生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《EPC全過程管控實(shí)務(wù)--行政審批設(shè)計(jì)采購(gòu)施工合同法規(guī)》一、項(xiàng)目行政審批制度改革1.1我國(guó)現(xiàn)行項(xiàng)目行政審批制度1.2項(xiàng)目行政審批制度改革的趨勢(shì)1.3各省市項(xiàng)目行政審批共性與個(gè)性分析二、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)2.1工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析2.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程管理2.4工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理2.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化...
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《生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練》 課時(shí)：6H
生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練主講：王哲光課程背景任何一支軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力都靠訓(xùn)練有素的士兵展現(xiàn)出來，作為最直接最基層的團(tuán)隊(duì)管理者，班長(zhǎng)素質(zhì)的高低決定了整個(gè)戰(zhàn)斗小組的成敗，企業(yè)中的班組長(zhǎng)同樣如此。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的今天，班組長(zhǎng)如何同上級(jí)緊密合作，積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯的尤為重要！沒有一個(gè)高度凝聚力、...
講師：王哲光咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練 課時(shí)：18H
生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練主講：王哲光課程背景任何一支軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力都靠訓(xùn)練有素的士兵展現(xiàn)出來，作為最直接最基層的團(tuán)隊(duì)管理者，班長(zhǎng)素質(zhì)的高低決定了整個(gè)戰(zhàn)斗小組的成敗，企業(yè)中的班組長(zhǎng)同樣如此。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的今天，班組長(zhǎng)如何同上級(jí)緊密合作，積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯的尤為重要！沒有一個(gè)高度凝聚力、...
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鷹與雁的特質(zhì)雁鷹團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意大比拼鷹人雁隊(duì)1．管理基礎(chǔ)四問2．管理格言3．破領(lǐng)一族4．主管的定位5．主管應(yīng)扮演的角色6．現(xiàn)場(chǎng)主管必須掌握的管理工具7．處理員工錯(cuò)誤行為的商談九步法8．中基層主管職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的要點(diǎn)9．部分主管欠缺的工作觀念10．對(duì)工作的基本理解11．有關(guān)自己任務(wù)的理解12．工作場(chǎng)所的人際關(guān)系13．公司人員的健康管理
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講何謂精益生產(chǎn)管理1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產(chǎn)體系第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開始工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象第三講精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)1、推進(jìn)式控制系統(tǒng)2、拉動(dòng)式控制系統(tǒng)第四講精益生產(chǎn)與5S、TPM1、5S的來源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產(chǎn)與TQM1、TQM第六講精益生產(chǎn)...
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課程大綱： 第1模塊:制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析 第2模塊:制造型企業(yè)問題界定 第1關(guān)鍵:材料成本 第2關(guān)鍵:直接人工 第3關(guān)鍵:制造費(fèi)用 第4關(guān)鍵:銷售成本 第5關(guān)鍵:管理費(fèi)用 第3模塊:制造型企業(yè)成本控制整體解決之道
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第1模塊:制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析第2模塊:制造型企業(yè)問題界定第1關(guān)鍵:材料成本第2關(guān)鍵:直接人工第3關(guān)鍵:制造費(fèi)用第4關(guān)鍵:銷售成本第5關(guān)鍵:管理費(fèi)用第3模塊:制造型企業(yè)成本控制整體解決之道困擾制造型企業(yè)的四大危機(jī)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀企業(yè)的發(fā)展到底在哪里出了問題2008年我們應(yīng)該做什么我們的生產(chǎn)管理具備8項(xiàng)勝任能力撐起業(yè)績(jī)的8個(gè)支柱
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講何謂精益生產(chǎn)管理1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產(chǎn)體系第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開始工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象第三講精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)1、推進(jìn)式控制系統(tǒng)2、拉動(dòng)式控制系統(tǒng)第四講精益生產(chǎn)與5S、TPM1、5S的來源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產(chǎn)與TQM1、TQM第六講精益生產(chǎn)...
