《高績效團(tuán)隊建設(shè)(管理思路+執(zhí)行力+跨部門溝通)(2天)》

  培訓(xùn)講師:王波

講師背景:
王波:執(zhí)行力、通用管理專家講師?實戰(zhàn)派管控專家,國際注冊培訓(xùn)師(CIPTT認(rèn)證);?清華、北大、復(fù)旦大學(xué)等多所高校特聘專家講師;?新加坡經(jīng)管學(xué)院、加州工學(xué)院客座教授;?國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時代光華等公司 詳細(xì)>>

王波
    課程咨詢電話:

《高績效團(tuán)隊建設(shè)(管理思路+執(zhí)行力+跨部門溝通)(2天)》詳細(xì)內(nèi)容

《高績效團(tuán)隊建設(shè)(管理思路+執(zhí)行力+跨部門溝通)(2天)》

《高績效團(tuán)隊建設(shè)》(管理思路+執(zhí)行力+跨部門溝通

【課程背景】

企業(yè)的競爭就是企業(yè)團(tuán)隊的競爭。企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
其中,中高層管理人員的管理素質(zhì)就顯得尤為重要。中高層人員的管理覺悟與自我定位
、協(xié)調(diào)能力、自我承擔(dān)能力、跨部門溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力都是重要因素。打造一支具
有競爭力、影響力、號召力的狼性領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊已是重中之重。

【課程收益】
通過學(xué)習(xí)本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
一、樹立大局觀念與意識,從公司的角度出發(fā)考慮問題,理解作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與使命
,積極帶領(lǐng)與影響團(tuán)隊,為業(yè)績目標(biāo)而勤奮努力。
二、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力,掌握提升執(zhí)行力的理念、工具與方法。
三、理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性,學(xué)會與不同部門成員發(fā)展合作關(guān)
系而不是競爭關(guān)系。

【課程對象】公司中、高層管理
【課程時間】 2天
【課程形式】授課+案例分析+分析討論+視頻播放+游戲互動

【課程大綱】
第一部分 高績效團(tuán)隊的定義及管理思路轉(zhuǎn)變
一、高績效團(tuán)隊的定義及基本特征
1、高績效團(tuán)隊的定義及四個統(tǒng)一
2、團(tuán)隊發(fā)展的五個階段及領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中的作用。
二、高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者對管理思維的認(rèn)知與角色定位
1、什么是管理?
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別。
3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的七大領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。
4、領(lǐng)導(dǎo)者的六大角色定位:
鏡子;指南針;催化劑;放大鏡;司機(jī);教官;做明星領(lǐng)導(dǎo)。

第二部分 打造高效的團(tuán)隊執(zhí)行力
一、執(zhí)行力不強(qiáng)的問題根源—對商業(yè)交換價值的定義不清晰
1、什么是結(jié)果:結(jié)果的三要素:有時間、有價值、可考核。
2、什么是任務(wù):任務(wù)的三事:完成差事、例行公事、應(yīng)付了事。
3、任務(wù)與結(jié)果的假象轉(zhuǎn)換:無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果,都是做任務(wù)。
合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。
二、商業(yè)的本質(zhì)是兩種價值交換:公司與市場、員工與公司。
三、結(jié)果的層層遞進(jìn)才能真正引爆執(zhí)行力:經(jīng)典案例《九段秘書》。
四、做結(jié)果的三種方法:重點(diǎn)法、分解法、承諾法。
五、中高層人員在執(zhí)行中要做到“兩講三做”
1、講清結(jié)果、講清后果:如果做不出結(jié)果,就要承擔(dān)后果。
2、做檢查:人們不會做你希望的,只會做你檢查和考核的;越相信誰,越檢查誰;
越愛誰,越檢查誰;
3、做獎罰:好報才有好人,即時激勵,激發(fā)員工激情與動力,倍增工作效率。
工具:企業(yè)之最
4、做機(jī)制:使法制觀念深入人心,流程機(jī)制工業(yè)化沉淀,永續(xù)傳承。


