項(xiàng)目研發(fā)課程體系
電力工程項(xiàng)目管理 ——項(xiàng)目管理核心流 課時(shí)：12H
課程背景：隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理在各個(gè)行業(yè)中扮演著重要的角色。項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等方面，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按成本完成。然而，許多企業(yè)在項(xiàng)目管理方面存在一定的困難和挑戰(zhàn)：周期之痛：產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)，不能按計(jì)劃交付，錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)范圍之痛：范圍不清晰，范圍蔓延無(wú)法有效遏制，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降質(zhì)量之痛：產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、良品率低，進(jìn)而導(dǎo)致...
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電力行業(yè)項(xiàng)目管理 ——項(xiàng)目管理核心流 課時(shí)：12H
課程背景：即使是看了很多項(xiàng)目管理的書(shū)，還是不會(huì)項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目管理過(guò)程中找不到重點(diǎn)；需求不明確，目標(biāo)不清晰；項(xiàng)目需求頻繁變更，導(dǎo)致失控；激勵(lì)系統(tǒng)滯后、項(xiàng)目成員績(jī)效難評(píng)價(jià)部門(mén)訴求不一致，跨部門(mén)協(xié)作難；項(xiàng)目交付不滿足客戶要求；項(xiàng)目無(wú)法結(jié)束，無(wú)法收尾……太多問(wèn)題需要項(xiàng)目經(jīng)理去解決。項(xiàng)目管理的是“以計(jì)劃為基礎(chǔ)”的，可是有了計(jì)劃就萬(wàn)事大吉了嗎？除了計(jì)劃還要做什么？在項(xiàng)...
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高效項(xiàng)目管理——項(xiàng)目流程管理與溝通協(xié) 課時(shí)：6H
課程背景：隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)加劇，項(xiàng)目管理和協(xié)作成為了每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)和解決的重要問(wèn)題。在以生產(chǎn)和銷(xiāo)售為主導(dǎo)的行業(yè)中，項(xiàng)目流程和協(xié)作更是不可或缺的關(guān)鍵因素。因此，本課程旨在幫助提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以實(shí)現(xiàn)更高效、更穩(wěn)定的項(xiàng)目交付和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。1、提高項(xiàng)目管理能力：通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目流程和協(xié)作技巧，企業(yè)的管理人員將能夠更好地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)...
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課程背景：隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)加劇，項(xiàng)目管理和協(xié)作成為了每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)和解決的重要問(wèn)題。在以生產(chǎn)和銷(xiāo)售為主導(dǎo)的行業(yè)中，項(xiàng)目流程和協(xié)作更是不可或缺的關(guān)鍵因素。因此，本課程旨在幫助提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以實(shí)現(xiàn)更高效、更穩(wěn)定的項(xiàng)目交付和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。1、提高項(xiàng)目管理能力：通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目流程和協(xié)作技巧，企業(yè)的管理人員將能夠更好地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)...
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科研項(xiàng)目管理全流程 ——項(xiàng)目管理核心 課時(shí)：12H
課程背景：科研項(xiàng)目通常涉及復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程，而項(xiàng)目管理提供了一套系統(tǒng)化的方法和工具，用于規(guī)劃、組織、控制和監(jiān)督項(xiàng)目的各個(gè)階段。通過(guò)項(xiàng)目管理，可以有效管理項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按照預(yù)期目標(biāo)和要求完成。項(xiàng)目管理還能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)成員的合作效率和工作效果。此外，項(xiàng)目管理可以幫助識(shí)別和解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和...
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連鎖酒店行業(yè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
課程背景：餐飲業(yè)項(xiàng)目管理課程旨在幫助學(xué)員掌握餐飲項(xiàng)目管理的基本概念、原則及技能。課程根據(jù)餐飲業(yè)特點(diǎn)，覆蓋餐飲業(yè)食品安全、食品質(zhì)量、項(xiàng)目范圍、成本控制等方面。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目化食堂管理，以及評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效等方面的知識(shí)和技能。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握如何有效地規(guī)劃、管理和完成餐飲項(xiàng)目，從而提高項(xiàng)目的成功率和效率。本課程從現(xiàn)代項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組入手，根據(jù)...
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課程背景：企業(yè)的研發(fā)管理人員和團(tuán)隊(duì)需要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的基本原理和最佳實(shí)踐，以便于更好地進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度跟蹤，提高項(xiàng)目管理的效率和準(zhǔn)確性，從而減少項(xiàng)目延期的可能性。此外項(xiàng)目延期往往涉及到多個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)還能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的合作和溝通，團(tuán)隊(duì)成員可以學(xué)習(xí)到如何建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，如何有效地溝通和協(xié)作。這將有助于減少溝通和合作問(wèn)...
