生產(chǎn)采購(gòu)課程體系

?陶老師每年走訪上百家各種企業(yè),研究發(fā)現(xiàn):90以上的單位生產(chǎn)計(jì)劃天天在制定,而有效執(zhí)行的約在60,銷(xiāo)售預(yù)測(cè)總是沒(méi)有可參考性,定制化、個(gè)性化訂單(如機(jī)械設(shè)備類(lèi))越來(lái)越多(即多品種小批量,簡(jiǎn)稱(chēng)多種小批)訂單越來(lái)越多,讓管理難度倍增,傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式不堪應(yīng)對(duì)。經(jīng)常出現(xiàn)庫(kù)存高達(dá)日出貨量的數(shù)十倍而材料卻總是跟不上進(jìn)度,緊急訂單寫(xiě)的“急”字多達(dá)七八個(gè)......管理怪圈...

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精益5S6S推行與目視管理   課時(shí):12H

?陶老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過(guò)了近500家學(xué)校、醫(yī)院、工廠及企事業(yè)單位,發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài):工作忙、計(jì)劃盲、目標(biāo)茫,如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)落實(shí),并形成標(biāo)準(zhǔn)的模式,都是廣大管理者急待解決的核心難題。??5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),5S管理來(lái)源于日本,日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展,質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升,現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石,高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)...

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?國(guó)家十三五規(guī)劃了制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向,并確定了國(guó)家支持的十大產(chǎn)業(yè)群體,讓中國(guó)制造2025從政策層面走向深化、具體化和清晰化,為優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展提供的更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。管理如何從現(xiàn)狀中走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀走向卓越,將考驗(yàn)著廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。?陶老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過(guò)了近500多家制造型企業(yè)、煙草、電力、學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)及企事業(yè)單位,發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理多數(shù)為粗放性管理,應(yīng)...

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?當(dāng)前時(shí)代工業(yè)4.0正在不斷深化,陶老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過(guò)了近500多家制造型企業(yè)、煙草、電力及企事業(yè)單位,很多企業(yè)在研究日本的精益生產(chǎn),也在企業(yè)推行了很多年,但結(jié)果并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,當(dāng)前社會(huì)存在訂單雜、品種多、人工貴、交期短等諸多突出管理難題,對(duì)管理的要求進(jìn)一步提高,很多企業(yè)想進(jìn)步但沒(méi)有有效的策略與思路。?陶老師研究中國(guó)制造20多年,結(jié)合12年世界500強(qiáng)企業(yè)...

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精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。通過(guò)咨詢(xún)現(xiàn)場(chǎng)我們發(fā)現(xiàn),精益生產(chǎn)在中國(guó)企業(yè)運(yùn)行,更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”,多數(shù)企業(yè)把精益生產(chǎn)當(dāng)作一個(gè)技術(shù)問(wèn)題來(lái)管理,故精益生產(chǎn)在很多企業(yè)沒(méi)有實(shí)際效果或效果不明顯,持續(xù)改善難以堅(jiān)持。為了讓大家對(duì)精益生產(chǎn)有個(gè)完整的認(rèn)識(shí),我們推出精益生產(chǎn)工具>價(jià)值流管理,就是將生產(chǎn)過(guò)程中的投入因素...

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《推進(jìn)黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合》主講:劉彩霞【課程背景】黨的十九大以來(lái),提高黨的建設(shè)質(zhì)量成為新時(shí)代黨建工作的主旋律。黨的二十大明確提出“堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向”。很多同行在孜孜探索中取得了可喜成績(jī),但更多的同行還在迷茫中無(wú)助摸索。當(dāng)前基層黨建工作中,黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作融合出現(xiàn)”兩張皮“現(xiàn)象,存在著一些問(wèn)題:組織建設(shè)上有仍有主次之分,不能“夯實(shí)基礎(chǔ)”;...

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《新質(zhì)生產(chǎn)力解讀》第一部分新質(zhì)生產(chǎn)力的時(shí)代背景一、四次工業(yè)革命浪潮1、中國(guó)單位GDP能耗對(duì)比2、世界主要國(guó)家的碳排放量3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的歷程4、世界強(qiáng)國(guó)發(fā)展的內(nèi)在邏輯二、提出“高質(zhì)量發(fā)展”三、新質(zhì)生產(chǎn)力的提出第二部分新質(zhì)生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵一、什么是生產(chǎn)力?二、什么是新質(zhì)生產(chǎn)力?三、新質(zhì)生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵1、新質(zhì)生產(chǎn)力的“新”2、新質(zhì)生產(chǎn)力的“質(zhì)”3、新質(zhì)生產(chǎn)...

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《精益生產(chǎn)管理》   課時(shí):12H

《富士康精益生產(chǎn)管理》超然老師制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家課程背景:經(jīng)過(guò)幾十年的改革開(kāi)放和觀念沖擊,精益生產(chǎn)管理的理念逐漸開(kāi)始得到大家的認(rèn)同??墒?,精益生產(chǎn)管理到底包括哪些內(nèi)容?相關(guān)部門(mén)究竟應(yīng)該為精益生產(chǎn)管理做些什么事情?怎樣去做才能保證是幫忙而非添亂?怎樣才能收到理想的管理效果?怎樣才能妥善處理傳統(tǒng)管理與精益變革之間的關(guān)系,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展?進(jìn)入21世紀(jì)...

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《采購(gòu)尋源管理與SQM》超然老師制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家課程背景:在當(dāng)今全球化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,采購(gòu)已成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要環(huán)節(jié)。有效的采購(gòu)尋源不僅關(guān)乎成本控制,更直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量、交付及時(shí)性和企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效。同時(shí),確保供應(yīng)商提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而,在采購(gòu)尋源和供應(yīng)商管理過(guò)程中,企業(yè)往往面臨諸多挑戰(zhàn),如供應(yīng)商選擇不當(dāng)、質(zhì)量...

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“新質(zhì)生產(chǎn)力﹒中國(guó)經(jīng)濟(jì)(金融)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能”----【張德鵬】教學(xué)專(zhuān)題課綱◆前言一、概念厘定1、生產(chǎn)力的內(nèi)涵與外延(基本要素,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,生產(chǎn)力與工業(yè)革命,生產(chǎn)力與社會(huì)形態(tài)的變革)2、新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵與外延(“新”在何處?“質(zhì)”是什么?什么是全要素生產(chǎn)率?)3、各類(lèi)會(huì)議中的新質(zhì)生產(chǎn)力政策(中央金融工作會(huì)議、中央政治局會(huì)議、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全國(guó)...

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企業(yè)安全生產(chǎn)最優(yōu)決策——一號(hào)位務(wù)實(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:企業(yè)安全生產(chǎn)不僅是一個(gè)法律責(zé)任問(wèn)題,更是一個(gè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題。企業(yè)安全生產(chǎn)不僅涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展,更涉及到企業(yè)員工、承包商施工人員和周邊居民的身體健康與人身安全,涉及到對(duì)環(huán)境的保護(hù)以造福子孫后代。很多企業(yè),特別是高風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的極端重要性,投入了大量的資源以改善安全管理,并取得...

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安保企業(yè)政府采購(gòu)培訓(xùn)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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