第三部分 提升領(lǐng)導(dǎo)者及跨部門的溝通協(xié)作能力
一、哈佛大學(xué)20年調(diào)研,發(fā)現(xiàn)的人際溝通的真諦與重要性
二、有效溝通的定義
三、與上司的溝通技巧、基本態(tài)度、存在障礙及解決方式
四、與下級溝通的技巧、目的與方法
案例:如何了解下屬的愿望;小馬為何會失去工作?
跨部門溝通的技巧
1、什么是跨部門溝通
2、常見的跨部門溝通障礙有哪些?
思考:照鏡子:其他部門如何看你們部門?
3、跨部門溝通要有大局意識
4、跨部門溝通內(nèi)部客戶思維:內(nèi)部客戶定義,誰是我的客戶?
互動:跨部門客戶價值鏈訓(xùn)練
5、有效進(jìn)行跨部門溝通的四大重點(diǎn)
(1)、強(qiáng)化全局視野:要在其位,謀其政。
(2)、雙贏思維\人際相處的黃金法則;
團(tuán)隊是用來協(xié)作配合的,不是推諉扯皮的。
(3)、用機(jī)制來保障有效的溝通
(4)、打造開放的溝通環(huán)境,減少權(quán)謀
工具:個人品牌積分王


大型互動:誰是責(zé)任者?

 

王波老師的其它課程

一、課程收益1、通過培訓(xùn),使大家能夠內(nèi)外兼修,擁有充實美好的內(nèi)心,同時擁有充滿魅力的外在形象。2、每天,用正確的方法為自己做一些簡單的事,就可以讓自己更加美麗和優(yōu)雅。3、如何通過服飾與服裝的搭配、色彩的運(yùn)用,使您看起來更棒、更加優(yōu)雅。?二、課程特點(diǎn)通過大量的訓(xùn)練,包括案例分析、圖片對比、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、互動游戲等形式,讓學(xué)員快速掌握服

 講師:王波詳情


【課程收益】通過學(xué)習(xí)本課程增強(qiáng)商務(wù)人士在談判場上的溝通技巧、談判能力和達(dá)成交易的能力1、了解商務(wù)談判需要的基本素養(yǎng),明確商務(wù)活動對價值觀、知識與技能要求。?2、掌握與復(fù)雜性客戶交往與建交的要點(diǎn),體現(xiàn)出較高的商務(wù)理念、思維與技巧。3、能全面掌握談判局面把控、讀心與攻心、博弈與共贏等主要環(huán)節(jié)的精要。?4、提升學(xué)員的談判知識與技巧,打通銷售渠道,增加企業(yè)營收?!菊n

 講師:王波詳情


第一單元?時間管理【課程收益】通過學(xué)習(xí)本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1、認(rèn)識時間的重要性和真正價值;2、建立時間管理的理念和體系;3、分析時間浪費(fèi)的原因及如何改變工作習(xí)慣;4、掌握時間管理實戰(zhàn)操作方法。【課程對象】:中層管理者【課程時間】:1天【課程大綱】一、時間管理概述1、時間管理的必要性:無法忽略,卻又不得不面對。故事:獅子和羚羊、我要跑的比你快、討論:健康、

 講師:王波詳情


課程收益1、通過培訓(xùn)使培訓(xùn)師形象、個人舉止等達(dá)到禮儀規(guī)范,滿足領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)員的期望值。?2、通過培訓(xùn)使老師們了解培訓(xùn)師禮儀的重要性,有效提高授課禮儀意識,提升個人的職業(yè)化素養(yǎng)。?3、通過培訓(xùn)為企業(yè)樹立更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)師形象,為公司的人才發(fā)展帶來更好的收益。4、幫助培訓(xùn)師意識到只有“內(nèi)外兼修,形神兼?zhèn)洹辈攀锹殬I(yè)化教學(xué)的根本,才是“正規(guī)軍”的必勝法寶二、課程特點(diǎn)通過大量

