項目相關(guān)方溝通管理課程體系
項目溝通與協(xié)作高級研討課程（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關(guān)鍵詞】溝通、跨部門、需求層次論、協(xié)作【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準備投影儀，電源拖...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目溝通》 課時：3H
項目溝通—項目管理的基本功課程收益：通過本課程學習交流，能提升項目經(jīng)理及項目管理人員的“項目溝通”能力，掌握“項目溝通”的實用方法，能促進項目管理在工程實施過程中保持內(nèi)部工作順利通暢。掌握必要“項目溝通”的精準方法和技巧，能以全面溝通理念，促使項目管理者準確表達工程施工管理動向，順利與項目外部管理部門（政府、業(yè)主、監(jiān)理、建設投資方等）開展合作，為順利推進項目...
講師：童斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人際關(guān)系溝通的重要性問題一：“不會拍馬屁的人不能成為職業(yè)經(jīng)理人”，此話正確與否1.問題一的啟發(fā)問題二：人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要？2.問題二的啟發(fā)3.人與人相處的方式4.與人交流不自然﹙影響人際的障礙﹚的主要原因5、EQ的五大定義6、溝通的方式7、溝通在管理上的重要二、人際關(guān)系溝通技巧1、自我與滿足“自我”2、人際關(guān)系之“術(shù)”3.成功的四張王牌...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
針對問題：“如何對待項目沖突?！薄叭绾螠贤ㄐ首罡??！币?、項目的沖突來源1.業(yè)主的行為問題2.承包商的組織行為問題3.項目管理者的行為問題二、沖突解決技巧1.如何正確對待爭執(zhí)2.解決爭執(zhí)的措施【案例】實戰(zhàn)中的沖突管理最佳實踐案例三、項目溝通的作用、溝通計劃的內(nèi)容1.溝通計劃－明確溝通目的、溝通對象、溝通內(nèi)容、溝通方式和時間、建立有效反饋機制2.溝通的幾個原則...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流行業(yè)項目管理 ——項目管理核心技 課時：6H
課程背景：項目管理與溝通匯報是當今商業(yè)環(huán)境中非常重要的技能之一。隨著企業(yè)競爭的加劇和市場變化的不確定性增加，項目管理成為了確保項目順利完成并達到預期目標的關(guān)鍵因素。而溝通匯報則是項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它能夠有效地傳遞信息、協(xié)調(diào)各方利益并解決問題。在現(xiàn)代企業(yè)中，項目管理與溝通匯報的能力不僅僅是項目經(jīng)理的職責，更是每一個團隊成員都應具備的必備技能。無論是領導...
講師：張景濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
用溝通提升效率——項目溝通管理 課時：12H
課程背景：在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，項目管理已成為組織成功的關(guān)鍵因素之一。然而，項目的成功與否往往取決于項目團隊的有效溝通。溝通管理是項目管理的核心要素之一，它不僅涉及信息的傳遞，還包括促進團隊合作、解決沖突、確保利益相關(guān)者的參與等方面。項目溝通管理課程旨在幫助學員理解和應用有效的溝通管理原則和技巧，以提高項目團隊的溝通效率和效果。通過本課程，學員將學習如...
講師：張景濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
用溝通提升效率 ——項目溝通能力提升 課時：6H
課程背景：隨著分工越來越細，在研發(fā)項目中涉及的部門、團隊、人員越來越多，給項目管理帶來了更有挑戰(zhàn)性的復雜度和難度。項目經(jīng)理80的時間在溝通，項目團隊70的問題是因為溝通，而因為溝通不暢帶來的沖突更是嚴重阻礙了項目團隊的正常運作，給產(chǎn)品的快速及時推向市場做成極大的不便。研發(fā)項目中需求溝通常見的問題表現(xiàn)在：需求不明確或模糊：在項目初期，需求可能尚未完全明確或存在...
