課程背景提高管理者自身的執(zhí)行力，把工作管理到位，從而使團隊的效力發(fā)揮到最大化。讓管理者懂得要領(lǐng)導(dǎo)下屬，非管制下屬，從而幫助學(xué)員提高自身的影響力。讓管理者學(xué)會定目標(biāo)，做計劃，善跟進(jìn)，確保團隊工作落到實處，從而實現(xiàn)團隊目標(biāo)。懂得帶隊伍，有效輔導(dǎo)與激勵下屬，確保下屬有能力，有干勁，行動有序且高績效。課程大綱第一章 高績效團隊的基本特征我能貢獻(xiàn)什么？強調(diào)責(zé)任，注重價值，關(guān)注外部世界。做了=執(zhí)行？服從=執(zhí)行？如何做“結(jié)果”？責(zé)任缺失，關(guān)鍵問題在哪？責(zé)任會跳來跳去嗎？如何確保自己晉升？把同事當(dāng)作客戶。決策是先收集事實還是聆聽見解？是否需尋求意見一致？第二章 ?如何成為團隊領(lǐng)頭羊？根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類

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課程背景：基于黨建融合業(yè)務(wù)的五大障礙，本課程模擬一家從1978年走過來的企業(yè)，他們經(jīng)歷了改革開放時期、科學(xué)發(fā)展時期、新時代中國特色社會主義時期，企業(yè)在經(jīng)歷幾個發(fā)展周期中歷史性的完成國有企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位。學(xué)員扮演：黨委書記、董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購經(jīng)理、商業(yè)間諜等角色，經(jīng)歷36個年度的模擬經(jīng)營，分析每年度經(jīng)營的任務(wù)和企業(yè)需求，完成產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、融資規(guī)劃、黨委引領(lǐng)、人才服務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷競爭等工作部署和任務(wù)的完成，探討和分享企業(yè)經(jīng)營如何符合國家戰(zhàn)略要求、消費者品質(zhì)要求、企業(yè)發(fā)展要求。課程收益：基層黨支部從歷史流、政策流、信息流、資金流、物流、

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【課程目標(biāo)】大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略已經(jīng)上升到國家意志，擁有大數(shù)據(jù)的規(guī)模和利用大數(shù)據(jù)的能力已經(jīng)成為國家競爭力的一種體現(xiàn)，大數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)毋庸置疑。本課程圍繞大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，從大數(shù)據(jù)的基本面出發(fā)，分析大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值；大數(shù)據(jù)作為工具，如何幫助企業(yè)提升運營效率，提升企業(yè)利潤；再到大數(shù)據(jù)引起的思維變革，怎樣改變企業(yè)管理、社會治理的思維；再到大數(shù)據(jù)引起的國家管理、企業(yè)管理文化的變革；最后探討了大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的商業(yè)模式創(chuàng)新，發(fā)展機遇及新利潤增長點。通過本課程的學(xué)習(xí)，達(dá)到如下目的：了解大數(shù)據(jù)的基本面，以及大數(shù)據(jù)在各領(lǐng)域中的應(yīng)用價值。了解大數(shù)據(jù)在工具、思維和文化上的變革，以及大數(shù)據(jù)帶來的沖擊。探討大數(shù)據(jù)

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【課程背景】隨著時間的推動，越來越多的8090人員走上了企業(yè)的管理崗位，成為了企業(yè)的骨干力量，財務(wù)管理也隨之成為管理者必備的管理技能，大多數(shù)人，畢業(yè)于各個專業(yè)，財務(wù)管理學(xué)起來非常有難度，而他們需要解決的問題很多：如何了解企業(yè)的經(jīng)營情況？如何看懂財務(wù)報表？如何了解企業(yè)運營中的關(guān)鍵性指標(biāo)？如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬進(jìn)行財務(wù)語言的溝通？如何協(xié)助上級完成預(yù)算？如何制定，完成，本部門的業(yè)績指標(biāo)？如何對業(yè)績指標(biāo)考核分析，做好決策的參謀？如何有效學(xué)習(xí)財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識？【課程收益】學(xué)會閱讀、理解、分析三張財務(wù)報表；學(xué)會使用常用的財務(wù)比率，評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況；3、用業(yè)財融合的視角，深度解析，利潤，銷售額，應(yīng)

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課程簡介? ? ?《巔峰對決創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)管理沙盤》——這是一場商業(yè)創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)，“六年”的辛苦經(jīng)營將把每個團隊的經(jīng)營潛力發(fā)揮的淋漓盡致，在這里可以看到激烈的市場競爭、部門間的密切協(xié)作、新的經(jīng)營理念迅速應(yīng)用，團隊的高度團結(jié)。在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，勝利者會有諸多經(jīng)驗與感嘆，而失敗者則會在遺憾中體悟和總結(jié)?！稁p峰對決創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)管理沙盤》更可以幫助企業(yè)建立一種共同的語言，提高每個人的商務(wù)技巧，從而使每個部門甚至每個人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，方向一致，共同致力于生產(chǎn)力和利潤的提高。??（參加過的企業(yè)家這么說）課程背景《巔峰對決創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)

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學(xué)員對象CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等3040人培訓(xùn)時間? ? ?2天學(xué)習(xí)形式學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評課程目標(biāo)? 結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對模擬過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹地財務(wù)指標(biāo)分析，并通過分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷修正經(jīng)營策略，掌握財務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互

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