執(zhí)行力課程體系
講執(zhí)行力的入口與起點—結(jié)果與任務(wù)一、中國企業(yè)在執(zhí)行力方面的四個問題：動、協(xié)、效、持之痛。二、執(zhí)行力的行動入口與起點：做結(jié)果而不是完成任務(wù)。三、執(zhí)行力相關(guān)概念1、什么是結(jié)果？我們每天做的是結(jié)果？還是任務(wù)？我們是否清楚？公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。2、結(jié)果三要素：——有時間、有價值、可考核。3、什么是任務(wù)？完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了。例行公事:該走的程序走過了...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分轉(zhuǎn)型期每個企業(yè)人都面臨職業(yè)化的挑戰(zhàn) 企業(yè)和個人都在面臨著挑戰(zhàn) 什么樣的人可怕 什么是職業(yè)化 不職業(yè)帶來的痛苦和反思 如何理解工作 職業(yè)化對企業(yè)人的四個基本要求 第二部分打造職業(yè)化的工作技能 1、做事要像個做事的樣子 2、與客戶溝通產(chǎn)品或服務(wù)的邊際話題 3、關(guān)注雙贏，關(guān)注客戶利益、才能贏得客戶的青睞 4、工作中力求創(chuàng)新，...
講師：孫瑞咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元現(xiàn)狀與管理基礎(chǔ) 1、企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題分析 2、員工狀態(tài)類型的現(xiàn)況分析 3、企業(yè)老化期如何管理 4、重審中高層領(lǐng)導(dǎo)的360度角色與能力(測試、思考、應(yīng)用) 5、重新認識管理現(xiàn)場及架構(gòu)分析(情景模擬) 第2單元真正認清中層領(lǐng)導(dǎo)的角色 案例:角色模型分析 第3單元中層領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣與能力 1、領(lǐng)導(dǎo)人的八個基本習(xí)慣及養(yǎng)成方法 2、領(lǐng)...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.如何打造團隊整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓你的團隊狼性威武 2.如何解決企業(yè)內(nèi)部責(zé)任管理，消除責(zé)任推諉和責(zé)權(quán)利不對等，讓你輕松管理 3.如何增加員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，預(yù)防過度的人力流失 4.如何做到有情領(lǐng)導(dǎo)，無情管理，絕情制度 5.如何打造強大的組織執(zhí)行力，靠結(jié)果管理，而不是人浮于事，效率低下 6.如何組織系統(tǒng)的建立管控企業(yè)風(fēng)險，六大管控模...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)1、執(zhí)行不力是怎么回事？2、執(zhí)行問題案例分析3、人的成長與成功4、價值創(chuàng)造者、被動者、消極者的轉(zhuǎn)化5、員工職業(yè)化與職業(yè)性格6、文化影響職業(yè)行為7、影響工作成就的觀念問題第二部分：激情員工——挑戰(zhàn)者思維1、樹立正確的工作觀念與改善心智2、責(zé)任無處不在3、專題互動：本崗位工作中的責(zé)任4、學(xué)會發(fā)現(xiàn)工作中的問題5、對標(biāo)創(chuàng)新思維6、課堂實戰(zhàn)...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力概念及執(zhí)行力本質(zhì) 執(zhí)行力的定義執(zhí)行力分類 執(zhí)行力的標(biāo)準 執(zhí)行力問題首先是素質(zhì)問題 二、執(zhí)行力偏差怎么產(chǎn)生的 執(zhí)行漏斗 中層在執(zhí)行鏈條中經(jīng)常扮演什么角色 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力狀況分析 部門經(jīng)理執(zhí)行力缺乏的原因分析 二、執(zhí)行力三大流程簡介 三大流程的作用 人員流程的關(guān)鍵做法 策略評估的關(guān)鍵做法 三、中高層經(jīng)理打造高效團隊執(zhí)行力要訣 ...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與關(guān)鍵管理技能內(nèi)訓(xùn)》課程大綱： 1、基礎(chǔ)認識：管理與領(lǐng)導(dǎo) 1.1管理者的10項管理職能 1.2領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 1.3領(lǐng)導(dǎo)者6種風(fēng)格 1.4領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ) 1）組織制定 2）個人魅力 1.5管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同作用 1)管理強而領(lǐng)導(dǎo)弱的后果2)領(lǐng)導(dǎo)強而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六大關(guān)鍵 2.1IQ、EQ和A...
