領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
《行動學(xué)習(xí)——后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊》（某地市移動公司定制設(shè)計）訓(xùn)戰(zhàn)教練：李沛賢【課程背景】越來越多的中國企業(yè)迅速發(fā)展，團(tuán)隊規(guī)模不斷擴(kuò)大，很多員工因為工作出色提拔到了管理崗位，從基層到中層到領(lǐng)導(dǎo)，是每位后備干部職業(yè)生涯發(fā)展的必經(jīng)階段，但是由于執(zhí)行者和管理者所關(guān)注的角度不同，因此這種轉(zhuǎn)變必然帶來很多困難和挑戰(zhàn)，以前只要把自己的事情做好就可以了，現(xiàn)在不但要做事...
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《管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修煉》講師：李沛賢【課程背景】新冠疫情仍未結(jié)束，俄烏沖突陷入僵局，全球通脹居高不下，能源危機(jī)愈演愈烈，面對依然嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)如何打破僵局，快速恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長？答案只有兩個字：創(chuàng)新！現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭，一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力、市場營銷等方面在同行業(yè)...
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管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修煉講師：李沛賢【課程背景】習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中強(qiáng)調(diào)：“必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力?！绷?xí)近平總書記也曾多次指出，“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是中華民族最深沉的民族稟賦。在激烈的國際競爭中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝?！爆F(xiàn)代企業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭...
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《以成果為導(dǎo)向的項目領(lǐng)導(dǎo)力修煉》講師：李沛賢【課程描述】美國《財富》雜志研究表明，項目經(jīng)理已經(jīng)成為21世紀(jì)職場人士最親睞的職業(yè)之一。隨著項目管理方法在各行業(yè)的普及、在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)展，項目管理的成敗很大程度上決定著企業(yè)的成敗，由此對項目經(jīng)理的要求也越來越高。李沛賢老師結(jié)合十余年的項目管理經(jīng)驗，從公司內(nèi)部、合作伙伴和客戶那里總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，真正決定一個項目成...
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力九項修煉》 課時：6H
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的九項修煉主講：楊凱【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)力是每位企業(yè)管理者都必須掌握的核心能力，而在實(shí)際工作中，尤其面對以下問題，管理者常常無可奈何，頭大如牛。1、員工對我的話總是陽奉陰違，說到做不到。2、我總是苦口婆心的教導(dǎo)，他們能力卻不見增長。3、獎勵了沒有反應(yīng)，不獎勵，團(tuán)隊怨聲載道，我是哪里做錯了嗎？4、團(tuán)隊沒有凝聚力，各自為政，我怎樣才能帶出一支有凝聚力的隊伍...
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FDT核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程背景：擁有一個超強(qiáng)執(zhí)行力，甚至能超出想象達(dá)成任務(wù)指標(biāo)的高績效團(tuán)隊是每個領(lǐng)導(dǎo)者的夢寐以求。然而您了解高績效團(tuán)隊的打造關(guān)鍵是什么？關(guān)鍵取決于核心團(tuán)隊的高效協(xié)作能力，做些什么才能將一群聰明人凝聚在一起，進(jìn)而使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢，進(jìn)而創(chuàng)造奇跡？信息時代，團(tuán)隊的高效協(xié)作已成為唯一一項可持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢，然而在大多數(shù)企業(yè)中，團(tuán)隊協(xié)作仍然讓...
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課程背景：你的企業(yè)面臨過如下挑戰(zhàn)嗎：◆團(tuán)隊一團(tuán)和氣，就是沒產(chǎn)出，啥原因？◆團(tuán)隊一盤散沙，毫無斗志，如何激發(fā)，如何凝聚？◆團(tuán)隊明顯有內(nèi)耗，卻沒人站出來點(diǎn)破，如何打破，如何溝通？◆明明業(yè)務(wù)聯(lián)系很緊密，兩部門卻經(jīng)常掐架，如何化解？◆公司流程一大堆，企業(yè)口號天天喊，團(tuán)隊還是不知怎么做，如何落地？◆移動互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢沖擊下，如何留住人心，創(chuàng)新求變？◆組織要變革，人心惶惶...
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章管理者的自我認(rèn)知n認(rèn)識自己的方法與途徑n喬哈里視窗自我認(rèn)知模型n職業(yè)意識與角色定位n職業(yè)素養(yǎng)模型和生涯規(guī)劃輔導(dǎo)n管理者的五項心智修煉第二章管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉n領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)-識別領(lǐng)導(dǎo)職能n了解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格n領(lǐng)導(dǎo)魅力模型n領(lǐng)導(dǎo)的四個模式n情景領(lǐng)導(dǎo)者的三大技巧n四維領(lǐng)導(dǎo)力第三章有效溝通與時間管理n溝通與有效溝通定義n溝通類型與核心要素n溝通障礙與溝通模型n溝通技巧與...
