項(xiàng)目研發(fā)課程體系

|高效軟件項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)|培訓(xùn)收益提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力,加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的可控性、可視性,最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控。通過(guò)有效的項(xiàng)目管理工作,幫助企業(yè)減少返工,縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本?!趿私忭?xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念及企業(yè)項(xiàng)目管理體系與成熟度模型,理解項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的重要性;□系統(tǒng)掌握軟件項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和...

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|IT規(guī)劃與IT項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)|課程收益□深入理解IT規(guī)劃的概念和意義,學(xué)會(huì)IT價(jià)值分析,為說(shuō)服公司管理層進(jìn)行IT投入提供依據(jù)□掌握IT規(guī)劃的流程、方法和工具,通過(guò)高效的IT規(guī)劃制定出符合公司實(shí)際情況的信息化戰(zhàn)略、信息化藍(lán)圖和信息化5-10年計(jì)劃□學(xué)習(xí)IT與業(yè)務(wù)高效整合的方法,使IT投入效益最大化□通過(guò)業(yè)界最佳IT規(guī)劃實(shí)踐案例分享獲得啟發(fā)而思考和感悟自...

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國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理課程背景華為、中興是國(guó)內(nèi)最早走出國(guó)門(mén)的企業(yè),筆者是中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理,海外最早的項(xiàng)目管理人員,中興通訊鐵三角的發(fā)起人之一。中興、華為目前均已達(dá)到項(xiàng)目化管理水平。本人是中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理,全公司共21人參加培訓(xùn),該系列培訓(xùn)由當(dāng)時(shí)的高級(jí)副總裁、前董事長(zhǎng)史立榮先生親自主持。多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累,成功的完成印度尼西亞最大運(yùn)營(yíng)商Te...

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項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐課程背景作為中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理,全公司共21人參加培訓(xùn),該系列培訓(xùn)由當(dāng)時(shí)的高級(jí)副總裁、前董事長(zhǎng)史立榮先生親自主持。多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累,成功的完成印度尼西亞最大運(yùn)營(yíng)商Telkom的BAT項(xiàng)目,該項(xiàng)目要求在國(guó)內(nèi)春節(jié)期間,40天內(nèi),完成1597項(xiàng)與生產(chǎn)環(huán)境的對(duì)接測(cè)試。實(shí)際完成時(shí)間34天,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則花費(fèi)了一年多時(shí)間。該項(xiàng)目也成為中興通訊第...

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工業(yè)品營(yíng)銷——項(xiàng)目銷售策略(咨詢式培訓(xùn))國(guó)內(nèi)工業(yè)品企業(yè),目前的核心技術(shù)幾乎都是國(guó)外廠家形成壟斷,而且外資或者合資企業(yè)在國(guó)內(nèi)也越來(lái)越多,行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度加劇,如果國(guó)內(nèi)企業(yè)還是依賴吃喝來(lái)建立客戶關(guān)系,而不建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,長(zhǎng)期發(fā)展下去,將使我們的企業(yè)與產(chǎn)品無(wú)法與這些國(guó)外的產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù),甚至新的營(yíng)銷模式上形成有力的競(jìng)爭(zhēng),差距越大,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越弱。...

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《城市更新項(xiàng)目疑難法律處理暨最新政策解析》課程背景:城市更新,是指由符合規(guī)定的主體對(duì)特定城市建成區(qū)(包括舊工業(yè)區(qū)、舊商業(yè)區(qū)、舊住宅區(qū)、城中村及舊屋村等)內(nèi)具有基礎(chǔ)設(shè)施亟需完善、環(huán)境惡劣或現(xiàn)有土地用途、建筑物使用功能明顯不符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求等情形之一的區(qū)域,根據(jù)城市規(guī)劃和規(guī)定程序進(jìn)行綜合整治、功能改變或者拆除重建的活動(dòng)。推進(jìn)城市更新,是提升土地集約化利用水平...

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私募股權(quán)投資運(yùn)作和項(xiàng)目管理【課程時(shí)間】12H(2天)【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、總經(jīng)理、中高層管理人員、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員【課程大綱】第一講:私募股權(quán)投資基金的概述?1、私募股權(quán)投資概述?2、私募股權(quán)投資的盈利模式?3、私募股權(quán)投資的發(fā)展簡(jiǎn)史?4、私募股權(quán)投資的治理結(jié)構(gòu)?第二講:我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判1.從人口紅利到改革紅利2.供給側(cè)改革的創(chuàng)新風(fēng)口3...

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房地產(chǎn)精裝修管理體系搭建及項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理課程背景:隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展以及國(guó)家節(jié)能減排的政策導(dǎo)向,很多企業(yè)紛紛把精裝修作為產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置和重點(diǎn)發(fā)展方向。但在精裝修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,會(huì)遇到從設(shè)計(jì)到工程、從銷售到成本采購(gòu)等各種各樣的問(wèn)題,很多標(biāo)桿企業(yè)也會(huì)不斷重復(fù)犯錯(cuò),最終導(dǎo)致投訴和群訴層出不窮,給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和損壞企業(yè)品牌形象,所以之前毛坯房的項(xiàng)...

