項目研發(fā)課程體系
國際工程承包項目融資方式和工程項目相關保函的簡介與風險規(guī)避（一）、融資方式的創(chuàng)新1、基本概念介紹2、海外工程項目中的基本融資模式3、如何選擇融資模式4、工程承包中的融資模式比較5、貸款銀行之間的比較6、融資方案和架構及其介紹7、基礎設施項目的投資方式及其主要資金來源（二）、兩優(yōu)貸款1、兩優(yōu)貸款基本情況說明2、操作流程2.1操作流程各階段介紹2.2案例介紹3、...
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國際工程EPC項目總承包管理能力提升 課時：12H
國際工程EPC項目總承包管理能力提升課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解海外EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型EPC總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目團隊或部門了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和掌握項目的設計管理操作與實施了解和掌握項目采購管理操作、實施與風險管理了解和掌握項目施工管理操作、...
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工程項目主要成本支出和風險預判與控制 課時：6H
工程項目主要成本支出和風險預判控制課程大綱課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解工程建設項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊分析工程項目實施過程中的風險工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目工程物資采購團隊了解和掌握項目財務管理實施過程中風險點了解和賬務各種手續(xù)關系的辦理、周期和成本等問題應用項目采購過程中的規(guī)范管理與操作了...
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國際工程EPC項目的精細化管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解海外EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項目項目開發(fā)過程中的主要風險點項目執(zhí)行過程中的主要風險點項目合作伙伴的比選項目實施策劃的過程的要點組建和完善項目開發(fā)團隊或部門建立充分、自由的溝通體系課程大綱：第一章：項目開發(fā)工作國際工程承包現(xiàn)狀...
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軌道交通EPC工程項目的精細化管理與實務課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解軌道交通EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型軌道交通EPC總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點了解項目融資情況與項目實施過程的關系認識項目實施策劃的過程的要點理解國內(nèi)外工程總承包比較應用國內(nèi)工程總承包管理...
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國際工程EPC項目精細化管理實戰(zhàn)工作坊 課時：18H
國際工程EPC項目精細化管理實戰(zhàn)工作坊課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解海外工程EPC總承包項目的執(zhí)行全過程掌握海外工程項目具體化實操化的思路與方法掌握海外工程項目的解決問題的方法掌握海外工程項目的需求、范圍和進度管理等基礎知識能夠獨立組織項目執(zhí)行團隊帶領項目管理團隊執(zhí)行大型EPC總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段熟悉一般海外工程...
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專題一：物資管理實務物資策劃管理物資策劃的目的策劃的依據(jù)策劃的內(nèi)容物資市場調(diào)查市場調(diào)查的目的市場調(diào)查存在的問題市場調(diào)查的組織方式及內(nèi)容物資計劃管理物資計劃的形式物資需用計劃物資采購計劃周轉材料配置計劃物資計劃的建議物資采購管理甲供物資自購物資物資采購中常見問題物資采購的方式物資采購合同及供應商管理管理現(xiàn)場物資管理倉儲管理物資進場驗收物資發(fā)放管理物資退庫管理物...
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工程項目在履約過程中的法律風險管理項目成本管理及合同談判課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目風險管理了解和掌握合同簽署前的風險管理了解和掌握項目合同簽署后的風險管理了解和掌握項目合同管理與EPC各個階段的聯(lián)系與區(qū)別了解和掌握項目施工管理...
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工程項目中如何當好項目經(jīng)理及項目團隊建設課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：掌握國內(nèi)工程項目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容學習國內(nèi)工程項目經(jīng)理選拔的主要流程了解項目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點應用項目經(jīng)理與團隊建設的必要關系認識項目人團隊管理體系建設掌握工程項目管理的基本要素與流程掌握工程項目前期管理的風險與預判應用項目全過程管理的風險與處理手段判斷項目管理的五大過程組...
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工程項目物資材料采購體系構建與管理課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：國內(nèi)工程項目采購管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項目采購工作主要流程采購工作與相關專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合采購過程中的風險管理與實際操作采購工作的上下游建設采購工作的信息化處理采購工作與索賠課程大綱：第一章：采購工作的內(nèi)容工程項...
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工程項目質量與進度管理人員能力提升 課時：12H
工程項目質量與進度管理及管理人員能力提升課程大綱課程目標：課程結束后，學員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解施工項目中的基本策劃和實施流程掌握施工項目實施過程中質量管理的基本流程掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程掌握施工項目實施過程中進度管理的基本流程學習和掌握施工管理的前期策劃資源限制問題學習和應用各類資源投入和配置問題應用項目實施過程中的合同...
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工程項目現(xiàn)場施工管理與精細化操作 課時：12H
工程項目現(xiàn)場施工管理與精細化操作課程目標：課程結束后，學員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解施工項目中的基本策劃和實施流程掌握施工項目實施過程中質量管理的基本流程掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程掌握施工項目實施過程中進度管理的基本流程學習和掌握施工管理的前期策劃學習和應用各類資源投入和配置問題應用項目實施過程中的合同管理實踐項目管理過程中的HS...
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工程項目全過程經(jīng)營管理與人員能力提升 課時：18H
工程項目全過程經(jīng)營管理實操與人員能力提升課程目標：課程結束后，學員將能夠：工程項目管理的全過程基本理念和思路了解工程項目管理過程中的經(jīng)營管理的基本操作方法掌握工程項目實施過程中的經(jīng)營理念學習工程項目管理過程中的經(jīng)營整體策劃掌握施工項目實施過程中經(jīng)營管理的中期把控學習項目實施過程中的經(jīng)營風險分析掌握工程項目實施過程中經(jīng)營工作計劃制定細節(jié)掌握項目實施過程中的法律...
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工程項目商務談判與項目機會尋找課程目標：課程結束后，學員將能夠：了解工程溝通的主要內(nèi)容了解工程方面溝通的主要形式和手段溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法商務工作的重要意義商務工作的主要內(nèi)容跨文化溝通中的要點談判主要內(nèi)容和形式商務招待工作的主要內(nèi)容商務招待工作的主要安排和組織課程大綱：第一章：商務工作的主要組成部分商務經(jīng)理的主要職責策劃的工作方式實施的工作方式市場部...
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工程項目全過程精細化管理與能力提升 課時：18H
工程項目全過程精細化管理與能力提升課程目標：課程結束后，學員將能夠：全面了解組織工程項目管理實踐應用認識工程項目全面預算管理和風險管理重要性掌握工程項目全過程管控的工具與方法學會通過項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學習國內(nèi)最佳工程項目精細化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確工程項目精細化管理與成本控制及結算管理中的關鍵學習公司層面進行項目過程管理的基本意義...
