生產采購課程體系
供應商管理與談判議價技巧 課時：12H
供應商管理與談判議價技巧【課程背景】中國加入WTO的世界經濟大環(huán)境，對于廣大我國企業(yè)來講，是機遇更是挑戰(zhàn)，這是一個不爭的事實。我國企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉化成機遇，很大程度上依靠產品的成本與質量。采購管理作為企業(yè)生產經營管理過程的一個基本環(huán)節(jié)，已經越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購部門一直是企業(yè)的幕后英雄，因而目前情況國內大多數(shù)企業(yè)對此關注明顯不夠，仍然不能擺...
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高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練 課時：6H
高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練【課程背景】現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為第三利潤源，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業(yè)再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利?！臼谡n目的】本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特...
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產品質量問題的分析與解決 課時：12H
產品質量問題的分析與解決【課程背景】品管七大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質-題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我,f可以運用簡單易懂的方法找到影響產品品質的-題並加以對癥下藥。新舊品管七大手法O⑼ü罅康氖道萘泛托〗M討論，讓學員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本...
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采購與供應商管理實務 課時：6H
采購與供應商管理實務【課程背景】中國加入WTO的世界經濟大環(huán)境，對于廣大我國企業(yè)來講，是機遇更是挑戰(zhàn)，這是一個不爭的事實。我國企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉化成機遇，很大程度上依靠產品的成本與質量。采購管理作為企業(yè)生產經營管理過程的一個基本環(huán)節(jié)，已經越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購部門一直是企業(yè)的幕后英雄，因而目前情況國內大多數(shù)企業(yè)對此關注明顯不夠，仍然不能擺正采...
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TPM全面生產維護實戰(zhàn)訓練 課時：6H
TPM全面生產維護實戰(zhàn)訓練【課程背景】設備是企業(yè)的基本生產工具，它的好壞直接關系到產品的質量優(yōu)劣和生產周期的長短。目前國內的企業(yè)跟本談不上設備管理，叫著小車不倒直管推。設備管理的內容基本上就是設備維修，這種狀況給企業(yè)的生產成本帶來極大的負擔?！臼谡n目的】TPM是一種全員參與的設備管理活動，通過學習培養(yǎng)員工的自主保養(yǎng)的意識和技能?！臼谡n對象】全體員工【授課時間...
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QC7大手法 課時：12H
QC7大手法【課程背景】品管七大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質-題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我,f可以運用簡單易懂的方法找到影響產品品質的-題並加以對癥下藥。新舊品管七大手法O⑼ü罅康氖道萘泛托〗M討論，讓學員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本企業(yè)產品的品...
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5S現(xiàn)場管理推行實務 課時：6H
5S現(xiàn)場管理推行實務【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理?！菊n程目的】5S管理是全世界制造型...
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出類拔萃——精益營銷管理的&ldqu 課時：6H
課程背景：當今時代，經濟波動、需求疲軟；行業(yè)內卷、產品與服務的同質化嚴重、競爭加劇、費用增多、盈利下降；市場環(huán)境的不確定性、易變性、復雜性、模糊性加??；行業(yè)已由增量市場變?yōu)榇媪渴袌觯豢蛻簦ㄏM者）行為更加冷靜與理性；市場、行業(yè)、營銷、產品、管理已經進入新的周期。當今時代，企業(yè)之間的競爭不僅是“大魚吃小魚，更是快魚吃慢魚”。企業(yè)業(yè)績增長慢則衰、不增長則亡但企業(yè)...
講師：王繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
高質高效：精益管理運營模式 課時：12H
課程背景：精益管理源于日本豐田生產模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益管理，可以使得生產周期減少60-90，在制品減少50-80，生產效率提高10-100，不合格率降低30，與工作有關的傷害減少50。被喻為“改變世界的機器”。在企業(yè)革新的道路上您還有哪些迷茫？為解決...
講師：吳東翰咨詢電話：010-82593357下載需求表
訂單交付與生產計劃改善 課時：12H
生產計劃和排期管理部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗，PMC部門掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。PMC生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借...
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SMF精益現(xiàn)場管控 課時：6H
海爾集團張瑞敏先生1984年轟動全國的砸冰箱事件創(chuàng)造了企業(yè)管理界的“神話”。在砸冰箱現(xiàn)場，他指著員工說“我們不缺胳膊，不少腳。就少了一樣東西,質量意識”。事隔28年的今天，我們的質量意識有沒有真的發(fā)生徹底的改變呢？諸多中小型企業(yè)生產現(xiàn)場的廢品堆積如山。熟視無睹的心態(tài)讓管理者痛定思痛。如果你站在財務視角來衡量這些浪費的價值。假如浪費有可能降低30以上。這對你和...
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AI-LPS精益生產革新與數(shù)字化運營轉型 課時：12H
課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)氛圍。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90，在制品減少50-80，生產效率提高10-100，不合格率降低30，與工作有關的傷害減少50。被喻為“改變世界的機器”。在企業(yè)革新的道路上您還有哪些迷茫？為解決...
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質量零缺陷與精益現(xiàn)場質量管控 課時：12H
課程背景：企業(yè)90的基礎管理工作該由誰去落地？90的效能又該由誰去推動和督導？90的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產，質量把關，設備監(jiān)控，進度督導，標準化管理的相關工作，世界上有競爭力的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場，持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流主管培養(yǎng)和訓練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場；優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實的技術操作...
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現(xiàn)場質量管控與精益六西格瑪 課時：12H
課程背景：隨著企業(yè)的高速發(fā)展，諸多公司年營業(yè)額由過去300萬(人民幣)增加到了現(xiàn)在6000萬，乃至未來的三個月要完成12000萬。生意蒸蒸日上過程中，難免有著一些大家都不愿意看到的“質量重大事故”。面對不斷變化的生產過程和競爭對手的壓力，質量人應該如何在突圍中扮演核心引擎角色？在企業(yè)革新的道路上如何擺脫質量管理過程中的迷茫與誤區(qū)？沒有質量，就沒有企業(yè)的明天！...
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生產主管有效溝通技巧與執(zhí)行力 課時：12H
企業(yè)90的基礎管理工作該由誰去落地？90的效能又該由誰去推動和督導？90的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產，質量把關，設備監(jiān)控，進度督導，標準化管理的相關工作，世界上有競爭力的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場，持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流主管培養(yǎng)和訓練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場；優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實的技術操作能力，更需...
