高情商溝通 ——Hold住自己有效溝通

  培訓(xùn)講師:李汶娟

講師背景:
李汶娟老師【專業(yè)資質(zhì)】中科院心理所【管理者心理資本開發(fā)與培養(yǎng)】國家二級心理咨詢師國際注冊培訓(xùn)師世界500強雀巢中國中國區(qū)經(jīng)理助理歐資跨國集團中國區(qū)人資外包服務(wù)經(jīng)理某大型上市互聯(lián)網(wǎng)信息公司服務(wù)總監(jiān)金融,電力,通信等多家大型企業(yè)常年合作特聘顧問 詳細(xì)>>

李汶娟
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高情商溝通 ——Hold住自己有效溝通詳細(xì)內(nèi)容

高情商溝通 ——Hold住自己有效溝通

【課程背景】

?我們每個人都活在關(guān)系里:自己和“自己”的關(guān)系、自己和“他人”的關(guān)系、自己和“情境”(環(huán)境當(dāng)中發(fā)生的事件)的關(guān)系。如何讓自己的內(nèi)心和諧,與他人的關(guān)系和睦,讓工作更高效,離不開人與人之間、團隊與團隊之間管理沖突,高情商的有效溝通。也就是首先需要管理好自己的情緒,處理好自己和自己的關(guān)系。之后才能有力量有力氣共情他人的感受,理解他人的需要,處理好與他人的關(guān)系,從而達成高效工作的目標(biāo)。

如何運用影響力而不是制度,更不是權(quán)力與他人有效溝通,是自我內(nèi)在能量的外顯。影響力不是與生俱來的,而是通過內(nèi)在心理的覺察和接納到外在行為的調(diào)整和改變的過程。

【課程收益】

課程以積極心理學(xué)、情緒管理ABC、情商5要素等為理論基礎(chǔ),分為三個部分:第一部分(2小時)了解身心健康的定義,識別員工心理問題,理解引發(fā)情緒的根源,掌握情緒管理的方法;第二部分(2小時)從心理學(xué)視角認(rèn)識溝通,覺察情緒下自動化有失功能的溝通模式,對身心和諧、關(guān)系和睦、工作高效的影響;第三部分(2小時)認(rèn)識高情商的5要素,訓(xùn)練情商的有效的溝通方式,與員工心與心的聯(lián)接,助力組織打造和諧健康的溝通文化。

【課程特色】

  • 由20年企業(yè)管理背景,10余年心理學(xué)學(xué)習(xí)歷程,7年以上授課經(jīng)驗的講師設(shè)計、研發(fā)、講授;
  • 不同于職業(yè)技能的溝通類培訓(xùn)形式,更拒絕理論化、教條式、“雞湯式”的理論灌輸。課程關(guān)注學(xué)員由內(nèi)而外的自我覺察,從積極心理學(xué)的理念出發(fā),激發(fā)每個人與生俱足向上向好的資源;
  • 運用理論講授、案例討論、視頻觀摩、體驗活動、正念冥想等培訓(xùn)形式,讓學(xué)員全身心的投入其中,激發(fā)學(xué)員的參與、思考和投入。

【課程時長】1天(6小時)

【課程對象】工會人士、管理者以及有意愿提高情商與他人有效溝通的人士

【課程大綱】

一、解讀心理健康

  1. 身心健康影響高效工作
  2. 健康的定義
  3. 軀體健康
  4. 心理健康
  5. 良好的社會功能
  6. 心理健康的標(biāo)準(zhǔn)
  7. 心理問題的識別
  8. 常見的心理問題
  9. 焦慮情緒與焦慮癥的癥狀與鑒別
  10. 抑郁情緒與抑郁癥的癥狀與鑒別
  11. 自殺風(fēng)險評估及危機干預(yù)

課前心理測評:SDS抑郁量表測評、SAS焦慮量表測評

  1. Hold住自己管理情緒
  2. 壓力過度引發(fā)情緒
  3. 情緒與三腦模型
  4. 情緒管理ABC
  5. 情緒管理的吉祥三寶

案例分析:地鐵上的遭遇

活動體驗:“黑點”——關(guān)注什么大腦就在創(chuàng)造什么

  1. 平衡和提升自我能量
  2. 自我能量的8個維度
  3. 自我能量的平衡輪

教練工具:自我能量平衡輪

二、情商的有效溝通

  1. 認(rèn)識溝通
  2. 溝通的含義
  3. 人際溝通3要素(溝通模型)
  4. 自己和自己的關(guān)系
  5. 自己和他人的關(guān)系
  6. 自己和情境的關(guān)系

案例分析:是否要達成一致?

  1. 情緒下自動化的溝通模式
  2. 指責(zé)模式:關(guān)注自己和情境,忽略他人
  3. 討好模式:關(guān)注他人和情境,忽略自己
  4. 超理智模式:關(guān)注情境,忽略自己和他人
  5. 打岔模式:自己、他人和情境全都忽略

心理沙盤:情緒下的溝通模式對人際關(guān)系的影響

  1. 情商理論
  2. 情商的定義
  3. 情商5要素
  4. 自我意識(小組分享:狀態(tài)覺察)
  5. 自我協(xié)調(diào)(案例:秀才趕考)
  6. 自我激勵(案例:棉花糖試驗與延遲滿足)
  7. 共情能力(案例:如何開導(dǎo)對方?)
  8. 社交能力(演練:如何打開拳頭)
  9. 情商的有效溝通
  10. 感受自己的感受和需要
  11. 理解他人的感受和需要
  12. 關(guān)注不同的情境和目標(biāo)

活動體驗:由自動化溝通模式轉(zhuǎn)化為高情商有效溝通

三、修煉高情商的有效溝通

  1. 情商有效溝通的4種能力
  2. 了解自己:感受能力
  3. 理解他人:覺察能力
  4. 內(nèi)心連接:聆聽能力
  5. 有效轉(zhuǎn)化:提問能力
  6. 運用教練技術(shù)激發(fā)員工內(nèi)在能量
  7. 由內(nèi)而外的匹配讓他人信任
  8. 柔和上揚的聲音讓他人放松
  9. 全息聆聽與建立心與心連接
  10. 有效提問將問題轉(zhuǎn)化為答案
  11. 提升聆聽能力與他人心與心連接
  12. 關(guān)閉自主式聆聽:關(guān)注點在自己
  13. 開啟聚焦式聆聽:關(guān)注點在他人
  14. 修煉全息式聆聽:用心感受他人

聆聽練習(xí):什么是事實?什么是感受?什么是內(nèi)在需求?

  1. 有效提問激發(fā)問題轉(zhuǎn)化
  2. 少用不用封閉式提問:2選1/封閉、過去/原因、消極/負(fù)向
  3. 多用善用開放式提問:更多/開放、未來/成果、積極/正向
  4. 轉(zhuǎn)化式提問激發(fā)員工將問題轉(zhuǎn)化為答案
  5. 你要的是什么?
  6. 為什么對你那么重要?
  7. 你怎么知道已經(jīng)達成了?
  8. 你能做的是什么?
  9. 你如何承諾堅持去做?
  10. 我能為你做些什么?

小組演練:轉(zhuǎn)化式問題

課程總結(jié) &?問題答疑



 

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