戰(zhàn)略管理及工具應用解析

課程背景：

當前，隨著全球經濟一體化和知識經濟的到來，核心競爭力已經成為我企業(yè)市場競爭成敗的關鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題。近幾年，我國企業(yè)都意識到戰(zhàn)略的重要性，正在或已經對企業(yè)發(fā)展目標作規(guī)劃。但是，并非所有規(guī)劃都是從戰(zhàn)略角度出發(fā)的，并非所有戰(zhàn)略都符合企業(yè)的發(fā)展要求。

企業(yè)戰(zhàn)略管理工具應用是管理決策關鍵，是企業(yè)經營對長期發(fā)展目標的一種前瞻性部署。這種部署必須與企業(yè)的實際情況相結合，考慮企業(yè)的資源和能力，不能過分偏離企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須從自己的核心競爭力出發(fā)和戰(zhàn)略分析工具基礎上，做出戰(zhàn)略選擇，落腳于開發(fā)和提升核心競爭力，從而創(chuàng)造行業(yè)高額利潤。

課程主講：李曉林

課程時間：二天

課程大綱：

第一部分：戰(zhàn)略的本質與思考

1. 為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 引出出題，啟發(fā)思考
3. 案例分析，李老師5問
4. 戰(zhàn)略決策與工具解讀場景

二、戰(zhàn)略規(guī)劃與開發(fā)

（一）戰(zhàn)略本質是什么

（二）企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問題思考

（三）戰(zhàn)略制定必須解決的三個問題

（四）戰(zhàn)略規(guī)劃目標的理論體系與步驟

（五）戰(zhàn)略規(guī)劃的開發(fā)過程控制

第二部分：基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略分析?

（一）核心競爭力的內涵???

（二）基于核心競爭力的內部環(huán)境分析?

（三）基于核心競爭力的外部因素分析?

（四）戰(zhàn)略分析的要害是發(fā)現機會??

（五）確定企業(yè)的經營宗旨?

第三部分：基于戰(zhàn)略核心競爭力的戰(zhàn)略決策?

（一）戰(zhàn)略選擇的注意事項?

（二）基于核心競爭力的“取舍”??

第四部分：基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心競爭力的培育?

（一）開發(fā)企業(yè)核心競爭力?

（二）維護和鞏固企業(yè)核心競爭力??

（三）邁克爾.波特 戰(zhàn)略五力模型

（四）SWOT@PEST?戰(zhàn)略環(huán)境分析

（五）戰(zhàn)略決策與分析

第五部分：增強我國企業(yè)核心競爭力的對策，有以下七個方面

（一）建立和完善企業(yè)制度

（二）強化企業(yè)人力資源

（三）提高企業(yè)研究開發(fā)和技術創(chuàng)新能力

（四）塑造優(yōu)秀的企業(yè)理念

（五）形成特色的管理模式，進行管理創(chuàng)新

（六）打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略

（七）建立學習型企業(yè)

第六部分：戰(zhàn)略管理分析常用八大工具

1、波特五力模型分析

1. 五力分別是：供應商的討價還價能力
2. 購買者的討價還價能力
3. 潛在競爭者進入的能力、
4. 替代品的替代能力
5. 行業(yè)內競爭者現在的競爭能力。
6. 五種力量的不同組合變化 最終影響行業(yè)利潤潛力變化

案例分析：北京能源風力投資

2、波士頓矩陣分析

1. 波士頓咨詢公司的創(chuàng)立者布魯斯以相對市場份額為橫軸
2. 市場增長率為縱軸，畫了一個二維四象限矩陣圖
3. 把公司業(yè)務組合分為現金流業(yè)務、明星業(yè)務、問題業(yè)務和瘦狗業(yè)務。
4. 這樣切分業(yè)務，不僅能看清業(yè)務和現金流的關系
5. 更能采取發(fā)展戰(zhàn)略、保持戰(zhàn)略、收割戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略，
6. 在動態(tài)中尋求最佳的業(yè)務組合和發(fā)展姿態(tài)。

案例：河北鋼鐵產品線分析

3、邁克爾·波特提出的“價值鏈分析法”

案例：小米科技

4、SPACE矩陣

案例：美國西南航空

5、戰(zhàn)略樹分析

6、平衡計分卡

就是在財務、客戶、過程、創(chuàng)新與學習維度分別設定指標

案例：上海某公司分析

7、SWOT@PEST

8、安迪·格魯夫的六力分析模型

第七部分：戰(zhàn)略目標落地——年度經營目標計劃與預算管理

（一）年度經營計劃目標制定原則

（二）年度經營計劃目標分解

（三）年度經營目標績效考核設計

課程復盤與互動答疑：

在全球經濟一體化的嚴峻形勢下，企業(yè)核心競爭力理論在不斷完善。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、進行管理創(chuàng)新、實施名牌戰(zhàn)略、建立學習型企業(yè)等，這些都是我國企業(yè)所要考慮的。

總之，在當前激烈的國內外市場競爭中，我們更要具備明確戰(zhàn)略目標，上下同欲、增強企業(yè)其核心競爭力。

匯總知識點：答疑20分鐘

? ? 李曉林? ? ??

