項目研發(fā)課程體系
模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：項目管理--項目管理的五個過程組--項目管理的十大知識領域--視頻案例：項目管理的核心思想——怎樣把復雜問題簡單化？第二模塊項目風險管理（D1：上午）--導入案例：項目的獨特性與不確定性--引起項目風險的五條主要原因--在項目啟動立項時如何評估風險？--應用案例：怎樣用“SWOT”分析風險？--應用案例：...
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模塊項目管理，風險管控（D1：上午）--項目與項目管理管控要點--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？--項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑--互動練習：分組、選舉項目經(jīng)理，討論問題--案例分析：項目風險管控規(guī)劃--項目管理的五個過程組、流程整體優(yōu)化方法--項目管理涉及的無形資產(chǎn)、十大知識領域--案例分析：IBM、華為的項目經(jīng)理對項目風險管控的共識-...
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杰出項目經(jīng)理的修煉一天內(nèi)訓 課時：6H
模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--項目與項目管理--項目管理的四個核心問題--怎樣用項目管理的方法提升企業(yè)的經(jīng)營效益--視頻案例：李小龍的的“復雜—簡單—流程”--案例：任正非帶領華為學習項目管理--實戰(zhàn)圖片：項目管理成為華為人的致勝法寶--小結與互動:項目管理可以為企業(yè)經(jīng)營帶來什么價值第二模塊項目經(jīng)理與項目團隊（D1：上午）--項目經(jīng)理的責任、權利與...
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引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵是什么？案例分析—某銀行招標項目的經(jīng)驗教訓講招投標項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標項目管理－招投標項目成功的關鍵要素--招投標項目生命期的四個階段--招投標項目管理的五個過程組--招投標項目整體管理流程圖與應用方法第二講怎樣做好招投標項目的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標項目的目標—招投標項目準備的流程圖—怎樣...
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模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：電信項目管理--互動：項目與項目管理--項目管理的五個過程組--項目管理的九大知識領域--模板案例：項目整體目標的四個重點--用項目管理提高企業(yè)經(jīng)營效益的多、快、好、省--模板案例：電信企業(yè)訂單（項目）多、質(zhì)量好、進度快、成本省--視頻案例：項目管理的核心思想——怎樣把復雜問題簡單化？--IBM案例：運籌...
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狼性管理-鍛造項目管理實戰(zhàn)高手 課時：12H
狼性管理-鍛造項目管理實戰(zhàn)高手主講：郭楚凡【課程背景】本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等。作為項目管理實戰(zhàn)系列...
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項目管理—把事情做漂亮 課時：6H
項目管理把事情做漂亮主講：郭楚凡【培訓目的】通過專業(yè)的項目管理培訓可以逐步提升企業(yè)項目管理團隊的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財、物及各個項目的進度、質(zhì)量、成本等問題得到有效解決。通過進行現(xiàn)代項目管理核心內(nèi)容的培訓，使學員熟悉項目管理中進度、質(zhì)量、成本相關知識，掌握項目管理的操作技能，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，降低項目管理成本，提高項目管理人員的水平，進一步提...
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狼性營銷之--大客戶營銷的項目管理 課時：12H
狼性營銷之--大客戶營銷的項目管理主講：郭楚凡【培訓目的】◆80的業(yè)績來源于20的客戶，那么您的業(yè)務員：◆是否已經(jīng)具備了管理好這20的客戶的技巧呢？◆如何從與大客戶初次接觸的局外人到成為客戶的長期合作伙伴？◆在大客戶的采購流程的正確階段您將采取什么樣的銷售活動呢？◆以上這些都是市場銷售人員需要掌握的銷售策略?！菊n程價值】本課程將幫助您和您的企業(yè)：降低灰色營銷...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
《店面督導訓練營》 課時：12H
一、優(yōu)秀督導職業(yè)化塑造1.了解督導者在企業(yè)中的地位2.明確督導者的義務與職責3.督導管理的基本原則4.優(yōu)秀督導個人素質(zhì)培養(yǎng)修煉二、督導有效溝通技巧1.掌握溝通二大環(huán)節(jié)2.有效的發(fā)訊技巧3.如何與員工建立相互依賴的關系4.學會與不同的對象上司、同事、下屬的溝通的方法5.積極溝通的方式三、督導提高效率的良方1.學會分析時間哪里去了的方法2.如何設定時間設定優(yōu)先級...