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1.采購(gòu)成本管理2.一般生產(chǎn)型企業(yè)采購(gòu)成本數(shù)據(jù)參照3.采購(gòu)成本目標(biāo)分解4.如何降低采購(gòu)成本及采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的影響5.如何計(jì)算采購(gòu)成本6.降低采購(gòu)成本的十種方法7.降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵六項(xiàng)工作8.運(yùn)用ABC分析法控制采購(gòu)成本9.采購(gòu)管理作業(yè)控制關(guān)系分析10.企業(yè)采購(gòu)常出現(xiàn)的問題11.采購(gòu)進(jìn)度控制12.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)13.采購(gòu)人員談判技巧14.供應(yīng)商資質(zhì)管理15.供...
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一、制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析1．一般生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀2．你成為20存活的還是80的消失的二、制造型企業(yè)問題界定1．制造型企業(yè)突破成本控制瓶頸的五大關(guān)鍵(1)材料成本(2)直接人工(3)制造費(fèi)用(4)銷售成本(5)管理費(fèi)用三、制造型企業(yè)成本控制整體解決之道1．困擾制造型企業(yè)的四大危機(jī)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之一：臟亂差生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之二：在制品堆積如山生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之三：生產(chǎn)效率低...
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1.采購(gòu)成本管理2.一般生產(chǎn)型企業(yè)采購(gòu)成本數(shù)據(jù)參照3.采購(gòu)成本目標(biāo)分解4.如何降低采購(gòu)成本及采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的影響5.如何計(jì)算采購(gòu)成本6.降低采購(gòu)成本的十種方法7.降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵六項(xiàng)工作8.運(yùn)用ABC分析法控制采購(gòu)成本9.采購(gòu)管理作業(yè)控制關(guān)系分析10.企業(yè)采購(gòu)常出現(xiàn)的問題11.采購(gòu)進(jìn)度控制12.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)13.采購(gòu)人員談判技巧14.供應(yīng)商資質(zhì)管理15.供...
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企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終是人的競(jìng)爭(zhēng)，但作為企業(yè)寶貴資源的“人”卻往往存在這樣那樣的問題，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何來解決“人、機(jī)、料”的矛盾，導(dǎo)入有效管理思想，實(shí)現(xiàn)成本控制佳方法，精益生產(chǎn)方式正是基于目前制造企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)方式的一種全新思考而提出的，精益生產(chǎn)方式將全面改變生產(chǎn)效率，單一作業(yè)方法，抑制浪費(fèi)，控制成本的目的。課程收益：從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的...
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1.采購(gòu)成本管理2.一般生產(chǎn)型企業(yè)采購(gòu)成本數(shù)據(jù)參照3.采購(gòu)成本目標(biāo)分解4.如何降低采購(gòu)成本及采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的影響5.如何計(jì)算采購(gòu)成本6.降低采購(gòu)成本的十種方法7.降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵六項(xiàng)工作8.運(yùn)用ABC分析法控制采購(gòu)成本9.采購(gòu)管理作業(yè)控制關(guān)系分析10.企業(yè)采購(gòu)常出現(xiàn)的問題11.采購(gòu)進(jìn)度控制12.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)13.采購(gòu)人員談判技巧14.供應(yīng)商資質(zhì)管理15.供...
講師：張學(xué)民咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)管理新理念1.典型事故分析?事故圖片、事故視頻?從幾起事故淺析安全管理存在的主要問題2.什么是安全?無危則安、無損則全?安全是相對(duì)的、不安全是絕對(duì)的3.安全生產(chǎn)的“0”與“100”?達(dá)成“0”事故目標(biāo)?隱患排查必須“100”（不漏一個(gè)）4.我國(guó)安全管理理念變化?犧牲→安全第一→以人為本→生命至上5.什么是安全意...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新，安全生產(chǎn)已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。為提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理和應(yīng)急能力，特開設(shè)《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》課程。本課程旨在通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提升管理人員的安全管理知識(shí)、技能和應(yīng)急處理能力，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。【課程目標(biāo)】1.掌握企業(yè)安全...
