贏家戰(zhàn)略力——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
贏家戰(zhàn)略力——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
贏家戰(zhàn)略力——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
課程背景：
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底，就是戰(zhàn)略管理的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略管理由戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行組成。缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，如同沒(méi)有方向的小舟，隨波逐流，不知所終。這些企業(yè)，速度再快，也是欲速不達(dá)；努力再多，也是徒勞無(wú)功。缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行力的企業(yè)，有兩種，一種既沒(méi)有規(guī)劃力，也沒(méi)有執(zhí)行力。這種企業(yè)，忙忙碌碌卻碌碌無(wú)為；另一種有規(guī)劃力，沒(méi)執(zhí)行力。夢(mèng)想有多美好，結(jié)果就會(huì)有多悲催。
所以，戰(zhàn)略規(guī)劃先行，戰(zhàn)略執(zhí)行隨后。戰(zhàn)略規(guī)劃一旦完成，戰(zhàn)略執(zhí)行就是關(guān)鍵。
善于戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)，可以做到事半功倍，甚至可以“一分耕耘，十分收獲”。方向比速度重要，選擇比努力重要。戰(zhàn)略就是方向，戰(zhàn)略就是選擇。企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，必須要提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
華為的成功，本質(zhì)上是華為戰(zhàn)略管理的成功。華為堅(jiān)持“一邊打戰(zhàn)，一邊建設(shè)”，善于戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行，在不同的時(shí)期，不同的市場(chǎng)，面對(duì)不同的挑戰(zhàn)，打贏一場(chǎng)又一場(chǎng)的勝戰(zhàn)。華為卓越的戰(zhàn)略管理體系值得每一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
本課程融合了華為戰(zhàn)略管理理念和世界500強(qiáng)頂級(jí)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)體系，旨在幫助學(xué)員快速掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的科學(xué)方法，在學(xué)中做，在做中學(xué)，把全球最佳的戰(zhàn)略管理方法應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中去，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，助力企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
課程收益：
● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理，以客戶為中心，以增長(zhǎng)為目標(biāo)，敢于規(guī)劃，善于執(zhí)行
● 掌握對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件做分析研究的能力，洞察市場(chǎng)，看清趨勢(shì)，把握商機(jī)
● 明確企業(yè)的方向、目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、全局性的規(guī)劃，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
● 提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，掌握制定戰(zhàn)略的方法和步驟，提升戰(zhàn)略視角的高度、廣度和深度
● 提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，理解戰(zhàn)略意圖，形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，賦能組織與人才，落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)
課程天數(shù)：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高管理人員
課程方式：理論講授+視頻教學(xué)+游戲互動(dòng)+角色扮演+案例研討
課程體系：
課程大綱
研討導(dǎo)入：從行業(yè)跟隨者到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，“從勝利走向勝利”，華為做對(duì)了什么？
1.?什么是戰(zhàn)略？
2.?如何提升戰(zhàn)略管理能力？
——戰(zhàn)略規(guī)劃+戰(zhàn)略執(zhí)行
3.?戰(zhàn)略vs戰(zhàn)術(shù)
第一部分：戰(zhàn)略規(guī)劃
第一講：市場(chǎng)洞察
一、變化分析
研討：華為的“五看三定”
1.?變化分析的5C模式
Customer客戶
Company公司
Competitor競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
Collaborator合作伙伴
Context環(huán)境
2.?環(huán)境變化的PEST模式
Politics政治
Economics 經(jīng)濟(jì)
Culture社會(huì)文化
technology技術(shù)
二、競(jìng)爭(zhēng)分析
1. Customer客戶
2. Company公司
3. Competitor競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
練習(xí)：SWOT分析
三、差距分析
研討：華為的BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
1.?業(yè)務(wù)差距
2.?機(jī)會(huì)差距
3.?贏家差距
研討：贏家畫像——什么樣的企業(yè)會(huì)成為市場(chǎng)的真正贏家？
第二講：戰(zhàn)略制定
研討：華為的DSTE戰(zhàn)略管理體系
一、明確使命
練習(xí)：明確使命的3P模型：
——Position定位/Problem問(wèn)題/Purpose目的
二、描繪愿景
練習(xí)：描繪愿景的3D模型：
——Dream戰(zhàn)略夢(mèng)想/Direction戰(zhàn)略方向/Differentiation戰(zhàn)略差異
三、設(shè)定目標(biāo)
練習(xí)：設(shè)定目標(biāo)的3C模型：
——Complexity目標(biāo)復(fù)雜度/Clarity目標(biāo)清晰度/Commitment目標(biāo)參與度
四、制定計(jì)劃
練習(xí)：制訂計(jì)劃的3W1H模型：
——What戰(zhàn)略重點(diǎn)/How戰(zhàn)略細(xì)節(jié)/Who執(zhí)行團(tuán)隊(duì)/When戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)
第三講：指標(biāo)設(shè)定
研討：華為的平衡記分卡
一、客戶價(jià)值
練習(xí)：
1.?產(chǎn)品質(zhì)量
2.?優(yōu)質(zhì)交付
3.?客戶滿意度
二、員工價(jià)值
練習(xí)：
1.?內(nèi)部晉升率
2.?員工留存率
3.?員工滿意度
三、股東價(jià)值
練習(xí)：
1.?營(yíng)收增長(zhǎng)率
2.?運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率
3.?投資回報(bào)率
第二部分：戰(zhàn)略執(zhí)行
第一講：戰(zhàn)略解碼
研討：華為的戰(zhàn)略解碼——年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
練習(xí)：戰(zhàn)略解碼四步驟：
1.?確定預(yù)算
2.?分解目標(biāo)
3.?分配指標(biāo)
4.?制定考評(píng)
第二講：組織賦能
研討：華為的組織績(jī)效管理
練習(xí)：組織賦能四步驟：
1.?達(dá)成共識(shí)
2.?優(yōu)化架構(gòu)
3.?加強(qiáng)激勵(lì)
5.?提升文化
第三講：人才到位
研討：華為的人才發(fā)展體系
練習(xí)：人才到位四步驟：
1.?吸引人才（選）
2.?善用人才（用）
3.?培養(yǎng)人才（育）
4.?留著人才（留）
第四講：戰(zhàn)略落地
研討：華為的運(yùn)營(yíng)管理體系
練習(xí)：戰(zhàn)略落地四步驟：
1.?瞄準(zhǔn)關(guān)鍵目標(biāo)
2.?聚焦優(yōu)先事項(xiàng)
3.?落實(shí)領(lǐng)先指標(biāo)
4.?著力跟進(jìn)工作
第五講：戰(zhàn)略管理變革
研討：華為的戰(zhàn)略變革體系——“三個(gè)堅(jiān)持”和“七個(gè)反對(duì)”
課程結(jié)束：課程回顧、結(jié)業(yè)證書頒布、感謝與祝福、合影
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課程背景：一分耕耘，會(huì)有一分收獲嗎？為什么有的企業(yè)一分耕耘，會(huì)有十分收獲；相反，有些企業(yè)十分耕耘，只有一分收獲，甚至，沒(méi)有收獲，還虧損？企業(yè)的成敗，與管理者的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力息息相關(guān)。然而，不是所有的管理者都能夠成功。有些管理者事半功倍，有些管理者事倍功半。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，一定不成功；具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，不一定成功。企業(yè)要成功，就要提升管理者的成功領(lǐng)導(dǎo)力。成
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新晉管理者綜合管理技能提升 12.30
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贏家溝通藝術(shù)——高效溝通與合作能力提升 12.30
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