項目研發(fā)課程體系
EPC工程項目的精細(xì)化管理與實務(wù)（項目全生命周期）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系認(rèn)識項目實施策劃的過程的要點理解國內(nèi)外工程總承包比較應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中...
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EPC工程總承包項目全流程管理 課時：12H
|序號|培訓(xùn)內(nèi)容|課程大綱|天數(shù)|推薦師資||1|EPC工程總承包項目全流程管理|詳見課綱|2天|肖老師|?培訓(xùn)方式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑培訓(xùn)大綱一、從單純設(shè)計管理到工程總承包管理1.國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；2.工程總承包項目管理的再認(rèn)識3.總承包項目主要管理模式4.設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型的利弊和解決方案5.如何做好工程總承包項目6.不同總承包...
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EPC+F模式工程項目的精細(xì)化管理與實務(wù)（項目全生命周期）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系認(rèn)識項目實施策劃的過程的要點理解國內(nèi)外工程總承包比較通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容課程大綱：第一章：“EPC+F”模式相關(guān)政策解讀一般...
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應(yīng)用Project2016/2021進(jìn)行企業(yè)項目管理課程介紹：根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理，在產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化情況下，企業(yè)競爭的最終結(jié)果就是零利潤經(jīng)營。另一種可能贏得競爭優(yōu)勢并可能獲得較高利潤的方式就是創(chuàng)新，也就是開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。毫無疑問，新產(chǎn)品或服務(wù)的市場調(diào)查、研究開發(fā)以及市場推廣都是項目。另一方面，今天的市場已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。所有的企業(yè)都在為滿足特...
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從技術(shù)骨干到項目經(jīng)理 課時：12H
從技術(shù)骨干到項目經(jīng)理課程背景：據(jù)調(diào)查，要想成為一名合格的項目經(jīng)理，需經(jīng)過至少十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的項目經(jīng)理，其項目管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀荆髽I(yè)重視項目管理人員的培育與成長，但是從技術(shù)骨干提升為項目管理人員如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速項目經(jīng)理成長呢？本課程為企業(yè)分憂，為個人指點方向，幫助項目經(jīng)理在有限...
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投資項目2天 課時：12H
投資項目解析與決策（兩天課）講師：程海晉內(nèi)生型投資對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)在于以下幾點：公司生存發(fā)展、業(yè)務(wù)升級/轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)資產(chǎn)及資債結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要手段外延型投資（如戰(zhàn)略并購/參股/混改/合資/接盤不良/分拆等）的必備核心能力是公司融資活動（如貸款、股權(quán)融資、增資擴(kuò)股、上市等）的基礎(chǔ)中企習(xí)慣于在高增長環(huán)境中進(jìn)行擴(kuò)張型、重資產(chǎn)投資。這種作法近幾年來...
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大商務(wù)成本管理實務(wù)操作提綱前言1、疫情對工程項目成本的影響（防疫費用及措施費、停工損失、工期順延、人材機(jī)漲價、復(fù)工后如何管控成本、分供商如何應(yīng)對、增值稅和社保調(diào)整）2、經(jīng)營承攬壓力大（PPP,EPC)，保本微利3、項目管理粗放，成本管控方法不到位4、考核激勵動力不足（三次經(jīng)營、母子分包為轉(zhuǎn)包5、勞務(wù)實名制6、《民法典》新的建設(shè)工程施工合同司法解釋一、大商務(wù)成...
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像項目經(jīng)理一樣思考——管理者的項目管理與項目領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)老師：賈萌（MonnaJia）19050353060訓(xùn)練對象中高層管理者、核心員工19050353060訓(xùn)練時長2天19050353060訓(xùn)練方式內(nèi)容講解、提問引導(dǎo)、互動交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應(yīng)用訓(xùn)練、作品點評、復(fù)盤反思等方式綜合運(yùn)用19050353060訓(xùn)練目標(biāo)與收益通過學(xué)習(xí)與訓(xùn)...