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房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目管理課程背景建立批量精裝標(biāo)準(zhǔn)化體系,像造汽車(chē)一樣造房子,像賣(mài)汽車(chē)一樣賣(mài)房子!體系或系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),是做強(qiáng)做大的基礎(chǔ),萬(wàn)丈高樓平地起,而基礎(chǔ)是否穩(wěn)固是高樓矗立的關(guān)鍵,可遺憾的是中國(guó)大部分企業(yè)都是追求眼前利益,沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略,盲目擴(kuò)張,不重視企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立,最后因?yàn)楣芾砀簧匣蛳到y(tǒng)支撐不了業(yè)務(wù)發(fā)展而走向困境甚至倒閉。批量精裝修是...

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新形勢(shì)下批量精裝修項(xiàng)目成本管控及實(shí)操過(guò)程關(guān)鍵控制要點(diǎn)解碼講師:胡冶明老師課件主要內(nèi)容新形勢(shì)下精裝的3.0時(shí)代,標(biāo)桿企業(yè)精裝項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控(標(biāo)準(zhǔn)化體系建立,項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng),產(chǎn)品定位及設(shè)計(jì)研發(fā),成本控制不采購(gòu),項(xiàng)目目標(biāo)成本落地實(shí)操),標(biāo)桿房企精裝修實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例。課件特點(diǎn)解讀和分享標(biāo)桿房企精裝修住宅最新研究成果,更多的從開(kāi)發(fā)商的角度去講解如何實(shí)現(xiàn)住宅精裝修項(xiàng)目在產(chǎn)...

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《標(biāo)準(zhǔn)化前提下的住宅批量精裝修項(xiàng)目全過(guò)程管理》課件主要內(nèi)容:最新住宅批量精裝修產(chǎn)品體系解析、全裝修住宅分級(jí)體系與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立、項(xiàng)目全過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控(項(xiàng)目營(yíng)銷定位及投資分析、產(chǎn)品定位及目標(biāo)成本體系建立、全裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、成本控制與采購(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制及通病解決、成品保護(hù)、驗(yàn)房交付、售后維保及增值服務(wù))、最新標(biāo)桿房企精裝修經(jīng)典案例分享...

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批量精裝修住宅項(xiàng)目交付管理與銷售風(fēng)險(xiǎn)把控(2天)課程價(jià)值詳細(xì)概述全裝修交付管理,分析全裝修交付中設(shè)計(jì)、銷售、工程質(zhì)量的投訴原因、精裝住宅質(zhì)量通病分析,標(biāo)準(zhǔn)分類及措施簡(jiǎn)述全裝修交樓組織管理各階段的工作內(nèi)容及工作重點(diǎn)銷售環(huán)節(jié)的把控,精裝項(xiàng)目營(yíng)銷中心及樣板房的管理銷售風(fēng)險(xiǎn)把控,銷售文件與交樓標(biāo)準(zhǔn)一致性管理精裝項(xiàng)目交付后的售后服務(wù)與維保管理標(biāo)桿房企精裝交付案例分享課...

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《項(xiàng)目總角色定位與項(xiàng)目核心管理能力提升》課程時(shí)間:2天課程背景房地產(chǎn)企業(yè)在一波波越來(lái)越嚴(yán)厲的調(diào)控政策出臺(tái)大形勢(shì)下,今后必將面臨更為殘酷的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“增利潤(rùn)、降成本、保品質(zhì)、去庫(kù)存”,就勢(shì)必要求項(xiàng)目總必須有經(jīng)營(yíng)視角、戰(zhàn)略導(dǎo)向、緊跟政策、實(shí)操落地的能力。項(xiàng)目總的水平,將直接決定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功關(guān)鍵及盈利水平,甚至企業(yè)生死。作為項(xiàng)目操盤(pán)者的項(xiàng)目總?cè)绾伟盐枕?xiàng)...

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最新房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程綜合決策體系構(gòu)建及各專業(yè)部門(mén)深度配合經(jīng)驗(yàn)借鑒課程背景當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)新形勢(shì)呈現(xiàn),主要表現(xiàn)如下:經(jīng)濟(jì)低迷,股市蕭條,債務(wù)擴(kuò)張,壓縮產(chǎn)能去杠桿;政策模糊,調(diào)控失效,花樣百出,因城施策;市場(chǎng)扭曲,價(jià)格高估,投機(jī)意識(shí)明顯,資本市場(chǎng)不理性;樓市凍結(jié),資金端凍結(jié),交易端凍結(jié);企業(yè)糾結(jié),地價(jià)高企,新房遇冷,形勢(shì)嚴(yán)峻;邏輯混亂,管控邏輯,房?jī)r(jià)邏輯,拿地...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目在策劃、定位與設(shè)計(jì)階段的客戶敏感點(diǎn)梳理及價(jià)值提升策略課程背景當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)特征:經(jīng)濟(jì)低迷,股市蕭條,債務(wù)擴(kuò)張,壓縮產(chǎn)能去杠桿;政策模糊,調(diào)控失效,花樣百出,因城施策;市場(chǎng)扭曲,價(jià)格高估,投機(jī)意識(shí)明顯,資本市場(chǎng)不理性;樓市凍結(jié),資金端凍結(jié),交易端凍結(jié);企業(yè)糾結(jié),地價(jià)高企,新房遇冷,形勢(shì)嚴(yán)峻;邏輯混亂,管控邏輯,房?jī)r(jià)邏輯,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)邏輯,企業(yè)發(fā)展邏輯理不...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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