項目研發(fā)課程體系
《非項目經(jīng)理的項目管理精華》 課時：12H
非項目經(jīng)理的項目管理精華——不懂項目管理，還敢拼職場課程背景：項目管理引領(lǐng)未來：有一本書叫《不懂項目管理，還敢拼職場》。確實，在職場工作中，我們需要完成若干“任務(wù)”，這些任務(wù)雖然并非是完整、大型、全面的項目，但是，缺乏項目管理相關(guān)知識，也給我們的工作帶來不少難題：●領(lǐng)導(dǎo)指派你完成一項工作或者負責(zé)一個項目，應(yīng)該怎么辦；●領(lǐng)導(dǎo)布置工作，總是要求又好又快的完成任務(wù)...
講師：李騏咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目級的項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)－ 課時：18H
《高級項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》【課程特點】：把項目管理按照運作流程進行“動作分解”，每一重點環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的講解、案例分析或用Project軟件進行實戰(zhàn)操作，讓學(xué)員在研討或做的過程中學(xué)。老師對學(xué)員實戰(zhàn)做出的結(jié)果進行點評，或?qū)Π咐杏懙慕Y(jié)果進行分析，提出通用的做法或多種解決辦法，解決學(xué)員所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會貫通。【課程目標】：1.通過實戰(zhàn)培訓(xùn)，項目經(jīng)理學(xué)會...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實戰(zhàn)與高效溝通 課時：12H
《項目管理實戰(zhàn)與高效溝通》【課程目標】：1、通過實戰(zhàn)培訓(xùn)，項目經(jīng)理學(xué)會了操作項目的流程，了解各步驟的重點工作，特別是項目執(zhí)行和監(jiān)控環(huán)節(jié)；2、學(xué)員了解到許多不同行業(yè)項目管理中出現(xiàn)過的問題，加深對項目管理的理解，學(xué)會解決各種問題的方法，對以后做項目增強信心；3、提高個人溝通能力，學(xué)會溝通4、提升重大事項的溝通技能和方法5、學(xué)會處理跨部門溝通的問題和協(xié)調(diào)技巧【講師...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實戰(zhàn)－1天 課時：6H
《項目管理實戰(zhàn)》【課程目標】：1.通過實戰(zhàn)培訓(xùn)，項目經(jīng)理學(xué)會了操作項目的流程，了解各步驟的重點工作，特別是項目執(zhí)行和監(jiān)控環(huán)節(jié)；2.學(xué)員了解到許多不同行業(yè)項目管理中出現(xiàn)過的問題，加深對項目管理的理解，學(xué)會解決各種問題的方法，對以后做項目增強信心；【講師】：劉世榮【培訓(xùn)時長】：1天【人數(shù)限制】：20～40人【培訓(xùn)方式】：互動式講授、案例分析、實戰(zhàn)操作、研討交流、...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目營銷風(fēng)險與防控措施》2天 課時：12H
集團客戶項目營銷風(fēng)險與防控措施課程大綱中國教育電視臺、國開大講堂、搜狐職場一言堂主講人陳偉課程背景：在集團客戶項目營銷的過程中，每一個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)風(fēng)險，尤其是在招投標和合同談判履約階段，若出現(xiàn)不可控的風(fēng)險后果極其嚴重，對風(fēng)險的把控能力是企業(yè)營銷管理能力的重要體現(xiàn)。課程目標：掌握營銷全流程的風(fēng)險點，每一風(fēng)險點的把控辦法與智謀！聽課對象：公司營銷總監(jiān)、市場、...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實務(wù)（2天） 課時：12H
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容天章項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€項目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－作為項目負責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項目-聯(lián)系實際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應(yīng)用到什么工作中1.2項目管理環(huán)境-項目的主要干系人及職責(zé)-企...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.面向結(jié)果的項目化管理理念1.1項目化意識與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實與挑戰(zhàn)1.1.2項目管理的基本框架1.1.3項目化管理的特點與價值1.2工作績效與管理要素分析1.2.1卓越績效的表現(xiàn)1.2.2影響績效的關(guān)鍵因素1.2.3項目化管理的核心理念2.項目化工作管理實務(wù)訓(xùn)練2.1面向結(jié)果的目標管理方法2.1.1面向結(jié)果的目標管理系統(tǒng)2.1.2目標確...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實務(wù)（4天版本） 課時：24H
