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《精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導》培訓時間地點：深圳課程對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士培訓費用：24800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）課程背景：這是DMAIC黑帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪管理》、《MINITAB統(tǒng)計指南》中國質量協(xié)會六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書籍，預習到相關章節(jié),實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整。CSSBB BOK大綱：I.在全企業(yè)的展開（7）A.組織的價值觀1.六西格瑪價值觀2.業(yè)務系統(tǒng)和過程3.過程輸入、輸出和

 何小勇我要報名

六西格瑪綠帶高級研修實戰(zhàn)班培訓時間地點：深圳課程對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士培訓費用：12800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）【課程背景】 六西格瑪管理從上個世紀90年代初出現到現在已歷經30年的發(fā)展。這30年來六西格瑪管理已經被廣泛運用各個行業(yè)和企業(yè)，被證明是解決復雜問題，優(yōu)化流程、快速培養(yǎng)人才、促進形成卓越質量文化最有效的管理手段。本人在長達20年六西格瑪培訓咨詢中，對六西格瑪管理做了開拓性應用，如同精益生產、價值工程、TRIZ、TOC等結合起來使用，根據不同企業(yè)不同行業(yè)有針

 何小勇我要報名

結構化思維與工作匯報費　　用：4280元/人 （包含：授課費、講義、發(fā)票、茶點等費用）不含午餐培訓對象：中層職業(yè)經理人、部門負責人、職場人士課程背景：你是否有如下感受？執(zhí)行力很強，一到匯報時就茶壺煮餃子，肚子有貨倒不出，說了半天都不是領導想聽的。你說的都對，對方卻不想聽不愿聽，聽不明白而敷衍而過。光說不干事事落空，又說又干馬到成功?？梢姇鲆惨獣磉_，表達可以將自己做的經驗傳承給更多人，提升團隊效能；表達可以把自己的工作結果匯報給領導方便指導；表達可以把思想分享給他人統(tǒng)一思想協(xié)同共進。講得出也要保證對方聽得進，那么就需要表達內容有邏輯，表達方式關注到對方的情緒。課程目標：（一）認識思維形態(tài)，掌

 王吉鳳我要報名

AI賦能管理：新任經理/部門主管全面管理技能提升訓練培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）【適用對象】：中高層管理者/新任經理中層/部門經理主管/儲備干部/核心骨干【課程對象】?新上任主管、經理，部門經理 / 主管，職能經理，技術經理，班組長，管理儲備人員【課程背景】?新手上路：沒有經過系統(tǒng)管理培訓的新任管理者，需要對管理原理和方法，角色認知和責任系統(tǒng)了解。?老司機回爐：有了一定管理經驗，但多憑直覺和碎片化經驗，需要系統(tǒng)梳理，認知升級，以便應對復雜多年的工作局面。?快變時代：AI 時代，變化快速，內卷加劇，競爭激烈，團隊成員多元化和流動性特點，團隊

 曹老師我要報名

業(yè)績倍增與關鍵客戶關系管理培訓時間地點：深圳課程對象：營銷總監(jiān)、產品總監(jiān)、服務總監(jiān)、解決方案專家、直接面對客戶銷售與維護的銷售人員，銷售工程師、大客戶經理、行業(yè)客戶經理、服務工程師等培訓費用：4680元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓【課程背景】企業(yè)80的效益往往是由20的少數客戶創(chuàng)造的，針對關鍵客戶的關系管理和深度營銷對企業(yè)發(fā)展尤其重要，如何有效區(qū)分關鍵客戶？如何持續(xù)提升關鍵客戶滿意度？如何持續(xù)提升與關鍵客戶的黏性？如何與關鍵客戶建立起長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關系？是企業(yè)能不能贏得市場的關鍵所在。本課程結合老師在外資、本土工業(yè)品企業(yè)多年的一線實戰(zhàn)經歷和高層管理經歷

