項目研發(fā)課程體系
汽車及零件企業(yè)-項目管理最佳實踐 課時：18H
汽車及零部件企業(yè)項目管理課程背景隨著產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，汽車及零件企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本都提出了更高的要求，并且要求在項目開發(fā)過程中進行嚴格的質量控制，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應市場及客戶的要求，從產(chǎn)品前期需求溝通、設計、工藝及生產(chǎn)設備準備、供應商配合、無論樣件、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程都提出了...
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科技研發(fā)項目管理 課時：3H
科技研發(fā)項目管理培訓課程背景科學項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成。每個科研項目都面臨著不同的項目需求，無論是市場客戶、委托單位或上級主管單位對于科研項目都有相應的要求，能夠以有效的時間、合格的質量、可控的預算內(nèi)完成課題或...
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建設工程項目風險管控培訓由于項目自身的特點及項目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項目中往往存在各種各樣的風險，風險突發(fā)的不確定性為項目帶來了損失的可能性，由于對風險管理意識薄弱，對影響和制約項目的風險因素估計不足，項目經(jīng)理面變成了救火隊員角色，疲于應付，不良得狀況使得項目工期被迫延長，成本超支，質量下降，沖突增多，甚至導致項目最終以失敗或者過程難以控制。據(jù)...
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光伏工程項目管理培訓(2d） 課時：12H
光伏工程項目管理培訓光伏項目作為典型的新能源項目，能否能夠按設計指標、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。在新能源工程項目，無論是項目的業(yè)主項目部還是EPC總包單位，都要圍繞著項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行...
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基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項目管理課程背景隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車及零件企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本、質量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應市場及客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場調查、概念設計、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列汽車產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)步驟和過程中均需要運用項目管理的方法進行充分的溝...
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固定資產(chǎn)投資項目管理系統(tǒng)培訓課程背景和目標固定資產(chǎn)投資項目包括了企業(yè)固定資產(chǎn)的更新、改建、擴建、新建等活動。在甲方建設項目管理過程中，由于缺乏科學的管理，在項目從立項申請、審批、實施到交付驗收的整個流程環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出相關規(guī)范、標準不清晰；項目組織欠缺科學的項目管理過程以及對項目過程進行有效跟蹤執(zhí)行力和管理的機制。項目成員難于及時反饋工作進展，項目中的各種風險和...
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甲方投資工程項目管理（2d） 課時：12H
甲方投資建設工程項目管理培訓工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設計指標、按質量、按期建成并投入商業(yè)運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段...
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環(huán)保工程項目管理培訓(2d） 課時：12H
環(huán)保工程項目管理實戰(zhàn)培訓環(huán)保工程項目作為典型的項目管理模式，涉及了從項目的可研、設計、物資材料采購、施工、安裝調試、運行等多個階段，能否按設計指標、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是業(yè)主項目部還是環(huán)保工程的總承包企業(yè)，都要圍繞著項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項...
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工程項目造價與合同管理 課時：6H
工程項目造價與合同管理在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。?了解工程造價和工程造價管理的概念?了解建設工程項目造價的構成、建設工程計價的概念、特點及類型企業(yè)參與工程項目的過程中：如何分析項目環(huán)境并進行有效的成本預測實現(xiàn)中標！如何在...
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工程項目精細化管理 課時：12H
建筑企業(yè)項目精細化管理課程背景：我國建筑領域普遍長期存在著高消耗、高成本、低質量和拖延工期等方面的問題。施工現(xiàn)場有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關利益方的效益，成為建筑領域亟需解決的問題。當前建筑業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生了很大...
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工程項目商務策劃管理培訓課程的背景和價值建筑施工企業(yè)面臨著極為嚴峻的市場環(huán)境，材料和勞務價格和成本不斷上漲，各層次各領域工程企業(yè)競爭激烈，同時發(fā)包方一直在嚴控和壓低投資、低價中標、總包管理費用低的情況屢見不鮮，施工建設企業(yè)的項目經(jīng)營日益困難。提高造價、合約與商務協(xié)同控制能力成為工程企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！“履約是前提、策劃是手段，技術是保障、盈利是目標”。尤...
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工程項目相關方組織協(xié)調【客戶需求】“協(xié)同管理：準確定義為“組織協(xié)調管理”。重點講解：如何識別組織系統(tǒng)？如何向下管理團隊？如何橫向管理相關方？如何向上提出需求，調動力量、資源？實現(xiàn)整個內(nèi)外部組織系統(tǒng)的協(xié)助，圍繞工作目標，攻堅克難?！菊n程目的】通過本課程學習，幫助培訓學員認識到工程項目經(jīng)理的組織協(xié)調能力對總承包項目管理的影響。讓學員意識到項目管理的核心本質就是組...
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工程項目造價與成本管控（1-2d） 課時：6H
工程項目造價與成本管控在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。企業(yè)參與工程項目的過程中：如何分析項目環(huán)境并進行有效的成本預測實現(xiàn)中標！如何在低價中標的前提下為二次經(jīng)營實現(xiàn)降本增效，增加利潤機會？實現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營中降本增效、增加...
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項目的溝通與利益相關方協(xié)調管理【課程背景和收益】工程項目建設過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調工作，作為項目第一負責人，項目經(jīng)理必須要有大局觀念，善于整合和利用資源，同時運用管理能力和系統(tǒng)思維開展工作，不僅要在技術層面思考，還要在人的層面思考問題，不僅要在項目層面思考問題，還要在項目利益相關者層面思考問題，考慮相互之間的接口和關系，并且推動整個系統(tǒng)的高效運作。作為...
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工程項目管理2d（投資建設項目管理） 課時：12H
業(yè)主方工程項目管理建設工程項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。技改工程及改擴建工程是是企業(yè)基建工程的重要組成部分，包括從項目的前期準備、工程設計、具體實施，直到最終調試和竣工驗收，考核各階段的組織管理工作，項目是否能夠按設計要求的功能質量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部...
