策劃表模板 《職業(yè)生涯規(guī)劃加速指南》
策劃表模板 《職業(yè)生涯規(guī)劃加速指南》詳細(xì)內(nèi)容
策劃表模板 《職業(yè)生涯規(guī)劃加速指南》
課程邏輯建議:行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題/普遍問(wèn)題/最新出現(xiàn)的難題/有自己獨(dú)特解決方案的問(wèn)題出發(fā)→分析問(wèn)題原因→解決方案→操作步驟→總結(jié)
在線課程策劃信息表
課程名稱 | 課程名稱貼合授課內(nèi)容,表述精準(zhǔn),不可涵蓋范圍過(guò)大。 職業(yè)生涯規(guī)劃加速指南 | |||
目標(biāo)人群 工作崗位 | 課程內(nèi)容的深度、廣度和詳細(xì)程度,以什么工作崗位的從業(yè)者為目標(biāo)?只針對(duì)一種或一類目標(biāo)崗位。 企業(yè)基層員工 | |||
課程簡(jiǎn)介 | 簡(jiǎn)單概述一下課程的主要內(nèi)容,也可以從背景、問(wèn)題式等角度描述 對(duì)于企業(yè)的每一位員工來(lái)說(shuō),都期望事業(yè)成功。然而,許多人陷入了迷茫和困惑:事業(yè)的成功,并非人人都能如愿,問(wèn)題何在呢?如何做才能使事業(yè)獲得成功呢?未來(lái)的道路該怎么走?伴隨著茫然和困惑,他們往往不知道自己想要什么,更不知道該如何去做。本課程旨在幫助學(xué)員明確職業(yè)規(guī)劃、突破內(nèi)外障礙、激發(fā)內(nèi)心潛能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,掌握有效的方法和工具,具備對(duì)自己的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)重新審視和評(píng)估的能力,并能不斷調(diào)整自己、修正可執(zhí)行的計(jì)劃,為自己不同的人生階段創(chuàng)造職業(yè)成就感和滿足感。 | |||
課程目標(biāo)與收益 | 目標(biāo):即結(jié)果,例如學(xué)完這門課程能讓我多久找到什么樣的工作,需要寫清楚寫具體 收益:課程可以幫助目標(biāo)人群掌握什么具體的技能或知識(shí) ? 目標(biāo):本課程將幫助企業(yè)基層員工通過(guò)系統(tǒng)的生涯理論和工具找準(zhǔn)自己生涯定位,并能制定出符合自己生涯三葉草的生涯規(guī)劃和職業(yè)成長(zhǎng)路徑。 收益:
| |||
適用人群 | 什么崗位的從業(yè)者,可以了解或選修這門課程? 職業(yè)迷茫,對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰的職場(chǎng)人 | |||
課程特色 | 本課程相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或已有的問(wèn)題解決方案,有什么特殊的地方? 有趣:堅(jiān)持學(xué)海無(wú)涯“樂(lè)”作舟的教學(xué)理念,堅(jiān)持風(fēng)趣幽默、深入淺出、旁征博引、寓教于樂(lè)。 有料:堅(jiān)持“以學(xué)員為中心”,做有內(nèi)涵,有高度,有深度的授課內(nèi)容,保證授課層次清晰,條理性、互動(dòng)性、邏輯性強(qiáng)。充分運(yùn)用多種角色扮演、案例討論等教學(xué)方法讓學(xué)員在愉快的氛圍中學(xué)習(xí)到干貨。 有用:堅(jiān)持別人都講的,我們不講;無(wú)法驗(yàn)證的,我們不講;不能指導(dǎo)實(shí)踐的,我們不講。只講實(shí)實(shí)在在能給學(xué)員帶來(lái)利益與收獲的知識(shí)與技能。 有品:堅(jiān)持做有品位,有品質(zhì),有品格的培訓(xùn)課程,堅(jiān)持有傳播正確的課程價(jià)值觀與積極向上的訓(xùn)練理念。 ? | |||
章 | 節(jié) | 知識(shí)點(diǎn)/講師觀點(diǎn) | 時(shí)長(zhǎng) (分鐘) | |