 包老師我要報名

《賬款催收與應收帳款管理》培訓時間地點：深圳課程對象：總經理、營銷總監(jiān)、銷售部經理、企管部經理、高級財會人員、財務總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務人員等培訓費用：4680元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓【課程背景】當今絕大多數企業(yè)都面臨“收款難”的困境，一方面市場競爭異常激烈，為了爭取訂單，幾乎要滿足客戶幾近苛刻的商務條件；另一方面客戶拖欠賬款周期越來越長，壓款現象越來越嚴重，產生了大量呆帳、壞帳，使本已微薄的利潤雪上加霜……如何分析不同欠款的本質原因，找到收款的“牛鼻子”？如何針對不同拖欠款，制定有針對性、策略性催收計劃？如何從源頭上進行遏制，降低企業(yè)應收

 包老師我要報名

《攻防兼?zhèn)浯呖钚g與賬款風險管理》培訓時間地點：東莞松山湖培訓費用：3980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等一年內可免費復訓一．課程背景當前絕大多數企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭異常慘烈，為了爭取訂單，幾乎要滿足客戶幾近苛刻的商務條件；另一方面，客戶拖欠賬款周期越來越長，壓款現象越來越嚴重，企業(yè)產生了大量呆帳、壞帳，使本已微薄的利潤雪上加霜……如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題？如何實現銷售最大化、回款及時化和壞帳最小化？針對不同拖欠款，如何制定有針對性催收策略？如何從源頭上進行遏制，降低企業(yè)應收帳款風險？本課程結合老師十多年銷售一線與銷售管理的實

 包賢宗我要報名

《業(yè)績突破與大客戶“贏”銷王道》培訓時間地點：東莞松山湖 培訓費用：3980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓一．課程背景大客戶采購具有周期長、參與部門多、人員關系復雜、各種潛規(guī)則多等特征，本課程是老師對自己在外資企業(yè)艾默生、內資企業(yè)親手操盤的100多個成功與失敗大客戶銷售案例進行深度剖析和復盤，凝練，總結出一套系統(tǒng)的大客戶實戰(zhàn)銷售策略與打法，幫助銷售團隊解決以下核心問題：1、深度解析工業(yè)品大客戶采購的規(guī)律性與關鍵成功邏輯。2、深度破解工業(yè)品大客戶關鍵里程碑與每一里程碑之關鍵成功要素。3、系統(tǒng)掌握工業(yè)品大客戶銷售每一里程碑的核心策略、工具、戰(zhàn)術和打法。4、準確進

 包賢宗我要報名

《中國式客情突破與高層攻關兵法》培訓時間地點:東莞松山湖培訓費用：3980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓一．課程背景做銷售客戶信任、客情關系至關重要，尤其是高層的信任更難能可貴，尤其對于政企大客戶、項目型大客戶、工業(yè)大客戶等銷售人員；如何搞定關鍵人，如何讓關鍵人堅定不移的支持我們、甚至排他性的支持我們，如何建立高層信任，如何獲得高層的全力支持，都是銷售人員的攻單的核心能力之一。但在國家高壓反腐下，如何突破關鍵人、如何突破高層，如何與他們建立長久、持續(xù)的健康關系？本課程以全新視野，提供一套嶄新的關系運作思維和關系運作策略，不僅能以最小代價獲取最大關系回報，而且

 包賢宗我要報名

業(yè)績沖刺與關鍵客戶策略營銷培訓時間地點：東莞松山湖培訓費用：3980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓一．課程背景 企業(yè)80的效益往往是由20的少數客戶創(chuàng)造的，針對關鍵客戶的關系管理和深度營銷對企業(yè)發(fā)展尤其重要，如何有效區(qū)分關鍵客戶？如何持續(xù)提升關鍵客戶滿意度？如何持續(xù)提升關鍵客戶銷售業(yè)績？如何與關鍵客戶建立起長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關系？是企業(yè)能不能贏得市場的關鍵所在。本課程結合老師在外資、本土工業(yè)品企業(yè)多年的一線實戰(zhàn)經歷和高層管理經歷，從客戶滿意度提升、客戶關系管理、客戶深度營銷等方面進行系統(tǒng)解析，并從“道、術、法”三個層面幫助學員找到贏得關鍵客戶的成功路徑，幫

