團隊打造課程體系
《高績效團隊打造與溝通》 課時：12H
《高績效團隊打造與溝通》課程背景:溝通在我們的生活中，無處不在。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50的時間都在溝通，日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通，可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營的成敗。課程目的:塑造高績效合作團面隊認知有效溝通的重要性及溝通的要點;掌握高效溝通技巧;掌握與...
講師：孟德凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
巔峰團隊打造－課程大綱（2日） 課時：12H
《巔峰團隊打造》——團隊提升的問題突破訓練課程目標和成果?對團隊及巔峰團隊有較深的認識?運用巔峰團隊的七項標準做現(xiàn)有團隊差距評估?找出達到巔峰團隊的障礙并探求突破思路?改變自我、積極向上的熱情?團隊信任和團隊凝聚力的提升?共同努力成為巔峰團隊，體驗巔峰團隊狀態(tài)培訓對象中高層團隊培訓方式?最佳模型分享：分享最前沿、最佳理論模型，使學生當場認知、當場掌握，方便用...
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)銷商營銷團隊打造課程大綱介紹2天版 課時：12H
經(jīng)銷商營銷團隊打造課程大綱打造【課程背景】充分認識到真正的營銷團隊的角色與職能定位，通過目標管理、招聘培訓體系、銷售設(shè)計體系、會議管理體系、薪酬績效與團隊激勵體系等版塊，全面構(gòu)建贏銷團隊，提升團隊凝聚力，做優(yōu)秀的團隊CEO。企業(yè)快速擴張，如何選到適合的人才？下屬怎么教也不會，如何培養(yǎng)？績效考核是件頭痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行網(wǎng)點高績效團隊打造》課程大綱 課時：6H
【銀行網(wǎng)點高績效團隊打造】課程大綱——講師陳方暉第一部分框架的要求:一、課程大綱的項目【銀行網(wǎng)點高績效團隊打造】主講人：陳方暉課程大綱：包含以下部分：課程名稱、課程背景（前言）、課程收益、學員對象、授課方式、授課天數(shù)、課程大綱七個部分二、培訓課程的名稱【銀行網(wǎng)點高績效團隊打造】課程主講：陳方暉知識點：顧問型團隊、伙伴型團隊、教練型團隊、自主性、思考性、協(xié)作性...
講師：陳方暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、總裁是冠軍團隊建設(shè)講師1、總裁在團隊建設(shè)中的角色與作用2、冠軍團隊建設(shè)中總裁關(guān)鍵行為3、總裁團隊管理54字決第二講、冠軍團隊打造步：搭班子1、建組織：搭建團隊、選擇成員2、做認同：明確愿景、樹立大旗3、巧授權(quán)：六層次授權(quán)法第三講：冠軍團隊打造第二步：定調(diào)子1、常明確：明確結(jié)果、明確路徑2、做區(qū)分：制造差異、激發(fā)大家尋求不同3、樹梯子：明確需求、設(shè)計職業(yè)路...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
章:銷售人員潛能激發(fā),提升團隊激情和斗志（組建團隊、模擬演練、錄像觀看、案例分析、游戲互動）一、贏在心態(tài)，激發(fā)無限能量（一）、瘋狂的激情（二）、正確的信念（三）、別對自己說不可能游戲：杯中針（四）、凡事以結(jié)果為導向，不找任何借口（五）、高度的責任感（六）、明確的目標（七）、付出的精神（八）、良好的團隊精神游戲：激情節(jié)拍（九）、喜歡自己的產(chǎn)品（十）、做事情是全...
