從校園走向職場(chǎng)-職業(yè)素養(yǎng)與規(guī)劃

  培訓(xùn)講師:曾貝貝

講師背景:
曾貝貝老師——職業(yè)發(fā)展教練10年世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷6秒情商解鎖情商教練創(chuàng)問(wèn)中國(guó)教練中心專業(yè)教練(全國(guó)最大的教練中心)美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)注冊(cè)國(guó)際生涯發(fā)展規(guī)劃師曾任:湖北探索生涯智能教育科技 詳細(xì)>>

曾貝貝
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從校園走向職場(chǎng)-職業(yè)素養(yǎng)與規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

從校園走向職場(chǎng)-職業(yè)素養(yǎng)與規(guī)劃

課程背景:

所謂職業(yè)化的員工,就是訓(xùn)練有素的員工,就是把工作當(dāng)作職業(yè)來(lái)對(duì)待,擁有職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)習(xí)慣、職業(yè)技能的員工。他們時(shí)時(shí)刻刻用一個(gè)職業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、管理自己,遵守規(guī)范,恪守責(zé)任,扮演好職業(yè)角色,管理好自己的言行。在自我管理中與職業(yè)一起成長(zhǎng),在自我成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值,貢獻(xiàn)企業(yè)成就自己。

因此,員工走向職業(yè)化,既是企業(yè)發(fā)展的必然要求,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn),也是員工個(gè)人獲得職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的必由之路。

本課程以提升員工職業(yè)化素養(yǎng)為核心,以“塑造職業(yè)意識(shí),管理職業(yè)目標(biāo)”為主線,運(yùn)用案例故事研討、測(cè)試思考、視頻欣賞、互動(dòng)練習(xí)等啟發(fā)式授課技巧,力爭(zhēng)使學(xué)員清晰職業(yè)角色,管理職業(yè)目標(biāo),塑造職業(yè)意識(shí),養(yǎng)成職業(yè)習(xí)慣。

課程收益:

■能理解從學(xué)生到職場(chǎng)人身份的轉(zhuǎn)變方面,培養(yǎng)職場(chǎng)陽(yáng)光心態(tài)

■懂得用生涯三葉草制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃路徑

■學(xué)會(huì)使用三種職場(chǎng)發(fā)展檢視工具檢視自己

■學(xué)會(huì)使用三種自我檢視工具進(jìn)行自我探索,清晰自我定位

■能繪制自己的HWPL儀表盤,厘清職場(chǎng)目標(biāo)

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:新入職員工

課程方式:

交互教學(xué):講師講授、案例分享、視頻多媒體相結(jié)合,老師生動(dòng)幽默演繹,課堂氛圍好

互動(dòng)演練:現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、小組討論、情境演練,即時(shí)練習(xí),落地效果好

行動(dòng)學(xué)習(xí):翻轉(zhuǎn)課堂、使學(xué)員沉浸其中相互激發(fā)成就,體驗(yàn)評(píng)價(jià)好

第一講轉(zhuǎn)變角色-從學(xué)生到職場(chǎng)人

一、工作、職業(yè)和事業(yè)之間的關(guān)系

二、職業(yè)人的兩大忌諱

三、職業(yè)人的三大紀(jì)律

  1. 職業(yè)人第一大紀(jì)律:安分守己
  2. 職業(yè)人第二大紀(jì)律:遵守規(guī)范
  3. 職業(yè)人第三大紀(jì)律:自我約束

第二講職業(yè)素養(yǎng)-職場(chǎng)人的必學(xué)清單

  1. 什么是職業(yè)素養(yǎng)
  2. 員工應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)
  3. 職業(yè)化心態(tài)
  4. 陽(yáng)光心態(tài)
  5. 積極工作的心態(tài)
  6. 寬容待人的心態(tài)
  7. 感恩生活的心態(tài)
  8. 忠誠(chéng)可靠
  9. 忠誠(chéng)于自己的時(shí)間
  10. 忠誠(chéng)于自己的企業(yè)
  11. 忠誠(chéng)于公司的規(guī)章制度
  12. 忠誠(chéng)于自己的領(lǐng)導(dǎo)
  13. 敬業(yè)精神
  14. 什么是敬業(yè)精神
  15. 敬業(yè)精神對(duì)員工的道德要求
  16. 提升敬業(yè)精神的法寶

第三講點(diǎn)亮規(guī)劃-轉(zhuǎn)動(dòng)“生涯三葉草”

