“高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程
“高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程詳細(xì)內(nèi)容
“高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程
學(xué)員對(duì)象
- CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人
培訓(xùn)時(shí)間
? ? ?2天
學(xué)習(xí)形式
- 學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)
課程目標(biāo)
? 結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營、通過對(duì)市場和競爭對(duì)手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對(duì)模擬過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹地財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，并通過分析結(jié)果評(píng)判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷修正經(jīng)營策略，掌握財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。
- 親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。
- 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--?現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績效考核的作用。
- 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)成本分析和控制：理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT?生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對(duì)手。
- 理解企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算，從財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營狀況的五力分析，并學(xué)習(xí)從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)的績效考核進(jìn)行科學(xué)管理。
- 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)
- 全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：
- 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;?
- 企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;
- 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;
- ? 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;
- ? 企業(yè)面臨的市場、競爭對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析;
- ? 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
- 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
- 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) ---?利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
- 影響企業(yè)利潤的因素 ---?成本控制需要考慮的因素，擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
- 杜邦分析
市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場定位：
- 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;
- 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;
- 市場開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響;
- 市場投入的效益分析;
- 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);
生產(chǎn)成本和成本控制
- 采購定單的控制 ---? 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
- 庫存控制 ---? ROA?與減少庫存的關(guān)系;
- JIT ---? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
- 生產(chǎn)成本控制 ---?生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;
- 產(chǎn)銷排程管理 ---?根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃
全面計(jì)劃預(yù)算管理：
- 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
- 收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析;
- ? 產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
- ?企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析
五力分析
- 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 ---?現(xiàn)金流控制策略;
- 如何制定銷售計(jì)劃和市場投入;
- 如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃;
- 如何進(jìn)行高效益的融資管理;
- 腦力激蕩 ---?如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;
財(cái)務(wù)分析與績效考評(píng)：
- 無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值?;
- 基于成本核算的崗位考核;
- 全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn);
- 庫存對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益的影響;
- 信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用
標(biāo)準(zhǔn)課程表
日期 | 時(shí)間 | 內(nèi)容 |
第一日 上午? | 08:00-08:15 | 簽到 |
| 08:15-08:30 | 開場：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等 | |
| 08:30-09:30 | 引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹 | |
| 09:30-10:30 | 企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤） | |
| 10:30-12:00 | 模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營:?訓(xùn)練背景及基礎(chǔ)知識(shí) 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；財(cái)務(wù)分析的經(jīng)營觀；企業(yè)如何盈利；杜邦分析的意義…… | |
| 12:00-12:30 | 午餐 | |
? 第一日 下午 | 12:30-14:00 | 模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營:?市場分析和生產(chǎn)能力分析 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：產(chǎn)品市場定位；產(chǎn)品生命周期管理；客戶和市場指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的保障；費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x；生產(chǎn)能力分析…… |
| 14:00-18:00 | 模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營:?企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析；盈虧平衡分析、企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成；全成本分析；產(chǎn)銷排程計(jì)算；財(cái)務(wù)分析的實(shí)質(zhì)；融資計(jì)劃預(yù)算的制定；公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別；現(xiàn)金流量表的的作用和地位…… | |
| 18:00- | 結(jié)束或晚餐（晚間交流） | |
第二日 上午 ? | 09:30-12:00 | 模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營:?五力分析 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系；五力分析（收益力分析、安定力分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、生產(chǎn)力分析）；產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持；企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析、從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析…… |
| 12:00-13:00 | 午餐 | |
第二日 下午 | 13:00-15:30 | 模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營:?財(cái)務(wù)分析與績效考評(píng)? 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值；人力資源管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性；基于成本核算的崗位考核；全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn)；庫存對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益的影響；信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用；案例研討…… |
| 15:30-16:00 | 總體點(diǎn)評(píng)，交流討論，頒發(fā)優(yōu)勝獎(jiǎng)（如需則請(qǐng)貴單位自擬獎(jiǎng)品）、結(jié)束 |
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王長震老師的其它課程
課程綱要：??年輕干部如何提高“七種能力”？如何克服本領(lǐng)恐慌？怎樣提高解決實(shí)際問題能力？??本課程緊扣新時(shí)代的歷史脈搏，對(duì)“七種能力”予以了全方位、全新的解讀，以幫助年輕干部提高“七種能力”，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的本領(lǐng)，擔(dān)當(dāng)起黨和人民賦予的歷史使命，成為卓越的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。受眾對(duì)象：每次培訓(xùn)人數(shù)36-48人為宜黨政機(jī)關(guān)的黨員、黨校組織、黨組織企業(yè)中高層管理者、商
講師：王長震詳情
課程背景：基于黨建融合業(yè)務(wù)的五大障礙，本課程模擬一家從1978年走過來的企業(yè)，他們經(jīng)歷了改革開放時(shí)期、科學(xué)發(fā)展時(shí)期、新時(shí)代中國特色社會(huì)主義時(shí)期，企業(yè)在經(jīng)歷幾個(gè)發(fā)展周期中歷史性的完成國有企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位。學(xué)員扮演：黨委書記、董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購經(jīng)理等角色，經(jīng)歷3-6個(gè)年度的模擬經(jīng)營，分析每年度經(jīng)營的任務(wù)和企業(yè)
講師：王長震詳情
重走長征沙盤模擬 12.30
前?言追尋紅軍足跡，弘揚(yáng)長征精神紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。70年前，舉世聞名的紅軍二萬五千里長征，是中國革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉，創(chuàng)造了無與倫比的英雄業(yè)績，譜寫了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫
講師：王長震詳情
《使命-紅船精神》沙盤模擬推演 12.30
課程前言:?2005年6月21日，時(shí)任浙江省委書記的同志在光明日?qǐng)?bào)發(fā)表文章《弘揚(yáng)“紅船精神”走在時(shí)代前列》，首次提出并闡釋?了“紅船精神”，闡述了中國共產(chǎn)黨的源頭精神。2017年10月31?日，黨的十九大閉幕僅一周，總書記帶領(lǐng)新一屆中共中央政?治局常委專程前往上海和浙江嘉興，瞻仰中共一大會(huì)址和嘉興紅?船，回顧建黨歷史，重溫入黨誓詞，宣示新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體的
講師：王長震詳情
長征 -偉大的征程 12.30
紅軍長征創(chuàng)造了中外歷史的奇跡。革命理想高于天，不怕犧牲、排除萬難去爭取勝利，面對(duì)形形色色的敵人決一死戰(zhàn)、克敵制勝，這些都是長征精神的內(nèi)涵。我們要繼承和弘揚(yáng)好偉大的長征精神。有了這樣的精神，沒有什么克服不了的困難?！?課程背景:1934年10月，中央主力紅軍被迫實(shí)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，進(jìn)行長征。長征是人類歷史上的偉大奇跡，中央紅軍共進(jìn)行了380余次戰(zhàn)斗，攻占700多
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講師：王長震詳情
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授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗(yàn)—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學(xué)員對(duì)象：房企高管、策劃、設(shè)計(jì)、營銷、銷售、等部門中高層、核心人員學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）【房地產(chǎn)沙盤模擬簡介】房
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