 講師:王波詳情


?一、課程收益1、通過培訓(xùn)使教師形象、個人舉止等達(dá)到禮儀規(guī)范,滿足領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生的期望值。?2、通過培訓(xùn)使老師們了解教師禮儀的重要性,有效提高校園禮儀意識,提升個人的職業(yè)化素養(yǎng),提高工作效率。?3、通過培訓(xùn)為學(xué)校樹立更優(yōu)質(zhì)的形象,為學(xué)校的發(fā)展帶來更好的收益。?4、幫助參與者訓(xùn)練一套規(guī)范化的禮儀習(xí)慣以及做事方式。5、幫助老師意識到只有“內(nèi)外兼修,形神兼?zhèn)洹辈攀锹殬I(yè)

 講師:王波詳情


【課程收益】????企業(yè)的競爭就是企業(yè)團(tuán)隊的競爭,尤其是直接關(guān)乎業(yè)績的銷售團(tuán)隊的競爭,銷售團(tuán)隊建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前,團(tuán)隊建設(shè)普遍存在合作意識不強(qiáng),執(zhí)行力低下的問題。本課程讓參加者在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,體驗什么是真正的銷售全系列執(zhí)行流程與體系,什么是真正的執(zhí)行力與團(tuán)隊管理與激勵。課程給到經(jīng)典的銷售工具與方法,講授的觀點(diǎn)簡單實用,容易

 講師:王波詳情


?課程背景Coursebackground課程是TA分析溝通交流學(xué)說的古典派代表作,集合了大量專業(yè)的人類心理學(xué)、音樂心理學(xué)、催眠術(shù)、潛意識暗示的手法創(chuàng)造的一套由游戲來帶動感受的課程。運(yùn)用情景劇的編導(dǎo)技巧,通過循序漸進(jìn)的壓力釋放、輕松快樂的團(tuán)隊參與性訓(xùn)練,以封閉集中授課的方式,應(yīng)用新穎而且生動的體悟互動式培訓(xùn)項目,同時巧妙的運(yùn)用燈光的明暗、跌蕩起伏的音樂并配合

 講師:王波詳情


???一、培訓(xùn)目標(biāo)???了解專業(yè)技術(shù)人員由于出色的技術(shù)表現(xiàn),從技術(shù)崗位提升到管理崗位后,從業(yè)務(wù)高手轉(zhuǎn)變到管理角色后,如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的新概念與方法;了解如何運(yùn)用溝通建立共識的能力;掌握激勵,授權(quán)的有效技巧;學(xué)會如何通過團(tuán)隊,而非個人英雄主義達(dá)成業(yè)績目標(biāo)等內(nèi)容。?????二、培訓(xùn)對象:新晉經(jīng)理或中層人員等。三、培訓(xùn)時間:3天課程大綱第一臺階?自我定位:新晉經(jīng)理的理

 講師:王波詳情


一、課程對象:剛畢業(yè)的大學(xué)生及參加工作不久的職場人士二、課程收益???????????????剛畢業(yè)的大學(xué)生從學(xué)校步入職場,在一段時間內(nèi),將面臨一系列的不適應(yīng),本課程旨在幫助他們從心態(tài)上、思維方式、角色定位、服務(wù)意識、儀容儀表、職業(yè)生涯等方面,實現(xiàn)從一名學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,使其能夠融洽地與同事、上司相處,盡快融入公司文化,高效地從事本崗位工作;同時明確好的職

 講師:王波詳情


【課程意義】時間是一種得到后就要馬上用掉的資源,正所謂時光易逝。因此我們不能管理時間,只能管理我們與時間的關(guān)系,有效時間管理的最終含義就是有效地管理我們自己。事實上,我們不能控制自己擁有多少時間,只能控制使用時間的方法。我們也不能選擇要不要把時間用掉,而只能選擇如何使用。克萊門斯說,幾乎所有的人都在抱怨時間的匱乏,但是你缺少的并不是時間,而是管理時間的方法。

 講師:王波詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點(diǎn)我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有