項目研發(fā)課程體系
研發(fā)項目管理2天 課時：12H
研發(fā)項目管理（2天）課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊3、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術評審5、項目的需求管理6、項目的立項管理7、研發(fā)項目計劃控制8、項目經(jīng)理如何管理整個團隊9、研發(fā)績效管理概述10、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化課程背景金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理（2-3天） 課時：18H
研發(fā)項目管理一、課程背景金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一個合理的答案。1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系...
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研發(fā)項目管理（定制版） 課時：12H
研發(fā)項目管理（2天）課程大綱研發(fā)項目管理的定位分析研發(fā)項目成功的七大要素分析書籍推薦：《PMBOK第五版》、《培思的力量》提升研發(fā)項目管理效率的4-5個先決條件項目管理的10大知識領域項目管理的5大過程組項目管理在行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究研發(fā)項目管理過程應注意的3大分離：技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離產(chǎn)品線與資源線相分離商業(yè)決策和技術評審相分離研討：我們公司產(chǎn)品成功的標...
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《營改增后工程項目財務管理與實務操作》課程 課時：6H
《營改增后工程項目財務管理與實務操作》（1天版）【課程收益】：《營改增后工程項目財務管理與實務操作》課程，是根據(jù)工程項目實際操作的財務管理流程，特別是結(jié)合“營改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項目財務管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、總結(jié)與提煉。通過本課程的學習，您能在工程項目財務與稅務管理的視野下，從工程項目財務管理概括、...
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《項目投資與國企混合所有制暨IPO資本運作》（１天版）【課程收益】：2015年09月，國務院印發(fā)《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》,意見提出：將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責、分類考核，推動國有企業(yè)同市場經(jīng)濟深入融合；提出積極引入各類投資者實現(xiàn)股權多元化，大力推動國有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實現(xiàn)集團公司整體上市。從20...
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《投資項目分析管理與案例分享》課程 課時：6H
《投資項目分析管理與案例分享》（1天版）【課程收益】：通過本課程的學習，達成項目管理者清晰投資的預期目標，圍繞投資項目整個生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，通過組織高效項目管理機構(gòu)，在有限資源條件下，運用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟分析方法和現(xiàn)代網(wǎng)絡信息系統(tǒng)等各種有效手段，對投資項目全部運行過程（投資項目分析論證和評價決策、投資項目規(guī)劃設計和實施管理，以及投資項目竣工收尾和總...
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《項目投資分析與混合所有制暨IPO上市》（１天版）【課程收益】：通過本課程上篇《項目投資可行性論證與報》的學習：達成項目管理者清晰投資的預期目標，圍繞投資項目整個生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟分析方法，結(jié)合實務案例，對項目進行綜合分析論證，整體評價和決策，達成投資項目分析與管理的實用性與前瞻性。通過本課程下篇《國企混合所有制暨IPO上市》的...
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《科技投資項目評估分析與管理》課程 課時：6H
《科技投資項目評估分析與管理》（1天版）【課程收益】：本課程主要以具有代表性科技投資項目各項關鍵環(huán)節(jié)管理工作的實踐經(jīng)驗應用實例，主要在“科技投資項目規(guī)劃設計和實施管理”部分，列舉了科技項目規(guī)劃管理、招投標管理、合同管理、設計管理、進度管理、風險管理等數(shù)個案例。通過列舉案例，把項目管理的縱向和橫向工作活動內(nèi)容相互銜接和連貫，對科技項目進行綜合分析論證、整體判斷...
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《建設項目竣工決算編制實務暨營改增》課程 課時：12H
《建設項目竣工決算編制實務暨營改增要點》（2天版）【課程收益】：本課程以鐵路建設項目為例，按照竣工財務決算編制的準備工作、實施編制、完成報告等三個階段，從實際操作與系統(tǒng)掌握兩個方面性，解決現(xiàn)實工作中編制竣工財務決算的難點問題。在課程中依次詳細講解：準備工作階段是項目決算報告編制工作的基礎和條件，報告實施階段是編制工作的核心，完成階段是對編制工作的驗收和檢驗。...
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《企業(yè)工程項目審計實務與技巧暨案例解析》課程 課時：12H
《企業(yè)工程項目審計實務與技巧暨案例解析》（2天版）【課程收益】：通過本課程培訓:學會在實務中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關鍵；學會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應用，會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領導信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員；跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)，建立科學先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作；明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點，建立適合企業(yè)自...
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《企業(yè)工程項目審計實務與反舞弊技巧暨案例解析》（2天版）【課程收益】：通過本課程培訓:學會在實務中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關鍵；學會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應用，會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領導信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員；跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)，建立科學先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作；明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點，建立適合...
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房地產(chǎn)項總之財稅管理+項目并購實務操作與風險管控【課程背景】 一個企業(yè)的終極目標是盈利，提升決策能力、規(guī)劃、設計、營銷能力、團隊合作能力的最終目的都是為了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一個企業(yè)管理水平的唯一標準。而在我們盈利路上項目操盤手最缺的的能力可能是什么呢？是財務的掌控能力?！ ∧壳?，房地產(chǎn)公司高管大都是建筑或工程管理專業(yè)出身，通常對財務知之不...
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《PPP項目稅務管理與稅務籌劃》課程 課時：6H
《PPP項目稅務管理與稅務籌劃》（1天版）【課程收益】：稅務籌劃包括成本與稅收兩個方面：成本方面具體體現(xiàn)為直接稅負成本、稅務處理成本、稅收處罰成本、稅務籌劃成本、稅務籌劃環(huán)境成本、稅務籌劃實施成本、稅務籌劃懲罰成本。稅收方面具體體現(xiàn)為顯性稅收、隱性稅收。稅務籌劃方包含減少稅基、降低稅率、減免稅負及延遲繳納稅款和調(diào)整收入形式、減少交易環(huán)節(jié)等。通過本課程的學習，...
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施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風險控制【培訓大綱】：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。培訓時間：6-12學時培訓內(nèi)容：培訓施工項目...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目安全生產(chǎn)管理--講義大綱主講：高擁軍一、培訓對象從事建筑施工安全管理和安全技術工作的管理人員。二、培訓目的通過培訓，加強現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時了解相關建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標準和政策，補充、更新、拓展相關安全管理和安全技術方面的新理論、新方法、新技術，不斷完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。三、培訓內(nèi)容案...