一、三種職場(chǎng)發(fā)展檢視工具

1.黃金圈法則

2.情感掃描

3.三方評(píng)估

二、自我探索三大“利器”

1.喬哈里之窗

1)公開(kāi)區(qū)

2)盲區(qū)

3)潛能區(qū)

4)隱藏區(qū)

2.分享與提問(wèn)

1)真誠(chéng)分享

2)問(wèn)題類型:開(kāi)放式vs封閉式

3.HWPL儀表盤

案例:王志東、丁磊

練習(xí):開(kāi)放式問(wèn)題練習(xí),編寫個(gè)人HWPL儀表盤內(nèi)容

第四講設(shè)計(jì)人生-找到職場(chǎng)生涯規(guī)劃路徑

一、興趣地圖-找到你的熱情

類型一:理念型

類型二:管理型

類型三:研究型

類型四:技術(shù)性

二、興趣能力四象限

象限一:不喜歡但有能力-謀生

象限二:不喜歡也沒(méi)能力-盲區(qū)

象限三:喜歡但沒(méi)有能力-愛(ài)好

象限四:喜歡且你有能力-職業(yè)

三、能力金字塔

  1. 一線執(zhí)行者:學(xué)習(xí)思考和人際互動(dòng)
  2. 中層管理者:業(yè)務(wù)推進(jìn)和團(tuán)隊(duì)管理
  3. 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者:組織引領(lǐng)和自我驅(qū)動(dòng)

三、能力杠桿點(diǎn):設(shè)計(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力

工具:CUP

案例:便利蜂和711

案例:VIPKID運(yùn)營(yíng)人員

練習(xí):編寫個(gè)人CUP表格

四、如何應(yīng)對(duì)職業(yè)空虛感,找到職業(yè)價(jià)值

1.重新定義工作意義

2.重燃自己的內(nèi)驅(qū)力

3.工作為了自我創(chuàng)造

五、工作意圖塔:搭建職場(chǎng)動(dòng)力系統(tǒng)

  1. 當(dāng)前行動(dòng)
  2. 工作目的
  3. 人生目標(biāo)
  4. 生命意義

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課程背景:當(dāng)談到職業(yè)形象管理這個(gè)話題,相信職場(chǎng)人都不陌生。就連國(guó)內(nèi)某某體照相館,也打出了每年都要為自己更新一次形象設(shè)計(jì)照的安利產(chǎn)品,大家對(duì)于職業(yè)形象照的重視程度也在逐年攀升。但遺憾的是,真人的職業(yè)形象管理,遠(yuǎn)不如職業(yè)形象照片那般,一年只需要照顧一、兩次那么簡(jiǎn)單?,F(xiàn)如今,女性對(duì)于自我形象管理以及美學(xué)修養(yǎng)的提升需求越來(lái)越高。為了幫助更多的女性塑造“三力”魅力女性

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課程背景:沖突是指人們由于某種抵觸或?qū)α顩r而感知到的不一致的差異。沖突管理指在一定的組織中對(duì)各種沖突的管理。員工不僅要意識(shí)到?jīng)_突,更要了解如何聽(tīng)過(guò)溝通技巧解決沖突??鬃釉唬壕雍投煌∪送缓?;孟子云:無(wú)敵國(guó)者,國(guó)恒亡也。沖突只是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來(lái)的副產(chǎn)物。但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事,它能暴露組織中存在的問(wèn)題,促進(jìn)問(wèn)題的公開(kāi)討論,增強(qiáng)企業(yè)

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課程背景:你是否曾遇到過(guò)這些問(wèn)題?每次說(shuō)完后都懷疑是不是自己說(shuō)錯(cuò)話了?為什么我總是對(duì)最親密的人發(fā)火?我并不喜歡自己,甚至有點(diǎn)討厭,這是為什么?我沒(méi)有辦法接納不完美的自己,怎么辦......在現(xiàn)如今的BANI時(shí)代,有太多的不確定,有太多的焦慮,人們常常會(huì)被外界的環(huán)境影響,產(chǎn)生很多的壓力和負(fù)面的情緒,從而影響生活和工作的質(zhì)量?!皭?ài)自己”是在不穩(wěn)定的世界中找到穩(wěn)定