?——實戰(zhàn)派咨詢式培訓管理布道者? ? ? ? ? ? ? ? ??

美國杜克大學商學院? ?? ? ? ?助理教授

雄安新區(qū)與京津冀區(qū)域經濟? ? ?研究員

南開大學經濟管理學院? ? ? ? ?教 授

美國康奈爾大學亞太領導力? ? ?課程顧問

AACTP（美國培訓認證）? ? ? ? 行動學習導師

中關村創(chuàng)客學院? ? ? ? ? ? ? ?創(chuàng)業(yè)導師

清華大學、北京大學、南京大學、廈門大學、天津大學等MBA特聘教授 ??

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源管理研究，跨國文化研究及創(chuàng)新管理咨詢，并兼任數家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展獨立咨詢顧問。

《戰(zhàn)略管理與公司治理》《十四五規(guī)劃下戰(zhàn)略領導力》《數字化戰(zhàn)略決策管理》

《教練領導力》《組織發(fā)展與戰(zhàn)略》《工作問題分析與解決》《創(chuàng)新戰(zhàn)略與機制》

《戰(zhàn)略與目標管理》《戰(zhàn)略地圖》《戰(zhàn)略目標下績效管理》《新基建與經濟形勢》

李曉林博士創(chuàng)立的咨詢式培訓理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰(zhàn)略與治理方面有著深厚的實際操作經驗，特別針對家族股權治理、新興經濟國家公司戰(zhàn)略與治理、變革中企業(yè)穩(wěn)步推進，國際戰(zhàn)略決定與實施，都有自己獨特探究和創(chuàng)新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用解決問題的工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

新興經濟國家公司戰(zhàn)略與治理 、戰(zhàn)略領導力、人力資源變革與發(fā)展?
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咨詢企業(yè)：

政? ? 府：許昌市發(fā)改委——許昌市“低碳經濟”和“臨空經濟”戰(zhàn)略規(guī)劃項目

地產行業(yè)：黃石市城市建設投資開發(fā)公司企業(yè)文化建設項目、美林基業(yè)

建設設計：湖南省建筑設計院企業(yè)文化建設管理咨詢

生產制造：江蘇寶勝集團——“五星文化”建設文化咨詢建設項目

電力行業(yè)：珠海電廠—“紅藍動力文化”文化建設咨詢項目

航 空 業(yè)：青島空管執(zhí)行力文化建設

銀 行 業(yè)：長春銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地咨詢項目、華立集團、長江證券

能 源 業(yè)：新奧燃氣企業(yè)文化落地咨詢項目、珠海電廠

家居行業(yè)：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業(yè)：草原興發(fā)

其他行業(yè)：河北省滄州市物流規(guī)劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規(guī)劃等

培訓企業(yè)：

地產行業(yè)：上海復地、中建七局、哈爾濱高科技集團、郵政航空、億聯(lián)集團

能源制造業(yè)：臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業(yè)地質集團

通信行業(yè)：中國移動、中國電信

食品制造業(yè)：長城釀造、新龍和酒業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、長城資產、、北京電力投資、金融街控股集團

醫(yī)藥制造業(yè)：東新藥業(yè)

媒體行業(yè)：中國國際電視???

電子制造業(yè)：日本三洋

航空運輸業(yè)：鄭州國際機場、青島國際機場

科技產業(yè)：環(huán)彩普達、能泰集團、新奧集團、東安集團、寶勝集團、

煙草行業(yè)：鄭州中煙

紡織行業(yè)：蘭雁集團、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業(yè)：中國石油、泰達建設、康師傅、富士康、碧桂園、中原地產、中國能建、中建七局 、海爾大學、萬達商學院、新奧集團、華為科技、神華國能、哈爾濱工業(yè)、中環(huán)材料科技、六〇九電纜廠、空港經濟管委會體育中心、天津航空、

針對不同層次管理者打造實用、系統(tǒng)、操作化方案。

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