端住宅項目營銷培訓(xùn)》 課時：12H
《高端住宅項目營銷培訓(xùn)》課程大綱課程收益1、梳理高端住宅項目營銷客群特征，提升置業(yè)顧問高端客群營銷技巧。2、萃取并應(yīng)用高端住宅項目營銷模式，理論聯(lián)系實際提升營銷業(yè)績。授課對象房地產(chǎn)企業(yè)營銷人員授課課時1～2天（6小時/天）授課方式1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、課堂測試5、情境演練6、視頻賞析課程大綱第一講高端住宅項目營銷一、高端住宅項目營銷基本邏輯...
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《多項目營銷管理》 課時：6H
《多項目營銷管理》課程大綱【課程收益】1、幫助學(xué)員梳理多項目營銷業(yè)績提升的關(guān)鍵問題，明確各層級管理的責(zé)權(quán)利和營銷管理工作重點。2、提升學(xué)員客戶資源管理和項目交付期間的輿情管理、處置能力。3、掌握團(tuán)隊管理和激勵的相關(guān)技巧，使?fàn)I銷管理者能夠有效輔導(dǎo)下屬，提升自己多項目統(tǒng)籌管理能力?！臼谡n對象】房地產(chǎn)營銷管理者【授課課時】1天（6小時/天）【授課方式】1、理論講述...
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《地產(chǎn)行業(yè)項目運營流程》 課時：6H
《地產(chǎn)行業(yè)項目運營流程》課程大綱課程收益1、明晰當(dāng)前市場形勢下地產(chǎn)行業(yè)項目運營戰(zhàn)略發(fā)展方向和運營目標(biāo)。2、學(xué)習(xí)、借鑒標(biāo)桿房企成功項目的運營管理模式，萃取經(jīng)營策略。3、掌握地產(chǎn)行業(yè)項目運營管理思維和管理要點。授課對象房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理人員授課課時1天（6小時/天）授課方式1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、課堂演練課程大綱第一講地產(chǎn)行業(yè)項目運營的基本概念一...
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《房地產(chǎn)項目全流程管理》 課時：6H
《房地產(chǎn)項目全流程管理》課程大綱【課程收益】1、熟知房地產(chǎn)項目全流程管理，掌握各節(jié)點控制要點。2、明晰并掌握房地產(chǎn)工程項目管理流程管控要點?！臼谡n課時】1天（6小時/天）【授課方式】1、理論分享2、案例解析【課程大綱】課程導(dǎo)入：1、房地產(chǎn)項目管理的五大過程組和十大知識領(lǐng)域2、WBS工作分解結(jié)構(gòu)編制技巧第一講房地產(chǎn)項目全流程管理體系一、拿地策略1、政府端意圖對...
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《房地產(chǎn)項目營銷實操和淡市旺銷五大秘笈》 課時：12H
《房地產(chǎn)項目營銷實操和淡市旺銷五大秘笈》——營銷前置五大能力、操盤八大力場解析和淡市旺銷五大秘笈【課程收益】1、建立地產(chǎn)項目營銷前置思維，提升營銷部門在項目開發(fā)前端拿地、主流市場研判、產(chǎn)品設(shè)計、項目方案規(guī)劃布局和現(xiàn)金流管控等開發(fā)環(huán)節(jié)決策方面的建議和配合能力。2、解析地產(chǎn)項目營銷操盤流程的八大關(guān)鍵節(jié)點，掌握各節(jié)點營銷運營邏輯和實操技巧。3、從項目組織和運營的三...
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《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目招商技能提升訓(xùn)練》課程大綱【課程收益】1、理解園區(qū)招商運營的底層邏輯，提升投資顧問招商核心能力。2、熟悉園區(qū)招商的規(guī)律和流程，擅于應(yīng)用招商策略解決園區(qū)項目招商的關(guān)鍵問題，提升招商效率。3、熟練掌握園區(qū)地產(chǎn)租金測算技巧，從投資客戶視角剖析園區(qū)價值，促進(jìn)園區(qū)項目租售業(yè)績提升。4、幫助學(xué)員建立起園區(qū)招商談判模型，快速引導(dǎo)客戶的投資決策?！臼谡n對象】園...
