項目研發(fā)課程體系
工程項目管理沙盤 課時：18H
工程項目管理沙盤課程大綱學習目標通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，系統(tǒng)地學習國際通行的現(xiàn)代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。（“道”）通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，通過沙盤推演和小組演練，掌握工程項目管理的方法論。（“術(shù)”）通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，掌握工程項目管理的重要流程、工具、模板。（“器”）課程對象在建筑、市政、公路、鐵路、水利...
講師：胡定成咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升 課時：6H
工程項目團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升課程大綱課程背景在充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)行業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚高效能團隊和卓越的團隊執(zhí)行力。團隊的建設(shè)和執(zhí)行力是公司和項目管理中最重要的“軟技能”之一。課程收益理解團隊的概念和團隊的規(guī)劃方法。掌握在各階段的團隊建設(shè)方法。通過演練和研討，學習如何打造高效能團隊執(zhí)行力。課程對象從事項目管理...
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工程項目風險管理與保險實務(wù) 課時：12H
工程項目風險管理與保險實務(wù)課程大綱課程背景“富貴險中求”。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，風險與收益如影相隨。在當今的VUCA時代，管理者既不能懼怕風險，又不能漠視風險。在組織層面，全過程工程咨詢公司需要建立健全的風險管控體系；在項目層面，項目經(jīng)理需要制定和實施完善的項目風險管理計劃；在個人層面，每一位團隊成員必須牢固樹立風險管理意識。通過有效的風險管理，項目管理者才能“...
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工程項目經(jīng)理卓越領(lǐng)導力修煉課程大綱課程背景在當前充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)項目面臨競爭激烈、客戶要求高、風險大等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚有擔當?shù)捻椖款I(lǐng)導者和卓越的領(lǐng)導力。領(lǐng)導者一般需要經(jīng)歷從技術(shù)到管理、從管理到領(lǐng)導的轉(zhuǎn)型，逐步修煉出引領(lǐng)組織方向、沉著應(yīng)對風險挑戰(zhàn)、不斷開創(chuàng)事業(yè)新局的卓越領(lǐng)導力。采用系統(tǒng)的、經(jīng)過驗證的方法，可以有效地錘煉和提升領(lǐng)導力。學習目...
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工程項目管理實務(wù) 課時：12H
工程項目管理實務(wù)課程大綱學習目標系統(tǒng)地學習現(xiàn)代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。系統(tǒng)地學習工程項目管理的方法和工具，全面提升工程項目管理各知識領(lǐng)域的“硬實力”和“軟技能”。結(jié)合案例研討和演練，提升工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn)技能和項目管理績效。課程對象在建筑、市政、公路、鐵路、水利、航道、港口、電力、礦冶、化工、材料、機電等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、咨詢...
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工程項目團隊建設(shè)與管理 課時：6H
工程項目團隊建設(shè)與管理課程大綱課程背景在充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)行業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚高效能團隊和卓越的團隊領(lǐng)導者。團隊的建設(shè)和管理是公司和項目管理中最重要的“軟技能”之一。專業(yè)人士一般需要經(jīng)歷從技術(shù)到管理、從管理到領(lǐng)導的轉(zhuǎn)型，然后逐步錘煉出沉著應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的卓越的領(lǐng)導力。采用系統(tǒng)的、經(jīng)過驗證的方法，可以有效地錘...
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《商業(yè)銀行對公項目貸款的營銷、評估、風險審查解碼》陳德勝博士教授博士生導師經(jīng)濟金融管理專家課程背景：項目貸款是銀行的一項傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，社融統(tǒng)計中經(jīng)常用企業(yè)的中長期貸款（主要是項目貸款）衡量企業(yè)的投資信心。經(jīng)濟下行壓力下，政府專項債成為拉動投資的主力，對于專項債對應(yīng)的市場化融資項目，現(xiàn)金流自平衡是核心，自平衡的情況下，理論上銀行都可開展項目貸款。項目貸款期限較長，...
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《PPP與政府融資項目創(chuàng)新運作實務(wù)操作》主講：馬老師約6小時一、PPP概述（一）什么是PPP（二）為什么要推PPP1)借PPP模式紓解地方政府債務(wù)壓力是最基本、最直接的動機2)改善公共產(chǎn)品和服務(wù)的供給效率是根本目的3)通過推動PPP模式倒逼政府職能轉(zhuǎn)變以及相關(guān)制度體系變革（三）哪些項目更適用PPP模式1、公共產(chǎn)品或公共服務(wù)領(lǐng)域的項目2、合作期限相對較長3、項...
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《項目管理最佳實踐》（課綱）2D 課時：12H
《項目管理最佳實踐》思維方法與核心工具學習一、課程概述《項目管理最佳實踐》版權(quán)課程由項目管理專家紅亮博士歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復實戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復制快速”！講師在分享“項目管理最佳實踐”方法的過程中會結(jié)合...
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《項目管理最佳實踐》課綱（1-2D） 課時：6H
項目管理最佳實踐項目管理日益受到人們的關(guān)注，成為一門新興的重要學科。越來越多的組織和企業(yè)，大量業(yè)務(wù)都是以項目形式進行的。在1天的課堂學習中，結(jié)合學員所在企業(yè)的實際案例，StepbyStep的進行剖析和演練，徹底掌握項目管理的思維理念、工具和方法。推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新...
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項目管理四步法課程背景??項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實踐中被不斷檢驗、不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，項目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項目經(jīng)理，組織按項目化運作，依然有大量的項目在痛苦中煎熬，在混亂中徘...
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實戰(zhàn)式項目管理——流程與方法訓練課程背景：在現(xiàn)代管理中，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者。項目經(jīng)理對項目管理的系統(tǒng)認識程度直接影響項目團隊的整體運作與最終項目的結(jié)果，如何把握項目管理的“5X10知識框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”，提高項目經(jīng)理及團隊對項目管理的認識與思維，形成項目管理知識系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)，有利于新晉/兼職項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型、...
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《成功項目管理的6步法》（課綱）1D-2D 課時：12H
成功項目管理的6步法關(guān)鍵詞:項目管理工具、需求管理、項目目標、項目計劃、過程控制、風險管理、團隊協(xié)作課程背景：21世紀進入項目導向型社會，項目型業(yè)務(wù)如狂潮般涌進整個經(jīng)濟領(lǐng)域，在各個行業(yè)中體現(xiàn)著非凡的生命力。但是企業(yè)在項目實施過程中也遇到很多問題，比如交付不達標、進度失控、成本超支、甚至徹底失敗，因而對項目管理人才一直是求賢若渴的狀態(tài)。為能在復雜的項目操作中走...
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成功的項目管理（SuccessfulProjectManagement）——項目管理方法、工具與實踐若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有50的白領(lǐng)工作是由項目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有100的白領(lǐng)工作將由項目管理完成。導言：21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成...
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項目管理系統(tǒng)培訓（IPMP）第一講項目管理理念與項目啟動|序號|主要內(nèi)容|培訓方法|主要的預(yù)期目標||1|項目管理與作業(yè)管理|講解|分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項目|||企業(yè)的項目管理驅(qū)動戰(zhàn)略的||之間的關(guān)系；|||制定與管理||讓高層管理者、職能經(jīng)理|||||和項目經(jīng)理在對企業(yè)項目|||||管理認識上達成一致。||2|項目與項目管理的基本概念|講解|了解項目管理的知...