第一章 【規(guī)劃思維與工具箱】 | 第1節(jié)? 你還走在錯(cuò)誤的職業(yè)道路上嗎? | 打造職業(yè)規(guī)劃要知道的5件事: 1.職業(yè)生涯的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的驚人 2.職場(chǎng)燃料很重要,是職業(yè)生涯的基礎(chǔ)決定結(jié)果 3.職業(yè)生涯需要通過(guò)對(duì)時(shí)間的巧妙投資來(lái)構(gòu)建 4.職業(yè)生涯并不是以線性或者可預(yù)測(cè)的方式發(fā)展的 5.職業(yè)生涯遠(yuǎn)不止于一份工作,而是生活的一部分 | 15 | |
| 第2節(jié)? 如何獲得“職業(yè)幸福感”嗎? | 實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃要做的5件事: 1.學(xué)習(xí)職場(chǎng)教學(xué),樹(shù)立正確的長(zhǎng)期思維方式 2.盤點(diǎn)職場(chǎng)清單,梳理你最有用處的技能、經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系 3.進(jìn)行100小時(shí)測(cè)試,并完成一份個(gè)人時(shí)間檔案 4.學(xué)會(huì)運(yùn)用“職場(chǎng)路徑向?qū)А?/p> 5.時(shí)刻更新你的職業(yè)生涯 | 15 | ||
| 第3節(jié)? 什么才是正確的職場(chǎng)思維? | 五個(gè)數(shù)字,樹(shù)立正確的職場(chǎng)思維: 1.職業(yè)生涯的長(zhǎng)度 2.精通一項(xiàng)技能所需的時(shí)間 3.40歲之后能賺到的個(gè)人財(cái)富百分比 4.社交貨幣 5.職場(chǎng)支持者的人數(shù) | 15 | ||
第4節(jié)? 如何評(píng)估你的職業(yè)價(jià)值? | 四大黃金問(wèn)題(自測(cè)價(jià)值評(píng)估) 1.我是否正在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)? 2.我是否正在對(duì)某些人,現(xiàn)在的公司,乃至整個(gè)社會(huì)擁有影響力? 3.我體驗(yàn)到樂(lè)趣了嗎? 4.我是否得到了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),并創(chuàng)造了經(jīng)紀(jì)價(jià)值? | 15 | ||
第二章 【三大職業(yè)生涯階段】 ? | 第5節(jié)? 第一階段:加添燃料,強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局 | 成為你自己的品牌經(jīng)理 1.了解更多公司情況,成為某方面的專家 2.高效溝通,并選擇正確的媒介 3.建立聲望,尋求反饋 4.理解自身的價(jià)值,為自己的貢獻(xiàn)爭(zhēng)取公平獎(jiǎng)勵(lì) | 15 | |
第6節(jié)? 第二階段:錨定甜蜜區(qū),聚焦長(zhǎng)板 | 1.尋找你的“甜蜜區(qū)” 2.識(shí)別、拓展和投注你的長(zhǎng)板 | 15 | ||
第7節(jié)? 第三階段:優(yōu)化長(zhǎng)尾,持續(xù)發(fā)揮影響力 | 50-85歲,嶄新的機(jī)會(huì)時(shí)代 合理規(guī)劃第三階段的建議1:試驗(yàn),自愿接受挑戰(zhàn)。 合理規(guī)劃第三階段的建議2:開(kāi)辟全新疆域。 合理規(guī)劃第三階段的建議3:管理學(xué)習(xí)曲線,保持關(guān)聯(lián)性。 | 15 | ||
| 第8節(jié)? 如何儲(chǔ)備三大職場(chǎng)燃料? | 1號(hào)燃料:可遷移技能 2號(hào)燃料:有意義的經(jīng)驗(yàn) 3號(hào)燃料:持久的關(guān)系 附:三種燃料盤點(diǎn)清單表 | 15 | ||
第三章 【落地職業(yè)生涯規(guī)劃】 | 第9節(jié)? 什么是“生涯三葉草模型”? | 1.興趣 2.能力 3.價(jià)值 | 10 | |
第10節(jié) 如何制定科學(xué)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃? | 1.自我評(píng)估 2.職業(yè)分析 3.制定計(jì)劃 | 10 | ||
