項目研發(fā)課程體系
業(yè)主方工程建設項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
業(yè)主方工程建設項目管理實戰(zhàn)課程背景業(yè)主是工程建設項目的投資人，也是項目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策的項目按既定目標如期完工，確保投資安全，發(fā)揮投資效益，業(yè)主方對項目的態(tài)度和管理能力都起著決定作用。目前國內(nèi)業(yè)主方工程建設項目管理呈現(xiàn)以下特點：1、工程項目具有臨時性特點，工程較少的子公司項目管理多為職能型組織機構或矩陣型組織機構，管理人員的專業(yè)技術知識優(yōu)于...
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新產(chǎn)品研發(fā)項目管理 課時：6H
新產(chǎn)品研發(fā)項目管理課程背景在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵。調查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發(fā)項目開發(fā)費用90％以上都超出預算。通過該課程，將使研發(fā)項目管理人員通過項目管理，有效利用資源，縮短...
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軟件開發(fā)與軟件工程項目管理 課時：6H
軟件開發(fā)與軟件工程項目管理課程介紹：軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國，當時美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交、預算超支和質量達不到客戶要求的原因，結果發(fā)現(xiàn)70的項目出現(xiàn)問題是因為管理不善引起的，而非技術原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視軟件開發(fā)中的各項管理。到了20世紀90年代中期，軟件項目管理不善的問題仍然存在。這個問題隨著CMM及CM...
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PPP模式下工程建設項目管理實務 課時：18H
PPP模式下工程建設項目管理實務課程背景管理學家PeterF.Drucker曾經(jīng)指出：“政府必須面對一個事實：政府的確不能做、也不擅長社會或社區(qū)工作。”PPP模式是Public-Private-Partnership的字母縮寫，通常被稱為“公共私營合作制”，是政府與社會資本為了合作建設城市基礎設施項目，或為提供公共產(chǎn)品或服務而建立的“全過程”合作關系，以授予...
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國際工程項目管理實戰(zhàn)訓練營 課時：24H
國際工程項目管理實戰(zhàn)訓練營課程介紹：所謂國際工程項目，一般是指某種特定的建筑工程，或指某一項具體的建設工作，如建設項目的研究、規(guī)劃、和咨詢設計、或施工安裝等工作；它是跨國的，就某一國家而言分為海外工程和國內(nèi)涉外工程；就一個項目來說，從咨詢、融資、招標、投標、施工、監(jiān)理到培訓等各階段或環(huán)節(jié)的主要參與者來自不止一個國家；它一般是需要按照國際上通用的項目管理模式通...
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工程建設項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
工程建設項目管理實戰(zhàn)課程背景業(yè)主是工程建設項目的投資人，也是項目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策的項目按既定目標如期完工，確保投資安全，發(fā)揮投資效益，業(yè)主方對項目的態(tài)度和管理能力都起著決定作用。目前國內(nèi)業(yè)主方工程建設項目管理呈現(xiàn)以下特點：1、工程項目具有臨時性特點，工程較少的子公司項目管理多為職能型組織機構或矩陣型組織機構，管理人員的專業(yè)技術知識優(yōu)于項目管...
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非項目經(jīng)理的項目管理 課時：6H
非項目經(jīng)理的項目管理課程介紹：本課程旨在為學員提供現(xiàn)代項目管理體系、流程和工具的基礎知識和實用技巧。通過互動的課程學習，學員能夠了解在當前企業(yè)環(huán)境中實施項目管理面臨的問題和挑戰(zhàn)，理解參與項目的人員的不同角色和責任，掌握基本的項目管理工具和必需的關鍵技能。本課程面向除了項目經(jīng)理以外的企業(yè)高層管理者和參與項目的其他管理人員，通過有趣的個人及小組案例分析及練習，以...
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大型活動的項目管理 課時：12H
大型活動的項目管理課程介紹：從遠古開始，人類就創(chuàng)造了各種各樣的方法來標志自己生活中的重要事件：從澳洲的土著舞蹈到中國的春節(jié)，從古希臘的酒神節(jié)到歐洲的各種藝術節(jié)，我們的生活充滿著各種各樣的活動。除了這些源自神話傳說和宗教信仰的活動以外，在現(xiàn)代社會中，活動的范疇進一步擴展開來，從社區(qū)娛樂活動到國際藝術節(jié)，從小型展會到國際博覽會，活動無時無刻不在牽動著我們。事實上...
