執(zhí)行力課程體系
一 正確理解與認識中層干部執(zhí)行力 一、正確認識與理解執(zhí)行力 1、什么是執(zhí)行力？ 2、執(zhí)行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化） 二、影響團隊執(zhí)行的四大因素 1、目標因素——正本清源 2、流程因素——簡單、圖表化 3、人員因素——制度考核 4、文化因素——不是盡量，而是一定 三、中層干部是團隊執(zhí)行串起這些因素的那根線 1、執(zhí)行...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元重新認識執(zhí)行和執(zhí)行力一、課程導(dǎo)入：1、撕紙游戲2、執(zhí)行試驗啟示：同樣的指令卻產(chǎn)生不同的結(jié)果；執(zhí)行問題不僅僅是執(zhí)行者的問題二、執(zhí)行和執(zhí)行力1、被誤讀的執(zhí)行案例：唐駿的執(zhí)行觀2、個體執(zhí)行力和組織執(zhí)行力三、執(zhí)行不力的三大表現(xiàn)1、有去無回2、遲緩?fù)涎?、結(jié)果走樣四、執(zhí)行不力的四大根源1、心態(tài)問題——不愿執(zhí)行2、能力問題——不會執(zhí)行3、機制問題——無法執(zhí)行4、環(huán)境...
講師：劉洪兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：認識領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力什么是領(lǐng)導(dǎo)力管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力時要思考的三個問題提升領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)（管理者價值觀的改善）管理者主觀意識的轉(zhuǎn)變卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的六種能力提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力的具體方法執(zhí)行力什么是執(zhí)行力決定執(zhí)行力的四個關(guān)鍵要素執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在聯(lián)系打造卓越執(zhí)行力的八個維度第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力“不足”的困惑與瓶頸傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的致命缺陷領(lǐng)導(dǎo)力提升的...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元高績效團隊的特征與銀行咨詢團隊建設(shè)步驟高績效團隊的特征1）團隊、團伙與群體之間的區(qū)別2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)銀行咨詢團隊的建設(shè)步驟銀行的組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的本位主義在團隊建設(shè)中面臨的困難（銀行考核指標多、任務(wù)重、事情多），導(dǎo)致很多員工對新的要求和考核...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:執(zhí)行的原點——百分百責任 一、執(zhí)行啟蒙 二、執(zhí)行的四大前提 三、執(zhí)行的四大心態(tài)第二講:執(zhí)行的原則——用結(jié)果說話 我們認為是在做結(jié)果，實際上是在完成任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)完全不同?！ ∫?、結(jié)果意味著什么 二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果 三、如何做結(jié)果 四、結(jié)果思維訓(xùn)練法第三講:執(zhí)行的標準——客戶價值 客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競爭力 本章從典型案例解析入手、澄清人們對執(zhí)行力的認識誤區(qū)、提出執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的科學(xué)論斷、進而揭示職業(yè)經(jīng)理常犯的執(zhí)行錯誤，具有創(chuàng)造性地提出檢測是否具有執(zhí)行力的基本標準，附加大量練習(xí)與互動、震撼心靈，觸及靈魂、學(xué)員體認導(dǎo)入波次，許多之前已經(jīng)學(xué)習(xí)過執(zhí)行力的經(jīng)理仍然反映：我現(xiàn)在才真正開始系統(tǒng)認識執(zhí)行力，可見可怕的是支離破碎、道聽途說、不得...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
【部分】開營儀式：團隊建設(shè)什么叫團隊？一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團隊中承擔怎樣的角色定位？團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求?！镜诙糠帧空n程內(nèi)容講：讓成為信仰執(zhí)行的心態(tài)心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行的原點和核心。沒有責任心，就沒有主動進取、團結(jié)協(xié)作、...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、危機：中國企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失1、戰(zhàn)略與績效背離的疑問A、戰(zhàn)略相同，績效為何不同B、僅有戰(zhàn)略是不行的2、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失A、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力B、如何打造企業(yè)的核心競爭力：提升執(zhí)行力3、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力A、柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人B、杰克韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化C、邁克爾戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，...