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課程現(xiàn)實(shí)意義和目標(biāo):沖突是指人們由于某種抵觸或?qū)α顩r而感知到的不一致的差異。沖突管理指在一定的組織中對(duì)各種沖突的管理。員工不僅要意識(shí)到?jīng)_突,更要了解如何聽(tīng)過(guò)溝通技巧解決沖突??鬃釉唬壕雍投煌∪送缓?;孟子云:無(wú)敵國(guó)者,國(guó)恒亡也。沖突只是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來(lái)的副產(chǎn)物。但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事,它能暴露組織中存在的問(wèn)題,促進(jìn)問(wèn)題的公開(kāi)討論

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課程背景:所謂職業(yè)化的員工,就是訓(xùn)練有素的員工,就是把工作當(dāng)作職業(yè)來(lái)對(duì)待,擁有職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)習(xí)慣、職業(yè)技能的員工。他們時(shí)時(shí)刻刻用一個(gè)職業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、管理自己,遵守規(guī)范,恪守責(zé)任,扮演好職業(yè)角色,管理好自己的言行。在自我管理中與職業(yè)一起成長(zhǎng),在自我成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值,貢獻(xiàn)企業(yè)成就自己。因此,員工走向職業(yè)化,既是企業(yè)發(fā)展的必然要求,是企業(yè)核心競(jìng)

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課程背景:所謂職業(yè)化的員工,就是訓(xùn)練有素的員工,就是把工作當(dāng)作職業(yè)來(lái)對(duì)待,擁有職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)習(xí)慣、職業(yè)技能的員工。他們時(shí)時(shí)刻刻用一個(gè)職業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、管理自己,遵守規(guī)范,恪守責(zé)任,扮演好職業(yè)角色,管理好自己的言行。在自我管理中與職業(yè)一起成長(zhǎng),在自我成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值,貢獻(xiàn)企業(yè)成就自己。因此,員工走向職業(yè)化,既是企業(yè)發(fā)展的必然要求,是企業(yè)核心競(jìng)

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課程背景:《關(guān)鍵時(shí)刻》是IBM、通用汽車、麥當(dāng)勞、聯(lián)想集團(tuán)制定培訓(xùn)課程,是全球500強(qiáng)企業(yè)競(jìng)相引進(jìn)的課程。該課程是為改變企業(yè)人員的行為模式而設(shè)計(jì),課程中介紹了服務(wù)客戶的行為模式,并幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何在與客戶的交流過(guò)程中運(yùn)用這些行為模式。傳授如何主動(dòng)聆聽(tīng)客戶的聲音,如何在與客戶的交流過(guò)程中將自身的價(jià)值傳遞給客戶。有助于企業(yè)建立全員客戶服務(wù)的共同目標(biāo),特別適合于企

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課程背景:美國(guó)著名心理學(xué)博士盧森堡?馬歇爾博士說(shuō):“也許我們并不認(rèn)為自己的談話方式是“暴力”的,但我們的語(yǔ)言確實(shí)常常引發(fā)自己和他人的痛苦!”事實(shí)上,“溝通”這項(xiàng)人類最偉大的天賦常常在不知不覺(jué)中造成交流中最大的障礙。這也許就是我們產(chǎn)生種種誤會(huì)和爭(zhēng)端的最深刻的原因。?因此,我們認(rèn)為,溝通思維方式的訓(xùn)練及方法是彌補(bǔ)和提升人們溝通能力和打造和諧職場(chǎng)人際關(guān)系的關(guān)鍵,本

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課程背景:美國(guó)著名心理學(xué)博士盧森堡?馬歇爾博士說(shuō):“也許我們并不認(rèn)為自己的談話方式是“暴力”的,但我們的語(yǔ)言確實(shí)常常引發(fā)自己和他人的痛苦!”事實(shí)上,“溝通”這項(xiàng)人類最偉大的天賦常常在不知不覺(jué)中造成交流中最大的障礙。這也許就是我們產(chǎn)生種種誤會(huì)和爭(zhēng)端的最深刻的原因。因此,我們認(rèn)為,溝通思維方式的訓(xùn)練及方法是彌補(bǔ)和提升人們溝通能力和打造和諧職場(chǎng)人際關(guān)系的關(guān)鍵。職場(chǎng)

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課程背景:這個(gè)世界對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)最大的公平在于:每個(gè)人的一天都是24小時(shí),一年都是365天。可是,最終有人利用同樣的時(shí)間創(chuàng)造出了偉大的價(jià)值,而有的人,卻一生忙而無(wú)效。就好像我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊,有的人安排得秩序井然,從容不迫;卻效率極高,創(chuàng)造很好的業(yè)績(jī),而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么只做自己分內(nèi)的工作,卻天天加班,效率低下,工作和生活

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