| 第11節(jié) 職場(chǎng)目標(biāo)清單如何制定? | 1.確立一個(gè)具體目標(biāo) 2.列出抽象目標(biāo)清單項(xiàng) 3.列出達(dá)成目標(biāo)的充分理由及年份 4.增添或刪減清單項(xiàng) | 10 | ||
| 總計(jì) | 三章11節(jié) | ? | 150 | |
備注:1. ?課程結(jié)構(gòu)為章、節(jié),請(qǐng)?zhí)顚懻鹿?jié)名稱、對(duì)應(yīng)預(yù)估時(shí)長(zhǎng)。 2.?每節(jié)視頻需提供對(duì)應(yīng)章節(jié)電子版課件,用以學(xué)員學(xué)習(xí)視頻使用。 3.?請(qǐng)將每章節(jié)涉及主要知識(shí)點(diǎn)填寫清楚,以便后續(xù)題庫(kù)建設(shè)。 若同一知識(shí)點(diǎn)需在不同章節(jié)呈現(xiàn),按上述格式正常填寫即可。 4.?該課程章節(jié)時(shí)間是以知識(shí)框架劃分,單個(gè)視頻不超過(guò)20分鐘。 5. ?題庫(kù)建設(shè),需要講師為每一節(jié)視頻課程匹配試題,每道題都需要正確答案和試題解析。題量要求:5分鐘以內(nèi)不出題,? ? ? ?10分鐘以內(nèi)1道題,?20分鐘以內(nèi)2-3道題。 | ||||
? 老師 ? 簡(jiǎn)介 | (注:以下簡(jiǎn)歷僅為示例,內(nèi)容不對(duì)外公開(kāi) 只作為對(duì)講師個(gè)人經(jīng)歷的了解,方便后期合作配合) 學(xué)歷(時(shí)間、單位名稱、學(xué)位) 2008年 湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè),本科學(xué)歷,學(xué)士學(xué)位 ? 職業(yè)證書(shū)(時(shí)間 證書(shū)名稱) 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)注冊(cè)國(guó)際生涯發(fā)展規(guī)劃師 創(chuàng)問(wèn)中國(guó)教練中心專業(yè)教練 樊登認(rèn)證翻轉(zhuǎn)師 ? 工作經(jīng)歷(時(shí)間、單位名稱 職務(wù)) 2012-2018 ?聯(lián)邦快遞(中國(guó))有限公司武漢分公司? KA客戶服務(wù)專員,培訓(xùn)講師(兼) 2018-2021 ?聯(lián)邦快遞(中國(guó))有限公司上海分公司? 客戶經(jīng)理,培訓(xùn)講師(兼) 2021.04-2021.11 ?湖北探索生涯智能教育科技有限公司 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) ? 社會(huì)職務(wù)(時(shí)間、單位名稱 職務(wù)) 2015-2022 ?國(guó)際演講俱樂(lè)部(Toastmaster) 上海、武漢俱樂(lè)部主席、中國(guó)D85大區(qū)導(dǎo)師體系總負(fù)責(zé)人 ? 授課經(jīng)驗(yàn): ★ 曾為聯(lián)邦快遞(上海、武漢)講授《右腦思維——用故事玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)》《教練式溝通管理》《高效演講與表達(dá)——把當(dāng)眾說(shuō)話變成影響力》等課程,累計(jì)12+期。 ★ 曾為美克美家講授《教練式溝通管理》《非暴力溝通技巧——打造和諧職場(chǎng)人際關(guān)系》等課程,累計(jì)10+期。 ★ 曾為探索生涯教育科技講授《教練式溝通管理》《幸福職場(chǎng)——情緒壓力管理》《右腦思維——用故事玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)》《高效演講與表達(dá)——把當(dāng)眾說(shuō)話變成影響力》等課程,累計(jì)8+期。 ★ 曾為仁恒物業(yè)講授《非暴力溝通——打造和諧職場(chǎng)人際關(guān)系》《右腦思維——用故事玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)》等課程,累計(jì)8+期。 ★ 曾為安居樂(lè)業(yè)物業(yè)講授《結(jié)構(gòu)性思維》《右腦思維——用故事玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)》《轉(zhuǎn)動(dòng)你的生涯三葉草——職業(yè)生涯規(guī)劃》等課程,累計(jì)7+期。 ★ 曾為金地物業(yè)集團(tuán)講授《結(jié)構(gòu)性思維》《右腦思維——用故事玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)》授《非暴力溝通——打造和諧職場(chǎng)人際關(guān)系》等課程,累計(jì)6+期。 ★ 曾為俠特電子商務(wù)講授《非暴力溝通——打造和諧職場(chǎng)人際關(guān)系》《教練式溝通管理》《右腦思維——用故事玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)》等課程,累計(jì)6+期。 ? 擅長(zhǎng)領(lǐng)域 職業(yè)生涯規(guī)劃、高效人際溝通、情緒壓力管理、職業(yè)素養(yǎng)修煉 | |||
| 備注:另需提供本人形象照(最佳為攝影工作室拍攝專門的工作照) | ||||
曾貝貝老師的其它課程
塑造“三力”魅力女性 12.30
課程背景:當(dāng)談到職業(yè)形象管理這個(gè)話題,相信職場(chǎng)人都不陌生。就連國(guó)內(nèi)某某體照相館,也打出了每年都要為自己更新一次形象設(shè)計(jì)照的安利產(chǎn)品,大家對(duì)于職業(yè)形象照的重視程度也在逐年攀升。但遺憾的是,真人的職業(yè)形象管理,遠(yuǎn)不如職業(yè)形象照片那般,一年只需要照顧一、兩次那么簡(jiǎn)單。現(xiàn)如今,女性對(duì)于自我形象管理以及美學(xué)修養(yǎng)的提升需求越來(lái)越高。為了幫助更多的女性塑造“三力”魅力女性
講師:曾貝貝詳情
沖突管理和高效溝通 12.30
課程背景:沖突是指人們由于某種抵觸或?qū)α顩r而感知到的不一致的差異。沖突管理指在一定的組織中對(duì)各種沖突的管理。員工不僅要意識(shí)到?jīng)_突,更要了解如何聽(tīng)過(guò)溝通技巧解決沖突??鬃釉唬壕雍投煌?,小人同而不和;孟子云:無(wú)敵國(guó)者,國(guó)恒亡也。沖突只是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來(lái)的副產(chǎn)物。但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事,它能暴露組織中存在的問(wèn)題,促進(jìn)問(wèn)題的公開(kāi)討論,增強(qiáng)企業(yè)
講師:曾貝貝詳情
課程背景:你是否曾遇到過(guò)這些問(wèn)題?每次說(shuō)完后都懷疑是不是自己說(shuō)錯(cuò)話了?為什么我總是對(duì)最親密的人發(fā)火?我并不喜歡自己,甚至有點(diǎn)討厭,這是為什么?我沒(méi)有辦法接納不完美的自己,怎么辦......在現(xiàn)如今的BANI時(shí)代,有太多的不確定,有太多的焦慮,人們常常會(huì)被外界的環(huán)境影響,產(chǎn)生很多的壓力和負(fù)面的情緒,從而影響生活和工作的質(zhì)量?!皭?ài)自己”是在不穩(wěn)定的世界中找到穩(wěn)定
講師:曾貝貝詳情
沖突管理與高效溝通 12.30
課程現(xiàn)實(shí)意義和目標(biāo):沖突是指人們由于某種抵觸或?qū)α顩r而感知到的不一致的差異。沖突管理指在一定的組織中對(duì)各種沖突的管理。員工不僅要意識(shí)到?jīng)_突,更要了解如何聽(tīng)過(guò)溝通技巧解決沖突??鬃釉唬壕雍投煌∪送缓?;孟子云:無(wú)敵國(guó)者,國(guó)恒亡也。沖突只是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來(lái)的副產(chǎn)物。但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事,它能暴露組織中存在的問(wèn)題,促進(jìn)問(wèn)題的公開(kāi)討論
講師:曾貝貝詳情
