項目研發(fā)課程體系
章項目采購涉及招投標(biāo)政策法規(guī)解讀一、《招標(biāo)投標(biāo)法》1.2000年《招標(biāo)投標(biāo)法》與2003年《政府采購法》區(qū)別2.項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)3.招標(biāo)人限制或排斥潛在投標(biāo)人4.招投標(biāo)中涉及違法與犯罪的法律問題5.直接中標(biāo)無效的法律問題6.間接中標(biāo)無效的法律問題二、《招標(biāo)投標(biāo)的實施條例》重點法條解析三、《招標(biāo)投標(biāo)的實施條例》亮點A、《實施條例》對“工程”的定義進行了細(xì)...
講師：魏濟民咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理與實戰(zhàn)訓(xùn)練 課時：18H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復(fù)雜問題簡單化？--研發(fā)項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑--互動練習(xí)：分組、選舉研發(fā)項目經(jīng)理，討論問題--案例分析：研發(fā)項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：研發(fā)項目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動練習(xí)：請判斷下列活動哪些是研發(fā)項目？-...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 模塊項目管理，興業(yè)之道 --視頻案例：項目 --項目與項目管理 --項目與日常工作的區(qū)別 --互動分析：項目與企業(yè)經(jīng)營 --案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目 --企業(yè)經(jīng)營與項目管理 --案例:把企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為項目管理 --項目生命期與方法論——過程 --項目生命期與方法論——思路 --企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅 --視頻案...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：大型活動項目管理概述1.項目管理的重要性和意義1.1項目管理與非項目管理的效果對比1.2為什么需要項目管理1.3項目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用2.項目管理與大型活動項目管理2.1項目管理的定義、九大知識領(lǐng)域和項目生命周期2.2大型活動項目管理的定義和知識領(lǐng)域2.3大型活動項目管理與一般項目管理的區(qū)別與聯(lián)系3.大型活動項目管理模式與管理流程3.1大型活動...
講師：易生俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
狼性營銷之--大客戶營銷的項目管理 郭楚凡 課時：2H
一、重新認(rèn)識大客戶銷售1、分享：對標(biāo)國際知名企業(yè)，銷售方式上的顯著差異2、案例：快煮熟的鴨子經(jīng)常會飛走？3、了解大客戶的營銷的模式——常見的幾個重要誤區(qū)4、了解客戶4.1對客戶的正確定位4.2大客戶與消費品用戶的區(qū)別4.2對客戶價值的輔助管理工具4.2.1客戶綜合價值分析模型4.2.2客戶價值管理計分卡4.3影響大客戶采購的重要因素；綜合性價比4.3.1大客...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
狼性管理——鍛造項目管理實戰(zhàn)高手分享：項目及特征分享：搬家的故事練習(xí)：大洋逃生一、項目與項目管理1、什么是項目1.1項目定義1.2項目管理定義1.3項目管理的特點1.4項目管理常見問題分析2、什么是項目管理2.1項目管理的9大內(nèi)容2.2項目管理的5大過程參考模板：《項目管理手冊》二、項目啟動階段工具與模板1、立項申請1.1制定項目章程1.2制定項目初步范圍說...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目工期與進度管理 課時：6H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成1天課程：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復(fù)雜問題簡單化？--案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運用項目管理--案例分析：華為怎樣做好項目來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？--互動練習(xí)：結(jié)合企業(yè)項目管理實務(wù)的5道練習(xí)題第二模塊項目范圍計劃與控制（D1：上午）--幽默視頻案例：諸葛亮草船借箭與項目范圍說明書--編...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱Outline一、初步擬訂項目計劃§項目啟動§案例描述§設(shè)定日程排定方式§設(shè)置項目開始/完成日期§設(shè)置項目文件的默認(rèn)環(huán)境信息§項目要做什么？怎樣做？做多長時間？§搭建工作環(huán)境§工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）§任務(wù)相關(guān)性§定義工期§添加任務(wù)限制條件§里程碑計劃§關(guān)鍵路徑§項目由誰來做？§快速建立資源庫§分配資源到任務(wù)§查看資源分配§項目要花多少錢？§任務(wù)成本計...
講師：甘彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：項目管理--互動：項目與項目管理--項目管理的五個過程組--項目管理的九大知識領(lǐng)域--模板案例：項目目標(biāo)的四個重點--用項目管理提高企業(yè)經(jīng)營效益的多、快、好、省--模板案例：企業(yè)訂單（項目）多、質(zhì)量好、進度快、成本省--視頻案例：項目管理的核心思想——怎樣把復(fù)雜問題簡單化？--華為案例：運籌于帷幄之中，決...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：大型活動項目管理概述1.0項目管理的重要性和意義1.1項目管理與非項目管理的效果對比1.2為什么需要項目管理1.3項目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用2.0項目管理與大型活動項目管理2.1項目管理的定義、九大知識領(lǐng)域和項目生命周期2.2大型活動項目管理的定義和知識領(lǐng)域2.3大型活動項目管理與一般項目管理的區(qū)別與聯(lián)系3.0大型活動項目管理模式與管理流程3.1大...
講師：易生俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理與實戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時：18H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復(fù)雜問題簡單化？--項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑--互動練習(xí)：分組、選舉項目經(jīng)理，討論問題--案例分析：項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：項目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動練習(xí)：請判斷下列活動哪些是項目？--項目管理的五個過程...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：項目及特征分享：身邊經(jīng)常發(fā)生的事情練習(xí)1：組織暑期雅思英語培訓(xùn)班一、摸清底細(xì)1.設(shè)想2.弄清情況2.1項目界定七要素3.留出時間來思考4.探求信息4.1展開型探求和閉合型探求4.2展開型探求的用處4.3閉合型探求的用處5.探求金字塔5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu)5.2探求金字塔的意義5.3閉合型探求的用處練習(xí)2：確認(rèn)暑期雅思英語培訓(xùn)班二、謀求別人的幫助練習(xí)3：...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
圍繞米勒策略性銷售模型： 1、如何定義單一銷售目標(biāo)，即SSO?！ ?、根據(jù)銷售目標(biāo)，確定項目的購買影響者，UB、TB、EB、COACH？ 3、確定每個購買影響的反饋狀態(tài)，T、G、OC、EK，并確認(rèn)支持度?！ ?、如何消除項目的不確定因素和劣勢？ 5、結(jié)果和贏如何區(qū)別？ 6、理想客戶模型 7、銷售漏斗
講師：林翰芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：項目及特征分享：搬家的故事練習(xí)：大洋逃生一、項目與項目管理1、什么是項目？1.1項目定義1.2項目管理定義1.3項目管理的特點1.4項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？2.1項目管理的9大內(nèi)容2.2項目管理的5大過程參考模板：《項目管理手冊》二、項目啟動階段工具與模板1、立項申請1.1制定項目章程1.2制定項目初步范圍說明書1.3任命項目經(jīng)理——給...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊怎樣做好企業(yè)項目團隊的溝通與協(xié)作--項目人力資源的組建流程與模版案例--案例：華為PHRM計劃書編寫模板--案例：華為公司PHRM招聘工作流程--視頻案例：北歐狼群的“協(xié)同作戰(zhàn)”--怎樣做好項目團隊的有效溝通--態(tài)度——溝通的要素--方法或技巧——溝通的第二要素--溝通的黃金定律--溝通的白金定律--溝通的換位思維法--溝通的狀態(tài)會議法--怎樣幽默處理尷...