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《管理創(chuàng)新項目實施、成果提煉與報告撰寫》 課時：12H
管理創(chuàng)新項目立項實施、成果提煉與報告撰寫left30480主講：柳瑞軍標(biāo)準(zhǔn)課時：12課時/2天適用對象：各級管理者、管理創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)人等。課程優(yōu)勢：柳瑞軍講師為不同行業(yè)主講《管理創(chuàng)新項目實施、成果提煉和報告撰寫》10余場，輔導(dǎo)管理創(chuàng)新項目實施實施10余例，輔導(dǎo)管理創(chuàng)新成果提煉與報告撰寫上百例，其中多例獲省級以上創(chuàng)新成果獎。授課特點：綜合采用理念講解、案例分析...
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項目經(jīng)理綜合能力提升 課時：6H
《項目經(jīng)理綜合能力提升》課程大綱一、課程背景管理，從劃分約束轉(zhuǎn)向?qū)θ诵缘奶剿?，對?xì)節(jié)的深刻觀察；管理，應(yīng)該綜合反映實現(xiàn)管理目標(biāo)所顯示的能力和所獲得的管理效率、效果和效益；管理，是衡量所從事的管理工作結(jié)果的尺度；追求管理效能的不斷提升，是管理活動的中心和一切管理工作的出發(fā)點，是管理的生命所在。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳效應(yīng)？你是否...
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建筑工程項目安全管理實務(wù) 課時：6H
《建筑工程項目安全管理實務(wù)》課程講義一、課程背景隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷增加。但據(jù)資料統(tǒng)計，因建筑生產(chǎn)造成的事故及死亡人數(shù)一直居高不下，在各行業(yè)中僅次于交通、礦山，居第三位，安全問題非常嚴(yán)峻。問題產(chǎn)生的原因是：一方面，建筑業(yè)從業(yè)人員隊伍龐大，在這支建筑業(yè)勞動者大軍中，農(nóng)民工比例超過百分之八十，受知識水平所限，他們的安全防護(hù)操作技能較差；另...
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房地產(chǎn)項目開發(fā)與運營 課時：12H
《房地產(chǎn)項目開發(fā)與運營》課程大綱一、課程收益1、及時、準(zhǔn)確地分析和解讀房地產(chǎn)行業(yè)政策、法規(guī)；2、掌握房地產(chǎn)項目開發(fā)運營過程中各環(huán)節(jié)的工作要點；3、加強(qiáng)對房地產(chǎn)項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控能力，增強(qiáng)營銷力，降低營銷壓力；4、強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力，提升項目開發(fā)運營管理能力；5、熟練掌握房地產(chǎn)營銷的策略和技巧，提高項目盈利水平；6、了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢，尋求企業(yè)升級轉(zhuǎn)型...
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單元：項目管理概述一、項目管理要點二、工程項目管理軟件應(yīng)用三、項目管理典型案例及分析四、練習(xí)：模擬項目操作第二單元：房地產(chǎn)項目成本預(yù)算一、房地產(chǎn)項目成本預(yù)算二、全面預(yù)算管理三、房地產(chǎn)財務(wù)管理四、練習(xí)：分組設(shè)計——項目成本預(yù)算實際操作第三單元：招投標(biāo)及合同管理一、房合同變更及爭議二、工程爭端解決與索賠管理三、合同管理及案例四、研討活動：分析合同文本及注意事項第...
講師：夏國維咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱課程開篇模塊一房地產(chǎn)開發(fā)項目管理章房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述第1節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的內(nèi)涵與意義第2節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理第3節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)監(jiān)理第4節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收提問互動第二章 項目經(jīng)理角色定位第1節(jié)角色定位概念第2節(jié)角色定位的3個誤區(qū)第3節(jié)項目經(jīng)理的4個角色定位案例分析第三章項目經(jīng)理形象管理第1節(jié)知行合一——項目經(jīng)理涵養(yǎng)品質(zhì)修煉第...