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如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理 課時(shí)：6H
課程背景：項(xiàng)目經(jīng)理往往是從團(tuán)隊(duì)中選拔業(yè)務(wù)達(dá)人、技術(shù)達(dá)人進(jìn)行培養(yǎng)。新上任的項(xiàng)目經(jīng)理在主動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)后，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目并不是以教科書(shū)上的方式開(kāi)展，在實(shí)際的項(xiàng)目管理中依然束手束腳，無(wú)法有效推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。新任項(xiàng)目經(jīng)理仍然停留在技術(shù)思維，如何建立有效的項(xiàng)目管理思維？項(xiàng)目需要各個(gè)職能部門(mén)的配合，如何快速獲取所需要的資源？下屬對(duì)于工作安排拈輕怕重該如何解決？如何通過(guò)項(xiàng)目啟...
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軟件項(xiàng)目管理全流程 ——面對(duì)面帶你做 課時(shí)：12H
課程背景：即使是看了很多項(xiàng)目管理的書(shū)，還是不會(huì)項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目管理過(guò)程中找不到重點(diǎn)；需求不明確，目標(biāo)不清晰；項(xiàng)目需求頻繁變更，導(dǎo)致失控；各個(gè)部門(mén)訴求不一致，跨部門(mén)協(xié)作難；干系人的期望、目標(biāo)、利益不一致，無(wú)法形成團(tuán)隊(duì)合力；項(xiàng)目交付不滿足客戶要求；項(xiàng)目無(wú)法結(jié)束，無(wú)法收尾……太多問(wèn)題需要項(xiàng)目經(jīng)理去解決。項(xiàng)目管理的是“以計(jì)劃為基礎(chǔ)”的，可是有了計(jì)劃就萬(wàn)事大吉了嗎？除...
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軟件項(xiàng)目管理全流程 ——項(xiàng)目管理核心 課時(shí)：18H
課程背景：隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，軟件研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理的重要性逐漸凸顯，它不僅涉及技術(shù)層面，更強(qiáng)調(diào)了管理技能的重要性。為了提高項(xiàng)目的成功率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)。本課程旨在幫助企業(yè)和個(gè)人掌握有效的項(xiàng)目管理方法，更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。不僅針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員，也針對(duì)所有需要進(jìn)行項(xiàng)目管理的人員。課程注...
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軟件項(xiàng)目管理全流程 ——研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
課程背景：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。研發(fā)項(xiàng)目在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。研發(fā)項(xiàng)目管理是成功實(shí)施和交付研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵，它涉及到研發(fā)過(guò)程控制、工作流協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)分工等多個(gè)方面。然而，研發(fā)項(xiàng)目管理面臨著一系列挑戰(zhàn)，如項(xiàng)目范圍控制不當(dāng)、進(jìn)度延誤、資源分配不均、溝通不暢等問(wèn)題。這些問(wèn)題往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支、質(zhì)量問(wèn)題以及團(tuán)...
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軟件研發(fā)售前支持與項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
課程背景：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。研發(fā)項(xiàng)目在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。研發(fā)項(xiàng)目管理是成功實(shí)施和交付研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵，它涉及到研發(fā)過(guò)程控制、工作流協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)分工等多個(gè)方面。然而，研發(fā)項(xiàng)目管理面臨著一系列挑戰(zhàn)，如項(xiàng)目范圍控制不當(dāng)、進(jìn)度延誤、資源分配不均、溝通不暢等問(wèn)題。這些問(wèn)題往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支、質(zhì)量問(wèn)題以及團(tuán)...
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實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理 —— 從立項(xiàng)到收尾全 課時(shí)：12H
課程背景：企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略都需要通過(guò)拆解后，以項(xiàng)目形式逐個(gè)突破、實(shí)施，項(xiàng)目管理的成功決定了項(xiàng)目愿景、戰(zhàn)略的達(dá)成。研發(fā)企業(yè)中，創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)，決定了研發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新力、交付力、市場(chǎng)力。本課程以提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率為使命，通過(guò)真實(shí)的研發(fā)項(xiàng)目管理場(chǎng)景對(duì)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化的全景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，致力于幫助企業(yè)解決項(xiàng)目管理痛點(diǎn)：周期之痛...
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實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理工作坊 ——項(xiàng)目管理4 課時(shí)：12H
課程背景：隨著企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的重視程度日益提高，越來(lái)越多的職業(yè)人士開(kāi)始關(guān)注項(xiàng)目管理這一領(lǐng)域。然而，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理課程往往偏重于理論知識(shí)講解，缺乏實(shí)際操作；重視課堂知識(shí)灌輸，缺乏有效工具練習(xí)；重視對(duì)學(xué)員啟發(fā)啟迪，缺乏可落地的工具。這樣的課程很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際需求。為了解決這一問(wèn)題，我們研發(fā)了實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理課程。該課程以實(shí)際項(xiàng)目為基礎(chǔ)，將理論知識(shí)和實(shí)踐技能...
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課程背景：隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理在各個(gè)行業(yè)中扮演著重要的角色。項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等方面，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按成本完成。然而，許多企業(yè)在項(xiàng)目管理方面存在一定的困難和挑戰(zhàn)：周期之痛：產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)，不能按計(jì)劃交付，錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)成本之痛：產(chǎn)品成本高，資源利用率低，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)低質(zhì)量之痛：產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、良品率低，進(jìn)而導(dǎo)致客戶滿意度...
