項目研發(fā)課程體系
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》【課程背景】黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾?波特語)。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理最佳實踐》 課時：12H
《項目管理最佳實踐》【課程背景】美國著名學(xué)者羅伯特?J?格雷厄姆說：“因為項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。由于實行了項目管理，1957年杜邦停工時間由125H減為78H，1958年美國北極星導(dǎo)彈設(shè)計周期縮短2年;今日，項目管理已經(jīng)是各個行業(yè)不可或缺的內(nèi)容但是，StandishGroupOfWestYarmout...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)項目案場客服人員服務(wù)禮儀》主講：祝文婷課程背景在現(xiàn)代社會中，物業(yè)項目案場客服服務(wù)相當(dāng)于其他行業(yè)來說，看似簡簡接待服務(wù)管理，實際不然，近幾年來，由于一些物業(yè)公司提供的項目案場客服服務(wù)不到位或者項目案場客服人員的溝通方式和禮貌、禮儀存在問題，從而引發(fā)的業(yè)主投訴的現(xiàn)象日益增多。項目案場客服人員的服務(wù)質(zhì)量代表公司的形象，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著公司的聲譽。隨著...
講師：祝文婷咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)項目方案 課時：24H
2017年內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班項目策劃書2017年01月一、項目背景…………………………………………………02二、項目設(shè)計…………………………………………………03三、課程及講師簡介…………………………………………03四、組織實施…………………………………………………10五、費用服務(wù)…………………………………………………13第一部分項目背景一、項目背景二、培訓(xùn)目的三...
講師：王清瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理》 課時：12H
《項目管理》【課程背景】行業(yè)競爭的激烈使得企業(yè)必須從關(guān)注自我轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注客戶，而隨著企業(yè)的成長、規(guī)模的擴大，決策鏈不可避免變長，因此傳統(tǒng)的縱向管理會逐漸變得低效。因此企業(yè)的健康成長需要適時對管理的模式做相應(yīng)微調(diào)，區(qū)別于傳統(tǒng)的縱向管理、結(jié)合了橫向管理的矩陣管理開始普及，其中的難點是橫向管理，這需要項目管理的強化。項目管理是近十年在中國興起的一個概念，而事實上它并...
講師：師偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.案例研討：我的項目為什么會失敗二.項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用1.現(xiàn)代項目管理發(fā)展的歷史2.項目管理與其他學(xué)科的關(guān)系3.項目管理發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于PMP和IPMP認(rèn)證三.項目管理的框架1.什么是項目和項目管理2.項目的環(huán)境1)什么是項目集（Program）和項目集管理2)什么是項目組合（Portfolio）和項目組合管理3)項目、項目集和項目組合管理的關(guān)系4)項...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、項目管理的知識和概念1.項目的概念2.項目與運作（OPERATION）區(qū)分3.區(qū)分項目與運作（OPERATION）的意義4.什么是項目管理？5.活動項目化6.項目管理的特點和精髓7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘8.企業(yè)和個人都需要項目管理9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？10.項目管理的知識體系概貌11.項目生命周期4階段12.項...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目管理的知識和概念 1.項目的概念 2.項目與運作（OPERATION）區(qū)分 3.區(qū)分項目與運作（OPERATION）的意義 4.什么是項目管理？ 5.活動項目化 6.項目管理的特點和精髓 7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘 8.企業(yè)和個人都需要項目管理 9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？ 10.項目管理的知識體系概...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
STTT?內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目前期調(diào)研第二部分項目前期調(diào)研-內(nèi)訓(xùn)師的選拔PreliminaryInvestigationOfTheTrainer根據(jù)目前市場發(fā)環(huán)境的需求，結(jié)合培訓(xùn)行業(yè)特點及培訓(xùn)師發(fā)展路徑，從企業(yè)培訓(xùn)師的“兩個素養(yǎng)”、“兩個技能”，四個緯度呈現(xiàn)一個優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該具備以下的能力：第二部分項目前期調(diào)研-內(nèi)訓(xùn)師的選拔PreliminaryInvest...
講師：徐舟咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項目管理知識體系（有正確的認(rèn)識）第1單元：項目管理討論：項目失敗的原因分析；項目經(jīng)理的知識領(lǐng)域與能素質(zhì)第2單元：項目管理知識體系概述：項目管理知識體系架構(gòu)、五大過程組、十大知識領(lǐng)域、47個過程及其作用介紹第二部分：項目的立項及啟動（做正確的項目）第3單元：項目的立項與啟動：如何獲取項目機會；如何對項目的價值進行判斷；可行性分析；項目論證；立項與項目的啟...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、發(fā)現(xiàn)問題1、管理人員的素質(zhì)模型2、管理的習(xí)慣性3、如何發(fā)現(xiàn)問題4、分析問題的工具二、項目立項1、制定解決問題的目標(biāo)2、評估項目邊界和限制3、列出工作4、敲定資源5、工作排序6、確定進度三、項目計劃1、工作計劃2、項目計劃的作用3、工作結(jié)構(gòu)分解WBS4、責(zé)任矩陣5、項目甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖6、微軟PROJECT的使用四、項目執(zhí)行1、確認(rèn)角色2、矩陣組織3、建立項...
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、質(zhì)量的發(fā)展1．引言2．質(zhì)量的定義3．質(zhì)量發(fā)展的歷史4．質(zhì)量的四個等級第二講、粗放管理和精細管理1．引言2．粗放管理的特征3．精細管理的特征4．為什么要向精細管理過渡第三講、公司流程管理1．什么是流程2．公司流程管理3．如何進行流程改進第四講、六西格瑪：一種流程的衡量方法1．六西格瑪?shù)陌l(fā)展史2．什么是六西格瑪?shù)谖逯v、六西格瑪流程改進的方法學(xué)和一種管理哲學(xué)1...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.案例研討：我的項目為什么會失敗二.項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用1.現(xiàn)代項目管理發(fā)展的歷史2.項目管理與其他學(xué)科的關(guān)系3.項目管理發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于PMP和IPMP認(rèn)證三.項目管理的框架1.什么是項目和項目管理2.項目的環(huán)境1)什么是項目集（Program）和項目集管理2)什么是項目組合（Portfolio）和項目組合管理3)項目、項目集和項目組合管理的關(guān)系4)項...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.項目團隊溝通的游戲2.從進度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析項目管理的重點3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認(rèn)證2.項目與項目管理（1）什么是項目、項目的特征（2）什么是項目管理（3）項目管理的九大知識領(lǐng)域（4）項目管理五個過程組(PMI)3.項目管...
