執(zhí)行力課程體系
部分、團隊執(zhí)行力的價值 一、為什么要打造高效執(zhí)行力 1、團隊執(zhí)行七大困局 2、企業(yè)員工四大非執(zhí)行狀態(tài) 二、執(zhí)行力的概念 1、什么是執(zhí)行力 2、執(zhí)行力的特點 3、執(zhí)行力的三大誤區(qū) 三、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗 1、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行 2、戰(zhàn)略的成功無法保證企業(yè)的成功 相似的策略，不同的結(jié)果 3、戰(zhàn)略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行 第二部分...
講師：鄭時墨咨詢電話：010-82593357下載需求表
【部分】、開營儀式：團隊建設(shè)什么叫團隊？一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求?！镜诙糠帧俊⒄n程內(nèi)容講：百分百責(zé)任——執(zhí)行的心態(tài)心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行的原點和核心。沒有責(zé)任心，就沒有主動進取、團...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、單元：執(zhí)行力總論1.什么是執(zhí)行力按質(zhì)按量的完成任務(wù)2.執(zhí)行力的意義執(zhí)行力是個人,部門,組織,企業(yè)推進工作,完成任務(wù)的重要保證.3.執(zhí)行力差的五大原因① 員工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起來不順暢。④ 不知道干好了有什么好處。⑤ 知道干不好沒什么壞處。4.解決執(zhí)行差難題的五大方法① 目標(biāo)明確。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激勵到位。⑤ 考核有效...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章節(jié)：中國汽車行業(yè)分析和4S店模式的優(yōu)缺點1、中國經(jīng)濟發(fā)展的三大格局和十二五規(guī)劃內(nèi)容。2、一線城市（北京、上海、廣州）的汽車政策和走過的路程分析。3、二線城市的汽車市場格局分析和主導(dǎo)方向。4、4S店模式和發(fā)展軟硬件建設(shè)的利弊分析（銷售導(dǎo)向和維修導(dǎo)向）。第二章節(jié)：4S店的運作模式分析1、標(biāo)準化工作流程對4S店發(fā)展的影響，如何建設(shè)標(biāo)準化流程。2、4S店的核心競爭...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：執(zhí)行的原點——百分百責(zé)任第二講：執(zhí)行的原則——用結(jié)果說話第三講：執(zhí)行的標(biāo)準——客戶價值第四講：執(zhí)行的推動：高層領(lǐng)導(dǎo)力第五講：執(zhí)行的六脈神劍——6S管控系統(tǒng)第六講：執(zhí)行的軍校法則第七講：制度執(zhí)行力第八講：中層執(zhí)行力----中層決定成敗
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章節(jié)、透徹認識執(zhí)行執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件，執(zhí)行是決策與成果中為重要的一環(huán)，未來十年，企業(yè)面臨的大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死，執(zhí)行到底是什么？高執(zhí)行力的標(biāo)準又是什么？v執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因v高執(zhí)行力組織的特征v執(zhí)行到底是什么？v決策到結(jié)果的滿意度、精確度、以及速度；v執(zhí)行是滿足客戶深層次需求...
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一、單元：執(zhí)行力總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架二、第二單元：文化行為◆企業(yè)管理從心開始◆建設(shè)企業(yè)文化的藍圖◆企業(yè)文化的作用◆如何領(lǐng)導(dǎo)行動三、第三單元：戰(zhàn)略規(guī)劃◆戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點◆戰(zhàn)略目標(biāo)的分解及展現(xiàn)◆長期短期目標(biāo)的平衡◆如何制訂執(zhí)行計劃◆掌握使用計劃評估表◆流程與評估◆熟悉目標(biāo)管理◆走動事管理介紹◆案例：有效溝通四、第四單元：人才評測◆選育用留◆獎...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章節(jié)、透徹認識執(zhí)行執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件，執(zhí)行是決策與成果中為重要的一環(huán)，未來十年，企業(yè)面臨的大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死，執(zhí)行到底是什么？高執(zhí)行力的標(biāo)準又是什么？v執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因v高執(zhí)行力組織的特征v執(zhí)行到底是什么？v決策到結(jié)果的滿意度、精確度、以及速度；v執(zhí)行是滿足客戶...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】一、單元：執(zhí)行力總論1.什么是執(zhí)行力按質(zhì)按量的完成任務(wù)2.執(zhí)行力的意義執(zhí)行力是個人,部門,組織,企業(yè)推進工作,完成任務(wù)的重要保證.3.執(zhí)行力差的五大原因① 員工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起來不順暢。④ 不知道干好了有什么好處。⑤ 知道干不好沒什么壞處。4.解決執(zhí)行差難題的五大方法① 目標(biāo)明確。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激勵到位。...
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一、單元：執(zhí)行力總論1.什么是執(zhí)行力按質(zhì)按量的完成任務(wù)2.執(zhí)行力的意義執(zhí)行力是個人,部門,組織,企業(yè)推進工作,完成任務(wù)的重要保證.3.執(zhí)行力差的五大原因① 員工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起來不順暢。④ 不知道干好了有什么好處。⑤ 知道干不好沒什么壞處。4.解決執(zhí)行差難題的五大方法① 目標(biāo)明確。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激勵到位。⑤ 考核有效...
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《激情團隊熔煉與執(zhí)行力打造》 課時：12H
第1天：室內(nèi)體驗式訓(xùn)練課程：《激情團隊熔煉與執(zhí)行力打造》活動形式：體驗式項目，先體驗，再討論分享，后講師點評。時間節(jié)點課程內(nèi)容價值點9:00開始培訓(xùn)開始，主持人介紹，培訓(xùn)師上場；開始培訓(xùn)9:00--9:30團隊破冰一、團隊破冰：問好，1)組建團隊，隊長、隊名、隊訓(xùn)、隊歌、隊秘、隊徽、隊旗；2)統(tǒng)一問好、展示，各小組在隊長的帶領(lǐng)下重新展示團隊風(fēng)采；3)培訓(xùn)安全...
講師：曹愛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、開篇－課程介紹課程目標(biāo)：不是來聽傳統(tǒng)管理和執(zhí)行力知識的；是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討執(zhí)行力問題并找到突破方向和方法的課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影課程收獲：對領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，并發(fā)生行為轉(zhuǎn)變課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果模塊二、基本定義要素及測評理解執(zhí)行力體系l什么是執(zhí)...
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
4S店中層管理執(zhí)行力課程 課時：12H
課程對象：營銷總監(jiān)、銷售主管、4s店經(jīng)理、車間經(jīng)理、配件主任等課程時間：1---2天（7-----12課時）授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景：隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展，汽車已經(jīng)成為我國支柱產(chǎn)業(yè)。國民經(jīng)濟提升使得消費者對于汽車的需求也在日益增長。面對日益完善的汽車買賣雙方市場，面對殘酷的市場競爭壓力，4S店如...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力-馬誠駿 課時：12H
課程對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理者、課程時間：兩天（12課時）授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景：執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結(jié)果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高績效組織執(zhí)行力 課時：12H
打造高績效組織執(zhí)行力您遇到了什么問題或困擾：企業(yè)工作效率不高，公司經(jīng)營利潤低下，流動資金緊張。。。本課程基于動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架，首先介紹了企業(yè)管理的整體框架，其次通過視頻，討論將文化行為，目標(biāo)戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)運營，人才策略，資本運作等內(nèi)容逐步展開。所謂的布局，就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢，把握經(jīng)濟發(fā)展方向，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略需要企業(yè)家長期積聚相關(guān)信息，洞悉時局...