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EPC交鑰匙工程總承包項目管理 課時：6H
EPC交鑰匙工程總承包項目管理課程背景工程總承包普遍認為是工程總承包企業(yè)按合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對其質量、安全、工期、造價全面負責，最終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。由于工程項目本身的特點具有實施時間漫長、合同各方關系復雜和一次性的特性，從理論上講，如果能夠在業(yè)主與承包商之間恰當合理的分擔工程實施...
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項目領導力 課時：12H
課程背景隨著項目管理方法在各行業(yè)的普及、在企業(yè)內(nèi)部的擴展，項目管理的成敗很大程度上影響著企業(yè)的成敗，由此對項目經(jīng)理的要求也越來越高。陳剛老師在十幾年的項目管理實踐經(jīng)驗體會到，真正決定一個項目成敗的往往不是技術方面的問題，而是人的問題。由于中國大量項目經(jīng)理從技術轉型過來，如何帶領項目團隊取得項目成功就成為一個巨大的挑戰(zhàn)。本課程講師結合自己多年的項目管理經(jīng)驗，以...
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項目中跨部門溝通（1-2天） 課時：12H
項目中跨部門溝通課程背景隨著項目、項目集和項目組合的組織關系、人員構成、工作結構越來越復雜，項目經(jīng)理及相關管理人員已經(jīng)不僅要著重實施項目，更要處理好項目組的人際關系。本課程針對項目和項目管理的特點，為項目經(jīng)理及管理人員提出了處理這三個不同層面工作的人際關系技巧和建議，幫助其獲得卓越的項目管理能力，應對商業(yè)環(huán)境的競爭及挑戰(zhàn)，提升自己的職業(yè)規(guī)劃。課程目標系統(tǒng)學習...
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項目計劃、執(zhí)行&跟蹤（2天） 課時：12H
課程信息項目中，如何制作可執(zhí)行的計劃？如何進行項目的范圍、順序、工期、進度、預算管理？如何實行項目的動態(tài)跟蹤以確保項目的進度？如何實行量化的管理以確保項目的成功？課程目標在此訓練課程中，您將了解項目管理的管理理論與發(fā)展情況掌握項目管理的技能、概念與技術學習計劃要執(zhí)行的工作（Planningthework）的方法利用簡單的、已驗證的技術來估算項目的成本與進度掌...
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項目質量管理（2天） 課時：12H
課程背景項目與一般產(chǎn)品相比，具有共性，但也存在差異。所以，項目質量管理與一般產(chǎn)品的質量管理相比，具有共同點，但也有不同點。本課程根據(jù)項目的特點，全面、系統(tǒng)地討論項目質量管理的概念、原理、特點；項目質量策劃的方法與技術；項目質量數(shù)據(jù)的采集及統(tǒng)計處理方法；項目質量控制的概念及控制方法；項目不同階段的質量管理；項目質量保證的概念及實現(xiàn)；項目質量持續(xù)改進的概念及實施...
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項目進度流程（1天） 課時：12H
課程背景在20世紀下半葉，全球對項目管理的科學化研究進入高峰期；專業(yè)的協(xié)會組織出現(xiàn)，嘗試將將項目管理中的一些共性編制成標準。項目管理知識逐漸形成行業(yè)的共識；知識體系化將項目管理劃分為十個知識領域，即：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和集成管理、干系人管理。課程目標使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項...
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項目管理五步曲3(軟技能) 課時：18H
項目管理軟技能課程背景隨著項目、項目集和項目組合的組織關系、人員構成、工作結構越來越復雜，項目經(jīng)理及相關管理人員已經(jīng)不僅要著重實施項目，更要處理好項目組的人際關系。本課程針對項目和項目管理的特點，為項目經(jīng)理及管理人員提出了處理這三個不同層面工作的人際關系技巧和建議，幫助其獲得卓越的項目管理能力，應對商業(yè)環(huán)境的競爭及挑戰(zhàn)，提升自己的職業(yè)規(guī)劃。課程目標在前期課程...