講師：江猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】第1講班組長角色認知和自我成長一、班組長如何進行角色認知和修煉l班組長的管理困惑分析l班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用l班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的六大使命l班組長的六大工作職責l班組長的九種角色及其分析l班組長的角色定位和角色轉(zhuǎn)變l【案例分享】某公司班組長管理角色定位l【案例分析】某公司總裝班組長崗位職責二、班組長如何提升自身素質(zhì)與管理水平l班組長的七種...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長溝通技巧與團隊打造 課時：12H
天培訓內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單2.5H講、班組成員自我角色認知案例導入：牛肉拉面的故事一、班組成員的角色定位與職責二、成功班組的能力要素三、班組長的勝任力模型勝任力模型四、班組長管理的基礎(chǔ)與權(quán)力五、班組長的特質(zhì)六、班組長管理的五項職能七、管理的三層境界3.5H第二講、班組成員溝通技巧案例導入—家有喜事片段一、認識溝通課堂演練---聽與說二、溝通的前提1、心...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是贏銷團隊（一）、世界上偉大的職業(yè)（二）、銷售是好的工作（三）、營銷與銷售（四）、什么是贏銷團隊（五）、角色認知與職能定位二、目標管理（一）、訂目標（二）、做計劃（三）、管過程（四）、看成果▲模擬練習：制定業(yè)績目標三、招聘培訓系統(tǒng)（一）、人才招聘七問（二）、如何選聘營銷人員（三）、人才招聘與面試（四）、職前培訓系統(tǒng)四、會議運作系統(tǒng)（一）、管理的本質(zhì)就...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊定江山（一）什么是團隊（二）角色認知與職能定位二、目標管理（一）訂目標（二）做計劃（三）管過程（四）看成果（五）給說法▲模擬練習：制定業(yè)績目標三、基層團隊招聘培訓管理系統(tǒng)（一）人才招聘七問（二）如何選聘基層員工（三）人才招聘與面試（四）、基層團隊職前培訓系統(tǒng)四、會議運作系統(tǒng)（一）、管理的本質(zhì)就是會議的經(jīng)營和管理（二）、會議的價值與目的（三）、全員早會...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、開篇：課程介紹課程期望管理l課程目標：不是來聽傳統(tǒng)團隊知識的；是來經(jīng)歷當場深入探討團隊問題，并找到突破方向和方法的！l課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影l(fā)課程收獲：對團隊力的新感悟、新理解，發(fā)生行為轉(zhuǎn)變l課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力l期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果我們面臨著問題和挑戰(zhàn)l什么是團隊？-...
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊打造?（2天） 課時：12H
管理賦能系列從勝任到卓越——高績效團隊打造的心理解碼?目標：掌握如何管理團隊中不同成熟度員工的方法；理解從“情感+價值觀”雙通道出發(fā)凝聚團隊；學會通過開發(fā)價值觀故事影響團隊行為的技巧；掌握改變新生代團隊成員工作態(tài)度的管理策略；能夠診斷團隊凝聚力的五大障礙并制定行動方案。對象：中/高層管理者、帶團隊的績優(yōu)/高潛/后備干部人數(shù)：40人以內(nèi)（最多分6組，魚骨式）時...
講師：蔡育明咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊打造（2天） 課時：12H
高績效團隊打造【課程大綱】■課時安排：2天（6小時/天）■課程對象：管理人員■課程目標：（1）認知中基層團隊相關(guān)理念；（2）強化中基層團隊角色意識；（3）培育中基層團隊執(zhí)行能力；（4）提升中基層團隊管理績效。■授課方式：企業(yè)教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析■課程內(nèi)容：（核心知識點）【開營儀式】講師介紹，團隊分組與風采展示，課前熱身【引子...
講師：彭永紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
流程管理與頂級團隊打造 課時：12H
流程管理與頂級團隊打造主講：周賢【培訓目的】1.如何使流程落地？2.如何復制執(zhí)行性人才？3.頂級團隊的打造【適合對象】◆企業(yè)高層管理者◆企業(yè)中層管理者◆企業(yè)基層管理者【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學、模擬練習【培訓時間】一天（6小時）或兩天（6X2=12小時）【培訓人數(shù)】30—50人左右【課程價值】一．流程管理的價值（一）．對顧客：感受一致的服務(wù)；更高...
講師：周賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
凝心聚力創(chuàng)佳績之卓越領(lǐng)導力提升與高績效團隊打造【課程背景】：“在成為領(lǐng)導前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”--杰克·韋爾奇 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。 作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊...