講師：劉鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、職業(yè)化基礎(chǔ)職業(yè)化塑造基礎(chǔ)職業(yè)化素質(zhì)與能力模型職業(yè)化素養(yǎng)修煉員工角色認知與定位二、職業(yè)化的心態(tài)塑造職業(yè)心態(tài)重要性心態(tài)修煉與調(diào)整職業(yè)化必備心態(tài)三、三項核心職業(yè)道德修煉敬業(yè)是好的習(xí)慣責任重于泰山團隊至高無上四、高效執(zhí)行團隊建設(shè)的步驟贏在起跑線---選對人重要---如何設(shè)定崗位的素質(zhì)模型團隊建設(shè)的60、30、10如何設(shè)定崗位職責、目標與計劃在團隊建設(shè)中的價值育人...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行力從哪里來章什么是執(zhí)行力？節(jié)執(zhí)行力的定義與由來第二節(jié)執(zhí)行力的新發(fā)展第三節(jié)執(zhí)行力可以分解為“執(zhí)行意愿”與“執(zhí)行能力”第四節(jié)執(zhí)行力不強的現(xiàn)象——遲到第五節(jié)遲到的原因1.員工意識導(dǎo)致遲到2.領(lǐng)導(dǎo)也遲到3.遲到?jīng)]有制裁，晚點無所謂第六節(jié)執(zhí)行力來自于員工職業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力和制度體系第二部分：從職業(yè)意識維度打造執(zhí)行力第二章職業(yè)素質(zhì)提升——員工執(zhí)行力的重要保證節(jié)一...
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 如何構(gòu)建高效能團隊 一、中國企業(yè)為何缺乏團隊精神 1、為什么一個中國人是一條龍，三個中國人是一條蟲 2、《水滸傳》中團隊建設(shè)的成功與失敗分析 3、案例分享：中國共產(chǎn)黨組織管理的成功經(jīng)驗 二、團隊的定義和高效團隊模型 1、群體、團隊和組織的區(qū)別 2、企業(yè)中常見的四種團隊類型 3、高效團隊的特征 4、高效團隊的模型 三、團隊發(fā)展的...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、職業(yè)化理念的建立1、組織與個人為什么要職業(yè)化A、哪一個更加職業(yè)化？B、沒有職業(yè)化的組織在21世紀是難以生存、發(fā)展C、職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙2、什么是職業(yè)化？A、職業(yè)化的定義B、職業(yè)化的‘六維’修煉:C、職業(yè)人的自我經(jīng)營理念二、職業(yè)人必備的心理特質(zhì)1、職業(yè)人應(yīng)對組織文化的認同A、在組織中有哪三種不受歡迎的員工B、對組織文化的認同應(yīng)體現(xiàn)在哪幾方面2、為什么...
講師：劉鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)-1、執(zhí)行不力是怎么回事？-2、執(zhí)行問題案例分析-3、人的成長與成功-4、企業(yè)內(nèi)三種人的可轉(zhuǎn)化性-5、員工職業(yè)化與職業(yè)性格-6、文化影響職業(yè)行為-7、影響工作成就的觀念問題第二部分：激情員工——挑戰(zhàn)者思維-1、樹立正確的工作觀念與改善心智-2、責任無處不在-3、專題互動：本崗位工作中的責任-4、學(xué)會發(fā)現(xiàn)工作中的問題-5、對標創(chuàng)新思...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力什么是執(zhí)行？執(zhí)行力的產(chǎn)生原因員工的成熟度浪費時間員工的主動性企業(yè)不重視執(zhí)行的原因具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)特征重視主管職責督導(dǎo)的職能員工輔導(dǎo)老母雞的煩惱實施授權(quán)的九個障礙授權(quán)的原則有效授權(quán)的七個要點二、執(zhí)行的重要性故事分析三、企業(yè)不重視執(zhí)行的原因美好的遠景枯燥的過程惰性獎懲失當面子用人不當惡性循環(huán)四、具有執(zhí)行能力的領(lǐng)導(dǎo)人的特色了解自己的大小環(huán)境與所領(lǐng)導(dǎo)的人員...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)1、執(zhí)行不力是怎么回事？餐飲案例：透過服務(wù)問題看執(zhí)行2、人的成長與成功3、執(zhí)行中的三種人及可轉(zhuǎn)化性4、員工職業(yè)化與職業(yè)性格5、工作環(huán)境影響職業(yè)行為6、影響工作成就的觀念問題第二部分：激情員工——挑戰(zhàn)者思維1、樹立正確的工作觀念與改善心智2、責任無處不在專題互動：本崗位工作中的責任3、學(xué)會發(fā)現(xiàn)工作中的問題4、對標創(chuàng)新思維課堂實戰(zhàn)：完...
