領導力課程體系
一、領導力與變革的關系1.領導與管理的區(qū)別是什么？2.領導力的4大核心工作是什么？3.如何提升領導力，做變革領導者？二、變化與變革的特征和規(guī)律1.變化是挑戰(zhàn)還是機遇？2.預見變化——什么是變化的規(guī)律及變化的3個擔保？3.變革面前，你處在哪一心理反應期？你的團隊處在哪一心理反應期？4.如何帶領自己和團隊渡過變革過渡期？三、系統(tǒng)觀下的組織變革1.環(huán)境、行業(yè)、企業(yè)...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是領導力和領導藝術（一）領導就是指引方向1、“領”靠決策，“導”靠認同2、不能指引方向就不能成為領導3、領導的大部分時間用于把握方向4、方向必須在動態(tài)中調(diào)整（二）領導力就是恰如其分1、什么叫恰如其分2、領導藝術的特征就是與眾不同3、領導藝術必須在實踐中認真體會（三）每個人都有可能成為領導1、只要你能影響他人，你就是在實施領導2、無時不在的領導（四）領...
講師：吳文輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講影響執(zhí)行力的關鍵因素培訓收益將“執(zhí)行力”理解為部屬的敬業(yè)程度、自動自發(fā)的水平、工作能力以及績效考核等因素綜合促成的結(jié)果，這無疑是正確的，但是這樣的理解還遠遠不夠。本講使學員認識到，影響人的執(zhí)行力的因素很多。課程內(nèi)容1、自傳式回應是怎樣影響到一個人的執(zhí)行力的？2、團隊文化是怎樣影響到一個人的執(zhí)行力的？3、團隊的人際關系狀態(tài)如何影響著人的執(zhí)行力水平？4...
講師：張理軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：領導模式與管理模式1、什么是領導模式？A.四個層面的領導模式B.微妙的角色轉(zhuǎn)換C.“角色固化”的危險D.中層管理人員管理技能培訓的根本原因E.四個層面的領導模式F.慣性思維2、問題：是不是靠技術出身原人就不適合做管理者呢？A.困難所在：B.解決之道：C.適當?shù)摹皠恿Α盌.企業(yè)高管的認識和支持E.人力資源企劃部門配合F.適當?shù)恼吆团嘤柗桨窯.中層管理人...
講師：吳文輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.如何設定工作目標l目標管理的由來和意義lSMART目標l目標管理的流程l一分鐘目標的要點2.如何激勵下屬l需求層次理論l雙因素理論l強化理論l一分鐘贊揚的要點3.如何進行修正反饋l修正反饋的意義l一分鐘批評的要點4.如何培育下屬l下屬培養(yǎng)的方式l如何做好教練員l教練員的自我修煉5.如何打造績優(yōu)團隊l游戲體驗：蛟龍出海l好團隊的特征l開心與賣力l團隊的價值...
講師：胡振咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程介紹第1單元什么是教練學習收益，建立新的角色認知——理解管理者-領導者的教練角色特征；第二、建立新的技能認知——理解掌握教練技能的必要性；第三、理解員工教練與體育教練、管理顧問、員工導師等角色的區(qū)別。學習內(nèi)容1、領導者為什么要做教練2、教練在全球的發(fā)展概況3、員工教練的類型4、教練活動的基本形式5、情境分析：員工何時需要輔導，何時需要顧問，何時需要教練第...
講師：張理軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元：角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色誤區(qū) 管理人員的角色功能 上司的角色 常見角色誤區(qū) 上司的角色回歸 上司角色的七大變化 第二單元：管理下屬：權利戒律與影響力傳播 管理與領導 理想領導者的“6P”特質(zhì) 領導五種行為 職位權利和個人權利 領導影響力構(gòu)成 第三單元：狼性文化:打造一個強大團隊的哲學 狼性文化的十大原則 ，臥...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
1本訓練課程旨在向企業(yè)的中高層管理人員推介一套實戰(zhàn)型的團隊教練技術與“共享式管理”。它產(chǎn)生于那些在世界競爭中立于不敗之地的長青企業(yè)的實踐中，并為實踐所證實，是塑造偉大組織與高效團隊的有效工具。2如何成為一名杰出的管理者，如何成為一名王牌團隊的超級領導者，正是本訓練課程的使命。3本課程是集李廣偉先生20多年心血的杰作，融匯其對上千家企業(yè)培訓所積累的經(jīng)驗精髓，為...
