項目研發(fā)課程體系
《投資項目分析管理與案例分享》課程 課時：6H
《投資項目分析管理與案例分享》（1天版）【課程收益】：通過本課程的學習，達成項目管理者清晰投資的預期目標，圍繞投資項目整個生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，通過組織高效項目管理機構(gòu)，在有限資源條件下，運用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟分析方法和現(xiàn)代網(wǎng)絡信息系統(tǒng)等各種有效手段，對投資項目全部運行過程（投資項目分析論證和評價決策、投資項目規(guī)劃設計和實施管理，以及投資項目竣工收尾和總...
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《項目投資分析與混合所有制暨IPO上市》（１天版）【課程收益】：通過本課程上篇《項目投資可行性論證與報》的學習：達成項目管理者清晰投資的預期目標，圍繞投資項目整個生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟分析方法，結(jié)合實務案例，對項目進行綜合分析論證，整體評價和決策，達成投資項目分析與管理的實用性與前瞻性。通過本課程下篇《國企混合所有制暨IPO上市》的...
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《科技投資項目評估分析與管理》課程 課時：6H
《科技投資項目評估分析與管理》（1天版）【課程收益】：本課程主要以具有代表性科技投資項目各項關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理工作的實踐經(jīng)驗應用實例，主要在“科技投資項目規(guī)劃設計和實施管理”部分，列舉了科技項目規(guī)劃管理、招投標管理、合同管理、設計管理、進度管理、風險管理等數(shù)個案例。通過列舉案例，把項目管理的縱向和橫向工作活動內(nèi)容相互銜接和連貫，對科技項目進行綜合分析論證、整體判斷...
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《建設項目竣工決算編制實務暨營改增》課程 課時：12H
《建設項目竣工決算編制實務暨營改增要點》（2天版）【課程收益】：本課程以鐵路建設項目為例，按照竣工財務決算編制的準備工作、實施編制、完成報告等三個階段，從實際操作與系統(tǒng)掌握兩個方面性，解決現(xiàn)實工作中編制竣工財務決算的難點問題。在課程中依次詳細講解：準備工作階段是項目決算報告編制工作的基礎(chǔ)和條件，報告實施階段是編制工作的核心，完成階段是對編制工作的驗收和檢驗。...
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《企業(yè)工程項目審計實務與技巧暨案例解析》課程 課時：12H
《企業(yè)工程項目審計實務與技巧暨案例解析》（2天版）【課程收益】：通過本課程培訓:學會在實務中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵；學會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應用，會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員；跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)，建立科學先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作；明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點，建立適合企業(yè)自...
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《企業(yè)工程項目審計實務與反舞弊技巧暨案例解析》（2天版）【課程收益】：通過本課程培訓:學會在實務中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵；學會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應用，會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員；跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)，建立科學先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作；明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點，建立適合...
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房地產(chǎn)項總之財稅管理+項目并購實務操作與風險管控【課程背景】 一個企業(yè)的終極目標是盈利，提升決策能力、規(guī)劃、設計、營銷能力、團隊合作能力的最終目的都是為了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一個企業(yè)管理水平的唯一標準。而在我們盈利路上項目操盤手最缺的的能力可能是什么呢？是財務的掌控能力?！ ∧壳埃康禺a(chǎn)公司高管大都是建筑或工程管理專業(yè)出身，通常對財務知之不...
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《PPP項目稅務管理與稅務籌劃》課程 課時：6H
《PPP項目稅務管理與稅務籌劃》（1天版）【課程收益】：稅務籌劃包括成本與稅收兩個方面：成本方面具體體現(xiàn)為直接稅負成本、稅務處理成本、稅收處罰成本、稅務籌劃成本、稅務籌劃環(huán)境成本、稅務籌劃實施成本、稅務籌劃懲罰成本。稅收方面具體體現(xiàn)為顯性稅收、隱性稅收。稅務籌劃方包含減少稅基、降低稅率、減免稅負及延遲繳納稅款和調(diào)整收入形式、減少交易環(huán)節(jié)等。通過本課程的學習，...
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施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風險控制【培訓大綱】：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。培訓時間：6-12學時培訓內(nèi)容：培訓施工項目...
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工程項目安全生產(chǎn)管理--講義大綱主講：高擁軍一、培訓對象從事建筑施工安全管理和安全技術(shù)工作的管理人員。二、培訓目的通過培訓，加強現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時了解相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標準和政策，補充、更新、拓展相關(guān)安全管理和安全技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)，不斷完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。三、培訓內(nèi)容案...
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項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應用一、課程背景一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應？通過項目管理模式的導入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項...
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項目經(jīng)理必備素質(zhì)及項目團隊建設一、課程背景一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應？二、課程目標與收益1.?明確項目經(jīng)理及項目組成員的角色與職責，通過項目團隊協(xié)作，增強團隊戰(zhàn)斗力，共享項目管理的經(jīng)驗與知識，提高工作效率。2.傳授簡單有效的領(lǐng)導技巧，提升...
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實戰(zhàn)--工程項目風險管理課程大綱 課時：6H
建筑工程項目風險管理課程背景建設項目是一種具有特定目標，需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設項目面臨的風險比其他行業(yè)為多。針對建設項目進行風險管理也對項目實施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。風險管理即是對可能遇到的風險因素進行識別、評估和分析，并在此基礎(chǔ)上形...
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施工項目成本控制要點課程大綱【課程收益】施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。第一部分施工項目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理組織3.成本目標控制的基本原則第二部分施工成本管理的任務與措施1.施工...
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施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風險控制【培訓大綱】：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。培訓時間：6-12學時培訓內(nèi)容：培訓施工項目...
