項目研發(fā)課程體系
項目管理五步曲5 課時：12H
組織項目管理課程背景項目化管理是從項目管理的逐步深入中發(fā)展起來的，項目化管理是將公司各項活動當作項目對待進而對其實行項目管理，也就是把公司進行項目化，運用項目管理的模式進行管理。企業(yè)的日常活動中一直存在著性質與項目類似的工作，但大部分企業(yè)沒有充分認識到對這部分工作進行科學系統(tǒng)管理的重要性。傳統(tǒng)的做法是將其置于職能部門中進行管理，而這一類工作往往需要協調調動其...
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項目管理五步曲4 課時：12H
項目管理實踐沙盤課程背景1、對有一定項目管理基礎及應用知識學習的項目經理，梳理、提升其認識及管理水平2、分享一些實用管理方法。3、以課堂策劃一個項目，包括一系列計劃、文案制做、呈現的組合訓練方式，促進學員學習轉化。課程目標項目管理沙盤實訓課程提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，提高項目組成員投入程度，讓學員提前進入項目狀態(tài)。參與者通過對項目經營的盤點與總結，反思決策...
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項目管理實戰(zhàn)2-3天版 課時：18H
課程背景項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術問題的解決能力。對項目經理而言，是一種以需求/目標驅動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準管理的系統(tǒng)方法。提升項目成果的質量，提升過程的可視與可控，本課程力求實用。課程目標重點為三個方面：項目管...
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項目管理五步曲1 課時：18H
項目管理導入課程背景項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術問題的解決能力對項目經理而言，是一種以需求/目標驅動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準化管理的系統(tǒng)方法。提升項目成果的質量，提升過程的可視與可控，本課程力求實用。課程目標使培訓學員...
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項目管理五步曲2 課時：12H
項目管理知識、方法與工具課程背景在20世紀下半葉，全球對項目管理的科學化研究進入高峰期；專業(yè)的協會組織出現，嘗試將將項目管理中的一些共性編制成標準。項目管理知識逐漸形成行業(yè)的共識；知識體系化將項目管理劃分為十個知識領域，即：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和集成管理、干系人管理。本課向學員介紹項目管理的標準化...
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項目管理沙盤實戰(zhàn)演練（2天） 課時：18H
課程背景1、對有一定項目管理基礎及應用知識學習的項目經理，梳理、提升其認識及管理水平2、分享一些實用管理方法。3、以課堂策劃一個項目，包括一系列計劃、文案制做、呈現的組合訓練方式，促進學員學習轉化。課程目標項目管理沙盤實訓課程提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，提高項目組成員投入程度，讓學員提前進入項目狀態(tài)。參與者通過對項目經營的盤點與總結，反思決策成敗，解析得失，...
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外包項目管理 課時：12H
課程目標掌握成功外包項目的要點。掌握外包工程環(huán)境下項目管理的生命周期；理解外包項目不同部分的責任實體；掌握外包項目的度量指標；理解外包項目不同階段的溝通：構建階段理解接包方在外包任務交付前準備和交付后的管理；課程時間安排1-2天，每天6小時課程大綱導入與綜述我們做什么，外包的趨向性外包的目的選項基本問題想省心，還是想省錢？沒有成熟的乙方可用的乙方很貴？效率還...
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探討項目管理（1天） 課時：6H
課程目標掌握項目管理方法的概念、原理；了解企業(yè)應用項目管理的基本面貌探討項目管理方法的應用價值；區(qū)分項目管理與職能管理授訓對象企業(yè)高層管理者、部門經理、項目經理、業(yè)務經理、產品經理課程時間安排1天，每天6小時授課形式理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑課程大綱授課內容項目管理概述什么是項目，什么是項目管理項目管理的哲學項目管理的思想與策略管理前提條件項目管...
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項目風險管理（2天） 課時：12H
課程背景如果對項目進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發(fā)生。應將風險管理作為項目管理的重要內容。風險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風險管理可以提高項目的成功率。其次，風險管理可以增加團隊的健壯性。與團隊成員一起進行風險分析可以讓大家對困難有充分估計，對各種意外有心理準備，大大提高組員的信心，從而穩(wěn)定隊伍。第三，有效的風險管理可以幫助項目...
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項目成本管理（2天） 課時：12H
課程背景項目已逐漸成為組織業(yè)務發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，現在項目的成功率并不高，多數項目都面臨著費用超支、進度延后、質量不高的困境。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的...
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IT項目管理（2天） 課時：12H
課程目標使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項目中去：使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法使培訓學員掌握項目管理具體操作技能：計劃的方法執(zhí)行保障的方法項目控制的方法得到實際項目的具體操作建議授訓對象IT項目經理、研發(fā)人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才、涉及項目人員課程時間安排2天，6小時授課形式理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑課程大綱章節(jié)號章節(jié)...
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工程項目管理（2天） 課時：24H
課程背景《工程項目管理實踐》課程，站在項目開發(fā)運營的視角，針對項目經理的獨特需求，結合國內行業(yè)管理現狀，提供了“利用現代項目管理，提高項目績效”的系統(tǒng)解決方案。課程目標總體目標是使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項目中去：使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法使培訓學員掌握項目管理具體操作技能：計劃的方法執(zhí)行保障的方法項目控制的方法得到實際項目的具...
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房地產項目管理復盤沙盤課程隨著互聯網、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經從過去的大公司吃小公司過渡到現在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。房地產行業(yè)也從黃金十年到行業(yè)的白銀時代，行業(yè)利潤水平中樞下滑已是業(yè)內不爭的事實，過去一味囤地追求高毛利而導致庫存積壓的模式無法持續(xù)，在利潤率下行趨...
講師：李猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
馮濤——《薪酬績效體系設計-咨詢式輔導項目》3天2晚 課時：36H
《薪酬績效體系設計-咨詢式輔導項目》（三天兩晚）主講：馮濤老師【項目前言】u工資低了留不住人，高了企業(yè)承擔不起——高低之間，如何取舍？u獎金不發(fā)不能激勵士氣，發(fā)了卻可能分裂團隊——發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？怎么發(fā)？u待遇不公不能服眾，太公卻難以服人——公與不公之間，如何定奪？如何做到公平？u員工工資差異不大，每年工資普調效果不佳——有限的工資，如何提高員工的積...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
標桿管理項目中的輔導員能力提升-2t 課時：12H
對標管理能力系列培訓《對標管理項目中的輔導員能力提升》課時：兩天（共12課時）培訓對象：企業(yè)內部的對標管理輔導員、中基層管理者、內部師資、班組長、部門主管、后備管理人員、骨干員工等培訓師：孫瑞課程背景：?本課程重點針對推行對標管理的企業(yè)中眾多的輔導員（可能是各層面的管理者也可能是崗位帶頭人等經過內部選拔的），他們是推行工作的主力軍，只有他們真正理解掌握了標桿...
