團隊打造課程體系
高績效團隊打造 課時：12H
高績效團隊打造課程背景：這是一個神奇的訓練課程！一次《激發(fā)您心靈的訓練課程》能使企業(yè)的管理團隊發(fā)生根本性的改變：管理人員有激情了！?人員相互信任了！人員愿意真心付出并感恩身邊的每一個人了！?管理人員愿意負責任了！企業(yè)人員的人際關(guān)系改善了、團隊的凝聚力增強了！團隊的生產(chǎn)力提升了！……《團隊管理模式》的必要性???如何使您的企業(yè)更有效的達成企業(yè)目標？???如何使...
講師：鐘明輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊打造與溝通》 課時：12H
《高績效團隊打造與溝通》課程背景:溝通在我們的生活中，無處不在。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50的時間都在溝通，日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通，可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營的成敗。課程目的:塑造高績效合作團面隊認知有效溝通的重要性及溝通的要點;掌握高效溝通技巧;掌握與...
講師：孟德凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)銷商營銷團隊打造課程大綱介紹2天版 課時：12H
經(jīng)銷商營銷團隊打造課程大綱打造【課程背景】充分認識到真正的營銷團隊的角色與職能定位，通過目標管理、招聘培訓體系、銷售設(shè)計體系、會議管理體系、薪酬績效與團隊激勵體系等版塊，全面構(gòu)建贏銷團隊，提升團隊凝聚力，做優(yōu)秀的團隊CEO。企業(yè)快速擴張，如何選到適合的人才？下屬怎么教也不會，如何培養(yǎng)？績效考核是件頭痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
狼性營銷團隊打造——打造狼性團隊，倍增銷售業(yè)績 課時：12H
狼性營銷團隊打造——打造狼性團隊，倍增銷售業(yè)績【課程背景】企業(yè)發(fā)展，營銷是龍頭;營銷發(fā)展，團隊是關(guān)鍵。如何讓銷售人員充滿激情地沖鋒陷陣，攻克一個又一個市場高地如何將銷售團隊里的“羊”快速變成“狼“打造一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的營銷鐵軍是營銷成功的關(guān)鍵。但大量企業(yè)營銷團隊建設(shè)過程中存在以下重重困惑：1、銷售新人市場沖擊力不夠，缺乏狼性。2、銷售老人激情不在，沒有...
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：決勝實戰(zhàn)營銷訓練導(dǎo)言1．未來的老板90來自銷售人員！2．市場經(jīng)濟重要的工作：營銷3．調(diào)查：你認為冠軍銷售員具備哪些特質(zhì)？4．銷售與營銷的區(qū)別5．新舊銷售模式的比較（4P與4C理論）6．顧客為什么會選擇你？7．掌握成功的銷售職能8．銷售經(jīng)理必須具備的特質(zhì)與基本職能……第二單元：團隊的營銷管理與激勵一、現(xiàn)代市場營銷解決問題的總體思路二、尋找贏利的機會——市...
講師：譚兆麟咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午課程：《管理者核心素養(yǎng)與執(zhí)行力修煉》一、學習管理知識（知識的修煉）（一）管理者角色認知1、什么是管理。管理就是對組織資源的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標的過程。2、管理者的角色定位（二）管理者素質(zhì)模型1、管理者五項修煉：心、性、品、智、能2、管理的目標:將組織資源（人力、物力、財力）整合為一個有效系統(tǒng)以達到組織確定的目標。二、掌...
講師：謝立民咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、總裁是冠軍團隊建設(shè)講師1、總裁在團隊建設(shè)中的角色與作用2、冠軍團隊建設(shè)中總裁關(guān)鍵行為3、總裁團隊管理54字決第二講、冠軍團隊打造步：搭班子1、建組織：搭建團隊、選擇成員2、做認同：明確愿景、樹立大旗3、巧授權(quán)：六層次授權(quán)法第三講：冠軍團隊打造第二步：定調(diào)子1、常明確：明確結(jié)果、明確路徑2、做區(qū)分：制造差異、激發(fā)大家尋求不同3、樹梯子：明確需求、設(shè)計職業(yè)路...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、學習管理知識（知識的修煉）（一）管理者角色認知1、什么是管理。管理就是對組織資源的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標的過程。2、管理者的角色定位（二）管理者素質(zhì)模型1、管理者五項修煉：心、性、品、智、能2、管理的目標:將組織資源（人力、物力、財力）整合為一個有效系統(tǒng)以達到組織確定的目標。二、掌握管理技巧（技巧的修煉）（一）、管理授權(quán)...
