執(zhí)行力課程體系
一、執(zhí)行力是一個(gè)以人為中心的課題大象還能跳舞嗎高層意志熱度在層級(jí)向下快速衰減士氣低落系統(tǒng)紊亂，茫然感二、找出那條關(guān)乎效率的驅(qū)動(dòng)鏈?zhǔn)裁匆卦跊Q定著企業(yè)的運(yùn)行效率解開(kāi)效率之謎三、考核機(jī)制帶你全面了解考核思想的演化過(guò)程德魯克對(duì)企業(yè)本質(zhì)的揭示深刻判識(shí)組織考核與個(gè)人考核系統(tǒng)了解考核流程如何強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析的深度如何做好績(jī)效溝通考核效果為什么不好，問(wèn)題究竟出在哪里？應(yīng)該樹(shù)立...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行與結(jié)果 目前企業(yè)的困惑 企業(yè)人員心態(tài)的調(diào)整 企業(yè)與學(xué)習(xí)的關(guān)系 什么是執(zhí)行 什么是系統(tǒng) 企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行三要素 執(zhí)行與結(jié)果 執(zhí)行與結(jié)果三大特質(zhì) 執(zhí)行的48字真經(jīng) 第二部分、企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行與團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的概念 執(zhí)行的團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行不力的三大因素 企業(yè)執(zhí)行的三大戰(zhàn)略 人性化與制度化管理的平衡 有情領(lǐng)導(dǎo)、...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、危機(jī)：中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失1、戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問(wèn)A、戰(zhàn)略相同，績(jī)效為何不同B、僅有戰(zhàn)略是不行的2、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失A、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力B、如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：提升執(zhí)行力3、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力A、柳傳志：執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人B、杰克韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化C、邁克爾戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，...
講師：劉鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間節(jié)點(diǎn):9:00—12:001什么是執(zhí)行力，提升執(zhí)行力的必要性1.1韋爾奇和柳傳志所認(rèn)為的執(zhí)行力1.2執(zhí)行力的概念1.3執(zhí)行力的三個(gè)核心概論：人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程1.4執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因2如何樹(shù)立良好的執(zhí)行心態(tài)2.1提升執(zhí)行力—西點(diǎn)軍校執(zhí)行力文化2.2我唯一的借口就是--沒(méi)有任何借口2.3主動(dòng)去做2.4成為能完成任務(wù)的人2.5責(zé)任意味著執(zhí)行2.6...
講師：曹愛(ài)宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力——您眼中的高效執(zhí)行者是什么樣的1、執(zhí)行思考，哪些人不是高效執(zhí)行者2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別3、了解高效執(zhí)行者應(yīng)具有的行為特征4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界5、解讀成就高效執(zhí)行者的前提與基礎(chǔ)視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、思考執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮1、為什么團(tuán)隊(duì)績(jī)效難以實(shí)現(xiàn)——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、績(jī)效執(zhí)...
講師：周煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
序號(hào)模塊培訓(xùn)內(nèi)容一正確理解與認(rèn)識(shí)中層干部執(zhí)行力一、正確認(rèn)識(shí)與理解執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力的四個(gè)核心組織部件（目標(biāo)、流程、成員、文化）二、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大因素1、目標(biāo)因素——正本清源2、流程因素——簡(jiǎn)單、圖表化3、人員因素——制度考核4、文化因素——不是盡量，而是一定三、中層干部是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行串起這些因素的那根線1、執(zhí)行的三種境界◆堅(jiān)決執(zhí)行（先僵化、再...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元識(shí)別缺乏執(zhí)行力的根源一．為何我們的整體效益不佳？1.物流營(yíng)業(yè)所的競(jìng)爭(zhēng)游戲2.面對(duì)利益的決策3.思考：為什么沒(méi)有采用佳策略？二．檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五把鑰匙1．鑰匙1—你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)適合嗎？2、鑰匙2—你掌握了團(tuán)隊(duì)的定位嗎？3、鑰匙3—你設(shè)計(jì)好了團(tuán)隊(duì)的權(quán)限和機(jī)制嗎？4、鑰匙4—你能知人善用嗎？5、鑰匙5—你設(shè)計(jì)了合理的計(jì)劃嗎？第二單元塑造團(tuán)隊(duì)精神一．制度的無(wú)效1...