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容天章項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€項目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－作為項目負責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項目-聯(lián)系實際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應(yīng)用到什么工作中-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-項目管理的哲學(xué)、策略-...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理實務(wù) 課時：12H
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容天章項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé) －要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－作為項目負責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項目管理基礎(chǔ)理解-項目，管理，工程管理，項目管理與建筑工程項目管理特點-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-項目管理的哲學(xué)、策略-什么是項目管理，學(xué)習(xí)線索1.2項目的管理環(huán)境-項目生命期：階段劃...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、海外融資是一種競爭力2、政府渠道項目融資種類3、海外政府關(guān)系對于項目融資和商業(yè)環(huán)境的重要性節(jié)：海外政府關(guān)系1、海外政府關(guān)系區(qū)域特點◆海外政府關(guān)系核心任務(wù)◆發(fā)達國家區(qū)域特點與工作重點◆發(fā)展中國家區(qū)域特點與工作重點2、海外政府關(guān)系主要對象◆當?shù)卣嚓P(guān)部門◆中國政府駐外機構(gòu)◆國內(nèi)相關(guān)政府部門和組織3、海外政府關(guān)系拓展◆海外政府關(guān)系拓展策略◆海外政府關(guān)系...
講師：孫凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
1面向結(jié)果的項目化管理1.1項目化意識與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實與挑戰(zhàn)1.1.2項目及項目管理的基本框架1.1.3項目化工作管理的特點與價值1.1.4組織執(zhí)行力與個人能力發(fā)展路徑1.2工作績效與管理要素分析1.2.1卓越績效的職業(yè)化表現(xiàn)1.2.2影響績效的關(guān)鍵因素1.2.3個人績效與團隊合作1.3項目管理的核心理念1.3.1目標結(jié)果的明晰1.3....
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
概念：項目管理的概念、價值原理一．課程綜述、建立團隊二．項目管理的原理、價值三．項目管理的思想及流程項目成本管理的概念、術(shù)語及應(yīng)用一.資源計劃1.資源計劃過程的輸入2.工作分解結(jié)構(gòu)（重點）3.歷史資料4.范圍的陳述5.資源庫的描述6.資源計劃的工具與方法7.資源計劃過程的輸出結(jié)果8.資源的需求二．成本估算1．成本過程輸入WBS結(jié)構(gòu) 資源需求資源單價活動時間估...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊章節(jié)內(nèi)容要點演練要點項目管理認知工作績效與項目化意識n組織戰(zhàn)略目標導(dǎo)向下的項目管理n組織執(zhí)行力基礎(chǔ)上的項目管理n組織活動及工作績效的關(guān)鍵影響因素n卓越績效的表現(xiàn)與啟迪n典型的失敗項目及原因分析n討論：項目管理在本單位及本職工作中的運用情況，以及存在的典型問題n分析：典型案例項目的失敗原因以及對自身工作的借鑒項目與項目管理基本理論n項目及項目管理的基本概念...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容章項目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念-項目管理的導(dǎo)入：價值、基本面貌、主張-項目管理的哲學(xué)、策略-軟件開發(fā)項目的特征與管理思路-優(yōu)化管理環(huán)境-IT系統(tǒng)集成行業(yè)發(fā)展的4個階段1.2軟件管理的管理環(huán)境-項目生命期：階段劃分的正確方法-幾種軟件開...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目領(lǐng)導(dǎo)和團隊建立：l項目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)l領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格l項目中的人力及組織特點建立項目組：l項目經(jīng)理的角色定位和職責(zé)lMBTI應(yīng)用，作出決策和解決問題l高效團隊的特征l團隊發(fā)展的階段l團隊成員的風(fēng)格和行為溝通管理：l溝通原理、流程l溝通的要素l有效溝通的障礙l協(xié)調(diào)方法管理沖突：l沖突的原理l管理沖突的方法l團隊決策方法l問題解決流程