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《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的良策——暨企業(yè)創(chuàng)新項目開發(fā)與管理培訓(xùn)》課程大綱郭云培訓(xùn)目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)研討，您將能夠從本組織發(fā)展變革以及本組織與社會關(guān)系的角度而非僅從組織領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的角度，了解到科學(xué)準(zhǔn)確的創(chuàng)新理論，掌握怎樣有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機(jī)會的來源：何時、何處及如何尋找組織的創(chuàng)新機(jī)會、如何判斷成功的機(jī)遇和失敗的風(fēng)險？了解組織在創(chuàng)新過程中應(yīng)當(dāng)如何緊密結(jié)合自...
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《企業(yè)創(chuàng)新機(jī)遇來源與實踐——暨企業(yè)創(chuàng)新項目開發(fā)與管理培訓(xùn)》課程大綱郭云培訓(xùn)目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)研討，您將能夠從本組織發(fā)展變革以及本組織與社會關(guān)系的角度而非僅從組織領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的角度，了解到科學(xué)準(zhǔn)確的創(chuàng)新理論，掌握怎樣有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機(jī)會的來源：何時、何處及如何尋找組織的創(chuàng)新機(jī)會、如何判斷成功的機(jī)遇和失敗的風(fēng)險？了解組織在創(chuàng)新過程中應(yīng)當(dāng)如何緊密結(jié)合自...
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課程大綱《項目管理》1.企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去，如何到達(dá)戰(zhàn)略主旨作為過程的戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法項目和項目經(jīng)理的內(nèi)涵2.項目經(jīng)理與市場營銷——認(rèn)識顧客與競爭項目經(jīng)理對營銷的思考為提高市場績效精心設(shè)計：細(xì)分市場與競爭為提高市場績效精心設(shè)計：了解顧客認(rèn)識產(chǎn)品價格與產(chǎn)品功能及價值的關(guān)系的動態(tài)性判斷市場和產(chǎn)品的生命周期運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)計算器3.項目立項前的分析環(huán)境分...
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嵌入式項目服務(wù)型銷售培訓(xùn)王琛【課程大綱】1.項目管理系統(tǒng)以案例介紹一個有系統(tǒng)的方法來管理整個項目過程，保障每一步行動都讓公司有利逼近最終結(jié)果。1.個案分析——戰(zhàn)略性思維2.行動重點2.項目性營銷的新模式1.項目性銷售與快消品之間的五大特征2.項目型營銷的新規(guī)則——四度理論3.提升職業(yè)化銷售人員的四個臺階4.成為職業(yè)化顧問的三大關(guān)鍵5.銷售策略了解四種不同銷售...
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企業(yè)投資盡職調(diào)查實務(wù)分析----實體企業(yè)（項目）投資方向盡調(diào)分析授課對象：各類實業(yè)企業(yè)投資負(fù)責(zé)人、VC/PE基金機(jī)構(gòu)合伙人、投資經(jīng)理、各類民營企業(yè)老板。授課時長：1天，6小時授課目標(biāo)：了解企業(yè)對外投資的策略與投資項目或企業(yè)盡職調(diào)查，結(jié)合企業(yè)實際投資成功與失敗案例。重點了解盡職調(diào)查的目標(biāo)、有關(guān)盡職調(diào)查關(guān)鍵工作事項、盡調(diào)的各類案例研究，最終希望為企業(yè)實現(xiàn)投資決策...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關(guān)鍵控制能力提升》課程方案課程背景管理的價值：項目管理作為一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，項目管理所具有的普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征，它可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)我們應(yīng)對工作的復(fù)雜性及不確定性的考驗，切實指導(dǎo)實踐，幫助組織與個人提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，幫助實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)?，F(xiàn)實的困惑：現(xiàn)實中，項目經(jīng)理作為“弱勢”管理者，其職能在本質(zhì)上不同...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營銷項目全流程管理實務(wù)》 課時：18H
《營銷項目全流程管理實務(wù)》課程方案課程背景“企業(yè)存在的唯一理由，就是創(chuàng)造客戶?！薄芾泶髱煹卖斂说倪@一精辟論斷從另外一個角度說明：通過有效的營銷活動，為客戶提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造滿意和忠誠的客戶，是企業(yè)價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)一切經(jīng)營與管理活動的核心。因此，營銷活動也成為集成與貫通企業(yè)各個業(yè)務(wù)流程和職能板塊的關(guān)鍵活動，并且有著具體明確的客戶滿意達(dá)成和...
