《職場新人的快速融入與效能提升》高效能人士七個習(xí)慣的體驗式學(xué)習(xí)主講：趙恒老師【課程背景】應(yīng)屆畢業(yè)生型的新員工初入職場，對于職場規(guī)則尚屬懵懂，對于自身如何發(fā)揮價值、如何快速學(xué)會與組織相協(xié)調(diào)的能力和習(xí)慣是當務(wù)之急。社招新員工，被以前的工作單位文化和習(xí)慣所熏陶，養(yǎng)成了一定的習(xí)慣，對于如何能夠準確融入企業(yè)文化氛圍、在組織內(nèi)快速發(fā)揮價值，是事之所急。新員工對于傳統(tǒng)的講授是入職培訓(xùn)存在抵觸，課堂氛圍很難調(diào)動，無法良性吸收，將體驗式活動融入到權(quán)威課程當中，可以更好地促進新員工有效學(xué)習(xí)?！陡咝苋耸康钠邆€習(xí)慣》（The 7 Habits of Highly Effective People）是史蒂芬·柯維（S

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《職場精英高階職業(yè)素養(yǎng)的八維修練》主講：趙恒老師【課程背景】隨著社會的發(fā)展和競爭的日益激烈，企業(yè)對員工的要求也越來越高。企業(yè)成員需要具備良好的職業(yè)化素養(yǎng)，如職業(yè)道德、職場禮儀、溝通能力、團隊協(xié)作精神等，才能更好地適應(yīng)職場環(huán)境，展現(xiàn)出自己的競爭力，直至減少內(nèi)耗、發(fā)揮最高的組織協(xié)同效能，促進組織的持續(xù)發(fā)展。本課程是趙恒博士基于多年管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗而開發(fā)的獨家版權(quán)課程，通過對海量的高效能職場人士的觀察和調(diào)研，總結(jié)歸納出基于組織需求、個人需要的八個修練維度，并通過體驗式活動的設(shè)計實施，區(qū)別于傳統(tǒng)同類型課程的教化式講授，引導(dǎo)學(xué)員在輕松、緊湊的氛圍中理解職場規(guī)則和公司管理意圖，掌握有效的工作方法和技能，并快

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《中國式大客戶關(guān)系建設(shè)與維護》 主講：趙恒老師【課程背景】 大客戶關(guān)系維護的價值和意義在于確保企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長、降低成本、提升效率、獲取市場反饋、提升客戶滿意度與忠誠度以及實現(xiàn)資源共享與戰(zhàn)略聯(lián)盟。精細化、系統(tǒng)化的管理客戶滿意度，精心維護大客戶關(guān)系，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。搶先擁有與大客戶實現(xiàn)技術(shù)、市場、人才等方面進行資源合作以及資源共享的機會，從而使企業(yè)自身的更具競爭力和不可替代性。 大客戶滿意度的管理是業(yè)績增長的重要保障。如何在中國特色的商

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《SAF銷售飛輪》 toB 大客戶銷售的協(xié)同作戰(zhàn)法 主講：趙恒老師【課程背景】 傳統(tǒng) toB 型企業(yè)在銷售管理和執(zhí)行方面不同程度的存在著如下情況：社會環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，市場機會、客戶需求及客戶群體都在發(fā)生改變，市場份額及銷售業(yè)績出現(xiàn)明顯瓶頸，甚至嚴重下滑。企業(yè)除在產(chǎn)品升級外，組織設(shè)計與工作模式亟須加強。銷售業(yè)績的恢復(fù)和增長，作為企業(yè)經(jīng)營第一要務(wù)是重中之重。 華為、飛書等企業(yè)的成功經(jīng)驗，用事實證明toB型企業(yè)

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《穿透表象，洞見本質(zhì)》卓越領(lǐng)導(dǎo)者洞察力系統(tǒng)修煉工作坊主講：趙恒老師【課程背景】在信息爆炸、變量激增的商業(yè)環(huán)境中，許多領(lǐng)導(dǎo)者正陷入“看得見，卻看不清；聽得到，卻聽不懂”的決策焦慮中。您是否曾面臨這樣的困境：團隊匯報時數(shù)據(jù)詳實、邏輯自洽，但您總覺得哪里不對，卻無法精準指出關(guān)鍵風(fēng)險？面對一個潛力巨大的新市場或一位能力出眾的候選人，內(nèi)心既興奮又隱隱不安，難以決斷？在復(fù)雜的人事沖突或跨部門協(xié)作難題前，感到各方都有道理，難以洞察矛盾的核心與各方的真實訴求？問題的根源往往不在于信息不足，而在于“洞察力”的匱乏——那種穿透表象、直抵本質(zhì)、預(yù)見未來的認知能力。本課程并非關(guān)于心靈雞湯或玄妙直覺，而是一套結(jié)構(gòu)化、可

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《從“救火隊員”到“效能引擎”》高效能管理干部的七個工具主講：趙恒 博士【課程背景】在VUCA時代和激烈的市場競爭中，企業(yè)中層管理干部常常陷入這樣的困境：戰(zhàn)略從上面?zhèn)鬟_下來，到了自己這一層卻不知如何分解落地，團隊執(zhí)行總是差強人意；每天忙于會議、協(xié)調(diào)和“救火”，看似很忙，但團隊績效和關(guān)鍵項目推進卻始終不溫不火；想激勵團隊，除了加薪升職似乎別無他法，新生代員工越來越難驅(qū)動；與上級、平級、下屬的溝通摩擦不斷，消耗了大量管理成本。許多干部并非不努力，而是困在舊有經(jīng)驗里，缺乏一套系統(tǒng)、可復(fù)制、能落地的管理“工具包”，導(dǎo)致個人疲憊、團隊渙散、業(yè)績停滯。本課程萃取自華為等領(lǐng)先企業(yè)的管理實踐，并融合講師在多家

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