講師：胡福庭咨詢電話：010-82593357下載需求表
講責(zé)任心與契約精神一、您在企業(yè)中的自我定位：我是誰(shuí)？我在企業(yè)應(yīng)當(dāng)是誰(shuí)？（“我是誰(shuí)”互動(dòng)）二、商業(yè)合作就是信托責(zé)任與契約精神的結(jié)合1、每項(xiàng)工作都是領(lǐng)導(dǎo)的托付。2、完成工作要有契約精神及合同感，每一份接受的指令都是隱性的契約，不能做“圈外人”，體現(xiàn)高度的敬業(yè)精神。3、契約精神的三個(gè)要素（1）、100對(duì)自己、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)（“過(guò)馬路”互動(dòng)）；（2）、靠原則去做事；...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
章什么是致勝執(zhí)行力？節(jié)執(zhí)行力的定義第二節(jié)行動(dòng)與態(tài)度第三節(jié)執(zhí)行能力和執(zhí)行意愿第四節(jié)執(zhí)行力從行為抓起第五節(jié)從需求談執(zhí)行力第二章樹(shù)立良好的職業(yè)意識(shí)節(jié)關(guān)于為誰(shuí)工作的討論第二節(jié)樹(shù)立對(duì)投資者負(fù)責(zé)的意識(shí)第三節(jié)結(jié)果導(dǎo)向思維第四節(jié)積極溫和的工作姿態(tài)第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)討論：什么是團(tuán)隊(duì)精神核心的體現(xiàn)第三章抓住重點(diǎn)，高效執(zhí)行節(jié)明確目標(biāo)，找到差距第二節(jié)方向更重要——復(fù)命的概念第三節(jié)抓住重點(diǎn)，...
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的思考－－－--執(zhí)行危機(jī) u中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題 u“人治”文化對(duì)執(zhí)行的負(fù)面影響 u“面子文化”嚴(yán)重侵蝕著組織的執(zhí)行力 u中國(guó)企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境 u中國(guó)企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系 u中國(guó)企業(yè)缺乏執(zhí)行文化 u中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段職業(yè)執(zhí)行人才嚴(yán)重匱乏 u中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯(cuò)位 u企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題 u企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個(gè)...
講師：崔恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、從“高執(zhí)行力組織”談執(zhí)行力1、解放軍---高執(zhí)行力組織（執(zhí)行力的要素）2、中高層主管的定位，有價(jià)值的素質(zhì)和能力3、為何好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)施成功？4、執(zhí)行力到底是什么二、執(zhí)行力的七大要素1、了解你的員工和企業(yè)1)定位2)態(tài)度和責(zé)任決定結(jié)果3)下屬是否盡職的6把尺子2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)1)溝通與執(zhí)行的互動(dòng)2)實(shí)例研究：危機(jī)時(shí)刻的執(zhí)行3、明確目標(biāo)和優(yōu)先次序1)...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行的意義 1、到底什么是執(zhí)行 2、為什么需要執(zhí)行 3、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀 4、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題的原因 (1)文化原因 (2)制度原因 (3)管理原因：本培訓(xùn)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面 二、執(zhí)行力的要素 1、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為 (1)了解本企業(yè)和員工 (2)實(shí)事求是 (3)確立明確目標(biāo)及工作的優(yōu)先次序 (4)跟進(jìn) (5)獎(jiǎng)勵(lì) ...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分前言1、執(zhí)行力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的關(guān)系2、執(zhí)行力基本要素3、反面教材與案例第二部分企業(yè)執(zhí)行力的幾個(gè)基本問(wèn)題（一）執(zhí)行力與戰(zhàn)略的關(guān)系1、三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行2、執(zhí)行力直接決定效果3、不要忽略戰(zhàn)略的作用4、戰(zhàn)略本身也是執(zhí)行5、案例分析（二）執(zhí)行力與員工能力的關(guān)系1、員工能力是基礎(chǔ)。沒(méi)有執(zhí)行力的員工是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的桎梏。2、員工能力需要選拔與維護(hù)。3、員工能力...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一理解執(zhí)行力執(zhí)行的誤區(qū)個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力欠佳的六個(gè)原因組織執(zhí)行力欠佳的十個(gè)原因共贏執(zhí)行力的內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)化與執(zhí)行力案例分享：他們?yōu)槭裁磁ぬ潪橛瘑卧囵B(yǎng)好習(xí)慣，提升個(gè)人執(zhí)行力：主動(dòng)積極以終為始要事（視頻觀摩）雙贏思維知彼解己差異共榮（視頻觀摩）續(xù)能更新視頻觀摩：1）自我管理；2）創(chuàng)造我們自己的毛里求斯單元三做好PDCA，提升干部執(zhí)行力工作目標(biāo)工作...
講師：程國(guó)輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
用行動(dòng)態(tài)度打造高績(jī)效的執(zhí)行者節(jié)與高效執(zhí)行結(jié)緣——走進(jìn)執(zhí)行圈一、什么是執(zhí)行——執(zhí)行是一種行動(dòng)態(tài)度二、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力三、目前經(jīng)理人的執(zhí)行現(xiàn)狀——低效執(zhí)行的原因四、解析執(zhí)行難的根源——五大根源阻礙執(zhí)行成效五、執(zhí)行時(shí)思考和行動(dòng)哪個(gè)更重要——想和干/結(jié)果與過(guò)程六、探求高效執(zhí)行的三大因素——意愿/方法/行動(dòng)第二節(jié)高效執(zhí)行力靠什么來(lái)保障一、規(guī)避...