講師：謝立民咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是贏銷團隊（一）、世界上偉大的職業(yè)（二）、銷售是好的工作（三）、營銷與銷售（四）、什么是贏銷團隊（五）、角色認知與職能定位二、目標管理（一）、訂目標（二）、做計劃（三）、管過程（四）、看成果▲模擬練習：制定業(yè)績目標三、招聘培訓系統(tǒng)（一）、人才招聘七問（二）、如何選聘營銷人員（三）、人才招聘與面試（四）、職前培訓系統(tǒng)四、會議運作系統(tǒng)（一）、管理的本質(zhì)就...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊定江山（一）什么是團隊（二）角色認知與職能定位二、目標管理（一）訂目標（二）做計劃（三）管過程（四）看成果（五）給說法▲模擬練習：制定業(yè)績目標三、基層團隊招聘培訓管理系統(tǒng)（一）人才招聘七問（二）如何選聘基層員工（三）人才招聘與面試（四）、基層團隊職前培訓系統(tǒng)四、會議運作系統(tǒng)（一）、管理的本質(zhì)就是會議的經(jīng)營和管理（二）、會議的價值與目的（三）、全員早會...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午課程：《管理者核心素養(yǎng)與執(zhí)行力修煉》一、學習管理知識（知識的修煉）（一）管理者角色認知1、什么是管理。管理就是對組織資源的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標的過程。2、管理者的角色定位（二）管理者素質(zhì)模型1、管理者五項修煉：心、性、品、智、能2、管理的目標:將組織資源（人力、物力、財力）整合為一個有效系統(tǒng)以達到組織確定的目標。二、掌...
講師：謝立民咨詢電話：010-82593357下載需求表
C課程提綱：部分：卓越團隊的認知及團隊組建節(jié)：西點式訓練與普通灌輸式培訓的區(qū)別體驗、第二節(jié)：在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關(guān)鍵？第三節(jié)：卓越團隊建設(shè)，推薦董事長及總經(jīng)理、團隊精神塑造第四節(jié)：建立團隊競爭與PK文化，團隊的嘉許與承諾第二部分：團隊中的溝通與誤解節(jié)：管理就是溝通，溝通影響管理效能，溝通影響執(zhí)行到位第二節(jié)：建立團隊溝通模式，找準影響企業(yè)發(fā)展的共同...
講師：鐘明輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：卓越團隊的認知及團隊組建節(jié)：西點式訓練與普通灌輸式培訓的區(qū)別體驗、第二節(jié)：在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關(guān)鍵？第三節(jié)：卓越團隊建設(shè)，推薦董事長及總經(jīng)理、團隊精神塑造第四節(jié)：建立團隊競爭與PK文化，團隊的嘉許與承諾第二部分：團隊中的溝通與誤解節(jié)：管理就是溝通，溝通影響管理效能，溝通影響執(zhí)行到位第二節(jié)：建立團隊溝通模式，找準影響企業(yè)發(fā)展的共同因素第三節(jié)：...
講師：鐘明輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、學習管理知識（知識的修煉）（一）管理者角色認知1、什么是管理。管理就是對組織資源的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標的過程。2、管理者的角色定位（二）管理者素質(zhì)模型1、管理者五項修煉：心、性、品、智、能2、管理的目標:將組織資源（人力、物力、財力）整合為一個有效系統(tǒng)以達到組織確定的目標。二、掌握管理技巧（技巧的修煉）（一）、管理授權(quán)...
講師：謝立民咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午課程：《管理者核心素養(yǎng)與執(zhí)行力修煉》一、學習管理知識（知識的修煉）（一）管理者角色認知1、什么是管理。管理就是對組織資源的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標的過程。2、管理者的角色定位（二）管理者素質(zhì)模型1、管理者五項修煉：心、性、品、智、能2、管理的目標:將組織資源（人力、物力、財力）整合為一個有效系統(tǒng)以達到組織確定的目標。二、掌...