 包賢宗我要報名

《微服務架構設計與實踐》培訓時間地點：深圳培訓費用：3980元/人（（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓一．課程特色體系完整，循序漸進：課程內容涵蓋微服務全生命周期，從理念到設計，從開發(fā)到治理，結構清晰，由淺入深。理論結合實戰(zhàn)：不僅講解核心概念與模式，更通過案例分析、工作坊、工具演示等方式，強化知識的實踐應用能力。聚焦核心，直面痛點：重點深入講解拆分、數據一致性、彈性設計等微服務落地中最核心、最棘手的難題，提供經過驗證的解決方案。前沿技術，最佳實踐：內容涵蓋DDD、Kubernetes、服務網格、可觀測性等現代架構設計與運維的核心技術，反映行業(yè)最新最佳實踐。規(guī)避陷阱，授

 曾老師我要報名

AI超級工作法：效率指數級提升（DeepSeek版）培訓時間地點：深圳 培訓費用：4600/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓一．課程背景在數字經濟高速發(fā)展的今天，職場環(huán)境正經歷著前所未有的變革。隨著商業(yè)競爭加劇與信息量爆炸式增長，傳統(tǒng)工作模式已難以應對效率瓶頸：管理者苦于方案設計缺乏創(chuàng)新視角，員工陷于重復性文檔工作的低效循環(huán)，銷售團隊面臨創(chuàng)意枯竭與轉化難題，跨部門溝通成本居高不下……這些問題不僅消耗企業(yè)資源，更制約個人職業(yè)發(fā)展。AI技術的突破性發(fā)展為職場效率革命提供了全新可能。以DeepSeek為代表的生成式AI工具，正以quot;智能助手quot;的角色重塑工作

 龔勛我要報名

畫布銷售法（銷售技巧篇）培訓時間地點：深圳 培訓費用：4600元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓一．課程背景在競爭激烈的市場環(huán)境中，銷售人員常面臨客戶抗拒、策略缺失、流程混亂等痛點，導致丟單率高、業(yè)績增長乏力。傳統(tǒng)的銷售培訓往往理論脫離實戰(zhàn)，難以解決實際業(yè)務中的復雜問題。為此，【畫布銷售法（銷售技巧篇）】課程應運而生，旨在通過圖像化、結構化的工具，幫助銷售團隊系統(tǒng)化提升銷售實戰(zhàn)能力。本課程以銷售畫布為核心，將銷售全流程拆解為可視化工具，涵蓋客戶畫像、需求挖掘、產品推薦、成交技巧及轉介紹策略等關鍵環(huán)節(jié)。課程融合SPIN提問、FABE法則等國際方法論，結合真實案例與

 龔勛我要報名

AI賦能人力資源工作提質增效(DeepSeek版)培訓時間地點：深圳 培訓費用：4600元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓一．課程背景當前，企業(yè)數字化轉型已進入深水區(qū)，人力資源部門正面臨“效率困局”與“價值重塑”的雙重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)人力資源工作模式在數據處理、決策支持、戰(zhàn)略協(xié)同等方面遭遇瓶頸：招聘專員日均處理200+簡歷卻難辨高潛人才，培訓經理耗費60時間制作標準化課件卻收效甚微，HRBP陷入事務性工作難以支撐業(yè)務戰(zhàn)略落地。與此同時，AI大模型技術的突破性發(fā)展正在重構人力資源管理范式——通過DeepSeek等AI工具，HR可將簡歷初篩耗時從8小時壓縮至20分鐘、3秒

 龔勛我要報名

《雙贏商務談判》培訓時間地點：深圳/蘇州培訓費用：4800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓一．課程對象銷售代表、客戶經理、商務經理、銷售總監(jiān)等，戰(zhàn)略合作經理、渠道合作專員、BD 總監(jiān)，采購專員、采購經理、供應鏈負責人等。二．課程收益2掌握商務談判的核心技巧與策略；2通過專業(yè)訓練快速提升談判成功率；2運用AI工具輔助談判提升談判效率；2了解談判中的心理學原理與談判策略；2通過實戰(zhàn)演練增強學員談判實戰(zhàn)能力。三．課程大綱第一單元、雙贏談判三大認知【本單元目標】通過壓力測試，了解學員對于談判的基本認知情況，拓展學員對于談判的理解，從而為雙贏談判打下扎實的認知基礎。一、