講師：邰昌寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
情境領導與管理技能提升課程大綱 課時：12H
本課程解決哪些問題1.管理者怎樣影響他人行為？2.怎樣做到通過調(diào)整領導方式促進員工的成長？3.怎樣做到針對不同的人采用不同的管理方法？4.怎樣做到針對同一個人在不同任務中的不同表現(xiàn)采用不同的管理方法？5.怎樣根據(jù)下屬完成工作的能力和意愿來決定領導方式？6.運用什么方法評估員工能力和意愿？7.學會運用四種領導模式；8.在哪種情況下可以授權9.如何讓員工參與決策...
講師：張理軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何提升團隊執(zhí)行力與中高層管理技能提升 課時：3H
一、聚焦課程的核心問題二、下屬執(zhí)行力出問題的原因經(jīng)理的問題，在下屬身上找不著答案為什么我們總在找別人的問題？這涉及到管理者的角色定位讓我們先談談執(zhí)行力缺失的現(xiàn)象及其原因1、不當激勵導致無執(zhí)行力錄像案例分析（1）錄像案例分析（2）錄像案例分析（3）2、授權后干預導致無執(zhí)行力3、溝通方式不當導致無執(zhí)行力4、對同一個人始終采取同一種領導方法，導致執(zhí)行力下降5、不能...
講師：張理軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模式化公文寫作項目產(chǎn)品 ——1攬子解 課時：42H
??項目時間：分三階段展開（4天線下授課+2天線上定題輔導+1天寫作大賽），6小時/天注：如受訓單位無法提供這么多時間，可圈選大綱中的內(nèi)容，授課老師根據(jù)圈選內(nèi)容縮減課程時間。同一崗位人員如無這么多時間來集中培訓，企業(yè)可在授課期間，置換不同崗位的人員來聽課。比如辦公室人員聽行政公文寫作；通訊員聽新聞寫作；營銷策劃人員聽文案、軟文寫作等。項目對象：企事業(yè)單位行政...
講師：孫瑋志咨詢電話：010-82593357下載需求表
模式化公文寫作項目產(chǎn)品 課時：42H
項目背景：在一個注重形象和規(guī)范的市場環(huán)境中，書面呈現(xiàn)是樹立企業(yè)形象的重要途徑和手段。在一個管理規(guī)范的企業(yè)中，書面溝通是必不可少的溝通方式。在產(chǎn)品營銷的過程中，軟文與廣告文案發(fā)揮著舉足輕重的作用?！拔恼抡?，經(jīng)國之大業(yè)，不朽之盛事”，從古到今，寫作尤其是公務寫作，都是一件不容小覷的大事。但在寫作培訓中，是否經(jīng)常面臨這樣的問題：感覺依靠培訓不足以提高大家的寫作能力...
講師：孫瑋志咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造組織金字塔——優(yōu)增優(yōu)育項目 課時：12H
課程背景：眾所周知，增員，一直是保險公司最重要的生命線。但是，對于是否應該“優(yōu)增”這個問題，卻一直長期困擾著保險公司的各級管理者們。如果說在過去的傳統(tǒng)時代，“優(yōu)增”還是一個可選、可不選的雞肋策略，那么，在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代，“優(yōu)增”已然成為了代理人團隊的必然選擇。原因主要有三點：1.?商品角度：復雜定制性商品呼喚高素質(zhì)保險代理人；2.?客戶角度：高端的客戶需要...
講師：尹淑瓊咨詢電話：010-82593357下載需求表
微課開發(fā)工作坊項目 課時：12H
課程時間：2天，6小時/天課程對象：中層管理者?課程背景：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，培訓發(fā)展已經(jīng)越來越被認可和重視，成為人力資源發(fā)展“選育用留”中關鍵的“育”的角色，承擔著隱性知識顯性化，顯性知識系統(tǒng)化，構建內(nèi)部課程體系的重要使命。然而企業(yè)內(nèi)部實際培訓推進卻困難重重，面對嚴重的工學矛盾，傳統(tǒng)的培訓方法受到嚴峻挑戰(zhàn)，微課設計應運而生。雖然“微課”這個詞很熱，但很...