講師：李廣偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理與領導 1、管理的概念 2、領導的概念 3、管理與領導的區(qū)別與聯(lián)系二、領導的6P特質(zhì) 1、領導遠見(Purpose) 2、領導熱情(Passion) 3、自我定位(Place) 4、優(yōu)先順序(Priority) 5、人才經(jīng)營(People)三、領導權力與影響力 1、權力=你可能的影響力 2、五種權力基礎 3、影響權術選擇的權變因...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：領導力認知一、組織管理的五種權力1．強制性權力2．法定性權力3．獎賞性權力4．專長性權力5．參照性權力情景游戲：領導力的“西學中用”二、管理面臨的新挑戰(zhàn)1．外部挑戰(zhàn)2．內(nèi)部挑戰(zhàn)3．自我挑戰(zhàn)案例分析：東莞離職潮三、領導力的發(fā)展1．個人英雄VS團隊領袖2．管理者VS領導者3．傳統(tǒng)領導力VS非權領導力案例分析：楚漢相爭第二講：知彼知己一、領取你的領導力風格1．...
講師：李聲華咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越團隊突破性領導力 課時：12H
天：組織核能（一）章節(jié)：心智模式sup2;■信念、行為、成果——態(tài)度決定一切sup2;■察覺自我：向內(nèi)看自己！我是一切的根源sup2;■活在當下：基于團隊目標共同去創(chuàng)造，而非停留于情緒去指責抱怨！sup2;■改變自我：調(diào)適自己，站高一線。第二章節(jié)：承諾執(zhí)行sup2;■認識體驗承諾模式sup2;■自我承諾和執(zhí)行團隊文化sup2;■領導能力的元素與核心sup2;...
講師：宋明良咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：華為—中國企業(yè)的驕傲討論：華為為什么崛起講頭狼—華為之魂1、任正非就是華為，華為就是任正非2、頭狼特質(zhì)2.1目光遠大2.2意志堅定2.3胸懷寬廣2.4恩威并施2.5以身作則討論：任正非的特質(zhì)對華為的影響第二講狼性法則—華為之道1、華為成功的四大戰(zhàn)略1.1市場主導戰(zhàn)略1.2核心技術戰(zhàn)略1.3全員持股戰(zhàn)略1.4國際化戰(zhàn)略2、華為崛起的十大秘訣2.1客戶導向...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：(領導開訓:強調(diào)訓練的意義和目的)頭腦風暴：您碰到哪些關于領導力修煉中遇到的管理問題？每人提出管理工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：領導力基礎知識（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、什么是領導力二、領導力的重要性三、領導力的本質(zhì)短片觀看及案例...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、變革的客觀事實與心理事實1.變革當前，你的所見、所聞、所感l(wèi)聽到什么、看到什么、感受到什么？l如何分類你的所見所聞所感？2.所見所聞所感的肇始與起因l企業(yè)經(jīng)歷怎樣的變革？l市場經(jīng)歷怎樣的變化？l世界經(jīng)歷怎樣的變化？l變化的因果鏈是怎樣的？3.作為總裁、經(jīng)理的你，所面臨的問題與挑戰(zhàn)l問題與挑戰(zhàn)有哪些？l挑戰(zhàn)的內(nèi)在邏輯是怎樣的？二、組織變革的內(nèi)在邏輯1.變革...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元領導力決定企業(yè)發(fā)展方向 一、什么是領導力和領導藝術 ?。ㄒ唬╊I導就是指引方向 1、“領”靠決策，“導”靠認同 2、不能指引方向就不能成為領導 3、領導的大部分時間用于把握方向 4、方向必須在動態(tài)中調(diào)整 ?。ǘ╊I導力就是恰如其分 1、什么叫恰如其分 2、領導藝術的特征就是與眾不同 3、領導藝術必須在實踐中認真體會 （三）每個人都有可...