 李老師我要報名

SPIN顧問式銷售實戰(zhàn)訓練營培訓時間地點：培訓費用：4800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）課程背景隨著市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的銷售模式已經難以滿足現代商業(yè)的需求。為了提高銷售人員的銷售效率和客戶滿意度，SPIN顧問式銷售技巧應運而生。SPIN是一種基于顧問式銷售理念的銷售技巧，它強調銷售人員需要深入了解客戶需求，提供專業(yè)建議和解決方案，從而達成雙贏的銷售效果。本課程針對大客戶銷售人員量身定制，梳理客戶需求挖掘的銷售提問問題清單，從而讓銷售人員在與客戶的溝通交流中更加有的放矢，實現高效快速關單。課程收益掌握SPIN顧問式銷售技巧的核心概念和流程；2、運用SP

 李老師我要報名

《“讀心術” 精細化招聘望聞問切識人術》培訓時間地點：深圳培訓費用：4600元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）一．課程背景在當前人才競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)招聘面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，傳統(tǒng)招聘模式過度依賴簡歷篩選與常規(guī)面試，難以深入挖掘應聘者的真實性格、心理需求與潛在能力，導致 “人崗錯配” 現象頻發(fā) —— 招聘到的員工看似符合崗位要求，實際在工作中卻因性格不匹配、思維方式差異等問題，難以融入團隊、發(fā)揮價值，不僅增加了企業(yè)的招聘成本與人員流失率，還可能影響項目推進與組織效率。二．課程收益掌握【崗位畫像技術】、掌握全面的面試技巧，為企業(yè)經營嚴格把好第一道關掌握招

 唐惠玲我要報名

《EAP管理者心理調適、異常員工識別、危機干預技能》培訓時間地點：深圳 培訓費用：4600元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓一．課程背景在當今快節(jié)奏、高壓力的職場環(huán)境中，企業(yè)管理面臨著前所未有的心理挑戰(zhàn)。一方面，管理者作為團隊的核心引領者，長期承受著業(yè)績目標、團隊協(xié)調、決策壓力等多重負荷，自身容易出現情緒耗竭、思維局限等問題，不僅影響個人工作狀態(tài)與職業(yè)健康，更會直接傳導至團隊管理中，導致團隊凝聚力下降、工作效率受損。然而，多數管理者缺乏系統(tǒng)的心理學認知與科學的自我調適方法，難以有效應對自身心理壓力，也無法精準把握自我心理認知的提升路徑，這使得管理者在自我賦能與團隊

 唐惠玲我要報名

《新時代人力資源創(chuàng)新管理全模塊突破轉型》培訓時間地點：深圳培訓費用：4600元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓一．課程背景新時代下人力資源管理者需掌握新工具，更好的輔導激勵、管控人才掌握‘選育用留’的新專業(yè)技能應對新時代變化，強化創(chuàng)新人才培養(yǎng)需要了解同業(yè)創(chuàng)新的人力資源制度、政策、方法等、更好的優(yōu)化企業(yè)管理同時須從人的需求層次角度，挖掘人性積極的能量，強化員工勝任力影響力怎樣用積極心理學、管理心理學激發(fā)員工的能動性？增加員工信心，提高工作效能這是當前新時代下，人力資源管理者都需要優(yōu)化的認知和技能二．課程目標開展人力資源全模塊的系統(tǒng)化培訓、強化創(chuàng)新人才培養(yǎng)同業(yè)創(chuàng)新的人

 唐老師我要報名

降本增效：工業(yè)企業(yè)銷售團隊效率倍增實戰(zhàn)系統(tǒng)培訓時間地點：上海/深圳培訓費用：4980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）一．課程背景當前，工業(yè)行業(yè)正面臨著復雜多變的市場環(huán)境：原材料價格波動加劇、下游客戶需求趨于謹慎、同業(yè)競爭白熱化，疊加經濟新常態(tài)下的增長壓力，企業(yè)利潤空間不斷被擠壓。在這一背景下，“降本增效” 不再是可選動作，而是工業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的核心戰(zhàn)略。而銷售團隊作為企業(yè)營收的核心引擎，其效率高低直接決定了企業(yè)的市場競爭力與盈利水平，但多數工業(yè)企業(yè)銷售團隊卻深陷效率困境，亟需系統(tǒng)性破局。二．課程收獲學習該課程，能幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)銷售管理的局限：通過流程再造剔