講師：金超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行與結(jié)果 目前企業(yè)的困惑 企業(yè)人員心態(tài)的調(diào)整 企業(yè)與學(xué)習(xí)的關(guān)系 什么是執(zhí)行 什么是系統(tǒng) 企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行三要素 執(zhí)行與結(jié)果 執(zhí)行與結(jié)果三大特質(zhì) 執(zhí)行的48字真經(jīng) 第二部分、企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行與團隊 團隊的概念 執(zhí)行的團隊 執(zhí)行不力的三大因素 企業(yè)執(zhí)行的三大戰(zhàn)略 人性化與制度化管理的平衡 有情領(lǐng)導(dǎo)、...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸——找到問題比解決問題更重要l來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾l導(dǎo)致團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的三個基本問題l制約團隊協(xié)作與執(zhí)行的三個障礙l團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的三個決定要素l傳統(tǒng)團隊管理邏輯中的致命漏洞l快速提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的切入點第二單元：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行能管理模式——高效能管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級l實現(xiàn)團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的管理...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力是一個以人為中心的課題大象還能跳舞嗎高層意志熱度在層級向下快速衰減士氣低落系統(tǒng)紊亂，茫然感二、找出那條關(guān)乎效率的驅(qū)動鏈什么要素在決定著企業(yè)的運行效率解開效率之謎三、考核機制帶你全面了解考核思想的演化過程德魯克對企業(yè)本質(zhì)的揭示深刻判識組織考核與個人考核系統(tǒng)了解考核流程如何強化經(jīng)營分析的深度如何做好績效溝通考核效果為什么不好，問題究竟出在哪里？應(yīng)該樹立...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、危機：中國企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失1、戰(zhàn)略與績效背離的疑問A、戰(zhàn)略相同，績效為何不同B、僅有戰(zhàn)略是不行的2、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失A、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力B、如何打造企業(yè)的核心競爭力：提升執(zhí)行力3、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力A、柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人B、杰克韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化C、邁克爾戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，...
講師：劉鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間節(jié)點:9:00—12:001什么是執(zhí)行力，提升執(zhí)行力的必要性1.1韋爾奇和柳傳志所認為的執(zhí)行力1.2執(zhí)行力的概念1.3執(zhí)行力的三個核心概論：人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程1.4執(zhí)行力不佳的8個原因2如何樹立良好的執(zhí)行心態(tài)2.1提升執(zhí)行力—西點軍校執(zhí)行力文化2.2我唯一的借口就是--沒有任何借口2.3主動去做2.4成為能完成任務(wù)的人2.5責(zé)任意味著執(zhí)行2.6...
講師：曹愛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
序號模塊培訓(xùn)內(nèi)容一正確理解與認識中層干部執(zhí)行力一、正確認識與理解執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力的四個核心組織部件（目標(biāo)、流程、成員、文化）二、影響團隊執(zhí)行的四大因素1、目標(biāo)因素——正本清源2、流程因素——簡單、圖表化3、人員因素——制度考核4、文化因素——不是盡量，而是一定三、中層干部是團隊執(zhí)行串起這些因素的那根線1、執(zhí)行的三種境界◆堅決執(zhí)行（先僵化、再...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識執(zhí)行力——您眼中的高效執(zhí)行者是什么樣的1、執(zhí)行思考，哪些人不是高效執(zhí)行者2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別3、了解高效執(zhí)行者應(yīng)具有的行為特征4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界5、解讀成就高效執(zhí)行者的前提與基礎(chǔ)視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、思考執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮1、為什么團隊績效難以實現(xiàn)——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、績效執(zhí)...
講師：周煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
章什么是致勝執(zhí)行力？節(jié)執(zhí)行力的定義第二節(jié)行動與態(tài)度第三節(jié)執(zhí)行能力和執(zhí)行意愿第四節(jié)執(zhí)行力從行為抓起第五節(jié)從需求談執(zhí)行力第二章樹立良好的職業(yè)意識節(jié)關(guān)于為誰工作的討論第二節(jié)樹立對投資者負責(zé)的意識第三節(jié)結(jié)果導(dǎo)向思維第四節(jié)積極溫和的工作姿態(tài)第五節(jié)現(xiàn)場討論：什么是團隊精神核心的體現(xiàn)第三章抓住重點，高效執(zhí)行節(jié)明確目標(biāo)，找到差距第二節(jié)方向更重要——復(fù)命的概念第三節(jié)抓住重點，...
