2017年AFL——非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師:李聲華

講師背景:
李聲華老師培訓(xùn)體系建設(shè)專家專注于企業(yè)人才發(fā)展培養(yǎng)10年百億級集團培訓(xùn)管理及中高層培養(yǎng)經(jīng)驗曾任:日立系統(tǒng)大學副校長ATD(美國人才發(fā)展協(xié)會)認證培訓(xùn)大師AACTP(美國培訓(xùn)認證協(xié)會)認證國際注冊培訓(xùn)師廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會理事武漢大學、華南理工 詳細>>

李聲華
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2017年AFL——非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力詳細內(nèi)容

2017年AFL——非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力

**講:領(lǐng)導(dǎo)力認知

一、組織管理的五種權(quán)力

1.強制性權(quán)力

2.法定性權(quán)力

3.獎賞性權(quán)力

4.專長性權(quán)力

5.參照性權(quán)力

情景游戲:領(lǐng)導(dǎo)力的“西學中用”

二、管理面臨的新挑戰(zhàn)

1.外部挑戰(zhàn)

2.內(nèi)部挑戰(zhàn)

3.自我挑戰(zhàn)

案例分析:東莞離職潮

三、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展

1.個人英雄VS團隊領(lǐng)袖

2.管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者

3.傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力VS非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力

案例分析:楚漢相爭


第二講:知彼知己

一、領(lǐng)取你的領(lǐng)導(dǎo)力風格

1.領(lǐng)導(dǎo)力的烏托邦

2.12種領(lǐng)導(dǎo)力風格解讀

測評工具:領(lǐng)導(dǎo)力風格測評

二、利益攸關(guān)方分析

1.我要“領(lǐng)導(dǎo)”誰

2.管理付出VS激發(fā)投入

3.分析他的4種性格特征

測評工具:DISC


第三講:累積“資產(chǎn)”

一、移情技術(shù)——營造互信氛圍

1.互信是非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的核心與前提

2.營造互信氛圍四要素

案例分析:銷售活動的“轉(zhuǎn)介紹”法門

二、個人品牌塑造

1.認識你的品牌特征

2.決定個人品牌的六個基本要點

PK練習:如何塑造個人魅力

三、雙贏思維

1.人際關(guān)系的六種思維模式

2.建立恩惠銀行

案例分析:中國人的心理軟肋


第四講:以心傳心

一、溝通的四個層次

1.說明事物

2.表達感受

3.建立關(guān)系

4.影響說服

情景游戲:撕紙

二、非權(quán)溝通五部法

1.營造氛圍

2.探尋觀點

3.構(gòu)建共鳴

4.處理沖突

5.達成一致

視頻案例:被解雇的鮑勃

三、詢問引導(dǎo)技術(shù)

1.開放、引導(dǎo)、封閉

2.WHY與HOW

3.詢問引導(dǎo)的三個提醒

情景模擬:你為什么遲到

案例分析:如何和下屬進行績效面談

四、攻心說服力

1.準備工作

2.切入突破

3.展示證據(jù)

4.提出方案

5.達成共識

測評工具:說服力測試

案例分析:如何向下屬宣導(dǎo)政策

五、沖突處理

1.人格魅力與沖突處理

2.沖突處理三部曲

3.建設(shè)性反對四步法

案例分析:如何向下屬提出批評建議

案例分析:如何和“刺頭”下屬溝通


第五講:影響力

一、成為影響者

1.影響即領(lǐng)導(dǎo)

2.影響者的三個要素

3.影響的關(guān)鍵時刻

二、促進影響的三駕馬車

1.個人驅(qū)動力

2.組織驅(qū)動力

3.環(huán)境驅(qū)動力

模型工具:影響力模型

三、激勵體系的搭建和運用

1.激勵黃金法則:人之欲,施于人

2.激勵的十大模式

模型工具:激勵體系模型

案例分析:如何進行表揚鼓勵


第六講:完美領(lǐng)導(dǎo)力組合

一、能力&職業(yè)化雙線模型

二、領(lǐng)導(dǎo)力組合的六脈神劍

1.**劍:高壓

2.第二劍:英雄

3.第三劍:和諧

4.第四劍:民主

5.第五劍:放任

6.第六劍:教練

PK練習:領(lǐng)導(dǎo)力策略組合運用

 

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