 諸強華我要報名

寒冬突圍：存量客戶深度經營與價值提升 培訓費用：4980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）一．課程背景：2025年經濟深度調整期，工業(yè)企業(yè)深陷三重困局：新客開拓成本暴漲60，公開招標量銳減；存量訂單被壓價、延期，低效客戶維護吞噬35利潤；傳統(tǒng)銷售團隊陷入“忙亂無果”的惡性循環(huán)。當流量枯竭成為常態(tài)，企業(yè)生死線已從“獲取新客戶”轉向“激活存量客戶價值”——但多數管理者仍陷于誤區(qū)：? 無差別投入資源，養(yǎng)大“成本型客戶”? 需求挖掘停留在表面，錯失解決方案溢價機會? 客戶流失后才補救，競品乘虛而入本工作坊直擊工業(yè)品企業(yè)生存痛點，基于14年實戰(zhàn)驗證的存量客戶價值開采模型，

 諸強華我要報名

逆勢增長：工業(yè)企業(yè)高效線索孵化與轉化實戰(zhàn)工作坊培訓時間地點：深圳/上海 培訓費用：4980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）一．課程背景2025年，經濟下行壓力加劇，工業(yè)企業(yè)普遍面臨預算緊縮、決策鏈延長、競爭白熱化的嚴峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)粗放式營銷投入大、獲客難、轉化低，已成為企業(yè)難以承受的成本負擔。在此存亡之際，企業(yè)必須從“廣撒網”轉向“精養(yǎng)殖”，構建一套低成本、高效率、可衡量的線索精細化運營體系，才能深挖存量價值，激活增量機會，實現逆勢增長。本課程應運而生，旨在為企業(yè)提供一套穿越經濟周期的實戰(zhàn)性營銷方法論。二．課程收益1. 掌握新策略：學會經濟下行期以“線索孵化”為

 諸強華我要報名

軟件產品平臺與CBB技術管理 ——軟件產品研發(fā)效率和質量的利器培訓地點：深圳培訓費用：3980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）注：此課程我們可以提供企業(yè)內部培訓與咨詢服務解決的關鍵問題近幾年來，面對日益復雜的軟件系統(tǒng)，人們開始認識到，要真正實現軟件的工業(yè)化生產，達到軟件產業(yè)發(fā)展所需要的質量和生產效率，軟件復用是一條現實可行的途徑。在整個IT業(yè)界發(fā)展過程中，軟件開發(fā)經歷從代碼復用、模塊復用、方法架構復用、組件（包含服務和微服務）復用，軟件復用也正成為實現軟件工業(yè)化、標準化的一個重要手段，為軟件開發(fā)中避免重復勞動的供了解決方案。同時，降低軟件開發(fā)風險，并能夠獲得高

 曾老師我要報名

消費者洞察、客戶畫像與營銷策略培訓時間地點：深圳 課程對象：市場營銷部門相關人員，業(yè)務副總、中層管理、核心業(yè)務培訓費用：4980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓【課程背景】：如何發(fā)掘客戶，洞察市場機會，找到目標客戶，這是市場營銷首先需要澄清的問題。澄清目標客戶特征，通過客戶畫像精準開發(fā)客戶，并根據客戶畫像制定相應的營銷策略。這對營銷能力提出了新的要求。這就要求市場及銷售人員的知識和技能具備更加廣度和深度，這樣才能有效的開發(fā)客戶，布局市場，提升銷售業(yè)績。圍繞這個背景，這次培訓的主要知識技能包括：第一，通過行業(yè)機會與競爭分析，了解市場競爭的形勢和趨勢；第二、通過市

 吳老師我要報名

渠道管控——經銷商渠道政策制定與高效管理培訓費用：4380元授課對象：銷售人員。課程背景：2經銷商沒有忠誠度，朝秦暮楚，怎么辦？2市場價格波動頻繁，導致經銷商利潤下降，怎么辦？2企業(yè)產品品類發(fā)展不均，高利潤產品銷售不理想！2經銷商的熱情不高，沒有銷售激情，怎么辦？2經銷商沒有銷售壓力，更沒有危機感，怎么辦？2經銷商整體素質低，沒有漸進提升機制！2廠商溝通不暢，各說各話，形成隱形障礙，怎么辦？2出現促銷的怪圈，大促銷大銷量、小促銷小銷量！2經銷商兩級分化，大的越來越大，小的越來越??！2企業(yè)整體銷售不理想，甚至有下滑的趨勢，怎么辦？培訓目標：2確保提升經銷商的忠誠度和銷售熱忱；2能夠大幅延長廠家的