課程背景:所謂職業(yè)化的員工,就是訓(xùn)練有素的員工,就是把工作當(dāng)作職業(yè)來(lái)對(duì)待,擁有職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)習(xí)慣、職業(yè)技能的員工。他們時(shí)時(shí)刻刻用一個(gè)職業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、管理自己,遵守規(guī)范,恪守責(zé)任,扮演好職業(yè)角色,管理好自己的言行。在自我管理中與職業(yè)一起成長(zhǎng),在自我成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值,貢獻(xiàn)企業(yè)成就自己。因此,員工走向職業(yè)化,既是企業(yè)發(fā)展的必然要求,是企業(yè)核心競(jìng)
講師:曾貝貝詳情
課程背景:所謂職業(yè)化的員工,就是訓(xùn)練有素的員工,就是把工作當(dāng)作職業(yè)來(lái)對(duì)待,擁有職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)習(xí)慣、職業(yè)技能的員工。他們時(shí)時(shí)刻刻用一個(gè)職業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、管理自己,遵守規(guī)范,恪守責(zé)任,扮演好職業(yè)角色,管理好自己的言行。在自我管理中與職業(yè)一起成長(zhǎng),在自我成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值,貢獻(xiàn)企業(yè)成就自己。因此,員工走向職業(yè)化,既是企業(yè)發(fā)展的必然要求,是企業(yè)核心競(jìng)
講師:曾貝貝詳情
課程背景:所謂職業(yè)化的員工,就是訓(xùn)練有素的員工,就是把工作當(dāng)作職業(yè)來(lái)對(duì)待,擁有職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)習(xí)慣、職業(yè)技能的員工。他們時(shí)時(shí)刻刻用一個(gè)職業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、管理自己,遵守規(guī)范,恪守責(zé)任,扮演好職業(yè)角色,管理好自己的言行。在自我管理中與職業(yè)一起成長(zhǎng),在自我成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值,貢獻(xiàn)企業(yè)成就自己。因此,員工走向職業(yè)化,既是企業(yè)發(fā)展的必然要求,是企業(yè)核心競(jìng)
講師:曾貝貝詳情
課程背景:《關(guān)鍵時(shí)刻》是IBM、通用汽車、麥當(dāng)勞、聯(lián)想集團(tuán)制定培訓(xùn)課程,是全球500強(qiáng)企業(yè)競(jìng)相引進(jìn)的課程。該課程是為改變企業(yè)人員的行為模式而設(shè)計(jì),課程中介紹了服務(wù)客戶的行為模式,并幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何在與客戶的交流過(guò)程中運(yùn)用這些行為模式。傳授如何主動(dòng)聆聽(tīng)客戶的聲音,如何在與客戶的交流過(guò)程中將自身的價(jià)值傳遞給客戶。有助于企業(yè)建立全員客戶服務(wù)的共同目標(biāo),特別適合于企
講師:曾貝貝詳情
課程背景:美國(guó)著名心理學(xué)博士盧森堡?馬歇爾博士說(shuō):“也許我們并不認(rèn)為自己的談話方式是“暴力”的,但我們的語(yǔ)言確實(shí)常常引發(fā)自己和他人的痛苦!”事實(shí)上,“溝通”這項(xiàng)人類最偉大的天賦常常在不知不覺(jué)中造成交流中最大的障礙。這也許就是我們產(chǎn)生種種誤會(huì)和爭(zhēng)端的最深刻的原因。?因此,我們認(rèn)為,溝通思維方式的訓(xùn)練及方法是彌補(bǔ)和提升人們溝通能力和打造和諧職場(chǎng)人際關(guān)系的關(guān)鍵,本
講師:曾貝貝詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