 李俊我要報名

《職場AI智能體搭建，打造AI數字員工》培訓地點：深圳課程費用：3980（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓一、課程背景2025年8月21日，國務院正式印發(fā)《人工智能+”行動意見》，標志著人工智能已從戰(zhàn)略愿景全面進入規(guī)?；涞嘏c應用深度融合的新階段。政策明確要求加快“人工智能+”在各行業(yè)場景的滲透，推動企業(yè)實現智能化運營與數字化轉型。在這一背景下，AI不再僅是技術工具，更成為重塑組織效能、構建核心競爭力的關鍵要素。企業(yè)亟須將AI真正融入業(yè)務流程、管理體系和創(chuàng)新環(huán)節(jié)，以應對日益激烈的市場競爭與效率挑戰(zhàn)。然而，許多企業(yè)在推進AI落地過程中仍面臨諸多實際困境：技術應用呈“點狀

 張老師我要報名

謀定而后動，讓企業(yè)經營實現有效管理——企業(yè)年度經營計劃與執(zhí)行培訓時間地點：深圳培訓費用：4800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓課程背景如今全球新經濟的迅猛發(fā)展正改變著整個社會的運行模式和人類的生產生活模式，而環(huán)境的變化也迫使企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的經營管理理念，予以改革和創(chuàng)新。讓企業(yè)的業(yè)務經營走上流程化、制度化的管理軌道是當前重要的企業(yè)戰(zhàn)略，很多企業(yè)的管理人員都意識到制定年度經營計劃的重要性，但在執(zhí)行時又往往有一些困惑：1.做了多年的年度經營計劃，為什么大家還是覺得沒用、不愿意做2.怎樣的年度經營計劃制定與管理流程才是有效的、嚴謹的、科學的3.怎么制定出有效的、嚴

 陳老師我要報名

供應商選擇、評估、管理與質量改進培訓費用:4680元/人 （含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購主管及經理、采購總監(jiān)、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。課程簡介：作為一名資深的管理者，我們堅信對于采購管理而言，管人是一件很困難的事情，關鍵在于管好供應商。很多時候，采購價格談判不下來，可能是“人”有問題。人的問題不好解決，就先解決供應商管理的問題，再回頭解決人的問題。大量的減少供應商管理過程的定性，大幅度的增加定量管理。【課程收益】如何突破采購管理的內部和外部的種種限制，獲得采購管理績效？如何有效地平衡采購管理工作維度，

 湯曉華我要報名

心理學在員工激勵和團隊管理中的應用培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景：這是一個快節(jié)奏而又復雜多變的時代，美國未來學家丹尼爾.平克在《全新思維》中說：世界已經從過去的高理性時代，進入一個高感知和高概念的時代。企業(yè)更為迫切的需要管理者更新思維模式、建立更高層次的合作，鼓勵員工、思維立體化、激發(fā)員工參與度和熱情、發(fā)展員工潛能。過往的管理者更加注重管理事物和流程，很多管理者對人性的理解和激發(fā)遠遠不夠，使得很難突破人性、造成人才流失、矛盾重重、望新而無助。每一個優(yōu)秀的管理者都應該洞察人性，懂得一點心理學，在以下方面做到： 管理

 ?王曉慧我要報名

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版） 培訓費用:4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：生產經理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級生產運作管理相關主管及現場后備培養(yǎng)干部、新上任現場管理人員、從技術轉型做管理工作的工程師、有興趣的相關人員等。，特別適合參加過《如何做一名出色的班組長》課程的學員理論和技能升級。課程背景：現場就是市場！班組是生產企業(yè)基本的細胞，其生命力和戰(zhàn)斗力直接影響著企業(yè)的產出：生產力P、品質Q、成本C、交期D、安全S、士氣M，也即影響現場的競爭力！現實工作需要的主管是領導型還是教練型？生產主管在班組建設中應發(fā)揮怎樣的作用？ 臺灣著名企業(yè)燦坤公司盛

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